（重慶大學(xué)，重慶 400044）

中小企業(yè)“集群式”對外投資戰(zhàn)略管理探析

陳翊婧

（重慶大學(xué)，重慶 400044）

隨著我國對外投資戰(zhàn)略的不斷變化，以及從企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢來看，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國對外貿(mào)易投資中的中堅(jiān)力量，但是中小企業(yè)單靠自身的實(shí)力是無法實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的，而“集群式”的投資模式則為中小企業(yè)對外投資提供了更好的發(fā)展機(jī)遇。和單個(gè)游離類的中小企業(yè)比較起來，“集群式”的投資模式有著非常突出的優(yōu)勢，而其中最為重要的一點(diǎn)便是政府主導(dǎo)、參與，利用政策引導(dǎo)，可以讓企業(yè)的個(gè)體化投資轉(zhuǎn)變成群體性投資，在集群模式下，中小企業(yè)也會(huì)更加努力增強(qiáng)自身跨國運(yùn)營能力，從而才可以和這種發(fā)展模式相適應(yīng)。

中小企業(yè)；集群式；對外投資；戰(zhàn)略管理

我國在加入世貿(mào)組織以來，與世界各國之間的貿(mào)易往來更加頻繁，對外投資規(guī)模在不斷擴(kuò)張，跨國經(jīng)營主要是國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行對外投資時(shí)，通過國外的子公司或者是分支機(jī)構(gòu)而進(jìn)行運(yùn)營，依次實(shí)現(xiàn)營利的一種運(yùn)轉(zhuǎn)方式。中小企業(yè)為了獲得更多的發(fā)展機(jī)遇、擴(kuò)大市場份額、突破對外貿(mào)易壁壘，而選擇跨國經(jīng)營，與單個(gè)游離類中小企業(yè)相比，跨國經(jīng)營模式能夠讓中小企業(yè)獲得更多的力量與支持，這要比企業(yè)單槍匹馬獨(dú)闖市場更有保障，而且也有著更多的發(fā)展機(jī)遇。在“集群式”的發(fā)展模式下，中小企業(yè)可以很好地發(fā)揮出“小企業(yè)、大群落”的靈活性與柔韌性，同時(shí)還具備大企業(yè)的實(shí)力，因此這一模式已經(jīng)成為我國中小企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營時(shí)的最佳選擇。

一、中小企業(yè)“集群式”對外投資戰(zhàn)略的發(fā)展優(yōu)勢

1、“集群式”對外投資有著單一游離企業(yè)所不具備的配套組合優(yōu)勢

在“集群式”企業(yè)發(fā)展中，最為突出的優(yōu)勢就是整體優(yōu)勢，而這主要來源于企業(yè)間的良好結(jié)合，也即是集群優(yōu)勢在本質(zhì)上屬于“配套組合優(yōu)勢”，集群中任何一個(gè)企業(yè)如果離開這一環(huán)境就會(huì)失去其他企業(yè)所提供的支持，喪失在整個(gè)平臺(tái)中所具有的優(yōu)勢，而企業(yè)只有群體遷移，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才可以讓這種競爭優(yōu)勢得以延續(xù)下去。中小企業(yè)間的“配套組合優(yōu)勢”從根本上其實(shí)是外部范圍經(jīng)濟(jì)，這一經(jīng)濟(jì)類型是社會(huì)分工極度發(fā)達(dá)的一種產(chǎn)物，當(dāng)把產(chǎn)業(yè)間存在聯(lián)系的生產(chǎn)過程在不同企業(yè)間進(jìn)行分工時(shí)，各個(gè)企業(yè)分工明確且相互協(xié)作，在地里空間上形成聚集態(tài)，建立起合作化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。另外，在外部范圍經(jīng)濟(jì)中，因?yàn)檎w性不太突出，而且受到企業(yè)自身技術(shù)限制無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部范圍經(jīng)濟(jì)時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)就會(huì)分成很多小的生產(chǎn)企業(yè)，利用外部交易而形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，一起完成生產(chǎn)，從而讓集群內(nèi)的各個(gè)企業(yè)都獲得利益。對那些相對較為弱小的企業(yè)而言，“集群式”對外投資所建立起的外部經(jīng)濟(jì)性能夠有效避免中小企業(yè)自身所面臨的重重障礙，有效提升中小企業(yè)的競爭力，這是一種行之有效的投資形式[1]。

