文 /羅 彤

服務(wù)發(fā)展大局 創(chuàng)新工會工作

文 /羅 彤

新形勢下，工會工作必須堅持以職工為本，當(dāng)好職工利益的代表者和維護(hù)者。

創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)中國特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系，是當(dāng)前兵器工業(yè)發(fā)展的鮮明時代特點(diǎn)。中國兵器工業(yè)集團(tuán)遼沈工業(yè)集團(tuán)作為兵器行業(yè)戰(zhàn)略體系中的重點(diǎn)科研生產(chǎn)基地，擔(dān)負(fù)著強(qiáng)軍首責(zé)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共發(fā)展的雙重使命。面對新形勢，企業(yè)工會組織必須深入貫徹以習(xí)近平同志為核心的黨中央對工會工作的新要求，堅持正確政治方向，努力保持和增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性，不斷增強(qiáng)服務(wù)大局意識和能力，充分發(fā)揮廣大職工的主體作用，為企業(yè)改革發(fā)展聚力助力。

突出“固根聚魂”主題推進(jìn)勞模品牌建設(shè)工程

大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神，營造勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的良好氛圍，是堅持職工主體地位，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的強(qiáng)大推力，也是工會工作的重要職責(zé)，應(yīng)作為企業(yè)工會工作保持和增強(qiáng)“三性”，堅持思想引領(lǐng)的著力點(diǎn)。

抓住“根”，留住“魂”。偉大的事業(yè)造就偉大的精神。伴隨人民兵工86年奮斗歷程，以“中國的保爾”吳運(yùn)鐸、“工人發(fā)明家”倪志福、“獨(dú)臂總師”祝榆生等為代表的廣大兵工人，滿懷對黨的無限忠誠與熱愛，在血與火的考驗(yàn)中凝練成“把一切獻(xiàn)給黨”的崇高信念和“自力更生、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，凝聚成人民兵工獨(dú)特而深厚的精神內(nèi)涵，是人民兵工世代傳承的紅色基因，是兵器工業(yè)生生不息、發(fā)展壯大的“根”和“魂”。

掀開塵封的史冊，1948年，在沈陽及東北全境解放的硝煙中，遼沈工業(yè)集團(tuán)這座飽經(jīng)滄桑的兵工廠回到了黨和人民懷抱。遼沈人幾乎是在一片廢墟上把工廠恢復(fù)與重建起來，并迅速發(fā)展成為我國軍事工業(yè)系統(tǒng)中的重要骨干企業(yè)，為支援全國人民解放戰(zhàn)爭、抗美援朝戰(zhàn)爭和歷次軍事行動作出重要?dú)v史貢獻(xiàn)。20世紀(jì)中期，遼沈集團(tuán)堅決執(zhí)行國家號令，積極對西安、重慶、河南、本溪等大小三線部分新建企業(yè)予以支援和包建，不僅把一些產(chǎn)品轉(zhuǎn)移出去，發(fā)展新的專業(yè)廠，而且從人員和物資上大力援助。30年間，共支援領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、技術(shù)工人等達(dá)4000余人。在黨的召喚下，他們告別家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人，義無反顧地奔赴三線工廠，演繹了“好人好馬上三線、備戰(zhàn)備荒為人民”、“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫”的。面對“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢以及強(qiáng)軍夢的時代召喚，只有“固根聚魂”，不斷增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，才能扛起創(chuàng)新發(fā)展的歷史重任。

