陳國亮

“三學(xué)三問三創(chuàng)”主題創(chuàng)建活動，努力發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供了堅強的思想保證和強大的精神動力。

為深入貫徹落實黨的十八大及歷次全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化，中核華辰建設(shè)有限公司積極搭建學(xué)習(xí)、思考、實踐的載體平臺——“三學(xué)三問三創(chuàng)”主題創(chuàng)建活動，大力實施“黨建領(lǐng)航、文化強企”工程，發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供堅強思想保證、強大精神動力。

背 景

中核華辰建設(shè)有限公司及其黨委分別成立于2013年11月和2015年2月，現(xiàn)有員工近800名、黨員240名，下設(shè)6個黨委、1個黨總支。由于成立不久，公司缺少學(xué)習(xí)教育、黨員隊伍建設(shè)、員工成長、創(chuàng)先爭優(yōu)等載體平臺，同時黨中央把全面從嚴治黨提到前所未有的高度。面對企業(yè)實際和管黨治黨新形勢、新要求，迫切需要搭建一個黨建工作平臺，把從嚴治黨要求向基層延伸，確保學(xué)習(xí)、思考、實踐制度化常態(tài)化，進而推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化。

思 路

按照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，緊扣“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”主線，采取“黨建+”模式，通過“學(xué)習(xí)、定位、創(chuàng)優(yōu)”三個平臺，整合學(xué)習(xí)資源，把平常學(xué)習(xí)培訓(xùn)資源、方式途徑等整合為有序的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，將碎片化、階段性的學(xué)習(xí)行為納入長效的學(xué)習(xí)體系中來，固化為學(xué)習(xí)品牌；博取眾人智慧，把企業(yè)中存在的問題梳理出來、“曬出來”，供全體員工思考，吸取好意見、好思路、好辦法，最終達成共識，共同攻堅克難；對標先進，營造“對標趕超，爭創(chuàng)一流”的氛圍，敢與先進比高低，爭創(chuàng)各層級先進，促進公司全面先進，讓黨建工作有“血肉”。

通過3～5年的努力，創(chuàng)建活動取得實質(zhì)性進展，基本實現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)班子、黨組織、黨員、員工”四個層面的創(chuàng)建目標。領(lǐng)導(dǎo)班子做到“四好”，即政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好；黨組織做到“四強”，即政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強；黨員做到“四優(yōu)”，即政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)；員工做到“四個一流”，即一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績。

做 法

“三學(xué)”提素質(zhì)，打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)——

學(xué)理論，增強黨性修養(yǎng)。以開展黨內(nèi)重點工作、創(chuàng)建活動、文化活動等為載體，深入學(xué)習(xí)理論、業(yè)務(wù)知識，用新思想、新理念武裝頭腦；貫徹落實集團公司全面深化改革的各項新要求、新任務(wù)，提高干部員工分析形勢、解決問題、把握方向的能力，破解發(fā)展難題，研究回答公司發(fā)展模式、發(fā)展重點、發(fā)展路徑等實際問題，用發(fā)展的思想指導(dǎo)公司向前發(fā)展，使學(xué)習(xí)成為挖潛增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的助推器。嚴格黨內(nèi)組織生活，沿著“學(xué)習(xí)-調(diào)研-決策-落實”路徑，開展好中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、組織生活會等，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、理論聯(lián)系實際、討論存在問題、理清解決措施、嚴格貫徹落實，著力提高黨員干部的學(xué)習(xí)能力、政治素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，以黨員干部理論水平的提高帶動全體員工共同進步。開展好“讀、看、談、寫”專項學(xué)習(xí)活動，每年通讀兩本好書，把書中精髓轉(zhuǎn)化為管理舉措；組織一次傳統(tǒng)教育或集中觀看一部教育片；組織開展座談或調(diào)研、專題學(xué)習(xí)座談會等活動；每位員工撰寫一篇學(xué)習(xí)心得、專業(yè)論文或調(diào)研報告等。

學(xué)業(yè)務(wù)，提高專業(yè)水平。通過完善技術(shù)通道、在職深造、專業(yè)職稱、科研成果、技術(shù)攻關(guān)、論文發(fā)表、管理創(chuàng)新等激勵制度，引導(dǎo)員工本著“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，有針對性地學(xué)習(xí)工作所涉及的知識。拓寬學(xué)習(xí)教育渠道，充分利用集團網(wǎng)上黨校、省直機關(guān)網(wǎng)上黨校、公司網(wǎng)站學(xué)習(xí)園地欄目等平臺；建立完善講堂座談、技術(shù)培訓(xùn)、文化活動、學(xué)習(xí)筆記等學(xué)習(xí)載體，制訂員工培訓(xùn)計劃，建立員工學(xué)習(xí)檔案；充分利用網(wǎng)站“員工交流”欄目，刊登員工的“技術(shù)文章”；利用微信等網(wǎng)絡(luò)資源，成立文藝協(xié)會，分享學(xué)習(xí)資源、交流學(xué)習(xí)心得；創(chuàng)建刊物，發(fā)出華辰聲音，講好華辰故事。統(tǒng)籌學(xué)習(xí)資源，加強縱向聯(lián)系和橫向交流；統(tǒng)籌脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、工作調(diào)研等資源，把學(xué)習(xí)成效及轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果能力作為考核員工的必要依據(jù)。

