陳 廣，張 濤

（中國船舶重工集團公司第七○三研究所，哈爾濱150078）

新常態(tài)下中小企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新研究

陳 廣，張 濤

（中國船舶重工集團公司第七○三研究所，哈爾濱150078）

中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，由于自身經(jīng)營實力薄弱，在新常態(tài)背景下如何能夠謀求長遠生存和發(fā)展，加強財務管理顯得十分關鍵。中小企業(yè)應該需要積極迎合新常態(tài)背景帶來的挑戰(zhàn)，加強財務管理創(chuàng)新和財務人員的專業(yè)培訓，強化財務管理的保障作用；推動企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新，改善其中存在的問題，提升企業(yè)核心競爭力。

中小企業(yè)；新常態(tài)；財務管理；創(chuàng)新

在新常態(tài)經(jīng)濟背景下，我國現(xiàn)代企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，市場經(jīng)濟快速增長，同樣也為中小企業(yè)生存和發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。就中小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀來看，新常態(tài)下我國中小企業(yè)財務管理還存在諸多的問題。中小企業(yè)財務管理工作中，無論是財務管理制度還是人員專業(yè)素養(yǎng)，都無法順應新常態(tài)的新挑戰(zhàn)，只有對財務管理理念和管理方法創(chuàng)新，通過對中小企業(yè)財務管理存在的各項問題進行分析，提出相應的改進措施，才能切實提升企業(yè)核心競爭力，推動中小企業(yè)長遠發(fā)展。由此，加強新常態(tài)下中小企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新研究，有助于改善其中存在的缺陷和不足，提升工作成效。

一、新常態(tài)下的中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

在當前新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，為了能夠順應時代發(fā)展需要，應該推動財務管理創(chuàng)新。但是當前中小企業(yè)財務管理工作開展中，仍然是采用傳統(tǒng)的財務管理模式和管理理念，財務管理工作采用粗放式的會計憑證錄入，記賬出報表是財務管理工作的基礎形式。[1]新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)大量涌現(xiàn)，大大促進了市場經(jīng)濟發(fā)展，同時也導致市場份額愈加緊張。中小企業(yè)涉及到多個行業(yè)，但是由于中小企業(yè)自身經(jīng)營實力薄弱，管理理念陳舊，內(nèi)部財務管理工作中更多的是聘請初級會計師，人員缺乏系統(tǒng)的培訓和考核，這就導致在企業(yè)財務管理中未能系統(tǒng)化的理解和感悟，成本費用和應收賬款之間的聯(lián)系性較差，絕大多數(shù)的財務管理人員對財務管理認知存在局限性。中小企業(yè)在長期的發(fā)展過程中由于過于重視生產(chǎn)和銷售，而忽視內(nèi)部管理工作，在財務管理方面缺乏基本的創(chuàng)新意識和理念，對新常態(tài)的認識不足，管理者沒有從根本上將經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)與企業(yè)的財務管理工作進行有效的結(jié)合，在實際的工作中沒有強化財務管理工作的重要性。與此同時，財務部門的不作為，導致工作中存在徇私舞弊現(xiàn)象，嚴重損害企業(yè)切身利益。大量庫存占用企業(yè)資金，資金流轉(zhuǎn)補償，加之中小企業(yè)融資實力不足，浪費企業(yè)的資源。因此使得中小企業(yè)在財務管理工作中依舊沿襲著傳統(tǒng)的模式，與經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)出現(xiàn)背道而馳的現(xiàn)象，進而會阻礙中小企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展。

財務管理工作的順利實施必須要有相應的機制作為保障。在經(jīng)濟新常態(tài)下，中小企業(yè)的財務管理工作還沒有形成完善的保障機制，很多中小企業(yè)的財務管理工作具有一定的隨意性，不注重通過完善財務管理來保障企業(yè)的發(fā)展，因此其財務風險較大。同時，經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展并沒有促使中小企業(yè)完善內(nèi)部管理制度，很多中小企業(yè)也沒有充分學習和借鑒大型企業(yè)成功的財務管理機制，其在實施財務管理工作的過程中缺乏基本的保障，因此各項財務管理問題不斷出現(xiàn)，進而影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

