文／ 楊澤元

寶勝集團:推進智能轉(zhuǎn)型 淬煉民族品牌

文／ 楊澤元

而立之年的寶勝正是秉持矢志不渝的堅持和時不我待的創(chuàng)新，才能夠從纜企林立的中國電線電纜行業(yè)中迅速崛起，成為行業(yè)標志性的品牌。

2017年9月9日，2017年《亞洲品牌500強》排行榜在香港揭曉，共有來自20個國家和地區(qū)的500個品牌入選。在諸多獲獎單位中，航空工業(yè)寶勝集團（以下簡稱“寶勝集團”）尤其引人注意。作為國內(nèi)電纜行業(yè)唯一的大型央企，這已經(jīng)是該寶勝集團連續(xù)第五年上榜。

堅守品質(zhì)底線 精益求進創(chuàng)精品

在十二屆全國人大五次會議上，李克強總理在政府報告中提出，“要全面提升質(zhì)量水平，廣泛開展質(zhì)量提升行動，加強全面質(zhì)量管理，健全優(yōu)勝劣汰質(zhì)量競爭機制，推動中國經(jīng)濟發(fā)展進入質(zhì)量時代”。

作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，寶勝集團三十多年來始終堅持“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的道德底線”，“寶勝產(chǎn)品質(zhì)量過硬”已成為行業(yè)共識。近年來，寶勝集團按照“中國制造2025”的要求，從制造轉(zhuǎn)型“智造”，全面推動裝備的升級，有序推進在全行業(yè)、乃至世界范圍內(nèi)領(lǐng)先的“數(shù)字化”工廠建設(shè)，在提質(zhì)升級和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型上邁出實質(zhì)性步伐，走上由大變強的發(fā)展軌道。

對企業(yè)而言，最大的社會責任就是制造出客戶滿意的高品質(zhì)產(chǎn)品。粗放式的產(chǎn)品生產(chǎn)，已經(jīng)無法適應(yīng)新的市場環(huán)境和競爭要求，更談不上社會責任。面對競爭日趨激烈的線纜行業(yè)，除了市場上的直接較量外，營銷模式、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、財務(wù)管理、工藝技術(shù)、企業(yè)文化等內(nèi)部管理的層面，都直接影響企業(yè)的市場競爭力。

“精益求精，一絲不茍，萬無一失”，這是寶勝集團追求的質(zhì)量目標。在民營企業(yè)成為主流的電纜行業(yè)，寶勝電纜能夠有今天的成績，質(zhì)量是最重要的法寶。在寶勝集團，質(zhì)量不是第一，質(zhì)量是唯一。正是有了這樣的信念，寶勝集團憑借三十多年在科研創(chuàng)新、市場營銷、品牌形象等多方面優(yōu)勢，在電纜行業(yè)的發(fā)展中樹立了標桿。

三十多年的匠心塑造了寶勝集團過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為寶勝贏得了行業(yè)口碑和市場的認可。

作為中國線纜行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，寶勝集團以創(chuàng)新的膽識和變革的勇氣，傳承新時期的“工匠精神”。在今年8月在天津舉辦的十三屆全運會期間，寶勝集團自主研發(fā)帶有“黑科技”屬性的防火電纜產(chǎn)品從眾多電纜企業(yè)中脫穎而出，成為眾多場館電纜工程項目的重要提供商。防火電纜憑借其“不怕火燃燒、不成為火源、不傳播火情”的特性，保證了場館的消防安全，成為眾多重要賽事和活動的“寵兒”。

今年9月，金磚國家領(lǐng)導(dǎo)人在廈門國際會議中心舉行第九次會晤，寶勝再次令人矚目：公司提供的長逾240公里的數(shù)據(jù)控制中心用電線電纜，完美完成了會議信號傳輸任務(wù)，把“金磚”聲音傳向全世界，成功服務(wù)了會議順利召開。除此之外，憑借過硬的品質(zhì)，寶勝集團研發(fā)生產(chǎn)的電線電纜產(chǎn)品先后在奧運會“鳥巢”、世博會中國館、杭州“G20”峰會等一大批國家重點工程和項目中得到了很好運用。

