李志恒/山東恒諾建設(shè)工程咨詢有限公司

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

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建筑施工技術(shù)管理作為建筑施工的基礎(chǔ)性工作，貫穿了施工過程的始終，是一項相當(dāng)重要的工作。本文對建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容以及現(xiàn)存的相關(guān)問題做出了探討，提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

前言

如今,技術(shù)管理水平在競爭越來越激烈建筑業(yè)中所體現(xiàn)出的競爭優(yōu)勢尤為突出。對建筑企業(yè)來說,技術(shù)管理是不可或缺的一部分，是施工正常進(jìn)行,成本降低,勞動生產(chǎn)率提高，同時保障工程質(zhì)量的重要措施。通過技術(shù)管理可以使施工企業(yè)生產(chǎn)及管理面貌逐步得到改善,使企業(yè)的競爭力提高。

一、簡述工程施工技術(shù)管理

建筑企業(yè)技術(shù)管理就是依靠系統(tǒng)論觀點,運用科學(xué)的方法,計劃、決策、指揮、組織、控制以及調(diào)節(jié)各項企業(yè)技術(shù)活動和技術(shù)要素。由于建筑工程是一項由多工種共同操作，綜合應(yīng)用多項技術(shù)的復(fù)雜過程。所以企業(yè)技術(shù)活動也因此而各式各樣，它包涵了從編制組織設(shè)計、熟悉和會審圖紙、管理商洽、質(zhì)量檢驗、直至工程竣工及驗收整個過程中各項技術(shù)工作。其中,“技術(shù)要素”是指能使技術(shù)活動得以進(jìn)行的各項技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、裝備、情報、責(zé)任及技術(shù)人才等。

（一）任務(wù)

建筑施工是一項在規(guī)定的技術(shù)方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求下進(jìn)行的生產(chǎn)活動，技術(shù)是成本、工期、安全、質(zhì)量等達(dá)標(biāo)的保障。建筑施工的技術(shù)管理任務(wù)就是在施工時嚴(yán)格地按照國家技術(shù)法規(guī)和主管部門技術(shù)工作指示及決定,通過科學(xué)的方法與管理職能,組織各項技術(shù)工作,建立良好健全的技術(shù)秩序、組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)保障體系。充分運用技術(shù)作用，使企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、改造、更新、進(jìn)步及科學(xué)研究不斷提高[2]。促進(jìn)技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)成果，建立技術(shù)責(zé)任制、負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格地遵守建設(shè)程序，文明施工、安全施工、降低消耗、確保質(zhì)量、提高投資效益及成果的商品化程度。實現(xiàn)施工任務(wù)高質(zhì)量全面地完成，從而使經(jīng)濟(jì)與技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量、技術(shù)管理與生產(chǎn)達(dá)到統(tǒng)一。

（二） 作用

技術(shù)管理在公司的整個管理工作中主要起到以下三個方面的作用：

1.按照科學(xué)技術(shù)及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，在施工中確保施工程序的正常進(jìn)行。

2.不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)和企業(yè)的管理水平，從而實現(xiàn)預(yù)見性地察覺及處理問題，將質(zhì)量和技術(shù)事故的隱患消滅于萌芽中，確保工程質(zhì)量。

3.能夠充分地發(fā)揮員工及設(shè)備、材料的潛能，以不影響工程質(zhì)量為前提，盡量降低成本，使經(jīng)產(chǎn)品競爭力和經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

二、建筑施工技術(shù)管理的相關(guān)問題及優(yōu)化措施

（一） 建筑工程整體管理制度優(yōu)化

首先，確定并完善技術(shù)指標(biāo),是確保工程施工穩(wěn)定、有序進(jìn)行的保證。而該標(biāo)準(zhǔn)一定要高于專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn),因為高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才能在市場具有競爭優(yōu)勢。其次，實施技術(shù)責(zé)任制是為了防止同杜絕責(zé)任不清、無人負(fù)責(zé)和推卸責(zé)任的現(xiàn)象在施工過程中出現(xiàn)，確保每個技術(shù)崗位有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。對所有的施工人員來說,建立健全施工技術(shù)管理制度、明確施工人員職責(zé)可以有效地管理和分配人員,使施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)并且減少安全事故發(fā)生，同時將技術(shù)人員們的創(chuàng)造性和積極性充分地發(fā)揮出來。

（二）施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

1.技術(shù)準(zhǔn)備。

技術(shù)準(zhǔn)備是施工前為提供有利施工條件和保證順利施工所進(jìn)行工作，其主要內(nèi)容和任務(wù)是分析及了解建設(shè)工程要求、進(jìn)度、特點，編制施工的組織設(shè)計，明確施工客觀條件并做出合理的方案，從技術(shù)、組織、人力和物資等方面充分地為施工提供所有必需的條件讓施工過程得以均衡、連續(xù)地進(jìn)行，按時按量地完成工程的交付和使用，在施工過程中盡可能地做到勞動生產(chǎn)率提高以及工程成本降低，同時又不影響工程質(zhì)量。