財務人員的自身專業(yè)素質(zhì)高低，同樣會對企業(yè)財務管理工作產(chǎn)生影響，不利于企業(yè)財務功能發(fā)揮。新常態(tài)下，人才是中小企業(yè)實施財務管理的關鍵，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，由于管理者自身的疏忽，中小企業(yè)對現(xiàn)有財務人員的培訓力度不足，缺乏相關財務管理咨詢，導致管理人員只是將財務作為費用支出記錄以及應付相關部門檢查的工作，或是將財務信息反映給相關統(tǒng)計公司分析賬面情況，使得財務管理工作的整體水平難以得到有效的提升，其財務管理方法和模式相對陳舊。同時，由于缺乏必要的激勵機制、用人機制等，使得中小企業(yè)難以從外部引進先進的財務管理人才，進而使得中小企業(yè)在財務管理工作中缺乏外部人才的支撐。人才的缺失將會導致中小企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的財務管理工作面臨較大的挑戰(zhàn)，未能嚴格遵循管理制度和規(guī)定，不利于財務工作的進一步拓展，影響企業(yè)財務管理成效。

從政策方面來看，中小企業(yè)更多的是采用以往會計準則作為工作依據(jù)，采用傳統(tǒng)的工作模式對會計賬目進行處理。盡管從表面上看企業(yè)是嚴格遵循法律法規(guī)辦事，但是實際情況上并未關注新政策的發(fā)布，缺乏創(chuàng)新，財務管理存在較大的局限性。究其根本，是由于會計環(huán)境下新頒布的政策法規(guī)可能對以往的政策法規(guī)內(nèi)容修改和完善，覆蓋原有的會計處理方法，加之一些優(yōu)惠政策的發(fā)布，如果企業(yè)未能積極了解和掌握，企業(yè)的生存和發(fā)展將失去有利的支持和幫助。[2]

二、新常態(tài)下中小企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新對策

（一）加強財務管理創(chuàng)新和財務人員的專業(yè)培訓，強化財務管理的保障作用

在新常態(tài)下，中小企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變財務管理的理念，在現(xiàn)有的基礎上將新常態(tài)的相關要求與企業(yè)的財務管理工作進行有效的結(jié)合，創(chuàng)新財務管理的意識，摒棄傳統(tǒng)的財務管理思想。并促使中小企業(yè)的管理者在實際的工作過程中全面強化財務管理工作，以經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)為導向，全面創(chuàng)新財務管理意識和理念，在現(xiàn)有的基礎上指導其實施更為有效的財務管理工作，強化其財務管理能力，為中小企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展提供有效的財務管理保障。

人員管理對于企業(yè)管理工作來說非常重要，因為無論是何種管理制度及體系運作、細節(jié)把控都離不開具體的管理人員及工作人員。中小企業(yè)在發(fā)展過程中本來就在管理隊伍方面與國有企業(yè)及其他成熟企業(yè)之間存在著相當大的差距，而要在新常態(tài)環(huán)境下實現(xiàn)超越發(fā)展就必須更加重視人員管理及培養(yǎng)。中小企業(yè)在新常態(tài)下的財務管理必須要充分重視人才的作用，財務部門的工作人員專業(yè)知識儲備和素質(zhì)水平高低，將直接影響到企業(yè)的切身利益。一方面，要通過各種形式對現(xiàn)有的財務人員進行有效的培訓，使其掌握最新的財務管理方法和理念，提升其財務管理能力，強化對經(jīng)濟新常態(tài)的認識，有效服務于企業(yè)的財務管理工作。財務人員要做好催收賬款和進賬票據(jù)的保存工作。故此，應該注重服務和創(chuàng)新上的推動力，能夠深入分析財務數(shù)據(jù)中潛在價值，提升成本管理和控制成效。同時，還要注重企業(yè)的開源節(jié)流工作，優(yōu)化資源配置，細化財務科目，通過軟件來分析財務數(shù)據(jù)。分析工作中是否存在不足，那方面需要改進和完善，并加強部門之間的溝通和交流，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)列規(guī)劃，制定合理的財務預算目標，為企業(yè)管理和決策提供參考。[3]另一方面，要通過完善的激勵機制、用人機制等，加大人才引進的投入，從外部引進專業(yè)化的財務管理人才，使其在中小企業(yè)的財務管理中擔任要職，為現(xiàn)有的財務管理團隊注入新鮮的血液，充分發(fā)揮人才在中小企業(yè)財務管理中的作用。

