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        員工可以“躺贏”,老板必須“Carry 全場(chǎng)”

        2017-12-05 18:21:00吳俊宇
        南都周刊 2017年22期

        吳俊宇

        “特別是我們這種只有七個(gè)人的小公司,每個(gè)人做了多少事情,出了多少力,能力有多少,一眼就能看清。這就跟你在一局游戲里,隊(duì)伍里五個(gè)人誰(shuí)技術(shù)好、誰(shuí)技術(shù)菜、誰(shuí)想躺贏,開(kāi)局三分鐘就看得一清二楚。”

        這個(gè)11月是鶴飛全年最忙的一個(gè)月,也可能是20多年來(lái)最忙的一個(gè)月。11月日程表上有一半時(shí)間都在外地出差。作為一家汽車創(chuàng)業(yè)媒體的負(fù)責(zé)人,上禮拜他剛在北京和幾個(gè)同行和內(nèi)容平臺(tái)的朋友見(jiàn)了面。下周又要來(lái)到北京,見(jiàn)一些投資人。

        他在廣州白云機(jī)場(chǎng)的候機(jī)廳里利用登機(jī)前最后一個(gè)半小時(shí)接受了電話采訪。鶴飛告訴記者,如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)王者榮耀的話,員工可以“躺贏”,我是作為老板,必須“Carry 全場(chǎng)”。

        “90后居然就到了奔三的年齡”

        6月的一個(gè)下午,25歲的鶴飛向當(dāng)時(shí)所在公司的人力資源部提交了辭職書,選擇離開(kāi)這個(gè)同齡人艷羨的工作崗位。他在這家杭州互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司才剛剛工作一年,而且負(fù)責(zé)一款明星音樂(lè)產(chǎn)品。

        部門領(lǐng)導(dǎo)再三問(wèn)他,“你真的想好了嗎?”在他看來(lái),鶴飛是個(gè)好苗子,能力不錯(cuò)值得歷練,但還有些稚嫩。他希望鶴飛在這里至少工作三年,學(xué)好一身本領(lǐng)再走。

        但在鶴飛看來(lái),大公司的工作環(huán)境、人際關(guān)系并沒(méi)有他想象的那么簡(jiǎn)單,有時(shí)候束縛很多,他喜歡毫無(wú)顧忌地放手做事,但多數(shù)時(shí)候,需要考慮各方面的想法。這和他自由灑脫的個(gè)性有些不符。

        鶴飛在大學(xué)期間曾從事內(nèi)容創(chuàng)業(yè),自食其力還清了近百萬(wàn)房貸,還給自己買了一輛車。他本想在這家公司學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能力甚至是領(lǐng)導(dǎo)能力,但卻更像是一個(gè)螺絲釘,每天做著重復(fù)的事。他工作積極性不高,只是安安心心快點(diǎn)做完本職工作,就在工位上挨時(shí)間等回家。

        辭職的念頭是今年3月誕生的。鶴飛和晨凱是大學(xué)同學(xué),畢業(yè)后晨凱在寧波某國(guó)有銀行工作,柜臺(tái)數(shù)鈔票、辦業(yè)務(wù)的生活讓他感到枯燥,雖然收入不俗,但他向往更有挑戰(zhàn)的工作。

        每晚下班回家后,鶴飛和晨凱就會(huì)在一起“雙排”打王者榮耀。與其說(shuō)是“打排位”,倒不如說(shuō)這是兩人每天固定的“吐槽時(shí)間”。他們邊游戲邊表達(dá)工作中的不快。鶴飛多次勸他辭職創(chuàng)業(yè),晨凱有意愿還是有些猶豫。

        5月的一個(gè)晚上鶴飛再次跟晨凱說(shuō),我們要不一起辭職創(chuàng)業(yè)吧。晨凱當(dāng)時(shí)自嘲,“我們現(xiàn)在每晚打游戲的生活狀態(tài)能創(chuàng)業(yè)么?”

        鶴飛開(kāi)玩笑反駁,“你沒(méi)見(jiàn)到投資人朱嘯虎寫的《王者榮耀與創(chuàng)業(yè)》這幾天在朋友圈刷屏么?今年1月份過(guò)完25歲生日后,我就覺(jué)得時(shí)光已逝。發(fā)現(xiàn)90后居然就到了奔三的年齡。25歲了,留給你能放手一搏尋找可能性的時(shí)間真的不多了?!?/p>

        和部門領(lǐng)導(dǎo)提了離職的想法,但部門領(lǐng)導(dǎo)還是希望他能留下來(lái),未來(lái)能獨(dú)當(dāng)一面。但他看了看身邊那些而立之年的同事,搖了搖頭,他似乎看到了五年后的自己——每天疲于應(yīng)付KPI,并不熱愛(ài)這份工作。他在心底告訴自己,“我不想30歲的時(shí)候還是這樣”。

        于是,在完成所有工作交接后,鶴飛在6月終于踏出了辭職的這一步。不久后,晨凱也在家人的反對(duì)中離職,告別了這份他人眼中安逸的“鐵飯碗”。

        “我是員工的時(shí)候也想躺贏”

        鶴飛承認(rèn),一開(kāi)始他純屬“為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)”,和很多90后沖動(dòng)辭職一樣,他離職其實(shí)也很草率,“我都沒(méi)想好到底確定哪個(gè)創(chuàng)業(yè)方向就跑出來(lái)了,選擇創(chuàng)業(yè)僅僅只是對(duì)生活現(xiàn)狀不滿而已?!?/p>

