茅正輝 / 身份證號:32062619720901401X
項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用解析
茅正輝 / 身份證號:32062619720901401X
項目管理是現(xiàn)今經(jīng)濟迅速發(fā)展下衍生出來的管理學(xué)分支學(xué)科,其主要的內(nèi)涵是指在項目實施中通過采用專業(yè)的知識、技能與方法,來促使項目能在特定的資源條件下,實現(xiàn)甚至超過設(shè)定的需求和發(fā)展期望值的過程。項目管理包括對特定項目的策劃、進度計劃以及維護等活動,項目管理通過對項目整體流程的掌握,來提升項目開展的經(jīng)濟效益和社會效益。將項目管理應(yīng)用到土木工程當(dāng)中,能提升土木工程實際施工的管理效率。因此,本文從以下幾個方面對此次研究的內(nèi)容展開詳細(xì)的分析。
在土木工程建筑;施工;項目管理;應(yīng)用
土木工程屬于現(xiàn)今社會建設(shè)的重要途徑,在該種項目工程開展的過程中,采用項目管理能在很大程度上提升工程施工的質(zhì)量,進而提升工程建設(shè)的效率,這對項目單位和施工單位具有重要的意義。項目管理顧名思義是對項目的正常運行實施全面的管理,項目管理主要對管理對象的主要影響因素予以合理的控制和管理。而土木工程建設(shè)中的項目管理主要是對各種資源進行合理的配置,其貫穿在整個施工階段,是土木工程建設(shè)的基礎(chǔ),實質(zhì)性的內(nèi)容具有規(guī)范性、約束性和強制性的管理,主要是為了實現(xiàn)高效施工的目的。
現(xiàn)階段的土木工程建設(shè)過程中,為了更好的保障施工的進度,控制項目的施工時長能節(jié)省部分的資金支出,但是也要在保障正常施工順序下保質(zhì)保量的完成施工,施工的工序要按照建設(shè)需要來有序進行,以此來保障各個環(huán)節(jié)的施工工序和質(zhì)量監(jiān)管在控制的范圍內(nèi)。但是,當(dāng)下大部分的實際操作的土木項目工程在實際施工中的關(guān)于進度的管理工作重視的程度不高,施工的工序容易出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象,致使不同的工序很難得到有效的同一管理。另外,在建筑工程項目外包方面管理過于疏松,很容易出現(xiàn)施工進度與總工程不統(tǒng)一的現(xiàn)象,甚至出嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象,為施工單位帶來極大的經(jīng)濟損失,同時還延長了施工結(jié)束的時間。
關(guān)于所有的土木工程項目而言,施工技術(shù)和施工工藝屬于重要的管理方面,施工技術(shù)的高低直接關(guān)系著最終項目的質(zhì)量,而施工工藝則與節(jié)能存在緊密的聯(lián)系。施工技術(shù)和施工工藝貫穿在整個項目建設(shè)當(dāng)中,在各個施工階段均發(fā)揮著重要的作用,施工技術(shù)和工藝直接影響著建筑工程自身的整體質(zhì)量,還制約著項目整體設(shè)計目標(biāo)的達(dá)成。但是,在當(dāng)下一部分的土木工程建設(shè)施工時,由于人員自身專業(yè)不強,或由于施工單位未引進先進的施工設(shè)備,導(dǎo)致土木工程中建筑物建設(shè)的穩(wěn)定性和抗震性能相對較弱。在這與施工技術(shù)管理制度不健全存在較大的關(guān)聯(lián)。鑒于人員管理、設(shè)備管理以及相應(yīng)制度管理存在的諸多不足,導(dǎo)致施工的質(zhì)量很難提升。
近幾年,土木工程行業(yè)在市場中競爭越來越大,這樣的狀況使得很多的建筑施工單位在對項目進行投標(biāo)的過程中,采用低價的競爭策略,在中標(biāo)志后,致使項目資金收緊,施工單位為了保障正常的運營,會挪用一部分的建設(shè)資金,這樣導(dǎo)的狀況導(dǎo)致,建設(shè)資金在建設(shè)中出現(xiàn)斷鏈的現(xiàn)象,這顯現(xiàn)出資金管理缺乏全面性。另外,一些施工人員對資金管理的水平相對較低,眼匯總?cè)狈椖坷麧櫤统杀竟芾淼姆治觯率官Y金應(yīng)用不合規(guī)的狀況時有發(fā)生,為建筑施工的順利開展帶來極大的影響。