深挖本土“金礦”，放大和創(chuàng)新勞模文化體系。作為老兵器企業(yè)的遼沈工業(yè)集團(tuán)，將傳承兵工紅色基因與利用本企業(yè)勞模品牌文化優(yōu)勢資源相結(jié)合，深挖勞模精神“金礦”,增添“兵工報國”的精神力量是大有可為的。遼沈集團(tuán)曾培育了無數(shù)勇敢擔(dān)起兵工使命和責(zé)任的兵工赤子，而最具代表性的是全國著名英模人物、曾13次受到毛澤東主席接見的全國勞動模范、毛主席的好工人——尉鳳英。多半個世紀(jì)來，尉鳳英的事跡鼓舞引領(lǐng)一代代員工成長；新一代全國勞模于東海，集“藍(lán)領(lǐng)”與“白領(lǐng)”，技術(shù)與技能于一身，以他名字命名的“于東海三瓣內(nèi)脹法”工藝在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用，他帶領(lǐng)的“勞模創(chuàng)新工作室”推動了公司熱處理專業(yè)水平的提升。遼沈集團(tuán)在傳承紅色基因，打造更加鮮明、立體和富有特色的勞模文化體系方面具備了良好的條件和基礎(chǔ)。

加大思想引領(lǐng)的宣傳教育力度，做到“三個結(jié)合”。 習(xí)近平總書記指出，不忘本來才能開辟未來，善于繼承才能更好創(chuàng)新。結(jié)合遼沈集團(tuán)實(shí)際，“三個結(jié)合”即：學(xué)習(xí)宣傳勞模精神與“踐行核心價值觀、塑造共同精神”相結(jié)合；學(xué)習(xí)宣傳勞模精神與“大國工匠”引導(dǎo)教育相結(jié)合；學(xué)習(xí)宣傳勞模精神與培植具有公司特色的職工文化、企業(yè)文化相結(jié)合。要以行業(yè)與企業(yè)本土勞模文化為根基和依托，發(fā)揮各種宣傳媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺等作用，廣泛宣傳新老勞模事跡。同時，借鑒兵器企業(yè)淮海集團(tuán)的一張軍工文化王牌——“黃崖洞兵工廠”舊址，以及山東岱崮軍工文化園等宣教模式，力求做到宣傳教育、示范引領(lǐng)、實(shí)踐養(yǎng)成相統(tǒng)一。

突出群眾性創(chuàng)新主題，推進(jìn)同心筑夢、建功立業(yè)工程

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”，企業(yè)是市場主體，也是創(chuàng)新主體。遼沈集團(tuán)工會工作堅持在創(chuàng)新發(fā)展的主戰(zhàn)場上聚焦發(fā)力，發(fā)揮群眾性創(chuàng)新主體作用，唱響“同心筑夢、建功立業(yè)”主旋律。

擴(kuò)大活動平臺外延，創(chuàng)新生產(chǎn)勞動競賽內(nèi)容和形式。根據(jù)當(dāng)前公司重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)、精益改善等經(jīng)營活動需求，工會堅持形式與內(nèi)容相統(tǒng)一，形成全覆蓋、多體系的建功立業(yè)載體網(wǎng)絡(luò)，提高職工參與率和活動針對性，增強(qiáng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的時代感。結(jié)合實(shí)際,遼沈集團(tuán)將以打造“尉鳳英號”創(chuàng)新旗艦、“于東海號”攻關(guān)快艇、 “勞模創(chuàng)新工作室”集群、“遼沈大工匠”攻堅陣地等競賽平臺為重點(diǎn)，進(jìn)行相關(guān)策劃。

重視培訓(xùn)提高和實(shí)踐養(yǎng)成。一是開展職工通用技能和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)工人所占比重，為企業(yè)發(fā)展提供人力資本支撐。結(jié)合各專業(yè)工種需求，“請進(jìn)來、送出去”，適時舉辦UG和3D打印技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)及其它專業(yè)常態(tài)性培訓(xùn)。二是開設(shè)“勞模大講堂”，通過勞模培訓(xùn)講座等活動，成為提升職工技能的“加油站”，提高建功立業(yè)的貢獻(xiàn)率。三是廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝及各種崗位創(chuàng)新、參與技術(shù)難題會診、科技攻關(guān)活動，激發(fā)群眾的創(chuàng)新思維，提高實(shí)踐養(yǎng)成、創(chuàng)新應(yīng)變能力。

