周 巍，祁 惠，尹 影

（1.南華大學(xué)設(shè)計與藝術(shù)學(xué)院，湖南 衡陽 421001；2.湖南交通工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，湖南 衡陽 421009；3.湖南工學(xué)院，湖南 衡陽 421002；4.湖南工學(xué)院建筑工程與藝術(shù)設(shè)計學(xué)院，湖南 衡陽421002）

基于大數(shù)據(jù)時代湖南文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的分類、創(chuàng)新模式及實現(xiàn)路徑研究

周 巍1，2，祁 惠3，尹 影4

（1.南華大學(xué)設(shè)計與藝術(shù)學(xué)院，湖南 衡陽 421001；2.湖南交通工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，湖南 衡陽 421009；3.湖南工學(xué)院，湖南 衡陽 421002；4.湖南工學(xué)院建筑工程與藝術(shù)設(shè)計學(xué)院，湖南 衡陽421002）

當(dāng)前，湖南文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)在原有文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)之上蓬勃發(fā)展，衍生出了不少新的形態(tài)。通過對湖南文化產(chǎn)業(yè)各種新業(yè)態(tài)的全面分析和對湖南文化產(chǎn)業(yè)的各種創(chuàng)新運作模式的優(yōu)劣勢的完整比較，為湖南文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展的實現(xiàn)路徑提出具體對策及措施。

湖南；文化產(chǎn)業(yè)；新業(yè)態(tài)類型；創(chuàng)新模式；實現(xiàn)路徑

一、湖南文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的類型

1.全新業(yè)態(tài)。湖南的全新業(yè)態(tài)是在數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)支撐下的以“創(chuàng)意”“創(chuàng)新”為核心的通過對傳統(tǒng)意義上的文化產(chǎn)業(yè)，如傳統(tǒng)旅游業(yè)、文藝演出業(yè)、民族傳統(tǒng)節(jié)慶和傳統(tǒng)工藝品等在不同產(chǎn)業(yè)間進(jìn)行組合、融合、整合以及嫁接等所形成的新型業(yè)態(tài)。全新業(yè)態(tài)的產(chǎn)生一般要通過需求創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新兩種途徑。正是如此，在數(shù)字化技術(shù)下誕生的微信、微博等開發(fā)出的微信支付、在線實景體驗等，都是為了滿足新的市場需求所產(chǎn)生的一種新的文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，這種新的業(yè)態(tài)的產(chǎn)生為文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展提供了巨大的經(jīng)濟(jì)增長空間[1]。

2.改造業(yè)態(tài)。湖南傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)由于受到來自文化產(chǎn)業(yè)自身新興業(yè)態(tài)和其他產(chǎn)業(yè)的沖擊，市場范圍逐步縮小，市場份額持續(xù)降低。利用數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化等新技術(shù)對傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造升級，不斷地豐富傳統(tǒng)文化的表現(xiàn)形式，推動傳統(tǒng)文化的不斷創(chuàng)新，是提高湖南傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)競爭力、實現(xiàn)湖南傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)突圍發(fā)展的有效途徑。其重要的形式就是從引入新載體和新商業(yè)運作模式的角度入手來對傳統(tǒng)文化進(jìn)行改造和提升。

3.融合業(yè)態(tài)。文化產(chǎn)業(yè)的融合業(yè)態(tài)是指文化產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)在政策支持下，通過技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)競爭來不斷地對文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終與其他產(chǎn)業(yè)融合為一體，逐步形成為一種新型產(chǎn)業(yè)的動態(tài)發(fā)展過程[2]。如將文化產(chǎn)業(yè)同旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，獲得文化旅游。這種將文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合所獲得的文化旅游，一方面，旅游業(yè)提供了豐富的文化資源和產(chǎn)品內(nèi)容，擴(kuò)展了服務(wù)邊界和品牌效應(yīng)；另一方面，文化產(chǎn)業(yè)在和旅游業(yè)的交叉融合中也得到了推廣，可以說，文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)在融合業(yè)態(tài)中互利雙贏。當(dāng)然，湖南文化產(chǎn)業(yè)還可以不斷地拓寬渠道，轉(zhuǎn)變運作方式，從而實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙增長。

二、湖南文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新模式

1.商業(yè)運作模式。創(chuàng)新商業(yè)模式是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)的重要途徑。早在2009年11月就由湖南廣電與盛大合作成立盛視影業(yè)有限公司，在影視制作和相關(guān)衍生業(yè)務(wù)領(lǐng)域挖掘各自優(yōu)勢，這是湖南文化產(chǎn)業(yè)最早進(jìn)行的商業(yè)運作模式。與此同時，盛視影業(yè)與湖南衛(wèi)視、上海創(chuàng)翊文化傳播有限公司共同投資拍攝新版電視劇《還珠格格》以及電影《星辰變》；湖南廣電推出電視購物節(jié)目《快樂購》?！犊鞓焚彙饭?jié)目榮獲當(dāng)時年度中國企業(yè)的“未來之星”，是當(dāng)時最具成長性的新興企業(yè)，這些不同的運作模式為文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化奠定了基礎(chǔ)[3]。

