重生游戲企業(yè)“巨輪”下沉?xí)r，如何自救

愛默生說：“在薄薄的冰層上滑冰，唯一不掉進(jìn)冰窟窿里的秘訣，就是你奔跑的速度要快過它坍塌的速度。”在商業(yè)世界里，企業(yè)掌舵者必須時(shí)刻保持警醒，風(fēng)險(xiǎn)一直存在并且會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，腳下的冰層可能突然變薄，如何在冰層突然變薄的時(shí)候，依然能夠帶領(lǐng)企業(yè)找準(zhǔn)方向、迅速轉(zhuǎn)舵，從而順利換船出海？

這次專題，我們探討了企業(yè)轉(zhuǎn)型重生路線圖，當(dāng)轉(zhuǎn)型迫在眉睫的時(shí)候，如何走好每一步？富士和微軟的轉(zhuǎn)型過程是值得仔細(xì)研究復(fù)盤的案例，在原本的核心業(yè)務(wù)受到制約、無法持續(xù)發(fā)展的時(shí)候，它們是怎么逃出生天的？

當(dāng)一切看似風(fēng)平浪靜的時(shí)候，海面下方早已波濤暗涌。不會(huì)有很多企業(yè)在主營業(yè)務(wù)順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候就考慮到轉(zhuǎn)型的問題，或者認(rèn)為，轉(zhuǎn)型離自己還很遙遠(yuǎn)。實(shí)際上，在保證基本生存的前提下，企業(yè)需要重視并培養(yǎng)起一種能力，即在環(huán)境快速變化的情況下，始終能夠找準(zhǔn)未來的核心業(yè)務(wù)方向，并在此過程中保持企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，且有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。（文/陳燕）