孫守臣 / 身份證號：370832197906213636

試述建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

孫守臣 / 身份證號：370832197906213636

在我國當下經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，建筑行業(yè)更應(yīng)該把握機遇，順應(yīng)時代的發(fā)展和變化，贏得自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也為國家和社會的進步做出貢獻。那么建筑過程施工單位如何做好工程管理工作，保證施工過程的順利、高效、安全進展，從而維護社會穩(wěn)定，促進政府部門和人民群眾的關(guān)系良性發(fā)展，是其必須嚴肅對待的問題。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進行了分析探討。

建筑工程；管理；現(xiàn)狀；控制措施

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程管理法律具有缺陷

當前，我國在工程建筑管理中并不具備較為完善的法律法規(guī)，只是在建筑工程項目的招投標、中標中提出了一些指導(dǎo)意見，可是并未在工程項目管理的實質(zhì)環(huán)節(jié)中進行明確的規(guī)定，顯著欠缺了國際化的準則體系。從而令我國在建筑工程的項目管理方面較為紊亂，令經(jīng)濟效益降低，并且還會對我國的建筑企業(yè)在國際方面的形象具有影響，不利于建筑企業(yè)在海外進行發(fā)展。

1.2 建筑工程管理中具有不規(guī)范的問題

當前，建筑工程的規(guī)模正在逐步擴大，建筑工程的施工難度也隨之提升，成為建筑行業(yè)朝著機械化、工業(yè)化的方向發(fā)展。所以，建筑工程管理一定要朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，從而才可以確保建筑工程的總體質(zhì)量。依照分析可以看出，建筑工程的施工現(xiàn)場具有諸多管理不正確的問題，為建筑工程的順利進行造成顯著的影響，成為目前建筑工程管理應(yīng)當極為注重的方面。假如在施工中未嚴格依照施工程序執(zhí)行，未重視施工技術(shù)的運用，則會發(fā)生各類大型安全事故，從而會造成龐大的經(jīng)濟損失以及人員傷害。并且，在建筑工程管理中，假如監(jiān)督人員未強化施工中的安全以及質(zhì)量管理，則會產(chǎn)生各類安全問題以及質(zhì)量問題，甚至還會影響到施工人員的生命安全。因此，依照建筑工程的實際狀況，設(shè)定相應(yīng)的管理準則，將管理制度給予完善，嚴格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，從而才可以真正減少安全事故的產(chǎn)生，從而確保建筑工程的總體質(zhì)量。

1.3 總體效益、施工進度、施工安全中具有不協(xié)調(diào)問題

對于我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)具有極為重要的作用，對加快我國市場經(jīng)濟的良好發(fā)展具有顯著的影響。可是，我國建筑市場具有的非正常競爭，諸多人會弄虛作假，顯著加大了建筑工程在管理方面的難度，為建筑工程的經(jīng)濟效益以及社會效益造成較大的影響，從而發(fā)生建筑工程總體效益、施工進度以及施工安全等方面不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。依照建筑工程的施工質(zhì)量以及效率來講，在施工當中，有些建筑企業(yè)為了獲得更加良好的經(jīng)濟利益，忽視建筑工程管理的重要性，未嚴格依照相應(yīng)制度給予執(zhí)行，對施工技術(shù)水平的提高未給予重視，從而令安全措施以及管理措施無法真正落實，為建筑工程施工當中的安全性造成較大的影響。

1.4 造價控制程序不嚴謹

造價控制是對于各方面的成本費用給予掌控，假如掌控不嚴，則會顯著加大施工的成本，從而影響到建筑施工單位的經(jīng)濟效益。例如在投標決策時期，建筑施工單位需要依照正確、真實的市場造價內(nèi)容、企業(yè)施工定額進行最終成本的管控，以免工程施工成本超出預(yù)算。在施工方案的設(shè)計時期，加強經(jīng)濟的合理性，強化圖紙以及工程量的清單審查力度，謹防發(fā)生漏項或工程造價超過企業(yè)施工成本的現(xiàn)象。在施工時期，應(yīng)當嚴格控制領(lǐng)料，以免發(fā)生浪費的情況。嚴格依照定額和施工預(yù)算給予實施，避免超過施工預(yù)算。

