李秀成，康雨凝

石油企業(yè)安全文化評價指標體系構建

李秀成1，康雨凝2

（1.東北石油大學石油經濟與管理研究所，黑龍江大慶163318；2.中國石油大學（北京）工商管理學院，北京102249）

石油企業(yè)安全文化的評價與建設是石油企業(yè)加強管理的首要內容，也是一系列石油工作順利開展的基礎。根據石油企業(yè)獨有的特點，以分析石油企業(yè)安全文化影響因素為基礎，構建石油企業(yè)安全文化建設評價指標體系，并設置一級指標、二級指標和三級指標。構建科學的石油企業(yè)安全文化評價指標體系，對石油企業(yè)安全文化建設具有一定的實踐意義。

石油企業(yè)；安全文化；安全文化評價

石油在人類社會中扮演著至關重要的角色，是人類所依賴的重要能源基礎[1]。石油企業(yè)與其他企業(yè)不同，其包括勘探、鉆井、采油、運輸以及后續(xù)銷售等工作。然而，石油企業(yè)在工作流程各部分中都存在高危風險，例如，在鉆井時由于油氣本身具有高壓等危險性，會造成井噴或溢流產生的火災以及毒氣等危險性事件，對生命財產等造成一定損害[2]。石油企業(yè)的安全發(fā)展直接關系國家經濟的發(fā)展與社會的穩(wěn)定，因此，對于石油企業(yè)來說，安全作業(yè)為其他工作的開展奠定了強有力的基礎，石油企業(yè)安全文化評價的實施具有必要性。

目前關于石油企業(yè)安全文化評價指標體系研究的相關成果有：肖艷玲和張柏陽等（2017）根據國內外相關成果建立了安全物象文化和管理文化等3個一級指標、6個二級指標和24個三級指標[2]。傅敬強和王曉東（2011）通過分析企業(yè)安全文化評價影響因素，建立了安全觀念文化和行為文化等4個一級指標、13個二級指標、75個三級指標[3]。楊芝房和余曉鐘等（2011）從安全觀念文化和安全制度文化等4個方面分析建立了27個影響石油企業(yè)安全文化建設的影響因素，并根據ISM模型確定12個影響最大的因素[4]。Varmazyar Sakineh和Mortazavi Seyed Bagher等（2016）研究管理承諾和安全政策等公共交通系統(tǒng)中組織安全文化層面[5]。Ivan W.H. Fung和C.M.Tam等（2005）研究組織承諾和溝通、工作者的影響力和安全行為障礙等建筑行業(yè)安全文化[6]。

綜上所述，對石油企業(yè)安全文化評價指標體系的研究，許多國內研究者運用了不同的指標分析方法構建了不同評價指標體系，而國外部分學者對各行業(yè)的安全文化評價投入一定關注，為本文的研究打下了堅實的基礎。對于評價指標，存在的問題是指標涉及不夠全面，部分指標仍處于理論敘述，對其缺乏詮釋。因此，本文構建相對可靠、合理的石油企業(yè)安全文化評價指標體系，為今后石油企業(yè)安全文化發(fā)展提供有效的借鑒。

一、石油企業(yè)安全文化評價指標體系

本文主要從三方面構建石油企業(yè)安全文化評價指標體系：

（1）根據評價指標體系建立的原則，如整體性、可操作性和可靠性等，建立石油企業(yè)安全文化指標體系。

（2）調研訪問和閱讀大量相關的文獻。通過調研和查閱國內外對石油企業(yè)安全文化評價相關研究成果，提出明細獎懲制度、領導的自我完善和石油工作者專業(yè)技能等指標。

（3）根據石油企業(yè)安全文化建設的難點及影響因素。通過分析影響因素，提出預防安全問題的項目、深入培訓內容、團隊安全承諾與溝通和安全行為障礙等新指標。

綜上所述，構建了石油企業(yè)安全文化評價指標體系，如表1所示。

指標詮釋：

（1）石油企業(yè)作業(yè)環(huán)境合理性：確保石油企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境是否合理，可以加強安全系數(shù)，降低作業(yè)風險。若作業(yè)現(xiàn)場地質或氣候條件不服，會對作業(yè)造成一定困難，從而發(fā)生安全事故。

（2）石油生產設備維修狀況：在石油生產作業(yè)過程中要定期對生產設備進行檢查維護，以降低因設備發(fā)生的安全事故概率。

（3）解決安全問題的能力：由于在石油鉆井、開采過程中易發(fā)生易燃易爆等突發(fā)事件，若具有強有力解決安全問題的能力，則能很好控制了安全事故的蔓延。

（4）進行安全檢查的頻率：合理制定安全檢查頻率，可以及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，防患于未然，提高石油企業(yè)安全文化建設的整體水平。