        但開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭,畢竟為了創(chuàng)業(yè)這件事情,弄丟了朋友的鐵飯碗,自己也沒(méi)了退路,“就像你一時(shí)沖動(dòng)打開(kāi)了一局王者榮耀,而且還選擇了一個(gè)不熟悉的英雄一樣,雖然知道這一局不好打,但是掛機(jī)絕對(duì)不是正確選擇,堅(jiān)持打下去才有贏的希望?!?/p>

        經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的反復(fù)討論后,他才和晨凱確定了創(chuàng)業(yè)方向——做一個(gè)名為“撩車辦公室”的汽車媒體,原因是,看到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)很火,汽車領(lǐng)域做的人少。鶴飛上學(xué)時(shí)就做過(guò)個(gè)人公號(hào),他覺(jué)得自己應(yīng)該算是有經(jīng)驗(yàn)。

        今年8月,鶴飛找辦公室、組建團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)員工,所有事情都得自己干。他突然發(fā)現(xiàn),原本很理想的創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)在落地過(guò)程中一直不是很順利。

        “就拿找辦公室這件事情來(lái)說(shuō),我跑了兩個(gè)禮拜,比對(duì)了四五處才確定了現(xiàn)在在寧波市文成西路創(chuàng)業(yè)園的地址。”鶴飛本以為辦公室可以現(xiàn)成用,結(jié)果才發(fā)現(xiàn)桌子、椅子、電腦全要自己購(gòu)置,“有時(shí)候想象中一個(gè)步驟就能完成的事情,其實(shí)要三五個(gè)步驟才能完成。這種案例在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中真的比比皆是。”

        鶴飛的團(tuán)隊(duì)7個(gè)成員都是90后。晨凱說(shuō),“作為你老板,你得有點(diǎn)威信?!钡Q飛溫和的個(gè)性始終沒(méi)辦法硬起來(lái),“我們都是90后,真要用命令的口氣去和員工說(shuō)話,沒(méi)人聽(tīng)自己的。”

        為了和員工打成一片,他每周五要請(qǐng)大家去公司附近的星巴克喝咖啡、打王者榮耀。對(duì)他來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)辦法給予大家太多福利,而游戲和咖啡,這是最節(jié)省成本的團(tuán)建方式。

        創(chuàng)業(yè)三個(gè)月來(lái),雖然公號(hào)積累了幾萬(wàn)粉絲,而且在一些垂直網(wǎng)站上有不錯(cuò)的反饋,但鶴飛和晨凱覺(jué)得公司成長(zhǎng)速度依舊不夠快,團(tuán)隊(duì)人手不足,戰(zhàn)斗力還是不夠強(qiáng),他想做的短視頻、直播一直沒(méi)能做起來(lái)。鶴飛很焦慮。

        他因此而深刻認(rèn)識(shí)到了“及格線和優(yōu)秀線”這個(gè)概念。

        在他看來(lái),老板永遠(yuǎn)希望員工的業(yè)務(wù)在優(yōu)秀線上,但員工只需要做得“差不多”就能拿到工資,所以對(duì)待工作總是喜歡徘徊在及格線上,“這就像是玩游戲時(shí),所有人都希望躺贏上分,沒(méi)幾個(gè)愿意靠自己實(shí)力帶動(dòng)全場(chǎng)?!?/p>

        鶴飛反思自己作為員工的時(shí)候,因?yàn)槟芰驈?qiáng),每天只花兩小時(shí)就能完成及格線的工作任務(wù),但這僅僅只是及格而已。他不愿意付出更多勞動(dòng),是因?yàn)橛X(jué)得這不是自己的事業(yè),“老員工有股權(quán)當(dāng)然會(huì)拼命,我那時(shí)覺(jué)得,這不是我自家事情,所以總會(huì)懶懶散散。”

        他自己做了老板之后才知道,要主動(dòng)付出才有回報(bào),正如那句名言所說(shuō)的,“所有命運(yùn)的饋贈(zèng),都是暗中標(biāo)好了價(jià)格。”他羨慕的那些有股權(quán)的員工,其實(shí)都經(jīng)歷過(guò)一段“Carry全場(chǎng)”的過(guò)程,他們絕對(duì)是團(tuán)隊(duì)中的MVP。

        如今,他作為老板,不得不Carry全場(chǎng)。他也知道,員工的表現(xiàn)老板其實(shí)都看在眼里,哪個(gè)員工出了多少力,心里跟明鏡似的。只是因?yàn)橹贿_(dá)到了及格線,不好多說(shuō)而已,“特別是我們這種只有七個(gè)人的小公司,每個(gè)人做了多少事情,出了多少力,能力有多少,一眼就能看清。這就跟你在一局游戲里,隊(duì)伍里五個(gè)人誰(shuí)技術(shù)好、誰(shuí)技術(shù)菜、誰(shuí)想躺贏,開(kāi)局三分鐘就看得一清二楚?!?/p>

        創(chuàng)業(yè)四個(gè)月來(lái),鶴飛覺(jué)得他的個(gè)人成長(zhǎng)速度比過(guò)去四年都要快,“不可否認(rèn)我還很稚嫩,但是即使這次創(chuàng)業(yè)失敗,那也是人生一筆寶貴的財(cái)富?!?/p>

        (應(yīng)采訪對(duì)象要求,鶴飛和晨凱為化名。)

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