李瑤

“如果你對中國能力沒有很清楚的認識，那你可能就站在那等著被市場顛覆了?！?/p>

2017年10月18日上午9點，黨的十九大在北京人民大會堂開幕。

作為一家科技領(lǐng)域的外資企業(yè)，英特爾公司中國區(qū)的員工也坐在了電視或電腦屏幕前，準時收看這場盛會的直播。

而在最近的公開露面中，類似“新舊動能轉(zhuǎn)換”、“中國制造2025”、“振興實體經(jīng)濟”等中國發(fā)展政策相關(guān)的字詞，會從英特爾公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭的口中時不時蹦出。

十九大閉幕后，《財經(jīng)國家周刊》記者專訪了楊旭，在他看來，外資企業(yè)的這些“講政治”的舉動并不值得驚訝。當新時代來臨時，外資企業(yè)需要更懂中國，與中國經(jīng)濟和社會發(fā)展相融合的訴求也正在變得更為迫切。

積極的信號

《財經(jīng)國家周刊》：十九大開幕第二天你就公開發(fā)表了觀看心得體會，這樣的做法外企中并不常見，為什么會有這樣的舉動？

楊旭：我相信任何跨國公司發(fā)展到今天，都在探索和思考下一步路怎么走。很多跨國公司在不同時間點來到中國，最初都是把中國作為一個巨大的潛在市場，把中國沒有的技術(shù)產(chǎn)品帶進來。包括我本人20多年前從國外回來，也是和中國的電腦產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)一起成長到今天。

但現(xiàn)在到了一個關(guān)鍵點，以前的模式不再行得通。用現(xiàn)下比較時髦的話說，叫進入合作的深水區(qū)。現(xiàn)在我們不僅要了解消費者和客戶的需求，還要了解這個國家的需求。中國在不斷建立起自己的核心競爭力，我們必須了解得更全面，特別是國家未來政策方向的著重點以及中國整個經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、策略。

十九大報告里，最讓我振奮的是講到互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能都要和實體經(jīng)濟進行深度融合，以推動實體經(jīng)濟的發(fā)展為重點。我們這幾年正好在探索這方面的話題，所以在這個時間點表達一下我們的心聲，我覺得很好。

《財經(jīng)國家周刊》：十九大報告里還提到了推動形成全面開放新格局等，這些積極的信號能在多大程度上對英特爾產(chǎn)生影響？

楊旭：首先，開放是很重要的信息，十九大報告提到堅持對外開放，這對外企來說是“定心丸”。

其次，尋找互補點。這兩年談得最多的就是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，英特爾也一直在探索科技創(chuàng)新怎么應(yīng)用到實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中。譬如電腦的需求在飽和，如果不尋找新的增長點，那生產(chǎn)的高科技產(chǎn)品也就沒有市場。而實體經(jīng)濟里就有未來新的增長點。只有實體經(jīng)濟不斷發(fā)展，我們這些高科技企業(yè)才能找到坐標，尋求自身的發(fā)展機會。

第三是共同增長。在開放的前提下，每個跨國公司都需要找到自己未來和中國產(chǎn)業(yè)合作的互補點，共同發(fā)展。

尋找互補點

《財經(jīng)國家周刊》：目前英特爾找到了哪些互補點？

楊旭：在英特爾未來聚焦的八個領(lǐng)域里，“中國制造2025”和“精準醫(yī)療”這兩個是專門針對中國市場制定的。

比如智能制造，無論是前端運用技術(shù)更準確地把握市場需求，還是整個制造過程，都需要計算能力去體現(xiàn)智能性，提高生產(chǎn)效率；再比如醫(yī)療行業(yè)，要做靶向藥的研究、基因排序、對基因病變的分析等，都需要強大的計算能力。而英特爾就能夠提供這樣的計算能力。

當然，這些數(shù)據(jù)本身越來越復(fù)雜，不同形態(tài)的數(shù)據(jù)需要的計算能力也是不一樣的，所以我們提供的計算能力也在不斷加強，有時也會跟合作伙伴一起提供計算能力。

