陳國(guó)亮

“三學(xué)三問(wèn)三創(chuàng)”主題創(chuàng)建活動(dòng)，努力發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

為深入貫徹落實(shí)黨的十八大及歷次全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化，中核華辰建設(shè)有限公司積極搭建學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐的載體平臺(tái)——“三學(xué)三問(wèn)三創(chuàng)”主題創(chuàng)建活動(dòng)，大力實(shí)施“黨建領(lǐng)航、文化強(qiáng)企”工程，發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證、強(qiáng)大精神動(dòng)力。

背 景

中核華辰建設(shè)有限公司及其黨委分別成立于2013年11月和2015年2月，現(xiàn)有員工近800名、黨員240名，下設(shè)6個(gè)黨委、1個(gè)黨總支。由于成立不久，公司缺少學(xué)習(xí)教育、黨員隊(duì)伍建設(shè)、員工成長(zhǎng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等載體平臺(tái)，同時(shí)黨中央把全面從嚴(yán)治黨提到前所未有的高度。面對(duì)企業(yè)實(shí)際和管黨治黨新形勢(shì)、新要求，迫切需要搭建一個(gè)黨建工作平臺(tái)，把從嚴(yán)治黨要求向基層延伸，確保學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐制度化常態(tài)化，進(jìn)而推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化。

思 路

按照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，緊扣“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”主線，采取“黨建+”模式，通過(guò)“學(xué)習(xí)、定位、創(chuàng)優(yōu)”三個(gè)平臺(tái)，整合學(xué)習(xí)資源，把平常學(xué)習(xí)培訓(xùn)資源、方式途徑等整合為有序的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，將碎片化、階段性的學(xué)習(xí)行為納入長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)體系中來(lái)，固化為學(xué)習(xí)品牌；博取眾人智慧，把企業(yè)中存在的問(wèn)題梳理出來(lái)、“曬出來(lái)”，供全體員工思考，吸取好意見、好思路、好辦法，最終達(dá)成共識(shí)，共同攻堅(jiān)克難；對(duì)標(biāo)先進(jìn)，營(yíng)造“對(duì)標(biāo)趕超，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的氛圍，敢與先進(jìn)比高低，爭(zhēng)創(chuàng)各層級(jí)先進(jìn)，促進(jìn)公司全面先進(jìn)，讓黨建工作有“血肉”。

通過(guò)3～5年的努力，創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，基本實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)班子、黨組織、黨員、員工”四個(gè)層面的創(chuàng)建目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子做到“四好”，即政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好；黨組織做到“四強(qiáng)”，即政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)；黨員做到“四優(yōu)”，即政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)；員工做到“四個(gè)一流”，即一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)。

做 法

“三學(xué)”提素質(zhì)，打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)——

學(xué)理論，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。以開展黨內(nèi)重點(diǎn)工作、創(chuàng)建活動(dòng)、文化活動(dòng)等為載體，深入學(xué)習(xí)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)，用新思想、新理念武裝頭腦；貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全面深化改革的各項(xiàng)新要求、新任務(wù)，提高干部員工分析形勢(shì)、解決問(wèn)題、把握方向的能力，破解發(fā)展難題，研究回答公司發(fā)展模式、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展路徑等實(shí)際問(wèn)題，用發(fā)展的思想指導(dǎo)公司向前發(fā)展，使學(xué)習(xí)成為挖潛增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的助推器。嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，沿著“學(xué)習(xí)-調(diào)研-決策-落實(shí)”路徑，開展好中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、理論聯(lián)系實(shí)際、討論存在問(wèn)題、理清解決措施、嚴(yán)格貫徹落實(shí)，著力提高黨員干部的學(xué)習(xí)能力、政治素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，以黨員干部理論水平的提高帶動(dòng)全體員工共同進(jìn)步。開展好“讀、看、談、寫”專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，每年通讀兩本好書，把書中精髓轉(zhuǎn)化為管理舉措；組織一次傳統(tǒng)教育或集中觀看一部教育片；組織開展座談或調(diào)研、專題學(xué)習(xí)座談會(huì)等活動(dòng)；每位員工撰寫一篇學(xué)習(xí)心得、專業(yè)論文或調(diào)研報(bào)告等。

