陳 廣，張 濤

（中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七○三研究所，哈爾濱150078）

新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新研究

陳 廣，張 濤

（中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七○三研究所，哈爾濱150078）

中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，由于自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力薄弱，在新常態(tài)背景下如何能夠謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理顯得十分關(guān)鍵。中小企業(yè)應(yīng)該需要積極迎合新常態(tài)背景帶來(lái)的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的保障作用；推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，改善其中存在的問(wèn)題，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中小企業(yè)；新常態(tài)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，同樣也為中小企業(yè)生存和發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。就中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，新常態(tài)下我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在諸多的問(wèn)題。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理制度還是人員專業(yè)素養(yǎng)，都無(wú)法順應(yīng)新常態(tài)的新挑戰(zhàn)，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和管理方法創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，才能切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由此，加強(qiáng)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新研究，有助于改善其中存在的缺陷和不足，提升工作成效。

一、新常態(tài)下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，應(yīng)該推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。但是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，仍然是采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和管理理念，財(cái)務(wù)管理工作采用粗放式的會(huì)計(jì)憑證錄入，記賬出報(bào)表是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)形式。[1]新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)大量涌現(xiàn)，大大促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也導(dǎo)致市場(chǎng)份額愈加緊張。中小企業(yè)涉及到多個(gè)行業(yè)，但是由于中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力薄弱，管理理念陳舊，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中更多的是聘請(qǐng)初級(jí)會(huì)計(jì)師，人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核，這就導(dǎo)致在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中未能系統(tǒng)化的理解和感悟，成本費(fèi)用和應(yīng)收賬款之間的聯(lián)系性較差，絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知存在局限性。中小企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中由于過(guò)于重視生產(chǎn)和銷售，而忽視內(nèi)部管理工作，在財(cái)務(wù)管理方面缺乏基本的創(chuàng)新意識(shí)和理念，對(duì)新常態(tài)的認(rèn)識(shí)不足，管理者沒(méi)有從根本上將經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的結(jié)合，在實(shí)際的工作中沒(méi)有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的重要性。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門的不作為，導(dǎo)致工作中存在徇私舞弊現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)切身利益。大量庫(kù)存占用企業(yè)資金，資金流轉(zhuǎn)補(bǔ)償，加之中小企業(yè)融資實(shí)力不足，浪費(fèi)企業(yè)的資源。因此使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中依舊沿襲著傳統(tǒng)的模式，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)出現(xiàn)背道而馳的現(xiàn)象，進(jìn)而會(huì)阻礙中小企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施必須要有相應(yīng)的機(jī)制作為保障。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還沒(méi)有形成完善的保障機(jī)制，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有一定的隨意性，不注重通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理來(lái)保障企業(yè)的發(fā)展，因此其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展并沒(méi)有促使中小企業(yè)完善內(nèi)部管理制度，很多中小企業(yè)也沒(méi)有充分學(xué)習(xí)和借鑒大型企業(yè)成功的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，其在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中缺乏基本的保障，因此各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題不斷出現(xiàn)，進(jìn)而影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)人員的自身專業(yè)素質(zhì)高低，同樣會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生影響，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)功能發(fā)揮。新常態(tài)下，人才是中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中，由于管理者自身的疏忽，中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度不足，缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)管理咨詢，導(dǎo)致管理人員只是將財(cái)務(wù)作為費(fèi)用支出記錄以及應(yīng)付相關(guān)部門檢查的工作，或是將財(cái)務(wù)信息反映給相關(guān)統(tǒng)計(jì)公司分析賬面情況，使得財(cái)務(wù)管理工作的整體水平難以得到有效的提升，其財(cái)務(wù)管理方法和模式相對(duì)陳舊。同時(shí)，由于缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制等，使得中小企業(yè)難以從外部引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人才，進(jìn)而使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏外部人才的支撐。人才的缺失將會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理工作面臨較大的挑戰(zhàn)，未能嚴(yán)格遵循管理制度和規(guī)定，不利于財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步拓展，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效。

從政策方面來(lái)看，中小企業(yè)更多的是采用以往會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為工作依據(jù)，采用傳統(tǒng)的工作模式對(duì)會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行處理。盡管從表面上看企業(yè)是嚴(yán)格遵循法律法規(guī)辦事，但是實(shí)際情況上并未關(guān)注新政策的發(fā)布，缺乏創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理存在較大的局限性。究其根本，是由于會(huì)計(jì)環(huán)境下新頒布的政策法規(guī)可能對(duì)以往的政策法規(guī)內(nèi)容修改和完善，覆蓋原有的會(huì)計(jì)處理方法，加之一些優(yōu)惠政策的發(fā)布，如果企業(yè)未能積極了解和掌握，企業(yè)的生存和發(fā)展將失去有利的支持和幫助。[2]

二、新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的保障作用

在新常態(tài)下，中小企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將新常態(tài)的相關(guān)要求與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的結(jié)合，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想。并促使中小企業(yè)的管理者在實(shí)際的工作過(guò)程中全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)為導(dǎo)向，全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)和理念，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上指導(dǎo)其實(shí)施更為有效的財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理能力，為中小企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)管理保障。