學(xué)典型，爭當模范先鋒。學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗，與優(yōu)秀企業(yè)“對標”，不斷拓展企業(yè)改革發(fā)展的思路和辦法，用發(fā)展成果檢驗學(xué)習(xí)成效。每年培育一批有代表性的先進典型，抓好示范點建設(shè)，推廣先進典型事跡和經(jīng)驗；培育一批學(xué)習(xí)型組織和個人，形成互幫互學(xué)、相互趕超的局面。突出黨員先鋒的內(nèi)容定位，通過合理設(shè)置崗位達標和承諾、踐諾、評諾，調(diào)動黨員創(chuàng)一流、爭先鋒，以此帶動身邊員工提升崗位素養(yǎng)和技能，真正形成同創(chuàng)齊爭的良好局面。

“三問”轉(zhuǎn)作風(fēng)，打造“效益型”企業(yè)——

問“在哪兒”，找準問題癥結(jié)。找準企業(yè)的“定位”，運用對標的手段、統(tǒng)籌的方法，綜合分析企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境、發(fā)展的條件、所處的階段，探明公司發(fā)展中存在的制約因素，聚焦找準各層級自身方位，找準航行的坐標。找準個人的“定位”，把當前工作歷練作為人生的財富，強化主觀能動性的發(fā)揮，以便更好地施展才華，為公司的快速發(fā)展添磚加瓦。

問“去哪兒”，找準發(fā)展目標。圍繞公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，緊跟國家發(fā)展形勢，按照“成為國內(nèi)知名的工程建設(shè)綜合服務(wù)商”企業(yè)愿景，聚焦“中核華辰+”平臺、“2+N”戰(zhàn)略，研究本部門、本單位工作方向和重點；全體員工結(jié)合自身實際獻計獻策，思考自己“想干什么、能干什么、能干成什么”的問題，明確個人發(fā)展方向，制訂與公司共成長的職業(yè)規(guī)劃。

問“怎么去”，找準前行路徑。規(guī)劃好實踐路徑，從嚴改進作風(fēng)，堅持群眾路線，發(fā)動職工，依靠職工，凝聚職工的智慧和力量；堅持深化改革創(chuàng)新，破除固有思維模式，創(chuàng)新投資發(fā)展模式，不斷激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力，讓企業(yè)這臺復(fù)雜的機器持續(xù)高效運轉(zhuǎn)。

“三創(chuàng)”促效能，打造“創(chuàng)新型”企業(yè)——

創(chuàng)新管理，爭創(chuàng)行業(yè)管理知名企業(yè)。通過學(xué)習(xí)，圍繞部門（單位）職責(zé)和“手頭”工作進行形式多樣的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，用新技術(shù)改進項目管理，優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資源配置；強化科技管理，增大科研投入，例如BIM技術(shù)應(yīng)用等。培育“創(chuàng)新就在身邊，人人都可創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化，設(shè)計包括創(chuàng)新、對標、提質(zhì)增效在內(nèi)的考評體系，如：用A、B、C、D四個等級進行類激勵。從細節(jié)著手，注重辦公區(qū)域、工地、文件、員工言行等方面標準化建設(shè)，例如：統(tǒng)一宣傳展板、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一辦公用品等，以良好形象呈現(xiàn)于社會、業(yè)主；注重團隊管理、工程質(zhì)量、工程造價、標志性建筑等方面業(yè)績，以良好“口碑”站穩(wěn)市場。

創(chuàng)新發(fā)展模式，爭創(chuàng)集團先進企業(yè)。認真執(zhí)行《關(guān)于全面深化改革的實施方案》要求，勇于作集團公司改革試點單位，探索多種發(fā)展經(jīng)營模式，以“敢于做第一個吃螃蟹的人”的精神，走在市場改革的前列，用有效的改革舉措和經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。結(jié)合發(fā)展實際和存在問題進行選題立項，積極開展QC、“五小”、創(chuàng)新品牌、科技攻關(guān)等工作，將實施情況納入年度經(jīng)營績效責(zé)任書和黨建工作考評；啟動企業(yè)品牌建設(shè)工作，提升影響力和知名度。

創(chuàng)新服務(wù)載體，爭創(chuàng)文明單位。按照公司《黨建及企業(yè)文化建設(shè)“十三五”規(guī)劃》實施步驟，強化企業(yè)文化建設(shè)，做好服務(wù)職工、服務(wù)社會、服務(wù)企業(yè)等工作，深入開展群團工作，組織好文體和“青”字系列活動，以濃厚的“核”文化提升企業(yè)核心競爭力。廣泛開展社會主義核心價值體系學(xué)習(xí)教育，開展好志愿者、道德講堂、困難幫扶、社會責(zé)任等文明創(chuàng)建活動，用5年爭創(chuàng)成省級文明單位。

措 施

加強組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全創(chuàng)建工作責(zé)任制，成立以黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，工作辦公室設(shè)在黨群工作部，為創(chuàng)建管理提供組織保障。

強化機制功能。制訂學(xué)習(xí)配套制度辦法，狠抓措施落實；加大資金投入，改善學(xué)習(xí)設(shè)施，為創(chuàng)新工作提供良好條件。

建立評價體系。加強檢查、督促、考核，把學(xué)習(xí)成效、創(chuàng)新成果、創(chuàng)先爭優(yōu)等完成情況作為年度綜合檢查的重要內(nèi)容。對員工學(xué)習(xí)管理實行“正激勵”，把完成情況作為評先、晉升的必要條件。對單位、支部、部門學(xué)習(xí)管理實行“負激勵”，團隊學(xué)習(xí)未達到最低標準的進行嚴格考核。

（責(zé)任編輯：李萬全）endprint