近幾年來,土木工程行業(yè)的競爭越來越激烈,這在某種程度上壓低了土木工程的造價,影響相關(guān)項目的資金無法及時回籠,進而導(dǎo)致施工單位無法正常運轉(zhuǎn),更嚴(yán)重者會影響市場的良性競爭,導(dǎo)致市場秩序混亂。因此,在土木工程建筑施工的過程中,增強項目的管理,尤其是強化對建設(shè)資金的管理,不僅能夠有效地保障土木工程建筑施工的質(zhì)量,還能夠使得土木工程建筑施工順利開展。為此,應(yīng)主要從以下兩個關(guān)鍵點著手:①從項目單位方面來說,在施工前,應(yīng)與施工單位簽訂有效的法律合同,以起到監(jiān)督的作用;如規(guī)定按階段分批支付資金,這樣不僅可以確保施工的質(zhì)量,還可以有效的督促施工單位進行科學(xué)合理地施工。②從施工單位方面來說,應(yīng)加強自律性。具體應(yīng)做到以下三點,即禁止施工單位挪用建設(shè)資金,分條分類落實建設(shè)資金的去向以及定期掌握資金運用情況。
隨著新經(jīng)濟體制的不斷改革,現(xiàn)今土木工程施工中需要的技術(shù)均追求綠色節(jié)能的建設(shè)目標(biāo)。同樣,在項目管理下,對施工技術(shù)的管理也要求節(jié)能環(huán)保,這就需要施工單位在開展土木工程建設(shè)的過程中,要注重對新型技術(shù)的使用,例如在對高層建筑物進行施工時,多使用鋼結(jié)構(gòu)的建筑材料,這樣的建筑材料能施工工藝簡單便捷,對環(huán)境的污染較小。通過新的焊接工藝實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)的反復(fù)使用,充分的貫徹了節(jié)能減排的經(jīng)濟理念。此外,為了更好的保障施工技術(shù)和施工工藝在實際施工中得到較好的保障,應(yīng)在施工之前,將各個施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)和工藝進行交底,以此來確保不同施工階段采用適合的施工技術(shù)。
施工單位參與土木工程項目建設(shè)的主要目的是為了從中獲取較大的經(jīng)濟效益,將項目管理理論應(yīng)用到土木工程當(dāng)中,施工進度屬于當(dāng)中的主要內(nèi)容,為了時施工的進度能嚴(yán)格的按照施工計劃來建設(shè),注重施工進度的控制必不可少。在實際的工作中首先,要對施工進度的影響因子進行充分的考量。并針對這些影響因素制定一些相應(yīng)的預(yù)防措施和防范的策略。例如,天氣部分施工單位受到天氣影響而無法順利的施工,針對這樣的影響因素,在實際的操作中應(yīng)安排一些不受天氣影響的施工項目進行建設(shè),避免工期被動延長的現(xiàn)象出現(xiàn)。為了保障工程項目建設(shè)的進程不受外來因素的影響,應(yīng)采用交叉形式的施工方式,土木工程建筑實際施工過程中,適當(dāng)?shù)陌才沤徊媸┕?,能在不同工種相互不影響的狀態(tài)下,提升施工的效果,此外,施工單位還應(yīng)按照施工進度計劃,制定相應(yīng)的優(yōu)化應(yīng)急方案,防范突發(fā)事件的發(fā)生,影響正常的工作開展,以此來確保施工工作在預(yù)期的工期內(nèi)結(jié)束。
土木工程建設(shè)的過程中加強施工管理,在一定程度上可以有效保證施工建設(shè)的質(zhì)量。而加強施工建設(shè)中的質(zhì)量管理和控制首先就需要提高施工管理人員的思想認(rèn)識,進而對管理人員加強行動上的指導(dǎo),將這些內(nèi)容融入到對整體工程建設(shè)的質(zhì)量管理和控制當(dāng)中。除此之外加強對工程建設(shè)質(zhì)量的控制還需要對工程建設(shè)材料、施工技術(shù)、施工機械設(shè)備等方面加強管理,促使施工材料的采購符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),在施工技術(shù)和機械設(shè)備使用上就需要加強技術(shù)指導(dǎo)和對施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進行檢測,從而保障整體工程建設(shè)質(zhì)量。
通過本文的分析和論述得知,現(xiàn)今的土木工程在施工階段經(jīng)常出現(xiàn)各種的問題,這些問題嚴(yán)重影響著施工的進度和質(zhì)量。為了解決這樣的問題,在項目管理視角下,本文提出了幾點優(yōu)化的建議:強化對建設(shè)資金的管理、加強項目施工技術(shù)和工藝創(chuàng)新使用、注重對施工進度的管理。望此次研究的內(nèi)容能被現(xiàn)階段土木工程施工單位和項目單位采納,并在實際應(yīng)用時不斷完善和推廣。
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