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        我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)芻議

        2017-12-10 11:01:12石炭井焦煤分公司
        大陸橋視野 2017年20期
        關(guān)鍵詞:績效考核人力資源管理

        陳 曦/石炭井焦煤分公司

        我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)芻議

        陳 曦/石炭井焦煤分公司

        對(duì)企業(yè)單位人力資源進(jìn)行管理主要目標(biāo)是提升企業(yè)單位的工作質(zhì)量以及提升企業(yè)單位的工作效率。企業(yè)單位的人力資源管理主要包括人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、人才培養(yǎng)規(guī)劃等幾個(gè)方面。本文作者結(jié)結(jié)合企業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀與存在的問題,針對(duì)改革的方向提出有助于企業(yè)單位人力資源改革向更快更好方向發(fā)展的相關(guān)建議。

        人力資源管理;發(fā)展新趨勢(shì);啟示

        導(dǎo)言

        當(dāng)前新形勢(shì)下,企業(yè)單位人力資源管理與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治發(fā)展所需仍然有較大的差距,人力資源管理理念還比較陳舊,工作人員積極性不高,對(duì)于自己的工作缺乏認(rèn)同感與責(zé)任感;很多企業(yè)單位人力資源管理還沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制,工作干多干少薪酬都一樣,不能夠充分激發(fā)員工工作熱情;人力資源管理中的問題主要表現(xiàn)在薪酬結(jié)構(gòu)不合理,缺少相應(yīng)的精神文明與物質(zhì)文明建設(shè);這些都使得我國現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制比較單一、無力,無法真正反映出每一個(gè)員工的實(shí)際才能,不能有效激勵(lì)起員工工作的積極性

        一、企業(yè)單位人力資源管理的必要性

        加強(qiáng)企業(yè)單位的人力資源管理,有助于充分挖掘和激發(fā)人才的潛能,調(diào)動(dòng)各類人才的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性,為企業(yè)單位的管理目標(biāo)服務(wù),提高公共管理效率,增進(jìn)公共產(chǎn)品產(chǎn)出和服務(wù)提升,推動(dòng)公益企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)單位的人力資源管理,也有助于正確貫徹和執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策,用好人、用對(duì)人,一個(gè)令行禁止、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)能夠降低政策試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn),并最大程度地保障和增進(jìn)改革成果。

        二、我國企業(yè)單位人力資源管理工作之現(xiàn)狀

        (一)人力資源管理作用不明顯,激勵(lì)機(jī)制不健全。

        主要是缺乏競爭機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制,對(duì)沒有道德素養(yǎng)或者缺乏專業(yè)素質(zhì)的企業(yè)單位從業(yè)人員沒有完善的淘汰機(jī)制,仍然是傳統(tǒng)的“終身合同制”,致使一些從業(yè)人員片面認(rèn)為從簽訂合同之日起便沒有了后顧之憂;在激勵(lì)機(jī)制上,從業(yè)人員的晉升和晉級(jí),并沒有從真正意義上與工作業(yè)績和工作能力掛鉤,人力資源管理作用發(fā)揮不明顯,激勵(lì)政策不完善,甚至有可能起到一個(gè)適得其反的效果。

        (二)崗位兩極分化嚴(yán)重,人員管理區(qū)別對(duì)待

        部分企業(yè)單位在人力資源管理上存在崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容的差異對(duì)待現(xiàn)象,導(dǎo)致從業(yè)人員呈現(xiàn)兩級(jí)分化現(xiàn)象。尤其是一些沒有編制的工作人員,他們從事的勞動(dòng)崗位被認(rèn)定為“低下”,所以在招考報(bào)名時(shí)選擇這類崗位的人極少,還有些企業(yè)單位的工作往往是比較枯燥、而且待遇低環(huán)境差,這種崗位一般都由那些學(xué)歷偏低,甚至沒有學(xué)歷的年齡較大的從業(yè)人員擔(dān)任。以2014年某縣的企業(yè)單位招聘為例,一些涉及社會(huì)勞動(dòng)保障、鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)站、特崗教師、拆遷、旅游度假等崗位非常冷門,結(jié)果往往是報(bào)考人數(shù)也相對(duì)較少。

        三、企業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)

        (一)加快推進(jìn)人事制度改革

        企業(yè)單位人力資源管理要想改革,首先需要企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,要求并幫助企業(yè)單位搞好人力資源管理工作。給企業(yè)單位的人力資源管理提供信息支持,指明社會(huì)發(fā)展方向,明確企業(yè)單位對(duì)人才發(fā)展的需求。企業(yè)單位需要不斷對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新探索,加快推進(jìn)人事制度改革,才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)單位平穩(wěn)發(fā)展。具體可以從對(duì)人才的重視、對(duì)人才的培養(yǎng)規(guī)劃上來開展。