2、“集群式”走出去的方式降低企業(yè)搜尋成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)

在“集群式”的中小企業(yè)對外投資中，不同企業(yè)間分工明確，聯(lián)系更為緊密，而這樣的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系需要良好的信任關(guān)系。在集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部，不但存在著經(jīng)濟(jì)利益往來，同時(shí)還有企業(yè)相互間的私下往來關(guān)系，集群內(nèi)部不同企業(yè)間的互惠活動(dòng)以及社會(huì)文化關(guān)系，讓買家與賣家間的關(guān)系更為扎實(shí)，而且也會(huì)隨著市場變化有效調(diào)整。集群內(nèi)部的關(guān)系網(wǎng)不但在當(dāng)?shù)赜兄怀龅母偁巸?yōu)勢，同時(shí)也讓中小企業(yè)通過集群的形式實(shí)現(xiàn)“走出去”，獲得更多競爭優(yōu)勢。一是它使得合作伙伴尋找成本與風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；二是集群內(nèi)不同中小企業(yè)間形成了互為依存的關(guān)系，對集群內(nèi)其他企業(yè)進(jìn)行約束，從而建立起互相信任、互相合作的發(fā)展關(guān)系。

3、集群投資能夠讓中小企業(yè)盡可能地降低成本，增加競爭優(yōu)勢

中小企業(yè)在進(jìn)行集群式的對外投資時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。在外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)中，單一企業(yè)規(guī)模不發(fā)生變化，但是行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量不斷增加時(shí)，行業(yè)出現(xiàn)分工協(xié)作，從而有效控制成本。集群式的對外投資能夠讓中小企業(yè)在一定范圍內(nèi)聚集起來，并且共享一些公共的基礎(chǔ)設(shè)施以及專門性服務(wù)。通過集群能讓中小企業(yè)間距離縮減，信息得以更快傳播，在集群體系中，企業(yè)能夠獲得更多的熟練操作技巧、信息、知識(shí)等資源，而且運(yùn)用集群的談判力量，企業(yè)還可以有效控制采購成本。

二、中小企業(yè)集群式對外投資戰(zhàn)略發(fā)展中的不足

1、投資戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)控不夠健全

集群式發(fā)展模式下，多數(shù)的中小企業(yè)都沒有建立起專門性的財(cái)務(wù)內(nèi)控崗位，在發(fā)展過程中沒有充分認(rèn)清自己的優(yōu)勢與不足，很多企業(yè)甚至在運(yùn)營時(shí)會(huì)違反國家有關(guān)規(guī)定。在企業(yè)中不同部門都有其自身的職責(zé)內(nèi)容，也有權(quán)制定出相關(guān)的內(nèi)控規(guī)定，但是因?yàn)楦鞑块T之間在具體執(zhí)行時(shí)并未很好地進(jìn)行協(xié)調(diào)從而導(dǎo)致各種問題、漏洞屢屢發(fā)生。如在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，需要財(cái)務(wù)部和管理部進(jìn)行有效協(xié)作，而如果這兩個(gè)部門間發(fā)生沖突，那么固定資產(chǎn)投資管理就會(huì)有很大的難度，內(nèi)控監(jiān)督也很難做到。在中小企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)控制制度并沒有做到應(yīng)有的職責(zé)體系，僅僅在做表面工作，因此并未對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度真正起到監(jiān)督作用。要想使得這一現(xiàn)狀得到根本改善，就要求財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠?qū)ζ渌麑I(yè)管理有所制約，突出財(cái)務(wù)管理的地位。