緊盯前沿陣地，推動班組建設(shè)納入企業(yè)管理總體格局。重點(diǎn)圍繞安全、質(zhì)量、成本、TPM、現(xiàn)場、文化等工作，加強(qiáng)班組管理，建立完善工作機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，協(xié)同職能部門完善班組建設(shè)工作考核評價體系。同時，征集推廣“絕活絕招”，引導(dǎo)職工潛心鉆研，在小發(fā)明、小改造、微創(chuàng)新上有所作為。

完善激勵機(jī)制，為群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動營造良好環(huán)境。完善人才評價激勵機(jī)制和服務(wù)保障體系，拓展晉級晉升空間，為培養(yǎng)造就“高精尖缺”人才開辟渠道。廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動，搭建職工成長成才發(fā)展平臺，鼓勵職工成長為高級技師和工程師“雙師型”人才。推動建立職工創(chuàng)新成果獎勵資金，引導(dǎo)職工創(chuàng)客、能工巧匠、智慧工人等創(chuàng)新能手和領(lǐng)軍人物大量涌現(xiàn)，讓創(chuàng)新成為一種職業(yè)追求，在廣大職工中落地生根、開花結(jié)果。

突出“職工文化提升”主題，推進(jìn)“寓教于文、寓教于體”

職工文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是國有企業(yè)加強(qiáng)黨建思想政治工作重要抓手，是工會履行維護(hù)職能的重要手段，更是社會主義核心價值體系的內(nèi)涵與實(shí)踐要求。然而，隨著近年來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)職工文化建設(shè)卻相對滯后，難以滿足新形勢下職工多層次、多元化、多方面的精神文化需求，這是當(dāng)前需要引起高度重視的一項(xiàng)重要工作。在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)社會背景和企業(yè)發(fā)展形勢下，遼沈集團(tuán)工會組織認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好群團(tuán)工作的重要指示，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮文化凝聚力量，用先進(jìn)文化鼓舞、激勵職工，滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系的建立。

完善兩大文化活動陣地。即以職工體育健身、鍛煉休閑為主要特色、以“職工健身園”和“職工體育場”為主要陣地的職工群眾體育陣地；以職工文化娛樂為主要特色、以工會“會員之家”為陣地的職工文化活動陣地。站在國有企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任的高度，堅持和諧共享理念和服務(wù)職工的價值取向，挖掘利用各方面的資源，并積極爭取政府和上級工會支持，繼續(xù)加大軟硬件建設(shè)。

打造職工文化活動品牌。要使職工文化永葆生機(jī)與活力，必須注重普及與提高有機(jī)結(jié)合，彰顯特色和品牌的力量。遼沈集團(tuán)以職工運(yùn)動會為平臺和抓手，充分發(fā)揮其溢出和放大功效，在通過舉辦運(yùn)動會充分展示沙場點(diǎn)兵、敢于亮劍的兵工風(fēng)采，達(dá)到增強(qiáng)體質(zhì)、提振士氣、凝聚人心之效果的同時，更著力于通過運(yùn)動會賽事推動基層日常體育活動開展，把職工喜聞樂見的比賽項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為日常群體活動，并充分發(fā)揮公司足球協(xié)會、籃球協(xié)會、乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、毽球協(xié)會、棋牌協(xié)會、風(fēng)箏協(xié)會及長跑隊(duì)、健身操隊(duì)、老年自行車隊(duì)、門球隊(duì)等團(tuán)隊(duì)帶動作用，推動了群眾體育運(yùn)動向多門類、多層次發(fā)展。

