張秀清/國(guó)網(wǎng)福建惠安縣供電有限公司

電力工程項(xiàng)目管理全過(guò)程探析

張秀清/國(guó)網(wǎng)福建惠安縣供電有限公司

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步不斷加快，使得人們?cè)谏a(chǎn)、生活中的用電量日益劇增。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了電力工程建設(shè)水平的提高，與此同時(shí)，電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題逐漸突顯出來(lái)并引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。電力工程施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)性較高，如果不能按照相關(guān)規(guī)定展開(kāi)安全施工，就極有可能發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，甚至造成人員或經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失，因此應(yīng)對(duì)安全控制問(wèn)題予以重視。

電力工程；項(xiàng)目管理

1 .電力工程項(xiàng)目管理的意義

電力工程的發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步息息相關(guān)，它能刺激市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。電力工程的大規(guī)模建設(shè)基本能夠滿足人們的電力需求，但在電能輸送過(guò)程中，仍存在著諸多問(wèn)題，只有加強(qiáng)電力工程管理，才能盡可能避免不良因素的影響。電力工程質(zhì)量控制對(duì)維持電力系統(tǒng)穩(wěn)定方面具有重要的作用，它能提高電力系統(tǒng)的安全性、可靠性和穩(wěn)定性，降低成本，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 .電力工程管理的全過(guò)程主要內(nèi)容

2.1 項(xiàng)目前期管理

工程項(xiàng)目應(yīng)全面加強(qiáng)前期管理,規(guī)范開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備等工作，為項(xiàng)目決策與實(shí)施創(chuàng)造條件。應(yīng)出具專有的可行性研究報(bào)告（或項(xiàng)目建議書(shū)）、能獨(dú)立發(fā)揮作用并達(dá)到預(yù)期目的和效益。為強(qiáng)化生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管控，提高年度項(xiàng)目計(jì)劃安排的科學(xué)性和適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃、預(yù)算與規(guī)劃管理的有機(jī)銜接，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備管理，建立和完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備機(jī)制。

2.2 項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算管理

每年7月底前，國(guó)網(wǎng)運(yùn)檢部都會(huì)啟動(dòng)下一年度生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算編制工作，明確編制重點(diǎn)和工作要求。各有關(guān)單位和相關(guān)部門(mén)應(yīng)按照工作要求統(tǒng)籌編制年度計(jì)劃和預(yù)算建議，通過(guò)設(shè)備運(yùn)維管理信息系統(tǒng)報(bào)送國(guó)網(wǎng)運(yùn)檢部。年度計(jì)劃和預(yù)算建議項(xiàng)目必須來(lái)源于項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，并按照輕重緩急逐項(xiàng)上報(bào)。

2.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目單位根據(jù)審查批復(fù)的項(xiàng)目可研，委托具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位編制初步設(shè)計(jì)文件。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中不得擅自變更設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)的技術(shù)方案應(yīng)與批復(fù)的可研相一致，初設(shè)概算不得超過(guò)可研估算。對(duì)于因特殊原因造成設(shè)計(jì)內(nèi)容發(fā)生變化的，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提出補(bǔ)充設(shè)計(jì)并按照初步設(shè)計(jì)審查程序重新進(jìn)行審查，并由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目單位依次簽署確認(rèn)。

2.4 項(xiàng)目施工管理

施工階段是體現(xiàn)質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵階段，從材料采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)施工的全過(guò)程管理，都應(yīng)加強(qiáng)把控。在施工過(guò)程中，應(yīng)將質(zhì)量管理與控制落到實(shí)處，加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制，提高技術(shù)水平，可以從以下幾個(gè)方面把關(guān):①嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查，并將其安全管理納入本單位安全生產(chǎn)管理體系統(tǒng)一管理。②組織對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、施工方案審查，落實(shí)施工安全的組織和技術(shù)措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。③加強(qiáng)全過(guò)程安全、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控，實(shí)行施工、監(jiān)理和項(xiàng)目單位驗(yàn)收。按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真檢查、監(jiān)督和考核。

