飛越“保溫杯危機”

最近“保溫杯”火了。緣起是，有人在社交媒體上提到，曾經(jīng)的搖滾青年、黑豹樂隊鼓手張明義中年發(fā)福，“不可想象啊，當年鐵漢一般的男人，如今端著保溫杯向我走來。”黑豹曾是一代人青春的圖騰，如今卻是頹然光景。有人拿黑豹《無地自容》來調(diào)侃：“人潮人海中，又看到你，保溫杯里泡著枸杞。”

枸杞和保溫杯，與謝頂、發(fā)福、油膩一樣，指向那個讓人焦慮的狀態(tài)：中年危機。留意一下公眾號上那些動輒“10萬+”的文章，體會一下這樣的標題：《你是如何從優(yōu)秀的 19 歲年輕人，變成了平庸的 40 歲中年人？》《你和“中年危機”之間，就差一個泡著枸杞的保溫杯了》……

這似乎已經(jīng)成為了一種集體情緒。經(jīng)歷了青春期的爆發(fā)和奔騰，一種疲憊、鈍感、焦慮雜糅的狀態(tài)襲來。年初時，某知名企業(yè)傳出“裁掉34歲以上員工”的消息，引發(fā)軒然大波。有人說，34歲以上中層員工被優(yōu)化只是冰山一角，整個中國互聯(lián)網(wǎng)、科技公司都進入自己的中年期。這些公司從無到有，至今不過30余年。聯(lián)想注冊于1984年，華為成立于1987年，而新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊，也正在或即將邁過30歲的中年檻。

如何度過企業(yè)的“中年危機”？我們本期的封面有一些觀察和建議。從戰(zhàn)略層面，當企業(yè)遭遇中年危機，有三個轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略可以借鑒：橫向業(yè)務(wù)組合拓展，通過現(xiàn)有業(yè)務(wù)的重新定位和創(chuàng)新，開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；縱向價值鏈擴充，即向上下游拓展；跨界發(fā)展，即跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、跨國界拓展業(yè)務(wù)。

然而，正如度過中年危機最重要的是調(diào)整心態(tài)，而非強身健體一樣，企業(yè)的中年危機來臨時，調(diào)整戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)等可見內(nèi)容固然必要，但核心依然是改變組織的心態(tài)——在這個語境下，心態(tài)相當于企業(yè)文化。當企業(yè)成長到中年期，長期固化下來的層級觀念、官僚作風等等，就像中年人逐漸變得固執(zhí)、保守、疲憊的心態(tài)一樣，是導致組織老態(tài)的罪魁禍首。在本期封面，我們以富士、微軟為例，去洞悉這些“廉頗不老”的行業(yè)巨頭是如何重新煥發(fā)青春的。我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的更新居其首位。

微軟的納德拉在危機中上任之后，并沒有大張旗鼓地重塑各條業(yè)務(wù)線，而是率先發(fā)動了一場“文化革命”，改變開會方式、激活工程師文化、重塑考核模式，重新激發(fā)了團隊精神和協(xié)作意識，終于在“云服務(wù)”上打了漂亮的翻身仗。富士膠片在數(shù)碼危機之后，利用核心技術(shù)探索其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)大獲成功，當有人說，“富士膠片”這個名字已經(jīng)過時，建議公司更名時，富士的全球總裁古森重隆反對。他認為，“富士膠片”這個名字凝聚了公司的文化與魅力，即便現(xiàn)有業(yè)務(wù)營收中，膠片只占大約1%的份額，但文化必須傳承。

調(diào)整心態(tài)，勇猛轉(zhuǎn)型，一起飛越“保溫杯危機”！