財務部門在制定財務報表時，應該充分結(jié)合企業(yè)財務數(shù)據(jù)來制作財務報表。成本管理和管理會計中的指標作為財務數(shù)據(jù)計算的基礎所在，對比企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展情況，來分析企業(yè)發(fā)展中存在的缺陷和不足，為后續(xù)的企業(yè)生存和發(fā)展制定合理的目標，推動企業(yè)長遠生存和發(fā)展。

財務管理對中小企業(yè)的生存和發(fā)展都具有十分重要的影響，涉及到中小企業(yè)發(fā)展的各個方面，因此必須要全面強化財務管理機制的保障作用。其一，要以經(jīng)濟新常態(tài)為導向，對傳統(tǒng)的財務管理機制進行改革和創(chuàng)新，使其能夠充分保障中小企業(yè)財務管理工作的順利進行，掃除人為方面的影響。其二，要根據(jù)中小企業(yè)自身的發(fā)展，創(chuàng)新財務管理制度，制定動態(tài)化的財務管理機制，根據(jù)新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展不斷對其進行完善和創(chuàng)新，使其能夠始終發(fā)揮財務管理的保障作用。

（二）財務部門的管理思路和方法創(chuàng)新

新常態(tài)環(huán)境下，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生不同程度上的變化，促使企業(yè)不得不發(fā)展轉(zhuǎn)變，拓寬融資渠道，結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)輔助財務管理工作開展。面對財務管理邁向信息化、集約化這一必然發(fā)展趨勢，企業(yè)管理者應該積極面對，在力所能及的范圍內(nèi)不斷加強自身的財務管理信息化水平，要進一步完善各種信息化管理設備的換代升級，加強硬件設備的維護及保養(yǎng)，同時要積極尋找適應企業(yè)財務管理信息化工作要求的財務管理辦公軟件，通過財務應用軟件來記錄財務信息，通過電子化憑證錄入和自動記賬生成，有助于降低工作強度，避免重復性勞動帶來資源浪費，影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。[4]

新常態(tài)下的財務管理工作已經(jīng)不再是局限于基礎實務性操作層面，而是向著全面參與企業(yè)各項內(nèi)部管理及外部運作的決策性職能轉(zhuǎn)變，想要切實實現(xiàn)財務管理的綜合管理及滲透力，就必須建立和完善新型財務管理體系。財務部門在運用現(xiàn)代化信息技術(shù)輔助記賬工作同時，還可以借助財務軟件來分析財務數(shù)據(jù)，明確企業(yè)財務管理發(fā)展方向。資金往來和業(yè)務方面，可以借助財務管理軟件來分析其中潛在的風險，數(shù)據(jù)是否存在不合理之處，在此基礎上尋求合理的風險防控措施，維護企業(yè)的切身利益。

綜上所述，在當前激烈的市場競爭背景下，中小企業(yè)無論是財務管理制度還是人員專業(yè)素養(yǎng)，都無法順應新常態(tài)的新挑戰(zhàn)。財務管理是中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎，新常態(tài)下強化財務管理工作對中小企業(yè)的發(fā)展具有較強的促進和保障作用。鑒于當前中小企業(yè)在財務管理方面存在的諸多問題，為了能夠謀求長遠生存和發(fā)展，應該提高財務管理工作重視程度，創(chuàng)新財務管理理念和管理方法，從創(chuàng)新財務管理意識和理念、強化財務管理機制的保障作用、培養(yǎng)和引進先進的財務管理人才等方面出發(fā)，全面完善新常態(tài)下中小企業(yè)的財務管理工作，提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，帶來更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。

[1]王 紅.網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新思考[J].財會學習，2016(8)：84.

[2] 朱宏濤.面向中小企業(yè)的高職財務管理課程改革與創(chuàng)新——基于CDIO理念[J].商業(yè)會計，2016(18)：125-127.

[3]姚 瑤.網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新思考[J].商場現(xiàn)代化，2015(9)：248.

[4] 金 劍，姚正海，周文杰.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新財務風險控制的方法與對策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2015(21)：52-53.

F235

A

1005-913X（2017）10-0079-02

2017-09-12

陳 廣(1964-)，男，廣東臺山人，高級會計師，研究方向：財務管理；張 濤(1964-)，女，哈爾濱人，高級會計師，研究方向：財務管理。

［責任編輯：金永紅］