周艷

作為中國較大的城鎮(zhèn)住宅開發(fā)商，碧桂園集團董事局主席楊國強絕對算個“另類”：他很神秘，不接受媒體采訪，也不出席各種熱鬧場合，卻從不缺席2772名貧困學(xué)子人生路上的重要節(jié)點；他總穿大一號的西裝、不修邊幅，卻秉承赤子之心，成為民營企業(yè)家扶貧教育創(chuàng)新的典范；20年來，他和女兒楊惠妍及碧桂園集團為全社會捐款累計超過33億元，獲得過7次“中華慈善獎”，卻從不鑼鼓喧天地宣傳，一句“平常事，平常心，盡公民責(zé)任”足矣。

2017年，已過花甲之年的楊國強更忙了，“冒傻氣”的行為更多了，捐贈5個億參與“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”項目、牽頭捐贈1個億支持“光明扶貧工程”……碧桂園集團在扶貧領(lǐng)域的足跡踏得更深。鐫刻在集團總部大樓外的企業(yè)文化宣言“希望社會因我們的存在變得更加美好”，詮釋著這位民營企業(yè)家不一樣的情懷。

一樣的牽掛不一樣的愛

小康路上一個都不能掉隊！2017年習(xí)近平總書記新年賀詞中的話，激勵著全國人民在脫貧攻堅戰(zhàn)役中持續(xù)向前沖鋒。對碧桂園集團來說，這場戰(zhàn)役在二十年前就已打響。

楊國強出身貧寒，18歲之前沒穿過鞋，因獲得了政府幾塊錢的助學(xué)金才免于高中失學(xué)。這段經(jīng)歷讓他對回報社會、對教育扶貧情有獨鐘。

1997年初，楊國強帶著100萬元支票走進羊城晚報社，稱要捐資設(shè)立“仲明大學(xué)生助學(xué)金”，并委托報社負責(zé)發(fā)放這筆助學(xué)金。同時，他提出兩個要求：不能讓任何人知道是他捐助的，與被資助者簽下一份《道義契約》（注：被資助者有能力后，一定要回報社會）。此后，每年都有100萬元如約到賬，2006年開始每年增加到200萬元。

直到十年后，《瞭望東方周刊》記者以“感動更多人投身慈善”為由說服了楊國強，這個秘密才最終揭曉。如今，20年過去，9131名優(yōu)秀貧困學(xué)子獲得了資助，他們走向了世界各地，更可貴的是學(xué)會了奉獻愛心、回報社會。至今，《道義契約》模式在慈善領(lǐng)域備受推崇。

從此，楊國強堅持教育扶貧的想法一發(fā)不可收。2002年，身家5個億的他捐出2.6億元，創(chuàng)辦了純慈善、全免費的全日制寄宿中學(xué)——佛山市順德區(qū)國華紀(jì)念中學(xué)，集中優(yōu)勢教育資源，為全國各地“最優(yōu)秀、最貧困”的少年提供高中教育，學(xué)校承擔(dān)學(xué)生在校所有費用，并提供助學(xué)金直至學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

每年，楊國強個人投入國華紀(jì)念中學(xué)的資金超過4000萬元。相對于金錢投入，還有一樣更難得：集團員工連面都見不上的他，卻能常常抽出時間與這些孩子們座談；孩子們的畢業(yè)禮、婚禮等重要場合，他都會出席。這些付出，讓他成為孩子們口中令人尊敬的“楊爸爸”。

2002年創(chuàng)辦至今，國華紀(jì)念中學(xué)共接收了2772名處于輟學(xué)邊緣的學(xué)生。因為國華，他們得以追求夢想，成為各行各業(yè)的精英人才。而以奉獻社會為終身追求，是他們在國華學(xué)到的最重要一課。