2.施工現(xiàn)場。

為了做到標(biāo)準(zhǔn)化的管理，施工管理設(shè)計應(yīng)按照統(tǒng)一規(guī)定對其基本內(nèi)容、編制依據(jù)及格式進(jìn)行編寫。工程施工過程的技術(shù)管理在建筑施工技術(shù)管理中占有相當(dāng)重要的地位。項目部需加強(qiáng)對施工過程技術(shù)管理實施，這樣才能保證工期、安全、質(zhì)量、成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。保證工程進(jìn)度管理和工程施工的技術(shù)管理，應(yīng)嚴(yán)格照規(guī)定時間進(jìn)度定期地檢查施工能力、進(jìn)度、設(shè)備及材料供應(yīng)的情況。對施工過程出現(xiàn)的問題如進(jìn)度延遲、設(shè)備和材料供應(yīng)不全等,應(yīng)及時解決,避免工程進(jìn)度受到影響。而為提高對工程質(zhì)量的管理應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相應(yīng)的的法律規(guī)定,并按合同文件里的質(zhì)量相關(guān)條款為準(zhǔn),而所有可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)都需嚴(yán)加管理。

3.施工安全。

工程施工技術(shù)管理中通常會出現(xiàn)亂接電線、防火、安全、施工不佩戴安全帽帶等安全隱患[3]。所以為提高工程施工過程中的安全問題管理，應(yīng)對可能會出現(xiàn)的安全問題建立專門的安全小組。通過每天檢查監(jiān)督,經(jīng)常進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，制定相關(guān)的事故處理制度,一旦發(fā)生事故,也可以及時的進(jìn)行處理及賠償。

（三）技術(shù)文件管理措施變更文件管理

工程變更是施工中不可缺少的部分甚至直接影響著工程施工的效益高低。工程是否變更主要是考慮是否有利于工程進(jìn)展，是否能增加利潤，是否能節(jié)約成本，是否損害他方利益，是否會讓工程受阻，設(shè)計是否達(dá)到相關(guān)技術(shù)規(guī)定，圖紙設(shè)計是否齊全、完整、清楚，圖中是否準(zhǔn)確清晰地對各種管線、尺寸、軸線、坐標(biāo)、標(biāo)高進(jìn)行標(biāo)注等等因素。

1.工程圖紙及技術(shù)文件。

圖紙是工程施工的關(guān)鍵,若圖紙出現(xiàn)了錯誤卻沒有發(fā)現(xiàn),將會給整個工程帶來極其嚴(yán)重的后果。因此在工程中標(biāo)以及做好所有的準(zhǔn)備工作以后,就應(yīng)組織人力細(xì)致的對圖紙進(jìn)行審查,在確保工程功能和質(zhì)量以及不影響設(shè)計理念的前提下,檢查圖紙是否存在弊端和漏洞,是否符合國家的相關(guān)規(guī)定,是否符合合同的要求,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行積極細(xì)致地修改。審查之后,相關(guān)的管理人員需認(rèn)真仔細(xì)地熟悉圖紙并了解其設(shè)計理念及整個工程施工的過程。

對技術(shù)檔案管理應(yīng)建立健全的原始記錄,做好對材料、測定記錄、設(shè)備、試驗、用品、圖紙會審記錄、交底記錄以及質(zhì)量檢驗等的管理。工程的技術(shù)檔案是工程驗收、工程質(zhì)量評定以及后期維護(hù)不可缺少的資料,同時也是事故索賠的重要資料。因此有關(guān)的技術(shù)資料以及有價值的文件都應(yīng)進(jìn)行歸類及妥善的保存。同時應(yīng)該時刻注意最新的技術(shù)信息和高科技發(fā)展動態(tài),由于科技的高速發(fā)展，新設(shè)備、新材料以及新技術(shù)更新快,所以應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注其發(fā)展情況,并積極吸收可以促進(jìn)發(fā)展的新設(shè)備,新技術(shù)。

2.竣工文件管理。

在施工過程中形成的，能真實反映項目的真實狀況及整個施工過程的各式錄音、文件材料、錄象以及圖紙等具有利用價值的檔案，我們稱其為竣工文件是施工過程的真實反映，是對工程進(jìn)行管理、監(jiān)督、審計、驗收、養(yǎng)護(hù)及修復(fù)破損的重要依據(jù)。因此，我們要明確掌握工程竣工圖的各項項目，做到對工程數(shù)量的改變了然于心，不忽視任何技術(shù)項目；對實驗資料進(jìn)行詳細(xì)地檢查，因為各項施工環(huán)節(jié)是緊密相連，所以若某實體的各種資料日期不一致，后期整改是相當(dāng)困難的。這就要求在填寫各項資料時應(yīng)做到認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時、符合規(guī)范，監(jiān)督管理人員要仔細(xì)把關(guān)。

三、結(jié)束語

對建筑工程的企業(yè)管理來說，施工技術(shù)管理是相當(dāng)重要的一部分。由于現(xiàn)代化建設(shè)日趨深入，促使建筑業(yè)競爭越來越激烈，所以，為使建筑企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢就要重視技術(shù)管理的改善，技術(shù)人才的培養(yǎng)以及合理地運用管理職能及科學(xué)方法。

[1]劉雁.淺談建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理[J].山西建筑.2016（08）.

[2]李兆虎.建筑工程施工技術(shù)管理的研究[J].科技傳播.2015（17）.