黃筱旻/國網(wǎng)福建省電力有限公司邵武市供電公司

土建工程施工進度的管理和控制探究

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對土建工程的施工過程進行科學管理的過程中，非常重要的內(nèi)容就是做好施工進度管理，這是一項必須要落實好的工作內(nèi)容。要想使土建工程的施工效率得到普遍的提高，就要對施工前的準備工作進行科學的規(guī)劃，還要科學合理的制定詳細的施工進度計劃表，同時也要不斷提升施工管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)?；诖?，本文對土建工程施工管理中施工進度的管理與控制方法進行了探討。

土建工程；施工管理；進度；控制

前言

在對土建工程的施工技術(shù)進行科學管理的過程中，從管理內(nèi)容上來看，一定要將工程投資預算、施工進度管理以及施工質(zhì)量進行高效的管控。在對施工進度進行管理的時候，一定要控制好施工計劃編寫、執(zhí)行的相關(guān)內(nèi)容，認真的探究施工過程中遇到的所有的情況，積極的采取有效措施進行處理，確保整個土建工程施工項目可以保質(zhì)保量的如期交工。

一、施工進度管理的重要意義

要想使土建工程可以按時的交工，需要對土建工程的施工進度進行科學的監(jiān)管，這也是土建工程項目自身經(jīng)濟效益得到有效提升的策略。對于土建工程而言，它是一項具有較強系統(tǒng)性的建設工作，主要的目的就是為了快速的提升施工速度，確保工程質(zhì)量符合設計要求，促使土建工程的施工質(zhì)量水平得到較大程度的提高。因此，在進行土建工程施工的過程中，施工進度是影響整個土建工程建設的關(guān)鍵性要素，從而使工程的建設速度、質(zhì)量和工期得到較大程度的滿足?？茖W合理的優(yōu)化資源，保證建筑工程可以按期交工，從而使土建工程的經(jīng)濟效益得到較大程度的提高。

二、對施工進度進行管理與控制的策略

（一）做好施工前準備工作，明確質(zhì)量標準

土建工程項目在進行竣工驗收的過程中，必須要按照設計規(guī)范來嚴格的開展驗收工作，制定嚴格的驗收標準，驗收標準中規(guī)定的施工質(zhì)量一定要比設計的要求高出一些。土建工程建設的過程中，一定要不斷完善質(zhì)量監(jiān)督管理機制，創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理機制。比如，創(chuàng)建質(zhì)量獎罰機制、質(zhì)量監(jiān)督管理機制、施工圖紙復核機制以及設計圖紙審批機制等。對土建槽鋼的施工質(zhì)量進行科學的監(jiān)管時，一定要對質(zhì)量目標進行詳細的劃分，并以此為依據(jù)來對材料進行驗收，促使施工進度不斷的加快。

（二）建立健全目標管理體系

在制定各個子計劃的時候，一定要以總體計劃為基礎并與實際情況進行較好的融合，在施工計劃制定的過程中要預留一定的空間，方便今后在更改工程計劃的時候可以有充足的發(fā)展空間。合理的編制有關(guān)進度管理者的責任目標，制定的工程實施辦法一定要符合實際情況，從而確保每一個子項目可以得到全面的實施。在進行施工的時候，一定要準確的、及時的、系統(tǒng)的制定工程進度報告書，進而使施工進度得到較大程度的保障。在制定施工進度計劃的時候，一定要依據(jù)工程的實際情況來制定嚴格的審核和檢查機制，進而使施工進度的監(jiān)管真正的落實到實處。土建工程的施工進度要想得到全面的保證，就一定要將施工過程中的綜合協(xié)調(diào)作用進行較好的發(fā)揮，所以一定要科學合理的協(xié)調(diào)施工管理、項目款支付、原材料供應以及施工隊伍組建等相關(guān)要素，使施工參與個體之間進行高效的配合，從而使施工秩序得到有效的保障。土建工程在施工的時候，工期會受到多種外在因素的制約，比如天氣、地質(zhì)情況、施工方以及建設方等，所以在土建工程施工的時候，一定要依據(jù)工程的實際情況來科學合理的調(diào)整和修改施工計劃，從而使土建工程可以在預期的時間內(nèi)完成竣工驗收工作。

（三）科學管理施工材料

土建工程在進行施工的過程中，非常重要的內(nèi)容就是做好施工材料的管理工作。隨著土建工程的施工進度情況來采購設備和原材料，確保施工材料可以在規(guī)定的時間之內(nèi)運送到施工現(xiàn)場，進而使施工進度實現(xiàn)了高效的管理。當機械設備發(fā)生故障的時候，一定要積極采取有效策略進行解決，假如因為設備出現(xiàn)問題而無法繼續(xù)施工，應該及時的調(diào)整施工計劃，從而使土建工程的施工進度得到較好的保障。

（四）加強安全管理，注重提升管理人員的綜合素養(yǎng)

在對土建工程進行管理的時候，安全管理占據(jù)著主導地位。要想使土建工程可以順利的開展下去，就一定要將安全管理工作真正的落實好。在土建工程施工的時候，組織施工操作人員參加安全教育培訓活動，將安全責任落實到實處，創(chuàng)建完善的施工安全管理機制，進而使施工操作人員的人身安全得到較好的保證。施工人員的安全意識得到不斷提升以后，進而使施工過程中發(fā)生的安全事故得到較好的控制，從而促使整個建設工程可以按期交工。當遇到突發(fā)事件的時候，施工管理人員可以及時的采取有效策略進行處理，從而使整個施工進度不會受到任何影響。

（五） 控制好施工進度，有效編制施工進度計劃

要想確保土建工程的施工目標得以全面實現(xiàn)，就需要分階段來處理土建工程的施工進度問題，以總體進度計劃為依托，出臺更加具有實效性的施工進度方案。比如，制定符合現(xiàn)實情況的日、周或者是月計劃，通過每一個小計劃的實現(xiàn)來不斷的完成整個工程的總計劃。在制定施工計劃的時候，一定要以實際情況為依托，為后續(xù)工作的開展預留充足的空間。土建工程施工的時候，會受到很多因素的制約，比如天氣、施工方以及建設方等，因此在土建工程施工的時候，一定要依據(jù)實際施工情況來不斷修改施工進度計劃，從而確保土建工程可以正常的運行。

三、結(jié)語

綜上所述，土建工程施工管理的時候，比較重要的組成部分就是施工進度管理工作，這也是必須要認真貫徹落實的一項基本工作內(nèi)容。施工前期的準備工作一定要認真的落實好，科學安排所有的施工進度。只有對整個施工過程進行不斷的完善，方能使施工進度得到合理的監(jiān)管。

[1]韓靜桿，崔瑞蘭.關(guān)于土建工程中的現(xiàn)場質(zhì)童管理研究田.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊））.2012（08）.

[2]劉洋.探析如何加強土建工程進度控制田.黑龍江科技信息.2012（14）.