亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        績(jī)效管理制度建設(shè)的實(shí)踐與思考
        ——淺談某房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理制度建設(shè)

        2017-12-07 01:28:36謝向梅
        環(huán)球市場(chǎng) 2017年30期
        關(guān)鍵詞:管理制度績(jī)效考核部門

        1.印 度 2.謝向梅

        1.江蘇省專利信息服務(wù)中心 2.華南理工大學(xué)

        績(jī)效管理制度建設(shè)的實(shí)踐與思考
        ——淺談某房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理制度建設(shè)

        1.印 度 2.謝向梅

        1.江蘇省專利信息服務(wù)中心 2.華南理工大學(xué)

        本文結(jié)合某房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和頒布實(shí)施的績(jī)效管理制度,從績(jī)效管理制度的目的、績(jī)效管理機(jī)構(gòu)、績(jī)效管理責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)、績(jī)效考核的對(duì)象、考核工具及方法、考核程序、考核結(jié)果運(yùn)用等方面對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度建設(shè)加以探討。

        房地產(chǎn)企業(yè);績(jī)效管理;制度建設(shè)

        績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,績(jī)效管理制度規(guī)定了企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理活動(dòng)的準(zhǔn)則和行為規(guī)范,對(duì)于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工積極性,保障部門組織績(jī)效目標(biāo)的完成具有重要作用。本文中A房地產(chǎn)企業(yè)因公司發(fā)展原因于2016年年中完成績(jī)效管理制度建設(shè),2016年年底開(kāi)始實(shí)施績(jī)效考核工作,以下將以A公司績(jī)效管理制度建設(shè)的基本內(nèi)容為例,淺談房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理制度建設(shè)的實(shí)踐。

        一、A公司基本情況概述

        A公司成立于2006年底,是一家集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、餐飲娛樂(lè)、物業(yè)管理、幼兒教育于一體的房地產(chǎn)綜合企業(yè)。2006年至2015年期間,公司主營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)一直局限在江蘇無(wú)錫市。2015年下半年為順應(yīng)公司高速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),公司總部變遷至江蘇南京市,并將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)范圍輻射上海、安徽、浙江等地。

        因公司總部搬遷南京,2016年年初公司對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行重新梳理,劃分出集團(tuán)總部和項(xiàng)目公司兩層組織管控,下設(shè)江蘇、上海、安徽、浙江4大項(xiàng)目公司。

        集團(tuán)總部根據(jù)業(yè)務(wù)功能分為12個(gè)職能中心,分別為:土地儲(chǔ)備、流程信息、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、綜合管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、成本管理、設(shè)計(jì)研發(fā)、工程管理、營(yíng)銷管理和物業(yè)管理中心。

        項(xiàng)目公司根據(jù)具體業(yè)務(wù)職能分為9個(gè)部門:工程部、營(yíng)銷策劃部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、成本部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、物業(yè)部。

        A公司截止2016年12月31日共有員工459人,其中集團(tuán)總部102人??偛砍袚?dān)戰(zhàn)略決策和投資、管理調(diào)控、資源配置、信息整合和品牌文化等職能;項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)工程管理、營(yíng)銷策劃、開(kāi)發(fā)報(bào)建等具體事宜。

        二、A公司績(jī)效管理制度建設(shè)實(shí)踐

        為有效地將企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理結(jié)合,推進(jìn)公司2016年目標(biāo)的完成,2016年年中集團(tuán)總部人力資源中心著手建設(shè)績(jī)效管理制度,重點(diǎn)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行了明確:

        1、明確績(jī)效管理制度的目的,是規(guī)范公司績(jī)效管理工作,發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用,持續(xù)提升組織和個(gè)人績(jī)效水平,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        2、對(duì)績(jī)效管理的組織架構(gòu)、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工、各級(jí)參與績(jī)效管理活動(dòng)人員的職責(zé)、義務(wù)和要求作出相關(guān)規(guī)定。