2.資本運作模式。目前，文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)都處于培育期階段，商業(yè)運作模式還不十分完善。因此，湖南文化產(chǎn)業(yè)采用多元化的投融資方式，進(jìn)行資本運作，可以說是不錯的方式，一方面能分擔(dān)湖南文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中的風(fēng)險，另一方面又能完善湖南文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈并拓寬新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)所需的資金來源。湖南文化產(chǎn)業(yè)在走資本運作之路的過程中，只要充分地重視上市融資，重視銀企對接并積極招商引資，必然會走出一條屬于湖南文化企業(yè)自身發(fā)展的成功之路。目前湖南上市的文化企業(yè)已經(jīng)有電廣傳媒、中南傳媒、拓維信心、天舟文化等，同時還有一大批上市后備企業(yè)[3]。湖南各級政府要主動協(xié)調(diào)好金融、管理、財務(wù)和其他部門之間的關(guān)系，為湖南文化企業(yè)的上市創(chuàng)造條件。

3.組織管理模式。文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的組織管理創(chuàng)新模式就是指在文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)中運用互聯(lián)網(wǎng)思維，積極利用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新模式推進(jìn)文化企業(yè)管理模式的改革，從而實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。湖南文化企業(yè)要在借鑒優(yōu)秀企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，遵循湖南文化的自身發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)代文化企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，規(guī)劃好湖南文化企業(yè)管理模式的總體創(chuàng)新思路和發(fā)展目標(biāo)，明確實施的方針、策略、辦法，完善管理創(chuàng)新常態(tài)機(jī)制，促進(jìn)管理創(chuàng)新高水平，打造出湖南文化企業(yè)管理模式創(chuàng)新的湖南品牌。

4.表征呈現(xiàn)模式。隨著新技術(shù)的興起和不斷完善，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容呈現(xiàn)載體日益豐富，表現(xiàn)形式十分繁多，如數(shù)字出版、3D動漫、會展等。目前，傳統(tǒng)的書刊出版企業(yè)和許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在利用網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字技術(shù)，作為文學(xué)作品的創(chuàng)作渠道，將文學(xué)作品創(chuàng)造出一種新的呈現(xiàn)形態(tài)。文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的這些表征呈現(xiàn)模式，一方面極大地豐富了文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)容，另一方面又為文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的發(fā)展和創(chuàng)新指明了方向[4]。

5.內(nèi)容創(chuàng)意模式。內(nèi)容創(chuàng)意是文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運作和資本運作、企業(yè)管理創(chuàng)新及表征呈現(xiàn)形式的基礎(chǔ)，但其與前面幾種創(chuàng)新模式不同，它的可復(fù)制性不高，有利于差異化的運作，在文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的所有創(chuàng)新模式中具有核心地位。文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)意就是對文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)意性開發(fā)的“二次”加工處理，在依托于原有文化產(chǎn)品的具體內(nèi)容元素的基礎(chǔ)上，開發(fā)出新的內(nèi)涵，賦予新的文化價值意義，從而實現(xiàn)對傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品在內(nèi)容上更深層元素的挖掘和思維的再現(xiàn)。這種對傳統(tǒng)文化產(chǎn)品的挖掘和再現(xiàn)是文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展的富礦，具有廣闊的發(fā)展空間和無限的可能性。

三、湖南文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展實現(xiàn)路徑

1.深化改革，激發(fā)湖南文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中的活力。一是加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和法律保護(hù)，完善和落實國家的文化產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策，直接設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金；二是進(jìn)一步加強(qiáng)湖南文化產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控能力，加快改變管理機(jī)制的改革步伐，轉(zhuǎn)變觀念，建立“文化就是財富”的概念，將市場機(jī)制引入到文化領(lǐng)域，激活文化創(chuàng)意領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)潛能，建立一套完整的文化產(chǎn)業(yè)的市場管理系統(tǒng)來適應(yīng)未來市場的發(fā)展。

2.加強(qiáng)引導(dǎo)，完善文化投資政策。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要通過“政府主導(dǎo)、市場運作”來實現(xiàn)，而政府在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)作用主要又體現(xiàn)在運用政策引導(dǎo)和扶持上。因此，湖南文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要繼續(xù)進(jìn)一步地加強(qiáng)引導(dǎo)，完善文化投資政策，改革現(xiàn)有的政府投入的單一投入模式，實行政府直接投資與其他各種形式的間接投資相結(jié)合，在文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展上真正實現(xiàn)日常財政撥款與項目資助相結(jié)合，在融資方式上形成外資投入、社會投入、政策投入等多渠道相結(jié)合的融資體系，進(jìn)一步完善文化企業(yè)的開發(fā)政策，將文化企建設(shè)用地納入湖南省城市建設(shè)總體規(guī)劃和分區(qū)規(guī)劃并予以優(yōu)先安排。