2、集群企業(yè)相互間競爭與協(xié)作不夠科學(xué)合理

隨著企業(yè)間的合作往來越來越多，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，而這樣的環(huán)境對我國集群式中小企業(yè)而言既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。因?yàn)榧s式能夠在很大程度上降低企業(yè)成本，所以這一模式也慢慢成本現(xiàn)代企業(yè)主要的發(fā)展趨勢。投資者進(jìn)行投資環(huán)境選定時(shí)，會(huì)著重考慮到產(chǎn)業(yè)環(huán)境，還要判斷自身是否可以有效融入到產(chǎn)業(yè)鏈中。企業(yè)要想盡可能縮減成本支出，就需要利用產(chǎn)業(yè)集群，但是現(xiàn)在我國多數(shù)企業(yè)集群都缺少相互間的產(chǎn)品配套，有很多企業(yè)都感覺勢單力薄而不得不退出集群體系，這樣就給我國中小企業(yè)帶來了很大的發(fā)展障礙。

3、區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)制不夠健全

如今，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，許多地區(qū)都已經(jīng)制定出適合自身的發(fā)展計(jì)劃，在這一過程中有很多地區(qū)都沒有意識(shí)到發(fā)展中的整體性，而只是從自身角度出發(fā)，從而導(dǎo)致資源相似、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相差無幾的現(xiàn)狀發(fā)生，多數(shù)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)基地想法基本類似。這在很大程度上是由于區(qū)域性競爭的存在，雖然它對區(qū)域發(fā)展進(jìn)步有一定作用，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，對經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展不利。我國中小企業(yè)集群有著非常突出的區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)不完善缺陷，很多地區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展都不夠成熟，缺乏合理的經(jīng)濟(jì)組織?，F(xiàn)在，我國有許多地區(qū)因?yàn)槿狈侠淼慕M織，在利益分配方面缺少有效的指導(dǎo)，因此區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展也無法很好地開展下去，出現(xiàn)了很多地區(qū)爭奪資源、環(huán)境跨區(qū)域污染的事件。

三、中小企業(yè)集群式對外投資戰(zhàn)略管理措施

1、加強(qiáng)集群企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工與協(xié)作

在集群式發(fā)展模式中，因?yàn)樵谝欢臻g內(nèi)聚集起數(shù)量眾多的中小企業(yè)，所以在促使企業(yè)間強(qiáng)化合作之余，還會(huì)讓企業(yè)相互間競爭更加激烈，而一定的競爭與協(xié)作都能夠促使中小企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展下去。正是因?yàn)榧菏桨l(fā)展可以有效提升內(nèi)部企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此得到很多跨國公司的青睞。在中小企業(yè)內(nèi)部形成集群式發(fā)展模式有著一定的必然性，主要是由中小企業(yè)自身局限性所影響的，中小企業(yè)由于自身規(guī)模、業(yè)務(wù)都比較小，因此要想獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，就需要盡可能地降本增效，而在中小企業(yè)內(nèi)部實(shí)施專業(yè)化分工與配套生產(chǎn)能夠給客戶提供出更多有價(jià)值的產(chǎn)品，從而得到更多收益。從中可以看出，中小企業(yè)不但有必要加入集群體系，同時(shí)還要做好配套生產(chǎn)工作，增加專業(yè)化分工意識(shí)，提高自身的生產(chǎn)效率與競爭力。在新形勢下，我國中小企業(yè)只有集合在一起，相互協(xié)作，才能夠在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中得到更多優(yōu)勢。要強(qiáng)化集群中不同企業(yè)間的協(xié)作能力，提高集群體系整體的專業(yè)化水平與配套水平[2]。