        設(shè)立績(jī)效與薪酬委員管理機(jī)構(gòu)(簡(jiǎn)稱委員會(huì)),職責(zé)是根據(jù)相關(guān)議事規(guī)則,審議公司年度績(jī)效實(shí)施方案、專項(xiàng)考核方案、考核結(jié)果及其他重要的績(jī)效管理事項(xiàng)。

        明確人力資源管理部門是績(jī)效管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織推動(dòng)、日常跟進(jìn)和協(xié)調(diào)支持機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)包括:推動(dòng)績(jī)效變革,持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理制度、流程及工具體系;擬定績(jī)效管理方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;監(jiān)督績(jī)效管理制度、方案的執(zhí)行;組織被考核人制定年度績(jī)效目標(biāo)并按要求進(jìn)行分解;跟進(jìn)被考核人績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況,進(jìn)行業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的收集、檢查和分析,協(xié)助考核人進(jìn)行考核評(píng)估;組織績(jī)效會(huì)議及相關(guān)溝通工作,撰寫績(jī)效分析報(bào)告;為全體員工提供績(jī)效管理的專業(yè)咨詢、培訓(xùn)和支持。

        同時(shí)指出A公司其它各部門是績(jī)效管理的數(shù)據(jù)審核、信息提供和工作支持機(jī)構(gòu)。

        3、確定2016年績(jī)效考評(píng)的程序步驟:(1)2016.11.1,確定年度績(jī)效考核指標(biāo),由各部門負(fù)責(zé);(2)2016.12.1,啟動(dòng)年度績(jī)效考核和培訓(xùn)宣導(dǎo),由各部門負(fù)責(zé);(3)2016.12.5,績(jī)效考核評(píng)分,由考核人負(fù)責(zé);(4)2017.1.10,績(jī)效結(jié)果匯總和審核,由人力部門負(fù)責(zé);(5)2017.1.15,績(jī)效結(jié)果報(bào)批,由績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)負(fù)責(zé);(6)2017.1.20,績(jī)效面談和申訴,由考核人負(fù)責(zé);(7)2017.1.25,績(jī)效考核結(jié)果的歸檔及運(yùn)用,由人力部門負(fù)責(zé)。

        4、明確了2016年績(jī)效考核的實(shí)施范圍為:

        (1)地產(chǎn)系統(tǒng):2016年12月31日前轉(zhuǎn)正的所有人員;

        (2)其他系統(tǒng):2016年12月31日前轉(zhuǎn)正的所有經(jīng)理級(jí)(含副經(jīng)理)以上人員,其他人員不參與本年度績(jī)效考核。未參與2016年度績(jī)效考核的其他人員年終獎(jiǎng)金基數(shù)統(tǒng)一按1處理。

        5、A公司績(jī)效考核的方法和工具:

        (1)部門經(jīng)理級(jí)(含)及部門負(fù)責(zé)以上人員,考核人為上級(jí)和平級(jí),采用BSC平衡記分卡考核;

        (2)其他人員,考核人為上級(jí),采用KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核。

        6、明確績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)遵循“逐級(jí)下達(dá)、層層負(fù)責(zé)、充分溝通”的原則,明確指標(biāo)名稱、權(quán)重、目標(biāo)值、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)分規(guī)則、數(shù)據(jù)審核部門等要素。

        績(jī)效指標(biāo)主要來(lái)源如下:(1)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作目標(biāo);(2)、部門職責(zé)與崗位說(shuō)明書;(3)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的重點(diǎn)工作。

        7、詳細(xì)說(shuō)明了各層級(jí)的考核與被考核關(guān)系以及考核權(quán)重。

        表1:績(jī)效考核關(guān)系列表,其中考核人1指平級(jí);考核人2指直接上級(jí);考核人3指分管領(lǐng)導(dǎo)。

        8、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

        績(jī)效考核結(jié)果主要用在績(jī)效改進(jìn)和人力資源相關(guān)工作上,是人員配置、調(diào)動(dòng)、職務(wù)升降、培訓(xùn)、確定薪酬與福利的依據(jù),是對(duì)員工激勵(lì)的手段,也是平等競(jìng)爭(zhēng)的前提。A公司績(jī)效考核等級(jí)分為A-優(yōu)秀、B-良好、C-及格、D-不及格四等。年度績(jī)效等級(jí)由年度績(jī)效得分換算得出,得分≥95,績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2;85≦得分<95,績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1;70≦得分<85,績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8;得分<70,績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0。

