萬隆

30多年以來，雙匯的發(fā)展大致經歷了四個階段。一是20世紀80年代后期，河南乃至全國的1000多家國營肉聯(lián)廠效益都不好，幾乎全線虧損。我們通過多種經營方式，使企業(yè)有了活力，逐步擺脫了困境。二是90年代引進國外先進的技術設備，改造傳統(tǒng)的產業(yè)，進行肉類的深加工，通過產業(yè)化、品牌化、集團化的經營，壯大了實力，“雙匯”從此走上了品牌化發(fā)展之路。三是90年代末在A股上市，我們有了一定的資金實力，開始布局全國產業(yè)，建設全國網絡，提高競爭力。四是新世紀利用國際資本，走出去參與國際競爭，實現(xiàn)國際化。我們經過30多年的奮斗，終于實現(xiàn)了工業(yè)化、產業(yè)化、規(guī)模化、國際化的經營。

雙匯國際化之后，我們還在為將來的長遠發(fā)展而思考，主要有這幾個方面：一是抓緊上市還債。二是移植雙匯管理文化，打造國際化品牌，立身國際化經營。三是發(fā)揮資源優(yōu)勢，促進協(xié)同效應，壯大企業(yè)實力，推進全球化戰(zhàn)略。實踐證明，雙匯的這些做法，符合國家“走出去”戰(zhàn)略，順應經濟全球化趨勢，實現(xiàn)了良好結果。今后，我們會繼續(xù)沿著這個道路，在國際舞臺上參與競爭，開拓更加廣闊的空間。

這幾十年，我經歷了中國改革開放的全過程，改革給企業(yè)帶來的好處都體會到了，對做企業(yè)的艱辛也有幾點感觸：一是認為堅持改革開放，融入世界經濟體是根本。二是國家開放，企業(yè)更要開放。三是學習別人和別的國家是為了超越。四是做好中國夢，立于不敗之地。五是堅持國際化戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)夢也是為中國夢作貢獻。雙匯今后要在國際舞臺上繼續(xù)發(fā)展壯大，進一步做大做強企業(yè)，打造國際一流的消費品牌，為河南肉類行業(yè)爭光，為實現(xiàn)中國夢貢獻力量。endprint