寶勝的電纜產(chǎn)品能夠贏得國家重要活動的認可，憑的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。寶勝品質(zhì)戰(zhàn)略的實施，引領(lǐng)電纜行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，也帶動了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。目前，寶勝僅電纜產(chǎn)品就達1000多個型號、近100萬個規(guī)格，形成了完整的產(chǎn)品譜系。目前，寶勝集團正向卓越的電能與智能產(chǎn)業(yè)集團邁進，繼續(xù)帶領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，譜寫振興民族工業(yè)新篇章。

實施品牌戰(zhàn)略 把握機遇創(chuàng)品牌

制造業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的基石,也是增強國家競爭力的基礎(chǔ)。當前，全球制造業(yè)正在經(jīng)歷顛覆性變革，為寶勝集團實現(xiàn)彎道超車提供了重大機遇。作為行業(yè)龍頭，寶勝集團一直本著創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的原則，以過硬的品質(zhì)打造獨樹一幟的寶勝品牌，帶領(lǐng)電纜行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力打造“質(zhì)造”與“智造”的標桿。

盡管電線電纜被認為是傳統(tǒng)行業(yè)，但是寶勝集團始終堅持“國際化、高端化、產(chǎn)業(yè)化、信息化、服務(wù)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推動企業(yè)管理模式和營銷模式的創(chuàng)新，不斷提升發(fā)展質(zhì)態(tài)、水平和層次，志在打造品質(zhì)過硬的寶勝品牌。

今年以來，寶勝集團以市場客戶為中心，有效提升企業(yè)管理水平，不斷加快發(fā)展步伐。特別在市場開拓方面，寶勝集團積極實施“2236”營銷戰(zhàn)略，建成立體式營銷網(wǎng)絡(luò)，投標數(shù)量、中標率均較去年大幅增長。同時，寶勝集團把項目建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的助推器。大膽探索新機制、新模式，打造競爭新優(yōu)勢，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步升級，拓寬企業(yè)的市場邊界和產(chǎn)品邊界。

憑借突出的業(yè)績指標和優(yōu)異的市場表現(xiàn)，寶勝集團迎來了豐收季。2017年6月，寶勝集團上榜“2016年度江蘇百億級工業(yè)企業(yè)榜單”；7月，寶勝股份榮登2017《財富》中國500強，列第392位；8月，寶勝股份榮獲“中國線纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)”，這是寶勝連續(xù)第四次當選，寶勝的品牌戰(zhàn)略初見成效，成為享譽國內(nèi)的電纜龍頭品牌。

全面創(chuàng)新 精進求實塑精神

近年來，國家陸續(xù)推出“互聯(lián)網(wǎng)+”、“寬帶中國”、“一帶一路”、“中國制造”等一系列戰(zhàn)略以及國家經(jīng)濟發(fā)展步入“新常態(tài)”階段，作為國民經(jīng)濟重要組成部分的電線電纜行業(yè)進入了由高速增長期到中低速增長期的轉(zhuǎn)變過程中。在這一重要轉(zhuǎn)型期，中國電線電纜行業(yè)面臨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重挑戰(zhàn)。作為中國線纜行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，寶勝集團積極通過創(chuàng)新，穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，以創(chuàng)新的膽識和變革的勇氣，傳承新時期的“工匠精神”。

創(chuàng)新管理模式，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。寶勝集團在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型之初，就確立了“營銷第一”的思路，構(gòu)筑以市場為導(dǎo)向的營銷組織結(jié)構(gòu)和運營機制，主動開拓市場，使企業(yè)在夾縫中生了根。市場和客戶是企業(yè)的生命線，寶勝集團不斷優(yōu)化營銷政策和營銷公司設(shè)置，在全集團牢固樹立了集中一切資源服務(wù)市場、服務(wù)營銷的意識，強化技產(chǎn)銷銜接，進一步增強了寶勝的市場競爭力。