        9、績(jī)效面談規(guī)定和要求

        在每個(gè)績(jī)效考核階段內(nèi),要求考核雙方至少進(jìn)行一次正式的績(jī)效面談。面談內(nèi)容包括但不限于前一階段工作評(píng)估、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施,下一階段工作計(jì)劃及要求等。面談?dòng)涗浶栌擅嬲勲p方確認(rèn)并以部門為單位存檔備案,由所屬人力資源管理部門定期抽查檢視。

        被考核人對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議的,可按規(guī)定提出績(jī)效申訴。

        表1

        三、結(jié)束語(yǔ)

        A公司在績(jī)效管理制度建設(shè)中明確指出“考核誰(shuí)”、“誰(shuí)來(lái)考核”、“何時(shí)考核”、“用何種方法考核”等績(jī)效管理問(wèn)題,并通過(guò)公開(kāi)和培訓(xùn)宣導(dǎo)績(jī)效管理制度,有效指導(dǎo)績(jī)效管理工作的開(kāi)展。完善的績(jī)效制度是深入開(kāi)展績(jī)效管理工作的保障。因此,隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展,應(yīng)不斷調(diào)整和完善績(jī)效管理制度,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

        [1]安鴻章等,《企業(yè)人力資源管理師》,中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2007,第二版;

        [2]楊文健著,《人力資源管理》,科學(xué)出版社,2007。

        印度(1983-),女,江蘇人,碩士

        謝向梅(1984-),女,湖南人,碩士在讀

        猜你喜歡
        管理制度績(jī)效考核部門
        探討企業(yè)內(nèi)控管理制度的建立與完善
        國(guó)企改革視角下績(jī)效考核的具體方法
        績(jī)效考核分配的實(shí)踐與思考
        公立醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施探討
        食品安全公共管理制度的缺失與完善評(píng)析
        涉軍中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新探討
        哪些是煤電部門的“落后產(chǎn)能”?
        能源(2017年9期)2017-10-18 00:48:28
        醫(yī)改成功需打破部門藩籬
        7部門
        我國(guó)多部門聯(lián)合行動(dòng)打擊網(wǎng)上造謠傳謠行為
        聲屏世界(2014年8期)2014-02-28 15:18:21
        日韩欧美一区二区三区中文精品| 青青草成人在线免费视频| 97se亚洲国产综合自在线观看| 99热久久精里都是精品6| 亚洲色偷偷综合亚洲AVYP| 日韩精品一区二区三区免费观影 | 蜜桃视频在线看一区二区三区 | 国产精品无码av一区二区三区| 国产片AV在线永久免费观看| 人妻av不卡一区二区三区| 国内自拍愉拍免费观看| 成人免费无码大片a毛片软件| av中文字幕综合在线| 精品一区二区三区长筒靴| 日本区一区二区三视频| 亚洲日本va中文字幕| 久久99国产伦精品免费| 国产精品一区二区三区女同| 国产高清乱码又大又圆| 久久夜色精品国产噜噜av| 日本a在线免费观看| 看国产亚洲美女黄色一级片| 一色桃子中文字幕人妻熟女作品| 中文字幕亚洲乱码熟女在线萌芽| caoporon国产超碰公开| av天堂手机免费在线| 人人妻人人澡人人爽欧美一区九九| 99热在线精品播放| 精品国产一区二区三广区| 国产一区二区三区日韩精品| 波多野结衣乳巨码无在线| 亚洲国产剧情在线精品视| 国产精品一区久久综合| 让少妇高潮无乱码高清在线观看 | 亚洲 欧美 综合 在线 精品| 无码人妻少妇色欲av一区二区| 国产在线天堂av| 国产免费人成视频在线| 377p日本欧洲亚洲大胆张筱雨| 国产在线网址| 我的美艳丝袜美腿情缘|