人員管理對(duì)于企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)闊o(wú)論是何種管理制度及體系運(yùn)作、細(xì)節(jié)把控都離不開(kāi)具體的管理人員及工作人員。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中本來(lái)就在管理隊(duì)伍方面與國(guó)有企業(yè)及其他成熟企業(yè)之間存在著相當(dāng)大的差距，而要在新常態(tài)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展就必須更加重視人員管理及培養(yǎng)。中小企業(yè)在新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理必須要充分重視人才的作用，財(cái)務(wù)部門的工作人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和素質(zhì)水平高低，將直接影響到企業(yè)的切身利益。一方面，要通過(guò)各種形式對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使其掌握最新的財(cái)務(wù)管理方法和理念，提升其財(cái)務(wù)管理能力，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的認(rèn)識(shí)，有效服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)人員要做好催收賬款和進(jìn)賬票據(jù)的保存工作。故此，應(yīng)該注重服務(wù)和創(chuàng)新上的推動(dòng)力，能夠深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中潛在價(jià)值，提升成本管理和控制成效。同時(shí)，還要注重企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流工作，優(yōu)化資源配置，細(xì)化財(cái)務(wù)科目，通過(guò)軟件來(lái)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。分析工作中是否存在不足，那方面需要改進(jìn)和完善，并加強(qiáng)部門之間的溝通和交流，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)列規(guī)劃，制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，為企業(yè)管理和決策提供參考。[3]另一方面，要通過(guò)完善的激勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制等，加大人才引進(jìn)的投入，從外部引進(jìn)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，使其在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中擔(dān)任要職，為現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液，充分發(fā)揮人才在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

財(cái)務(wù)部門在制定財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)制作財(cái)務(wù)報(bào)表。成本管理和管理會(huì)計(jì)中的指標(biāo)作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算的基礎(chǔ)所在，對(duì)比企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展情況，來(lái)分析企業(yè)發(fā)展中存在的缺陷和不足，為后續(xù)的企業(yè)生存和發(fā)展制定合理的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展都具有十分重要的影響，涉及到中小企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，因此必須要全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的保障作用。其一，要以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為導(dǎo)向，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使其能夠充分保障中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，掃除人為方面的影響。其二，要根據(jù)中小企業(yè)自身的發(fā)展，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，制定動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，根據(jù)新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展不斷對(duì)其進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使其能夠始終發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的保障作用。

（二）財(cái)務(wù)部門的管理思路和方法創(chuàng)新

新常態(tài)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生不同程度上的變化，促使企業(yè)不得不發(fā)展轉(zhuǎn)變，拓寬融資渠道，結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)輔助財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展。面對(duì)財(cái)務(wù)管理邁向信息化、集約化這一必然發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)管理者應(yīng)該積極面對(duì)，在力所能及的范圍內(nèi)不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理信息化水平，要進(jìn)一步完善各種信息化管理設(shè)備的換代升級(jí)，加強(qiáng)硬件設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，同時(shí)要積極尋找適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作要求的財(cái)務(wù)管理辦公軟件，通過(guò)財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件來(lái)記錄財(cái)務(wù)信息，通過(guò)電子化憑證錄入和自動(dòng)記賬生成，有助于降低工作強(qiáng)度，避免重復(fù)性勞動(dòng)帶來(lái)資源浪費(fèi)，影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。[4]

新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不再是局限于基礎(chǔ)實(shí)務(wù)性操作層面，而是向著全面參與企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理及外部運(yùn)作的決策性職能轉(zhuǎn)變，想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的綜合管理及滲透力，就必須建立和完善新型財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)部門在運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)輔助記賬工作同時(shí)，還可以借助財(cái)務(wù)軟件來(lái)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向。資金往來(lái)和業(yè)務(wù)方面，可以借助財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)分析其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)是否存在不合理之處，在此基礎(chǔ)上尋求合理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，維護(hù)企業(yè)的切身利益。

綜上所述，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，中小企業(yè)無(wú)論是財(cái)務(wù)管理制度還是人員專業(yè)素養(yǎng)，都無(wú)法順應(yīng)新常態(tài)的新挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，新常態(tài)下強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有較強(qiáng)的促進(jìn)和保障作用。鑒于當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的諸多問(wèn)題，為了能夠謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理工作重視程度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念和管理方法，從創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)和理念、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的保障作用、培養(yǎng)和引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人才等方面出發(fā)，全面完善新常態(tài)下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

[1]王 紅.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016(8)：84.

[2] 朱宏濤.面向中小企業(yè)的高職財(cái)務(wù)管理課程改革與創(chuàng)新——基于CDIO理念[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2016(18)：125-127.

[3]姚 瑤.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015(9)：248.

[4] 金 劍，姚正海，周文杰.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法與對(duì)策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015(21)：52-53.

F235

A

1005-913X（2017）10-0079-02

2017-09-12

陳 廣(1964-)，男，廣東臺(tái)山人，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理；張 濤(1964-)，女，哈爾濱人，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

［責(zé)任編輯：金永紅］