在此基礎(chǔ)上，寶勝集團大力強化全員績效管理，對各部門和崗位的關(guān)鍵績效指標進行梳理和完善，建立了動態(tài)的績效考核體系，確?？己艘?guī)范合理，做到人人有指標，事事有考核。與此同時，在集團內(nèi)推行“項目負責制”，主要領(lǐng)導(dǎo)分管一個項目，全面負責項目調(diào)研、可行性論證到設(shè)備訂購、項目投產(chǎn)、前期市場開拓等工作，在項目之間形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。在日常管理中，寶勝集團大力推進信息化企業(yè)建設(shè)，ERP、MES、CAPP、“數(shù)字化”工廠等一批信息化管理系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于公司生產(chǎn)管理、銷售管理、財務(wù)管理、成本控制、人力資源管理，特別是良好的用戶體驗等方面，有效提升了企業(yè)管理水平。

創(chuàng)新科技研發(fā)，塑造企業(yè)發(fā)展高維度。持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，打造科技研發(fā)的高平臺，就是塑造企業(yè)發(fā)展的高維度。寶勝集團始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，既加強自主研發(fā)，又注重引進消化吸收和再創(chuàng)新，不斷搶占技術(shù)制高點。

寶勝集團先后建立了國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站和江蘇省電線電纜工程技術(shù)研究中心等創(chuàng)新載體，成立了由100多名科技人員組成的寶勝科技協(xié)會，逐步構(gòu)建了較為完善的企業(yè)自主創(chuàng)新體系和科研人才隊伍，成功入選國家重點高新技術(shù)企業(yè)。近年來，寶勝集團每年通過投產(chǎn)鑒定的新產(chǎn)品數(shù)十項，申報國家專利5項以上，共有80個產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，34個產(chǎn)品被評為國家級新產(chǎn)品，獲得國家專利138項，參與起草、編制國家及行業(yè)標準80項。

與此同時，寶勝集團積極推進科技創(chuàng)新體系的建設(shè)，不斷優(yōu)化、整合內(nèi)部技術(shù)資源，具有了快速響應(yīng)市場的較強研發(fā)能力。建立了較為完善的“樹型”研發(fā)體系，大力推進智能制造，有效提高了勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性。

共有80個產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，34個產(chǎn)品被評為國家級新產(chǎn)品，獲得國家專利138項，參與起草、編制國家及行業(yè)標準80項。

創(chuàng)新文化內(nèi)核，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展準方向。寶勝集團成立以來，始終堅持以人為本，提倡以德治廠、愛我寶勝，大力弘揚“團結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，提高職工當家作主責任意識，從各個層次推進企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化建設(shè)是一項自上而下推進、自下而上互動、內(nèi)外結(jié)合的創(chuàng)建過程。寶勝集團成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了黨建和思想政治工作部和寶勝商學院，配備了專職工作人員，具體負責企業(yè)文化組織、策劃和推進工作。

在寶勝集團，幾乎聽不到激越昂揚的口號，看不到標新立異的語錄，看到的、聽到的、感到的是嚴謹、有序、踏實、沉穩(wěn)，這些反映了寶勝人腳踏實地、堅韌執(zhí)著、嚴謹務(wù)實的精神狀態(tài)。時刻走在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，寶勝集團正以實際行動在積極弘揚“團結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流”的寶勝精神，傳承新時期的“工匠精神”。

作為傳統(tǒng)制造行業(yè)的一員，寶勝取得的成績離不開對工匠精神的堅持和智能制造趨勢的預(yù)判。堅守品質(zhì)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是寶勝能夠在行業(yè)中脫穎而出的法寶。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基，寶勝始終牢記這一點。而立之年的寶勝正是秉持矢志不渝的堅持和時不我待的創(chuàng)新，才能夠在行業(yè)中長遠發(fā)展，在線纜行業(yè)中有所建樹，才能夠從纜企林立的中國電線電纜行業(yè)中迅速崛起，成為行業(yè)標志性的品牌。

（作者：寶勝集團董事局主席、黨委書記）