2.建筑工程管理控制的措施

2.1 完善法律條例及建筑工程管理體制

相應(yīng)部門應(yīng)當將法律條例給予完善，依照目前建筑工程的發(fā)展狀況調(diào)整建筑工程的質(zhì)量與安全方面的條例。例如對于工程質(zhì)量而言，可以建立階段性項目施工審核內(nèi)容，在建設(shè)工程施工的初期、中期以及后期，施工單位需要聘用正規(guī)的建筑質(zhì)量檢測部門或單位檢驗在建項目的施工狀況，檢查通過以后，才可以繼續(xù)施工。質(zhì)量稍有不符合標準的情況，則應(yīng)當給予修復(fù)和彌補。質(zhì)量如果嚴重違規(guī)，則應(yīng)當立刻停止施工，從而才能夠真正掌控建筑工程的質(zhì)量。法律的具體執(zhí)行應(yīng)當本著實際情況，而不能以偏概全。保障建筑工程管理行為能夠有理有據(jù)，依法而行，強化工程管理，保障建筑工程管理工作可以有效執(zhí)行，逐步完成各種管理工作，令其更為規(guī)范。建筑工程管理體制成為了建筑企業(yè)前進的條件。所以，建筑工程施工單位或者承包單位應(yīng)當依照工程項目的規(guī)模和繁瑣程度，創(chuàng)建獨立的項目管理部門，科學(xué)分配管理人員，保障管理人員的數(shù)量與質(zhì)量，從而符合工程管理的所需。透過對建筑工程管理體制的完善，實施生產(chǎn)責任，保障管理體制展現(xiàn)出良好的成效，加快管理工作的發(fā)展。

2.2 強化工程進度的管理

工程項目越快結(jié)束投入運用，則可以越快完成經(jīng)濟效益。工程進度也會獲得建筑單位與施工單位的重視，變成評估施工單位施工能力與管理能力的一個主要標準。施工進度規(guī)劃乃至橫道圖成為施工單位進行工程進度管理的主要方法。在具體施工中，應(yīng)當依照工序、環(huán)境以及氣候等方面進行作業(yè)，需嚴格執(zhí)行相應(yīng)工期的各種制度，及時處理施工中產(chǎn)生的問題，確保工程順利完成。

2.3 強化施工安全管理

安全施工成為工程項目順利完成的基本條件。所有建筑工程需完成預(yù)定目標、社會效益等均應(yīng)當真正確保施工安全。安全管理融匯于整個工程施工當中，包含了對施工中的安全情況的辨別及控制。建筑工程身為安全要求極高的行業(yè)，如果出現(xiàn)安全事故，不僅會釀成龐大的經(jīng)濟損失，還會涉及到施工人員乃至周遭人員與建筑物的安全。進行工程安全管理，則應(yīng)當將安全管理制度給予完善，需執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，保障責任主體，項目經(jīng)理身為建筑工程項目施工安全的首要責任人，則應(yīng)當具備較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗以及安全生產(chǎn)法律意識。施工單位需將項目經(jīng)理當作工程安全生產(chǎn)管理的首要控制方式，還應(yīng)當依照項目的規(guī)模設(shè)定專職安全人員。

2.4 注重造價控制

在建筑工程施工當中，應(yīng)當強化控制造價，嚴格限制成本輸出，以免超出設(shè)定的成本。造價控制實則屬于提升企業(yè)經(jīng)濟效益的根基。為了保障工程造價的正確性與有效性，應(yīng)當先強化分析市場，透過設(shè)定細致的工程造價，才可以確保預(yù)算成本的合理性，從而實施事先設(shè)定的造價控制目標。對于勞動力成本而言，承包商需要提升建筑工程施工的效率，縮短員工工作時間，激勵員工不斷學(xué)習(xí)。當前建筑企業(yè)相互間的競爭愈發(fā)激烈，只有加強造價管理，才能夠令建筑企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

2.5 做好監(jiān)督管理工作

任何行業(yè)的發(fā)展均離不開政府部分的支持和管理，在進行工程管理時應(yīng)充分發(fā)揮政府職能，加強對各個施工單位的監(jiān)管力度，而建筑單位也應(yīng)建立起監(jiān)督部分和監(jiān)督人員隊伍。在進行監(jiān)督管理時需要將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督妥善結(jié)合起來，只有做到“內(nèi)外兼修”才可以更好的保證工程質(zhì)量，如內(nèi)部監(jiān)督隊伍其往往會因為考慮到自身企業(yè)的利益而“睜一只眼閉一只眼”，而政府監(jiān)督部門則不會這樣;同時，政府監(jiān)督部門對工程建設(shè)的各個方面了解還不夠深入，很多潛在的問題未必能夠及時發(fā)現(xiàn)，而內(nèi)部監(jiān)督人員卻可以發(fā)現(xiàn)，由此可見加強兩個監(jiān)督部門的工作交流是很有必要的。

3.結(jié)束語

總而言之，我國城市化進程發(fā)展加快，促使建筑工程數(shù)量逐漸增多，在建筑建設(shè)中，不但要重視建筑質(zhì)量，同時要做好安全、人員等諸多方面的管理，從而保證我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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