“我不忍看天地之間仍有可塑之才因貧窮而隱失于草莽，為胸有珠璣者不因貧窮而失學(xué)，不因貧窮而失志，方有辦學(xué)事教之念。”這是國華紀(jì)念中學(xué)校內(nèi)石碑上的一段刻文，隨著碑文一同落下的還有楊國強貼地而行的謙卑——落款僅為“創(chuàng)辦者”。為人低調(diào)的他，所作所為卻都是大手筆，絲毫不低調(diào)：

2007年，碧桂園集團出資5500萬元創(chuàng)辦了全免費的國良職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，10年來，累計出資1.3億元，資助14466名農(nóng)村籍退役軍人接受職業(yè)培訓(xùn)，并走上工作崗位；

2008年，碧桂園集團讓汶川桑坪中學(xué)1700多名師生妥善實現(xiàn)大轉(zhuǎn)移，并成功異地復(fù)課，成為中國首例；

2013年，碧桂園集團出資4.5億元創(chuàng)辦了全國唯一對貧困生全免費的大學(xué)——廣東碧桂園職業(yè)學(xué)院，除教授技能外，對學(xué)生的人格培養(yǎng)也是學(xué)院的重點目標(biāo)之一，首屆290名畢業(yè)生就業(yè)率達到99.66%；

2012年6月，碧桂園集團開始探索將職業(yè)教育課堂搬到村子里，開展“送技術(shù)技能下鄉(xiāng)培訓(xùn)項目”，派駐工作人員長期駐扎；

2017年，楊國強捐款1億元啟動“惠妍教育助學(xué)基金”，為順德區(qū)內(nèi)因貧困而上不起學(xué)的孩子提供幫助；

……

跟隨國家扶貧開發(fā)歷程，楊國強創(chuàng)造了無數(shù)善舉，同時讓無數(shù)善舉閃耀著智慧的光芒。從《道義契約》到國華紀(jì)念中學(xué)，從碧桂園職業(yè)學(xué)院到農(nóng)村職業(yè)教育培訓(xùn)，二十年堅持教育扶貧創(chuàng)新的經(jīng)驗，讓他在“扶貧必扶智”方面貢獻卓著，被評價為“民營企業(yè)家教育扶貧創(chuàng)新的典范”。

“2015中國消除貧困創(chuàng)新獎”“2016年全國脫貧攻堅獎奉獻獎”是對楊國強及碧桂園集團充分的肯定。而對于這位集團掌舵者來說，未來的路更值得思考，正如他對碧桂園職業(yè)學(xué)院校長劉惠堅的要求：“學(xué)校辦得好不好，我只有一個檢驗標(biāo)準(zhǔn)，你是否愿意把自己的孩子送進去?！?/p>

“小村”故事多

在順德區(qū)，碧桂園總部大樓格外顯眼：無論樓外樓內(nèi)，長滿了茂盛植物，恍若置身在森林中。這是楊國強的大膽嘗試，生態(tài)、綠色、環(huán)保，又充滿奇思妙想。他對前沿和時代的敏銳嗅覺，對新事物的接受能力可見一斑。這種思維也深深滲透在他的產(chǎn)業(yè)扶貧實踐中。

故事一：2009年，廣東省委、省政府創(chuàng)造性地提出“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”的扶貧雙到政策。碧桂園集團積極貫徹落實，楊國強選定了交通閉塞、坡陡溝深、污水橫流、條件惡劣的英德市樹山村作為碧桂園幫扶的第一個點?！安幌胄┨厥獾霓k法，這個村不好脫貧?！庇谑牵?900萬元來了，扶貧“五子登科法”解決了全村房、路、水、電、網(wǎng)問題；“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的先進產(chǎn)業(yè)扶貧理念來了，一年保、兩年帶、三年推的承諾讓村民的心活了……如今，碧桂園改善民生與發(fā)展生產(chǎn)并舉的“綠色產(chǎn)業(yè)扶貧模式”，讓樹山村完全變了模樣，別墅成群、山清水秀，村民過上了讓城里人羨慕的好日子。