2.5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收也是工程全過(guò)程管控至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需對(duì)整個(gè)工程完成的整體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如果在驗(yàn)收環(huán)節(jié)存在安全隱患，將會(huì)對(duì)電力企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失，它與后期的電力系統(tǒng)能否安全穩(wěn)定地運(yùn)行息息相關(guān)。只有保證工程的質(zhì)量過(guò)關(guān)，才能使后期的投入使用順利進(jìn)行。

2.6 項(xiàng)目結(jié)算與決算

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試等各方編制工程結(jié)算書(shū)，即以合同約定為依據(jù)，對(duì)竣工報(bào)告、施工圖、設(shè)計(jì)變更、工程量驗(yàn)收清單、設(shè)備材料等費(fèi)用進(jìn)行核準(zhǔn)，數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)完整。核準(zhǔn)的結(jié)算資料經(jīng)項(xiàng)目單位審計(jì)部門(mén)組織審計(jì)后，形成項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告提交財(cái)務(wù)部門(mén)。

2.7 設(shè)備物資拆舊管理

對(duì)于生產(chǎn)項(xiàng)目涉及的拆舊工作，應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求編制拆舊方案，并按照公司物資管理等有關(guān)規(guī)定對(duì)拆舊物資辦理移交手續(xù)，填寫(xiě)拆舊物資計(jì)劃及移交清單。拆除的舊料應(yīng)經(jīng)過(guò)物資部門(mén)進(jìn)行出入庫(kù)移交，填寫(xiě)廢舊物資進(jìn)庫(kù)單。購(gòu)買(mǎi)的新料有沒(méi)用的，應(yīng)該按規(guī)定進(jìn)行退新料手續(xù)。

3.電力工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（1）電力工程相對(duì)龐大、復(fù)雜，且通常具有多個(gè)合作單位，很容易產(chǎn)生安全問(wèn)題。一旦發(fā)生安全問(wèn)題，會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成直接打擊，且不利于企業(yè)在社會(huì)的發(fā)展。

（2）電力工程建設(shè)的難度系數(shù)較大，電力工程涵蓋的范圍較廣，且項(xiàng)目較多、程序相對(duì)復(fù)雜、不確定因素多，給電力工程質(zhì)量控制增加了難度，也會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

（3）電力工程是一個(gè)特殊的工程項(xiàng)目，其所需材料的量較大且質(zhì)量要求較高，如果前期的材料存在質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)延誤施工進(jìn)度、折損工程的質(zhì)量。

4 .電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)策略

（1）建立健全的質(zhì)量管理體系、完善責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，一方面能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，另一方面，還能大大提高工程質(zhì)量和效率。

（2）加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，嚴(yán)格對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行審查，優(yōu)先選擇技術(shù)合格、經(jīng)驗(yàn)豐厚、設(shè)備質(zhì)量較高的企業(yè)作為施工單位。企業(yè)也應(yīng)該建立優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，從而規(guī)范其操作、提高員工的整體技術(shù)水平。

（3）加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全質(zhì)量管控，開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行安全交底、危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提前做好事故防范措施。

（4）落實(shí)工程竣工的后期工作，有遺留的缺陷或存在的安全隱患，都應(yīng)及時(shí)采取解決措施，防止安全事故的發(fā)生，影響電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

5 .結(jié)論

電力工程建設(shè)中的安全和質(zhì)量這兩個(gè)重要指標(biāo)貫穿整個(gè)施工過(guò)程，實(shí)現(xiàn)安全、高效的電力工程建設(shè)需要科學(xué)的管理。以安全和質(zhì)量為核心的管理組織和體系，利用科學(xué)有效的方式強(qiáng)化電力工程建設(shè)管理，在各階段深入強(qiáng)化質(zhì)量和安全目標(biāo)，創(chuàng)造出電力工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)工程，為電力事業(yè)和社會(huì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

[1]曾進(jìn)弘.淺析電力工程施工管理與質(zhì)量控制的若干強(qiáng)化措施［J］.黑龍江科技信息，2013(24):265－266.