多管齊下助力職工文化陣地建設(shè)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)現(xiàn)有人力財力物力有限的條件下，如何有效化解職工文化陣地建設(shè)資金和物化支撐難點(diǎn)，推動形成職工文化“文體同進(jìn)”的生動局面，是我們企業(yè)工會在不斷研究探討的問題。遼沈集團(tuán)在拓展資金渠道，并引入市場機(jī)制，探索可行的商業(yè)模式等辦法的同時，在盤活企業(yè)資產(chǎn)存量、挖掘群體設(shè)施資源、節(jié)約硬件成本、提高建設(shè)效率方面做到了一舉多贏。如2015年修建的職工健身活動中心是利用公司原消防隊(duì)車庫改建而成；2016年修建的機(jī)關(guān)職工文體活動室是利用機(jī)關(guān)大樓廢棄地下室改建而成等。目前，遼沈集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了基層職工文體活動室和體育活動設(shè)施全覆蓋，完全達(dá)到了“五分鐘健身半徑”的標(biāo)準(zhǔn)要求。

突出構(gòu)建和諧勞動關(guān)系主題，推進(jìn)維權(quán)保障與服務(wù)幫扶升級

服務(wù)職工群眾，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，是工會工作的生命線。新形勢下的工會工作必須堅持以職工為本，當(dāng)好職工利益的代表者和維護(hù)者，積極推動企業(yè)與職工雙方形成利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。

推動制度保障，完善維權(quán)機(jī)制。遼沈集團(tuán)工會注重加強(qiáng)以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理，完善規(guī)范企業(yè)兩級職代會，推進(jìn)廠務(wù)公開，規(guī)范職工董事、職工監(jiān)事履職規(guī)則，切實(shí)落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅持大處著眼，小處著手，建立健全工會利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制。堅持問題導(dǎo)向，在深化國有企業(yè)改革中充分表達(dá)和切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，引導(dǎo)職工適應(yīng)供給側(cè)改革及當(dāng)前部分企業(yè)實(shí)施“處僵治困”等政策環(huán)境。

要堅持普惠化、制度化服務(wù)方向，創(chuàng)新服務(wù)職工手段。做到三個堅持：一是堅持項(xiàng)目運(yùn)作和精準(zhǔn)化服務(wù)，推進(jìn)服務(wù)幫扶工作由“點(diǎn)式幫扶”向“普惠式服務(wù)”轉(zhuǎn)變，提升“送溫暖”活動傳統(tǒng)品牌效應(yīng)，盡其所能地為困難職工家庭生活托底。二是堅持推進(jìn)服務(wù)幫扶工作由時節(jié)型向經(jīng)常型轉(zhuǎn)變，完善幫扶體系建設(shè)，規(guī)范幫扶審批流程。三是堅持提升服務(wù)功能，探索開展人文關(guān)懷等服務(wù)的新途徑新手段，為廣大職工提供更為全面的多層次服務(wù)，積極開展送培訓(xùn)、送技術(shù)、送文化、送法律、送健康等工作。2017年，遼沈集團(tuán)重點(diǎn)抓好基層單位服務(wù)設(shè)施更新；合理調(diào)整療休養(yǎng)時段，落實(shí)有毒有害崗位職工健康療養(yǎng)；關(guān)愛女職工身心健康，為女職工辦理安康保險及健康體檢等。同時，探索推進(jìn)服務(wù)幫扶工作由會內(nèi)體制向會內(nèi)外體制相結(jié)合轉(zhuǎn)變，根據(jù)需求購買服務(wù)，匯聚資源，延長手臂，讓廣大職工在再分配和三次分配中更好分享改革發(fā)展成果，有更多的獲得感。并通過信息化手段整合服務(wù)資源，建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，開展菜單式、模塊式、問需式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)各級工會互聯(lián)互通、共建共享。

做好國有企業(yè)工會工作，必須自覺始終堅持工會工作正確的政治方向，把忠誠黨的事業(yè)、服務(wù)職工群眾作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的基本點(diǎn)，使企業(yè)工會工作更好體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。不斷開拓思路，創(chuàng)新舉措，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾為實(shí)現(xiàn)中國夢、強(qiáng)軍夢，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)！

（作者：中國兵器工業(yè)集團(tuán)遼沈工業(yè)集團(tuán)有限公司監(jiān)事、工會主席）