學(xué)業(yè)務(wù)，提高專業(yè)水平。通過(guò)完善技術(shù)通道、在職深造、專業(yè)職稱、科研成果、技術(shù)攻關(guān)、論文發(fā)表、管理創(chuàng)新等激勵(lì)制度，引導(dǎo)員工本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)工作所涉及的知識(shí)。拓寬學(xué)習(xí)教育渠道，充分利用集團(tuán)網(wǎng)上黨校、省直機(jī)關(guān)網(wǎng)上黨校、公司網(wǎng)站學(xué)習(xí)園地欄目等平臺(tái)；建立完善講堂座談、技術(shù)培訓(xùn)、文化活動(dòng)、學(xué)習(xí)筆記等學(xué)習(xí)載體，制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立員工學(xué)習(xí)檔案；充分利用網(wǎng)站“員工交流”欄目，刊登員工的“技術(shù)文章”；利用微信等網(wǎng)絡(luò)資源，成立文藝協(xié)會(huì)，分享學(xué)習(xí)資源、交流學(xué)習(xí)心得；創(chuàng)建刊物，發(fā)出華辰聲音，講好華辰故事。統(tǒng)籌學(xué)習(xí)資源，加強(qiáng)縱向聯(lián)系和橫向交流；統(tǒng)籌脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、工作調(diào)研等資源，把學(xué)習(xí)成效及轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果能力作為考核員工的必要依據(jù)。

學(xué)典型，爭(zhēng)當(dāng)模范先鋒。學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，與優(yōu)秀企業(yè)“對(duì)標(biāo)”，不斷拓展企業(yè)改革發(fā)展的思路和辦法，用發(fā)展成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。每年培育一批有代表性的先進(jìn)典型，抓好示范點(diǎn)建設(shè)，推廣先進(jìn)典型事跡和經(jīng)驗(yàn)；培育一批學(xué)習(xí)型組織和個(gè)人，形成互幫互學(xué)、相互趕超的局面。突出黨員先鋒的內(nèi)容定位，通過(guò)合理設(shè)置崗位達(dá)標(biāo)和承諾、踐諾、評(píng)諾，調(diào)動(dòng)黨員創(chuàng)一流、爭(zhēng)先鋒，以此帶動(dòng)身邊員工提升崗位素養(yǎng)和技能，真正形成同創(chuàng)齊爭(zhēng)的良好局面。

“三問(wèn)”轉(zhuǎn)作風(fēng)，打造“效益型”企業(yè)——

問(wèn)“在哪兒”，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)。找準(zhǔn)企業(yè)的“定位”，運(yùn)用對(duì)標(biāo)的手段、統(tǒng)籌的方法，綜合分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境、發(fā)展的條件、所處的階段，探明公司發(fā)展中存在的制約因素，聚焦找準(zhǔn)各層級(jí)自身方位，找準(zhǔn)航行的坐標(biāo)。找準(zhǔn)個(gè)人的“定位”，把當(dāng)前工作歷練作為人生的財(cái)富，強(qiáng)化主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，以便更好地施展才華，為公司的快速發(fā)展添磚加瓦。

問(wèn)“去哪兒”，找準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)。圍繞公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，緊跟國(guó)家發(fā)展形勢(shì)，按照“成為國(guó)內(nèi)知名的工程建設(shè)綜合服務(wù)商”企業(yè)愿景，聚焦“中核華辰+”平臺(tái)、“2+N”戰(zhàn)略，研究本部門、本單位工作方向和重點(diǎn)；全體員工結(jié)合自身實(shí)際獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，思考自己“想干什么、能干什么、能干成什么”的問(wèn)題，明確個(gè)人發(fā)展方向，制訂與公司共成長(zhǎng)的職業(yè)規(guī)劃。