故事二：碧桂園社會責(zé)任部現(xiàn)有20多人，可依舊覺得人不夠用。從2010年開始，楊國強便帶領(lǐng)這個扶貧團隊在廣東建成14個社會主義新農(nóng)村，并派遣12名工作人員長期駐扎農(nóng)村，與村民同吃同住。張進銳、孫科、劉剛、楊力、楊曉均、藍興華、梁時……一個個普通的碧桂園員工，用愛和毅力做著不普通的事情。2011年11月11日，孫科和劉剛在樹山村雙雙迎娶了自己美麗善良的新娘，在熱愛的扶貧事業(yè)面前，完成了自己的人生大事?！啊谌艘贼~不如授人以漁，踐行碧桂園扶貧理念，為廣東三年精準(zhǔn)脫貧打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，我們無怨無悔！”

故事三：在今年6月30日廣東扶貧濟困日，碧桂園確認捐贈5億元，按照廣東省委省政府建議，全部用于幫扶省重點貧困村創(chuàng)建社會主義新農(nóng)村示范村，將精準(zhǔn)扶貧與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)結(jié)合起來，最終實現(xiàn)后隊變前隊?，F(xiàn)已確定用于清遠市英德市的貧困村，碧桂園扶貧團隊又全部扎進了農(nóng)村基層。

說起集團和主席的“扶貧故事”，社會責(zé)任部員工滔滔不絕，從落實“雙到”政策到參與東西扶貧協(xié)作，廣西田陽央律村、廣東饒平幸福新村、佛岡縣生水塘村、懷集縣下帥鄉(xiāng)、四川馬邊及甘洛等一個個村，都烙下了碧桂園的印記，在獨特扶貧理念的引領(lǐng)下，走向充滿希望的明天。

“我的中國夢”

讓每個人都有人生出彩的機會，是楊國強最樸實的夢想。敢想，還要敢做，而他，真的做到了。

作為一家以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，涵蓋建筑、裝修、物業(yè)管理、酒店開發(fā)及管理、教育等行業(yè)的國內(nèi)著名綜合性企業(yè)集團，碧桂園充分發(fā)揮優(yōu)勢，在就業(yè)扶貧上也不遑多讓：20年來，直接提供就業(yè)崗位5萬多個，間接創(chuàng)造就業(yè)崗位逾20萬個；對經(jīng)過職業(yè)培訓(xùn)的貧困人口予以傾斜，首屆碧桂園職業(yè)學(xué)院畢業(yè)生中，有11位月薪過萬元；并對“40～50”年齡段人員給予特別關(guān)注。

2017年全國兩會，楊國強繼續(xù)帶來《關(guān)于推進職業(yè)教育發(fā)展助力扶貧攻堅的提案》。這是他連續(xù)第4個年頭為職業(yè)教育呼吁。

……

對于碧桂園大量的持續(xù)不斷的扶貧投入，最不喜歡被貼“富豪”標(biāo)簽的楊國強付之一笑：我只是社會財富的掌管者，把錢花在有價值的地方才能突出錢的價值。誠如他所說，碧桂園大部分公益項目都是長期且具策略性的，由扶貧干部親自負責(zé)。2013年，集團更是專門成立了國強基金會，進一步規(guī)范公益事業(yè)管理，確保投放資源得到有效利用。

投入金錢，投入人力，更投入感情，楊國強及碧桂園集團一刻不停歇地在投入、在思考。“我曾經(jīng)一無所有，我知道貧困是怎么一回事。得益于國家的改革開放，我有了今天的事業(yè)，讓我有能力幫助別人……希望更多社會同仁，在力所能及之時，參與到扶貧大業(yè)中，幫助貧苦的農(nóng)民兄弟共同實現(xiàn)中國夢！”

這是屬于楊國強及碧桂園集團的扶貧情懷，這是一個民營企業(yè)家的“中國夢”。endprint