譚郁川

農(nóng)信社黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營融合發(fā)展路徑

譚郁川

當(dāng)前，農(nóng)信社正處于加快改革攻堅(jiān),推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。農(nóng)信社黨建工作必須“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”不斷創(chuàng)新思路，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，切實(shí)提高黨建工作水平，凝聚黨建正能量，催生發(fā)展原動(dòng)力，充分發(fā)揮黨建工作對(duì)經(jīng)營發(fā)展的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營良性互動(dòng)。

強(qiáng)化責(zé)任，打造融合體系

強(qiáng)“堡壘”夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。一是合理設(shè)置基層支部機(jī)構(gòu)。根據(jù)行政區(qū)劃與網(wǎng)點(diǎn)分布，本著精干、高效、協(xié)調(diào)和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置基層支部“堡壘”。按照“一崗雙責(zé)”的原則，既側(cè)重經(jīng)營業(yè)務(wù)能力，又強(qiáng)調(diào)政工業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力配優(yōu)配強(qiáng)支部書記。建立黨建、經(jīng)營管理人員“交叉任職”機(jī)制?；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人兼黨支部書記，為黨建工作和經(jīng)營管理工作的融合提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。二是強(qiáng)化黨委政治核心作用。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化對(duì)黨的路線、方針、政策及經(jīng)濟(jì)金融知識(shí)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)研究，提高對(duì)宏觀政策與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的把握和分析判斷能力。三是量化黨建經(jīng)營考核指標(biāo)。以聯(lián)社戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞經(jīng)營中心工作，量化考核機(jī)制。將戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)分解到各基層黨組織和每一位黨員，細(xì)化目標(biāo)要求，明確目標(biāo)任務(wù)，形成“層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)”的黨建工作格局。

創(chuàng)載體拓寬融合平臺(tái)。一是搭建黨員健康成長平臺(tái)。牢牢抓好黨內(nèi)政治生活，建立“黨員集中活動(dòng)日”制度。開展學(xué)習(xí)教育、民主議事、黨務(wù)公開、服務(wù)群眾等各項(xiàng)活動(dòng)。二是創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體。積極開展?fàn)巹?chuàng)“服務(wù)型黨支部”“黨員服務(wù)示范窗口”“黨員先鋒崗”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，采取考核與評(píng)分相結(jié)合的方式，對(duì)黨員進(jìn)行考核。三是搭建轉(zhuǎn)型研討平臺(tái)。結(jié)合聯(lián)社自身實(shí)際，圍繞機(jī)制、服務(wù)、架構(gòu)、業(yè)務(wù)等轉(zhuǎn)型發(fā)展，擬定研討提綱。將黨章黨規(guī)的要求融入風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)教育，組建合規(guī)交流平臺(tái)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)政策、風(fēng)險(xiǎn)防控措施、不良貸款清收等，借助平臺(tái)廣泛征求意見建議，及時(shí)完善規(guī)制。

黨建引領(lǐng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

通過強(qiáng)化“送貸上門”力度改進(jìn)工作作風(fēng)。一是堅(jiān)持以上率下。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭深入掛包片區(qū)，既抓好所在支部黨建工作，又抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，加強(qiáng)督查基層“送貸上門”活動(dòng)的開展。二是積極主動(dòng)作為。機(jī)關(guān)信貸、授信等部門主動(dòng)作為，主動(dòng)承擔(dān)起“送貸上門”的主體責(zé)任，抓好推進(jìn)方案的擬定，分組蹲點(diǎn)推動(dòng)。三是強(qiáng)化督查通報(bào)。要求每個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)每月開展兩次“送貸上門”活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)黨員干部要發(fā)揮先鋒模范作用，對(duì)不作為、慢作為的部門及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，給予加重經(jīng)濟(jì)處罰或降職使用。

通過建立掛包對(duì)接機(jī)制發(fā)揮黨員表率作用。一是建立掛包蹲點(diǎn)機(jī)制。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部每月到掛鉤片區(qū)、掛包網(wǎng)點(diǎn)蹲點(diǎn)分別不少于3—5天。全面了解并解決一線經(jīng)營過程中遇到的實(shí)際困難，主動(dòng)幫助其厘清經(jīng)營思路。二是建立主動(dòng)擔(dān)當(dāng)機(jī)制。將機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人主動(dòng)幫扶后進(jìn)單位進(jìn)位爭(zhēng)先的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，作為推薦后備干部的重要條件，激發(fā)中層干部爭(zhēng)先意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。三是建立無縫對(duì)接機(jī)制。選拔政治素質(zhì)高，黨性觀念強(qiáng)的黨員主動(dòng)與農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者結(jié)對(duì)幫扶，著力打造了支農(nóng)新亮點(diǎn)。

通過創(chuàng)新經(jīng)營管理加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。一是創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，積極謀劃轉(zhuǎn)型。聯(lián)社黨委班子要主動(dòng)將黨建工作與經(jīng)營管理對(duì)接，謀劃頂層設(shè)計(jì)。針對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和自身實(shí)際，制定“保市區(qū)、擴(kuò)農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)、助力小微”加快轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。二是立足合力，營造全員營銷態(tài)勢(shì)。要實(shí)行分層營銷，黨委班子盯住“高端”重點(diǎn)營銷“鉆石”客戶；支部書記、分社主任、部門負(fù)責(zé)人盯住“優(yōu)質(zhì)”重點(diǎn)營銷“白金”客戶；公司部客戶經(jīng)理盯住“大戶”重點(diǎn)營銷“黃金”客戶；全員參與重點(diǎn)營銷“普通客戶”，實(shí)現(xiàn)由“抓存貸款”向“抓客戶”轉(zhuǎn)變，“抓資金”向“抓賬戶”轉(zhuǎn)變。三是與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)方式。要通過支部帶動(dòng)分社發(fā)揮“人熟地熟情況熟”的人脈優(yōu)勢(shì)，細(xì)分市場(chǎng)需求和客戶層級(jí)，做實(shí)客戶調(diào)查摸底、評(píng)級(jí)授信、建檔立冊(cè)的基礎(chǔ)信息工作；堅(jiān)持金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，以持續(xù)推進(jìn)“惠農(nóng)興村”“扶微助小”“融城旺社”工程為載體，貫徹落實(shí)黨的惠民利民政策，將信貸投放向支農(nóng)、支小傾斜，全力推進(jìn)金融精準(zhǔn)扶貧工程；充分利用現(xiàn)有的手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、短信通、微信銀行及自助服務(wù)設(shè)備等渠道，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，通過“轉(zhuǎn)型升級(jí)”提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)一步增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社從傳統(tǒng)的合作制普惠金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代股份制普商兼容銀行；實(shí)現(xiàn)從線下服務(wù)為主轉(zhuǎn)向線上為主、線下補(bǔ)充的網(wǎng)絡(luò)銀行；實(shí)現(xiàn)從耕耘農(nóng)村市場(chǎng)為主的主力銀行轉(zhuǎn)向鞏固農(nóng)村市場(chǎng)、拓展城區(qū)市場(chǎng)社區(qū)銀行的轉(zhuǎn)變。

（作者單位：四川省內(nèi)江市中區(qū)聯(lián)社）