問(wèn)“怎么去”，找準(zhǔn)前行路徑。規(guī)劃好實(shí)踐路徑，從嚴(yán)改進(jìn)作風(fēng)，堅(jiān)持群眾路線，發(fā)動(dòng)職工，依靠職工，凝聚職工的智慧和力量；堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新，破除固有思維模式，創(chuàng)新投資發(fā)展模式，不斷激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，讓企業(yè)這臺(tái)復(fù)雜的機(jī)器持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

“三創(chuàng)”促效能，打造“創(chuàng)新型”企業(yè)——

創(chuàng)新管理，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)管理知名企業(yè)。通過(guò)學(xué)習(xí)，圍繞部門（單位）職責(zé)和“手頭”工作進(jìn)行形式多樣的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，用新技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目管理，優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置；強(qiáng)化科技管理，增大科研投入，例如BIM技術(shù)應(yīng)用等。培育“創(chuàng)新就在身邊，人人都可創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化，設(shè)計(jì)包括創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)、提質(zhì)增效在內(nèi)的考評(píng)體系，如：用A、B、C、D四個(gè)等級(jí)進(jìn)行類激勵(lì)。從細(xì)節(jié)著手，注重辦公區(qū)域、工地、文件、員工言行等方面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，例如：統(tǒng)一宣傳展板、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一辦公用品等，以良好形象呈現(xiàn)于社會(huì)、業(yè)主；注重團(tuán)隊(duì)管理、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、標(biāo)志性建筑等方面業(yè)績(jī)，以良好“口碑”站穩(wěn)市場(chǎng)。

創(chuàng)新發(fā)展模式，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于全面深化改革的實(shí)施方案》要求，勇于作集團(tuán)公司改革試點(diǎn)單位，探索多種發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，以“敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人”的精神，走在市場(chǎng)改革的前列，用有效的改革舉措和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。結(jié)合發(fā)展實(shí)際和存在問(wèn)題進(jìn)行選題立項(xiàng)，積極開展QC、“五小”、創(chuàng)新品牌、科技攻關(guān)等工作，將實(shí)施情況納入年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任書和黨建工作考評(píng)；啟動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)工作，提升影響力和知名度。

創(chuàng)新服務(wù)載體，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。按照公司《黨建及企業(yè)文化建設(shè)“十三五”規(guī)劃》實(shí)施步驟，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，做好服務(wù)職工、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)企業(yè)等工作，深入開展群團(tuán)工作，組織好文體和“青”字系列活動(dòng)，以濃厚的“核”文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。廣泛開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育，開展好志愿者、道德講堂、困難幫扶、社會(huì)責(zé)任等文明創(chuàng)建活動(dòng)，用5年?duì)巹?chuàng)成省級(jí)文明單位。

措 施

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全創(chuàng)建工作責(zé)任制，成立以黨委書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，工作辦公室設(shè)在黨群工作部，為創(chuàng)建管理提供組織保障。

強(qiáng)化機(jī)制功能。制訂學(xué)習(xí)配套制度辦法，狠抓措施落實(shí)；加大資金投入，改善學(xué)習(xí)設(shè)施，為創(chuàng)新工作提供良好條件。

建立評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)檢查、督促、考核，把學(xué)習(xí)成效、創(chuàng)新成果、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等完成情況作為年度綜合檢查的重要內(nèi)容。對(duì)員工學(xué)習(xí)管理實(shí)行“正激勵(lì)”，把完成情況作為評(píng)先、晉升的必要條件。對(duì)單位、支部、部門學(xué)習(xí)管理實(shí)行“負(fù)激勵(lì)”，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)未達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行嚴(yán)格考核。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）endprint