        (二)創(chuàng)新人力資源管理方式

        現(xiàn)代社會(huì)是電子時(shí)代的社會(huì),電子時(shí)代的到來,商務(wù)交易、信息管理等都可以通過電子軟件來實(shí)現(xiàn)。同樣,企業(yè)單位的人力資源管理也可以借助電子信息技術(shù)來進(jìn)行創(chuàng)新管理。企業(yè)單位的人力資源管理應(yīng)用現(xiàn)代化的電子辦公軟件可以提高管理效率、增加管理的智能性。

        (三)結(jié)合崗位的需要來進(jìn)行人員的引進(jìn)和管理

        傳統(tǒng)的企業(yè)單位在選人用人上“靠門路,找關(guān)系”的現(xiàn)象比較多,因人設(shè)崗,造成了企業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)臃腫,這種現(xiàn)象的存在大大打擊了單位內(nèi)高素質(zhì)人員的工作積極性,給企業(yè)單位的發(fā)展帶來了一定的阻力。新時(shí)期人力資源管理的改革中,要避免上述現(xiàn)象的發(fā)生,崗位設(shè)定需要按照企業(yè)單位的實(shí)際工作需求進(jìn)行,不可因人設(shè)崗,要做到以崗位為考慮重點(diǎn),而不是人是主要考慮因素。

        (四)創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

        所謂創(chuàng)新企業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容就是從根本上調(diào)動(dòng)單位員工的積極性,激發(fā)人才的拼搏斗志,發(fā)揮出人的最大作用。

        1.明確企業(yè)單位的發(fā)展方向,人力資源管理的努力方向要與組織的目標(biāo)保持高度一致,進(jìn)一步做好人力資源管理的整體規(guī)劃,制定崗位職責(zé)等,圍繞目標(biāo)全面開展人力資源能管理工作。

        2.在人力資源招聘與配置環(huán)節(jié),需要制定適宜的聘用制度,適當(dāng)擴(kuò)大選拔范圍,這樣有利于優(yōu)秀人才可以進(jìn)入到企業(yè)單位的人才隊(duì)伍中。同時(shí)選拔要講求公開、公正、透明的原則。在人員配置過程中,要在滿足崗位需求的情況下,關(guān)心人員的個(gè)人感受與發(fā)展,最大限度的激發(fā)崗位職員的工作投入度,為企業(yè)單位人才隊(duì)伍提高工作力奠定基礎(chǔ)。

        3.要加大績效考核力度,營造良好的績效考核實(shí)施環(huán)境,徹底改變當(dāng)前事業(yè)單位績效考核走走過場、流于形式的現(xiàn)狀。首先,要明確績效考核管理的戰(zhàn)略意義,樹立科學(xué)績效管理的理念。事業(yè)單位人力資源管理人員必須在新形勢(shì)下從思想觀念上正確認(rèn)識(shí)績效考核的價(jià)值和意義。其次,要明確績效考核的原則,最大程度發(fā)揮事業(yè)單位內(nèi)部系統(tǒng)和崗位的積極性與創(chuàng)造力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的問題。再次,要建立科學(xué)有效的績效考核體系,建立和完善人員、組織聯(lián)動(dòng)機(jī)制,建立績效規(guī)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效評(píng)估、績效回顧五個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合的科學(xué)規(guī)范績效管理體系。最后要強(qiáng)化系統(tǒng)化全過程全方位的績效考核培訓(xùn)。

        四、結(jié)論

        綜上所述,企業(yè)單位人力資源管理的效果如何,直接影響著企業(yè)單位的整體發(fā)展情況?,F(xiàn)代社會(huì)競爭激勵(lì),歸根究底是人才的競爭,人才同樣是企業(yè)單位其他都無法取代的核心的競爭力。所以說,企業(yè)單位要不斷進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新,構(gòu)建人力資源管理體系,擇取先進(jìn)的人力資源管理模式,并應(yīng)用在企業(yè)單位的管理過程中,激發(fā)員工的工作熱情,挖掘員工潛能,促進(jìn)企業(yè)單位長足發(fā)展。

        [1]黃蔚平,何友珍,王青.當(dāng)代企業(yè)單位人力資源管理研究初探[J].人力資源管理,2014,12:74-77.

        [2]張金玲.企業(yè)單位人力資源管理存在的問題與改革探析[J].經(jīng)營管理者,2014,04:187.

        [3]湯檬.我國企業(yè)單位人力資源管理存在的問題及其解決對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)視角(上旬刊),2014,04:76-77+80.

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