2、建立起科學(xué)合理的集群內(nèi)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

中介服務(wù)機(jī)構(gòu)可以有效促使市場經(jīng)濟(jì)得以順利發(fā)展下去，而且中小企業(yè)集群體系照常運(yùn)轉(zhuǎn)也離不開中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的支撐。一是它能夠?yàn)橘Q(mào)易雙方進(jìn)行中介服務(wù)，有效控制貿(mào)易成本；二是中介組織在不斷發(fā)展壯大，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)進(jìn)行其他方面的智力服務(wù)，促使中小企業(yè)更好地控制市場交易成本，增強(qiáng)集群效果。但是在發(fā)展壯大中介組織的過程中不能單純依賴政府力量，而是應(yīng)該從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求出發(fā)，讓其在市場競爭中得到鍛煉成長。在完善中介服務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，需要從下述幾點(diǎn)進(jìn)行：一是要放低準(zhǔn)入門檻，讓更多的民營中介組織加入進(jìn)來，并且民營組織可以涉及外貿(mào)、金融、投資、保險(xiǎn)等諸多領(lǐng)域；二是要建設(shè)服務(wù)型政府組織，逐漸完善相應(yīng)的法律法規(guī)，為民營中介機(jī)構(gòu)創(chuàng)造出更好的發(fā)展平臺(tái)；三是要持續(xù)優(yōu)化相應(yīng)的考試培訓(xùn)制度，同時(shí)招聘這方面的優(yōu)秀服務(wù)人才，壯大人才隊(duì)伍。

3、發(fā)揮政府導(dǎo)向作用

在經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控中，政府作為一只看不見的手，可以有效促進(jìn)我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到健康有序發(fā)展。然而政府也需要意識(shí)到其職責(zé)是進(jìn)行市場服務(wù)，而非參與到企業(yè)運(yùn)營管理中。因此政府需要轉(zhuǎn)變職能體系，建設(shè)起服務(wù)型政府機(jī)構(gòu)。在促使中小企業(yè)集群體系持續(xù)發(fā)展以及促進(jìn)中小企業(yè)集群式對外投資戰(zhàn)略管理不斷完善的過程中，政府需要很好地發(fā)揮出其職能。一方面政府要給中小企業(yè)集群發(fā)展創(chuàng)造出有利的制度環(huán)境，促使中小企業(yè)在集群模式中得到更加密切的聯(lián)系，增強(qiáng)知識(shí)、技術(shù)外溢效益，促使各個(gè)區(qū)域、部門相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)市場調(diào)節(jié)與制度創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)間分工、合作；另一方面，政府還要從實(shí)際情況出發(fā)建設(shè)起完善的集群平臺(tái)，為中小企業(yè)創(chuàng)造出更多有利的發(fā)展空間。如果是剛開始發(fā)展的中小企業(yè)，政府還要加強(qiáng)扶持、引導(dǎo)，促使集群得到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。此外，政府還要制定出相應(yīng)的優(yōu)惠措施，完善基礎(chǔ)設(shè)施，扶持那些處于雛形期但發(fā)展?jié)摿艽蟮钠髽I(yè)群，不斷健全社會(huì)服務(wù)體系，爭取為中小企業(yè)集群式對外投資戰(zhàn)略打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

在中小企業(yè)中間發(fā)展集群式的對外投資戰(zhàn)略是非常有必要的，同時(shí)也得到諸多跨國公司的認(rèn)可與重視，集群式對外投資戰(zhàn)略也讓越來越多的中小企業(yè)受益，因此也成為現(xiàn)代企業(yè)對外投資的發(fā)展趨勢。相信隨著我國對集群式對外投資的重視程度不斷增加，我國中小企業(yè)將會(huì)在這一投資模式中獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。

[1] 栗雨：我國中小企業(yè)對外直接投資的模式及途徑研究[D]．鄭州大學(xué)，2014．

[2] 劉婷：基于企業(yè)集群化的中小企業(yè)投資戰(zhàn)略研究[D]．湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，2011．

（責(zé)任編輯：冷麗）