譚郁川
農(nóng)信社黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營融合發(fā)展路徑
譚郁川
當前,農(nóng)信社正處于加快改革攻堅,推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。農(nóng)信社黨建工作必須“圍繞經(jīng)營抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”不斷創(chuàng)新思路,夯實黨建基礎(chǔ),切實提高黨建工作水平,凝聚黨建正能量,催生發(fā)展原動力,充分發(fā)揮黨建工作對經(jīng)營發(fā)展的引領(lǐng)作用,實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營良性互動。
強“堡壘”夯實黨建基礎(chǔ)。一是合理設(shè)置基層支部機構(gòu)。根據(jù)行政區(qū)劃與網(wǎng)點分布,本著精干、高效、協(xié)調(diào)和優(yōu)化結(jié)構(gòu),合理設(shè)置基層支部“堡壘”。按照“一崗雙責”的原則,既側(cè)重經(jīng)營業(yè)務(wù)能力,又強調(diào)政工業(yè)務(wù)素質(zhì),努力配優(yōu)配強支部書記。建立黨建、經(jīng)營管理人員“交叉任職”機制?;鶎泳W(wǎng)點主要負責人兼黨支部書記,為黨建工作和經(jīng)營管理工作的融合提供堅實的組織保證。二是強化黨委政治核心作用。堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度,強化對黨的路線、方針、政策及經(jīng)濟金融知識、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)研究,提高對宏觀政策與經(jīng)濟形勢的把握和分析判斷能力。三是量化黨建經(jīng)營考核指標。以聯(lián)社戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向,圍繞經(jīng)營中心工作,量化考核機制。將戰(zhàn)略目標任務(wù)分解到各基層黨組織和每一位黨員,細化目標要求,明確目標任務(wù),形成“層層負責、層層落實”的黨建工作格局。
創(chuàng)載體拓寬融合平臺。一是搭建黨員健康成長平臺。牢牢抓好黨內(nèi)政治生活,建立“黨員集中活動日”制度。開展學(xué)習(xí)教育、民主議事、黨務(wù)公開、服務(wù)群眾等各項活動。二是創(chuàng)新黨建活動載體。積極開展爭創(chuàng)“服務(wù)型黨支部”“黨員服務(wù)示范窗口”“黨員先鋒崗”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動,采取考核與評分相結(jié)合的方式,對黨員進行考核。三是搭建轉(zhuǎn)型研討平臺。結(jié)合聯(lián)社自身實際,圍繞機制、服務(wù)、架構(gòu)、業(yè)務(wù)等轉(zhuǎn)型發(fā)展,擬定研討提綱。將黨章黨規(guī)的要求融入風(fēng)險合規(guī)教育,組建合規(guī)交流平臺。對風(fēng)險合規(guī)政策、風(fēng)險防控措施、不良貸款清收等,借助平臺廣泛征求意見建議,及時完善規(guī)制。
通過強化“送貸上門”力度改進工作作風(fēng)。一是堅持以上率下。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭深入掛包片區(qū),既抓好所在支部黨建工作,又抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營工作,加強督查基層“送貸上門”活動的開展。二是積極主動作為。機關(guān)信貸、授信等部門主動作為,主動承擔起“送貸上門”的主體責任,抓好推進方案的擬定,分組蹲點推動。三是強化督查通報。要求每個基層網(wǎng)點每月開展兩次“送貸上門”活動,強調(diào)黨員干部要發(fā)揮先鋒模范作用,對不作為、慢作為的部門及網(wǎng)點負責人,給予加重經(jīng)濟處罰或降職使用。
通過建立掛包對接機制發(fā)揮黨員表率作用。一是建立掛包蹲點機制。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部每月到掛鉤片區(qū)、掛包網(wǎng)點蹲點分別不少于3—5天。全面了解并解決一線經(jīng)營過程中遇到的實際困難,主動幫助其厘清經(jīng)營思路。二是建立主動擔當機制。將機關(guān)部室負責人主動幫扶后進單位進位爭先的責任擔當,作為推薦后備干部的重要條件,激發(fā)中層干部爭先意識、擔當意識。三是建立無縫對接機制。選拔政治素質(zhì)高,黨性觀念強的黨員主動與農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者結(jié)對幫扶,著力打造了支農(nóng)新亮點。
通過創(chuàng)新經(jīng)營管理加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。一是創(chuàng)新頂層設(shè)計,積極謀劃轉(zhuǎn)型。聯(lián)社黨委班子要主動將黨建工作與經(jīng)營管理對接,謀劃頂層設(shè)計。針對區(qū)域經(jīng)濟特點和自身實際,制定“保市區(qū)、擴農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)、助力小微”加快轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略,推進發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。二是立足合力,營造全員營銷態(tài)勢。要實行分層營銷,黨委班子盯住“高端”重點營銷“鉆石”客戶;支部書記、分社主任、部門負責人盯住“優(yōu)質(zhì)”重點營銷“白金”客戶;公司部客戶經(jīng)理盯住“大戶”重點營銷“黃金”客戶;全員參與重點營銷“普通客戶”,實現(xiàn)由“抓存貸款”向“抓客戶”轉(zhuǎn)變,“抓資金”向“抓賬戶”轉(zhuǎn)變。三是與時俱進,持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)方式。要通過支部帶動分社發(fā)揮“人熟地熟情況熟”的人脈優(yōu)勢,細分市場需求和客戶層級,做實客戶調(diào)查摸底、評級授信、建檔立冊的基礎(chǔ)信息工作;堅持金融服務(wù)實體經(jīng)濟的本質(zhì)要求,以持續(xù)推進“惠農(nóng)興村”“扶微助小”“融城旺社”工程為載體,貫徹落實黨的惠民利民政策,將信貸投放向支農(nóng)、支小傾斜,全力推進金融精準扶貧工程;充分利用現(xiàn)有的手機銀行、網(wǎng)上銀行、短信通、微信銀行及自助服務(wù)設(shè)備等渠道,切實轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,通過“轉(zhuǎn)型升級”提升競爭實力,進一步增強可持續(xù)發(fā)展能力。從而實現(xiàn)農(nóng)信社從傳統(tǒng)的合作制普惠金融機構(gòu)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代股份制普商兼容銀行;實現(xiàn)從線下服務(wù)為主轉(zhuǎn)向線上為主、線下補充的網(wǎng)絡(luò)銀行;實現(xiàn)從耕耘農(nóng)村市場為主的主力銀行轉(zhuǎn)向鞏固農(nóng)村市場、拓展城區(qū)市場社區(qū)銀行的轉(zhuǎn)變。
(作者單位:四川省內(nèi)江市中區(qū)聯(lián)社)