（5）團隊安全承諾與溝通：石油作業(yè)團隊的安全承諾內容要與石油企業(yè)切身相關，具有普遍性，有較好傳播渠道，得到同一性質的企業(yè)認同。

（6）安全防護用品合理使用情況及其質量：進入作業(yè)現(xiàn)場前要佩戴好安全防護用品，并事先檢查好其質量是否符合國家規(guī)定標準，在細節(jié)中提高石油企業(yè)安全文化建設水平。

（7）明細獎懲制度：明確規(guī)定安全責任制度、安全激勵政策，使作業(yè)者能夠嚴格要求自己注意安全問題，積極努力提高石油企業(yè)安全文化建設水平。

（8）領導的自我完善：領導要有掌控大局的意識，更要從自身做起，為員工層以身作則。領導的自我完善會使整個作業(yè)系統(tǒng)安全意識提高。

（9）石油企業(yè)對安全文化的重視度：整個石油行業(yè)對安全文化重視會使其各個石油企業(yè)著重于安全文化的建設，從整體為石油企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎。

（10）深入安全文化培訓內容：設置安全文化培訓部門，聘請具有專業(yè)知識和經驗豐富的專家進行教學，將理論與實踐合理結合。

（11）員工對安全文化的認知程度：部分員工對于安全問題存在僥幸心理，應加強教育，提高其素質，并進行演習，使其知道安全文化的重要性，提高對其認知程度[7]。

（12）石油工作者專業(yè)技能：石油作業(yè)者具有較強的專業(yè)技能，可以降低施工作業(yè)中安全事故的發(fā)生。

（13）安全宣傳力度：在石油生產作業(yè)現(xiàn)場張貼和懸掛醒目的安全標語和條幅等[8]，增加安全知識講座，加大宣傳力度，可以使石油生產作業(yè)人員時刻提醒自己要注意安全問題，并加強他們對安全問題的重視。

（14）安全行為障礙：總結已發(fā)生的行為障礙，以減少作業(yè)者或管理者的行為障礙，從而降低安全問題的出現(xiàn)。

（15）預防安全問題的項目：管理者及作業(yè)者提前對石油企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場進行安全問題的預測與識別，之后進行整合及防護，其防護安全問題的項目越完善、合理，安全事故發(fā)生的可能性越低。

（16）安全管理體系的完善程度：建立健全的安全管理體系，可以使作業(yè)者工作更加規(guī)范，從而提高石油企業(yè)安全文化的建設。

二、結論

石油企業(yè)安全文化評價指標體系應是一套可靠且能反映石油企業(yè)安全文化建設的影響因素、易于對其進行評價的指標集合，本文根據石油企業(yè)安全文化評價影響因素，從石油企業(yè)安全實踐文化、石油企業(yè)安全管理文化和石油企業(yè)安全制度文化等方面構建了石油企業(yè)安全文化評價指標體系。該指標體系能反映出石油企業(yè)安全文化評價的主要方面，為今后的石油企業(yè)安全文化評價有關研究提供參考，也為深層次提高石油企業(yè)安全文化建設水平提供合理且有效的對策，促進石油企業(yè)更好更快發(fā)展。

[1]朱梓華.淺談石油企業(yè)基層安全培訓的思路[J].當代化工研究，2017，（2）：150-151.

[2]肖艷玲，張柏陽，尹成峰.石油企業(yè)安全文化評價指標體系及評價模型[J].遼寧工程技術大學學報：社會科學版，2017，（1）：31-37.

[3]傅敬強，王曉東.石油企業(yè)安全文化建設評價指標研究[J].產業(yè)與科技論壇，2011，（15）：110-111.

[4]楊芝房，余曉鐘，王震宇，等.石油企業(yè)安全文化影響因素系統(tǒng)分析[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督，2011，（12）：1-4.

[5]VarmazyarS，MortazaviSB，ArghamiS，etal.RelationshipBetweenOrganisationalSafetyCultureDimensionsandCrashes.[J].International Journal of Injury Control&Safety Promotion，2016，（1）：72-78.

[6]Fung I W H，Tam C M，Man K C F T.Safety Cultural Divergences Among Management，Supervisory and Worker Groups in Hong Kong Construction Industry[J].International Journal of Project Management，2005，（7）：504-512.

[7]侯祥東.石油企業(yè)安全文化建設探討[J].企業(yè)家天地，2009，（2）：26-27.

[8]張勇.論安全文化建設在石油企業(yè)發(fā)展中的應用[J].改革與開放，2017，（6）：118-120.

[責任編輯 興華]

F27

A

1673-291X（2017）26-0027-02

2017-07-15

黑龍江省博士后科研啟動金項目（LBH-Q15017）

李秀成（1992-），女，山東聊城人，碩士研究生，從事知識管理研究。