《財經(jīng)國家周刊》：“互補”這樣的思考是一直以來的態(tài)度，還是更多的來自于英特爾過去兩年的調(diào)整？

楊旭：五年前我們就在進行這樣的探索，英特爾自身的轉(zhuǎn)型對我也有一個很深的啟發(fā)，企業(yè)家應(yīng)該多研究宏觀政策、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)律以及未來趨勢，把這些串聯(lián)起來，尋找可以互補性發(fā)展的道路。

比如英特爾做手機。當年，英特爾和摩托羅拉合作的“太極”、“明”是最早在中國嘗試的智能手機品牌，但到后來智能手機盛行時，大家都覺得英特爾錯過了手機行業(yè)。其實后來我們也進行了思考，認識到手機的產(chǎn)品特征和市場需求變化，比如對功能、更新速度、設(shè)計周期、成本的要求，跟傳統(tǒng)電腦行業(yè)完全不同，所以不是你有這個計算能力、有很強的性能就能做得到。

現(xiàn)在進入萬物智能互聯(lián)的時代，除了手機，還有海量的智能終端，沒有哪個公司可以全部包攬，這就存在互補空間。比如，中國在SOC（系統(tǒng)芯片）上的能力在迅速建立并崛起，如果英特爾能跟中國更進一步合作，相信對整個行業(yè)包括英特爾在內(nèi)都極具價值，這就是共贏的所在。

認清中國能力

《財經(jīng)國家周刊》：你之前說過，20年前回到中國時是把國外的戰(zhàn)略復(fù)制到中國市場。那么今天，中國業(yè)務(wù)的發(fā)展策略能在多大程度上為其他市場提供參考？

楊旭：中國需要全世界的市場，世界也需要中國市場。中國的規(guī)?；芰Γ绕涫堑统杀尽⒏咝实目焖僭O(shè)計能力將對很多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生顛覆作用。就像中國人做中國菜，原材料全部準備好，馬上能對接市場，按照客戶需求的麻婆豆腐、魚香肉絲、宮保雞丁，選擇相應(yīng)材料來快速制作。

這是國外公司必須研究的一個情況。如果閉門造車，就會錯過市場需求的捕捉，等自己產(chǎn)品做出來時就會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)過時了，別人的產(chǎn)品可能都已經(jīng)更新兩次了。英特爾中國會持續(xù)把中國市場的情況反映給總部，尤其是這幾年，會隨時把中國經(jīng)營狀況反饋給總部。

《財經(jīng)國家周刊》：英特爾在華開展業(yè)務(wù)30余年，你在中國也有20多年的從業(yè)經(jīng)歷，對中國市場和營商環(huán)境有哪些比較深刻的體會？

楊旭：中國的營商環(huán)境趨于“復(fù)雜化”。有的感覺營商環(huán)境“惡化”，實際一般是企業(yè)所在領(lǐng)域供大于求，但目前中國整體的情況是“求大于供”，而這個“供”與以往的“供”不同，各個產(chǎn)業(yè)在方方面面進行深度融合，企業(yè)需要收集有用的信息進行準確分析，再將增值業(yè)務(wù)服務(wù)提供給消費者。

另外，十九大報告也談到過產(chǎn)業(yè)體系的重要性，企業(yè)之間除了考慮競爭，也應(yīng)該想到建立一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，共同發(fā)展、培養(yǎng)市場、把餅做大。如果都單打獨斗閉門造車，行業(yè)發(fā)展就分散了，也會導(dǎo)致同質(zhì)化，就會讓人產(chǎn)生營商環(huán)境惡化的錯覺。

作為外企，要正確了解所在行業(yè)和中國的大環(huán)境，思考如何與中國的合作伙伴在產(chǎn)業(yè)鏈上實現(xiàn)互補，來完善增值服務(wù)的空間。到了這個時間節(jié)點，如果你對中國能力沒有很清楚的認識，那你可能就站在那等著被市場顛覆了。