陳振華

9年一瞬。

從2009年11月11日當(dāng)天交易額僅0.5億元，到2016年11月11日的1207億元，天貓“雙11”已經(jīng)來到第9個年頭。如今，當(dāng)再談起這個購物狂歡節(jié)，除了關(guān)注屢創(chuàng)世界紀錄的交易額數(shù)據(jù)，我們還不禁想問：“雙11”到底給中國的商業(yè)系統(tǒng)帶來了怎樣的改變？

這一問題的答案，或許只能從商家的變化中尋找。

對一直以傳統(tǒng)渠道為主的商家來說，最初的觸網(wǎng)，多數(shù)出于“跟風(fēng)”心理，以極少的資源投入“試一試”。然而，阿里巴巴的B2C平臺卻令商家切實感受到了電子商務(wù)的巨大能量。尤其是每年的“雙11”中爆發(fā)式的交易量，更是給了眾商家極大的震撼，促使他們將電商渠道作為未來的重要布局。

短短幾年時間過去，原本在企業(yè)中位處“邊緣”的電商部門，已發(fā)展成分工明確、人數(shù)眾多的專業(yè)化團隊，有的甚至成立了專門的電商公司，其話語權(quán)、管轄范圍、財務(wù)支配權(quán)限越來越大，甚至成為核心戰(zhàn)略部門。

天貓“雙11”，也早已脫離了消費革命的范疇，進化為一場商業(yè)革命。

今天，我們看到，新零售正在重構(gòu)一切要素。商家在以天貓為基礎(chǔ)，包含螞蟻、菜鳥、阿里云、微博、優(yōu)酷等的阿里巴巴生態(tài)體系中，正親歷消費者交互方式和營銷方式、新通路和新渠道、線上線下商業(yè)形態(tài)的聯(lián)結(jié)、供應(yīng)鏈等方面的變革。

在生產(chǎn)端，為了支持“爆款”所需的額外生產(chǎn)能力，淘工廠平臺出現(xiàn)了，在這個平臺上面，供需雙方相互匹配，實現(xiàn)小批量試單、快速補單，商家免于囤貨；

在銷售端，淘寶天貓積累了豐富的大數(shù)據(jù)資源，其開放給商家的“生意參謀”等數(shù)據(jù)挖掘工具，能讓商家獲得“比消費者更了解自己”的商業(yè)洞察，從而實現(xiàn)對不同人群提供不同的商品選擇，激活消費潛力；

在倉儲物流端，菜鳥平臺的“數(shù)字大腦”解決了商戶們“如何跨區(qū)域配貨”“什么時間需要補貨”“如何降低物流成本”等痛點。

此外，螞蟻金服也在為整個交易鏈條提供金融服務(wù)。商家在預(yù)付、備貨時需要更多的資金周轉(zhuǎn)、在售后服務(wù)端，消退貨運費險、生鮮保鮮險、手機碎屏險、服飾30天質(zhì)保、食品品種保障、物流破損等50余種消費險正在普及。

可以說，“雙11”已經(jīng)成為全球所有商業(yè)力量在科技、大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的一場大協(xié)同。

天貓“雙11”進入第9個年頭，創(chuàng)新仍在繼續(xù)。而這些創(chuàng)新帶來的商業(yè)系統(tǒng)的持續(xù)進化，仍值得期待。