3.開發(fā)一批特色文化旅游品牌，強(qiáng)化旅游新業(yè)態(tài)的帶動效應(yīng)，縮小區(qū)域差距。湖南文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)充分利用湖南本土的文化資源和區(qū)位優(yōu)勢，在大力培育文藝演出、影視娛樂、文博會展三大產(chǎn)業(yè)品牌的同時，鞏固文化旅游產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)地位。各地區(qū)要依托當(dāng)?shù)靥厣r明的名勝古跡、民俗風(fēng)情、歷史傳說、名人名篇和愛國主義教育基地，高水平策劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，開發(fā)一批旅游文化景區(qū)，形成一批獨具特色的文化旅游產(chǎn)品和旅游商品。在旅游業(yè)的帶動下，各地的文藝演出、名族民間工藝、文化休閑娛樂、名族服飾制作、藝術(shù)培訓(xùn)、酒店餐飲等文化和文化服務(wù)行業(yè)必將得到較快發(fā)展。這種文化產(chǎn)業(yè)的“1+X”模式發(fā)展思路，是旅游業(yè)發(fā)展帶動相關(guān)行業(yè)發(fā)展的重要模式，具有很高的實踐價值。

4.加快文化人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用。湖南應(yīng)從戰(zhàn)略高度認(rèn)真對待文化產(chǎn)業(yè)的人才問題，把文化產(chǎn)業(yè)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和保護(hù)工作當(dāng)成一項重要的工程來抓，加大對文化企業(yè)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和保護(hù)的資金投入，多渠道地引進(jìn)文化人才，培養(yǎng)文化人才，優(yōu)化文化人才隊伍結(jié)構(gòu)，逐步形成年齡梯次合理、專業(yè)分布均衡、整體素質(zhì)優(yōu)良、具備參與國際國內(nèi)競爭實力的文化人才群體，以優(yōu)秀的文化領(lǐng)導(dǎo)人才和文化管理人才隊伍推動湖南文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以文化名人、名家、名品提升湖南文化產(chǎn)業(yè)的品位和形象。

5.突出重點，打造品牌，充分利用龍頭企業(yè)的放大效應(yīng)。文化是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根，品牌是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之本。目前經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展在一定意義上已進(jìn)入品牌時代。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展地區(qū)的一個有益經(jīng)驗，就是聚集資源樹品牌，放大效應(yīng)促發(fā)展。樹立品牌，是文化產(chǎn)業(yè)吸聚資金，增加效益，擴(kuò)大影響，塑造形象，大力發(fā)展的有效途徑。湖南的文化產(chǎn)業(yè)要依托湖南本地的資源優(yōu)勢打造出湖南的文化產(chǎn)業(yè)品牌，做到“人有所為，我有所不為”“人無我有，人有我優(yōu)”；有了自己的文化產(chǎn)業(yè)品牌之后，盡快培育出適應(yīng)湖南文化產(chǎn)業(yè)自身所需及其發(fā)展的市場主體，并伴隨著湖南文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)的集團(tuán)化和系列化，組建大而強(qiáng)、集約化的湖南文化產(chǎn)業(yè)的品牌群。

[1]張君.湖南文化產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)發(fā)展研究[D].長沙：湖南大學(xué)，2012.

[2]路建平.東風(fēng)催枝繁花競妍———湖南省推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐與思考[J].求是，2011，(8)：8-10.

[3]李應(yīng)博，劉震濤.全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下兩岸產(chǎn)業(yè)合作的框架、機(jī)制與模式創(chuàng)新[J].臺灣研究，2009，(5)：27-31.

[4]李嵐.廣電媒體：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新格局[J].傳媒，2009，(12)：14-20.

[責(zé)任編輯 劉嬌嬌]

G122

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1673-291X（2017）21-0028-02

2017-02-07

湖南省省情咨詢與決策課題“湖南縣域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題與對策研究”（16JCC033）；湖南省教育廳科學(xué)研究一般項目“大數(shù)據(jù)時代湖南省文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級研究”（湘教通[2016]395，16C0596）；衡陽市社會科學(xué)基金一般項目“‘互聯(lián)網(wǎng)+’背景下衡陽文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級運行機(jī)制、模式選擇及實現(xiàn)路徑研究”（2016C014）

周?。?984-），男，湖南常寧人，講師，碩士，從事平面設(shè)計與景區(qū)規(guī)劃設(shè)計研究；通訊作者：祁惠（1987-），女，湖南衡陽人，講師，碩士，從事區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究；尹影（1979-），女，湖南邵陽人，講師，碩士，從事環(huán)境藝術(shù)設(shè)計與生態(tài)旅游研究。