文/本刊記者 陳 杰

關(guān)注“成長價值”，暴風(fēng)集團(tuán)全面擁抱信息流

文/本刊記者 陳 杰

均收入（ARPU值）2016年內(nèi)增長10倍，年平均值為61元，平均獲客成本約為400元，為2016年度互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)成長速度最快，效率最高。

暴風(fēng)魔鏡經(jīng)過2年半的發(fā)展，累計銷量已超過200萬臺，用戶使用時長35分鐘。暴風(fēng)魔鏡在京東的份額為88%，已成為中國VR行業(yè)絕對的第一名。在用戶活躍度和時長等指標(biāo)上，絲毫不遜色與Oculus、HTC、三星Gear VR等國際巨頭?；谀хR的VR營銷業(yè)務(wù)，在開展業(yè)務(wù)的第一年就取得了1600萬元的收入。

暴風(fēng)體育產(chǎn)品上線后100天內(nèi)，便成為互聯(lián)網(wǎng)體育平臺類APP第三名，并且在用戶留存和活躍度等指標(biāo)上，大大強(qiáng)于其他同類產(chǎn)品。暴風(fēng)金融的第一款理財產(chǎn)品“快活寶”在2017年1月上線。70天之后，便達(dá)到51萬注冊用戶，45億交易額。

暴風(fēng)集團(tuán)2017年一季度業(yè)績預(yù)告顯示，公司2017年一季度營業(yè)收入保持強(qiáng)勁增長，同比增長100%以上。報告期內(nèi)，歸屬于上市公司股東的凈虧損預(yù)計為1450萬元-1950萬元，主要原因為暴風(fēng)統(tǒng)帥處于快速積累用戶階段，屬于市場擴(kuò)張期，在此期間營銷推廣費用增加，影響了上市公司利潤。

TV和魔鏡完成建設(shè)期

2016年，暴風(fēng)TV銷售約80萬臺，銷售收入達(dá)到9.3億元，實現(xiàn)了644%的同比增長，占暴風(fēng)集團(tuán)總收入的56%。通過一年的努力，暴風(fēng)TV成為2016年度互聯(lián)網(wǎng)電視品牌行業(yè)第二，累計銷量超過一百萬，成功步入規(guī)模發(fā)展期。

暴風(fēng)TV CEO劉耀平表示：“未來三年，暴風(fēng)TV目標(biāo)將實現(xiàn)1000萬臺銷量。通過增加多種TV大屏營銷方式和用戶收費系統(tǒng)，降低獲客成本，提升平均用戶收費，力爭在2019年實現(xiàn)TV業(yè)務(wù)的全面盈利?！?/p>

暴風(fēng)魔鏡則在2016年保持了中國VR行業(yè)第一的業(yè)績，銷量超過200萬臺，并且在京東達(dá)到了88%的市占率。月度活躍用戶達(dá)到了200萬，日均用戶使用時長約為35分鐘，在這兩項重要指標(biāo)上，領(lǐng)先Oculus、HTC、三星Gear VR等國際VR巨頭。

暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰表示，“作為國內(nèi)最早投身移動VR領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商，暴風(fēng)魔鏡經(jīng)過2年多的努力，已經(jīng)取得了國內(nèi)VR行業(yè)絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢，享受行業(yè)第一名的紅利。2016年暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)實現(xiàn)硬件利潤，2017年將大幅提升高毛利率的高端產(chǎn)品銷量。同時，通過開展VR營銷，VR廣告和VR游戲業(yè)務(wù)，大大提升VR的用戶收費能力，爭取在2018年實現(xiàn)全面盈利。”

暴風(fēng)魔鏡即將于今年推出的VR一體機(jī)Matrix在年初的極客公園大會上獲得了大多數(shù)人的認(rèn)可，62%的受調(diào)查者表達(dá)了購買意向。據(jù)黃曉杰介紹，Matrix將在4月正式上市，力爭實現(xiàn)全年銷售10萬臺，成為VR一體機(jī)的行業(yè)第一。

截至2016年底，上線100天的暴風(fēng)體育APP便成為互聯(lián)網(wǎng)體育平臺類APP第三名，全面擁抱信息流的產(chǎn)品邏輯既為暴風(fēng)體育帶來了高速發(fā)展，也提高了運營效率。僅在小米應(yīng)用商店，暴風(fēng)體育的月均下載量增長已超過200%，展現(xiàn)出極大的增長潛力。而在用戶留存和活躍度等指標(biāo)上，暴風(fēng)體育也大大強(qiáng)于其他同類產(chǎn)品。

2017年將聚焦三大看點

暴風(fēng)集團(tuán)在2017年的業(yè)務(wù)重點將有所變化，可以聚焦為三大看點：一是暴風(fēng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)收入構(gòu)成更加多元化，增加更多的高利潤率的業(yè)務(wù)。除了傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長，暴風(fēng)將基于多屏娛樂平臺，開拓更多的平臺收入，包括用戶付費、內(nèi)容付費、VR營銷、TV大屏營銷和體育營銷；二是暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)TV繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，提升盈利能力。暴風(fēng)TV目標(biāo)在三年內(nèi)實現(xiàn)1000萬臺電視銷量。暴風(fēng)魔鏡繼續(xù)保持中國VR行業(yè)第一，提升硬件毛利。魔鏡和TV從2017年開始大幅降低獲客成本，提升互聯(lián)網(wǎng)運營能力。通過上線VR和TV廣告系統(tǒng)，開展游戲分發(fā)和運營，增加用戶付費服務(wù)，暴風(fēng)魔鏡和TV的收入和盈利狀況將從2017年起開始逐步提升，力爭在2018和2019年實現(xiàn)各自業(yè)務(wù)的盈利；三是暴風(fēng)集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)全面擁抱信息流。暴風(fēng)影音、TV、魔鏡和體育都將信息流的方式全面改版和升級，大幅提升用戶點擊、用戶粘度和人均消費。同時，更為精準(zhǔn)的信息流廣告將大大提升暴風(fēng)的效果性廣告的收入。