EPC模式下建筑裝飾企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇成功舉辦

研討共同課題 找準(zhǔn)企業(yè)定位 明確發(fā)展方向

中裝協(xié)執(zhí)行會長兼秘書長劉曉一出席并致辭。各路專家、學(xué)者、企業(yè)家各抒己見，交流經(jīng)驗(yàn)，200多名與會代表分享了他們的成果。

劉曉一致辭

【本刊訊】 記者陳生庚報(bào)道：9月21日，EPC模式下建筑裝飾企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇在北京成功舉辦。本次論壇由中國建筑裝飾協(xié)會主辦，《中國建筑裝飾裝修》雜志社、《建筑設(shè)計(jì)管理》雜志社承辦。中國建筑裝飾協(xié)會執(zhí)行會長兼秘書長劉曉一出席并致辭。來自有關(guān)省市協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、各路專家、學(xué)者、企業(yè)家、工程技術(shù)人員共200多人參加。大家圍繞EPC模式下建筑裝飾企業(yè)共同面臨的課題，各抒己見，交流經(jīng)驗(yàn)，分享成果，受益匪淺。

劉曉一在致辭中指出，工程總承包是新政策中的一種業(yè)務(wù)模式，對于裝飾企業(yè)來說是一個(gè)機(jī)遇。建筑裝飾企業(yè)在工程中如何爭取更多專項(xiàng)總承包，如何把專項(xiàng)總承包做強(qiáng)，如何與工程總承包溝通協(xié)調(diào)起來，建筑裝飾企業(yè)在工程總承包中有哪些優(yōu)勢，如何學(xué)習(xí)，如何合作，是否嘗試建筑裝飾企業(yè)牽頭工程總承包，等等這些問題如何解決，是把各領(lǐng)域?qū)＜覀冋埖揭黄饋韰⒓诱搲某踔浴?/p>

劉曉一在致辭中表示,希望本次論壇能為廣大建筑裝飾企業(yè)開展總承包業(yè)務(wù)給予指導(dǎo)與幫助，加強(qiáng)與建筑設(shè)計(jì)企業(yè)合作與交流，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展。他相信通過專家、學(xué)者們指點(diǎn)江山，借助他們的思考和智慧，一定會給建筑裝飾行業(yè)發(fā)展注入新的活力。

中裝協(xié)副會長兼副秘書長張京躍首先主持了論壇開幕式。他說，工程總承包是國際通行的建筑項(xiàng)目管理體系模式，對促進(jìn)工程建設(shè)體質(zhì)增效，提升行業(yè)升級，提升行業(yè)競爭力都有十分重要意義，建筑裝飾行業(yè)是繞不過這個(gè)坎的。同時(shí)又必須看到，EPC模式是工程總承包主要方式，這對很多裝飾企業(yè)而言還是一個(gè)新生事物，對以承包為主體的裝飾行業(yè)將會帶來很大危機(jī)和困惑，我們?nèi)绾谓o自己定位，如何在新的市場條件下找到發(fā)展空間，如何保持行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是大家面臨的共同課題。需要企業(yè)在頂層設(shè)計(jì)、思想觀念、企業(yè)組織架構(gòu)，以及資金運(yùn)作方面進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)劃。正是在這樣背景下協(xié)會才決定主辦這次高峰論壇，特邀行業(yè)在這方面先行一步的企業(yè)，和在這方面有深入研究的專家，共同探討在總承包模式下行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之路。他希望本次論壇能夠?qū)Υ蠹以谶@方面了解規(guī)則、開拓思路、找準(zhǔn)方向有所幫助。

張京躍主持論壇

本次論壇的一個(gè)顯著特點(diǎn)是跨界融合，做專題講演的不僅有行業(yè)內(nèi)知名建筑裝飾企業(yè)的老總，更有設(shè)計(jì)集團(tuán)、設(shè)計(jì)院、國際公司、大學(xué)等單位對EPC有研究的專家、學(xué)者、教授。這些演講嘉賓層次高、造詣深，各自堅(jiān)持理論與實(shí)踐結(jié)合，從不同側(cè)面深入淺出地與大家分享對EPC的研討成果。

中國中建設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司董事、執(zhí)行總經(jīng)理、中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會副秘書長周文連，從建筑設(shè)計(jì)方針、政策，完成工程建設(shè)模式，提高建筑師主體地位的角度，演講了關(guān)于推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制的若干思考。與會代表深感他的這一研究課題對行業(yè)管理、行業(yè)發(fā)展很具前瞻性。

上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司咨詢總監(jiān)胡建演講的題目是《EPC模式下裝飾公司與工程總包方的合作模式創(chuàng)新》。在中國經(jīng)濟(jì)由中低端向中高端轉(zhuǎn)型升級的大背景下，作為企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)什么，升什么，路徑是什么，胡總將他們公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做了詳細(xì)闡述，對于企業(yè)的發(fā)展定位很有幫助。

中國建筑西南設(shè)計(jì)研究院有限公司工程總承包管理事業(yè)部總工程師付歲紅，從公司的實(shí)踐中歸納出了以設(shè)計(jì)為龍頭在工程總承包中的八大優(yōu)勢。他重點(diǎn)跟大家交流四點(diǎn)優(yōu)勢，即：集成化設(shè)計(jì)專業(yè)配套優(yōu)勢；報(bào)價(jià)有絕對的控價(jià)優(yōu)勢；龍頭牽著龍尾擺的優(yōu)勢；對建筑產(chǎn)品整體風(fēng)格、定位有駕馭、控制的優(yōu)勢。

德才集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長劉剛所作的演講題目是：《德才之路—國際視野下EPC的探索與實(shí)踐。》他突出講述了三個(gè)實(shí)踐案例，給人深受啟發(fā)。第一個(gè)是專項(xiàng)總包EPC青島絲路中心；第二個(gè)是國際公司在圣盧西亞的EPC項(xiàng)目；第三個(gè)是山東大學(xué)EPC項(xiàng)目。

中國建筑上海設(shè)計(jì)研究院副總建筑師劉曉戎緊緊圍繞敦煌文博會場館的設(shè)計(jì)施工實(shí)例，作了題為《絲綢之路國際文博會主會場EPC模式實(shí)踐與思考》的演講。她說，文博會3大場館中的敦煌大劇院項(xiàng)目難度最大，品質(zhì)也是最高的。他們42天完成了所有設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)、58天完成了專項(xiàng)設(shè)計(jì)。施工速度8個(gè)月，顯示了EPC模式強(qiáng)大的推動力，EPC模式是保證新技術(shù)、新工藝、新管理模式最可靠的基本基石。

深圳市皓峰通訊技術(shù)有限公司總經(jīng)理劉棟華演講的題目是：《企業(yè)信息化是未來企業(yè)發(fā)展的核動力》他以圖文并荗形式從三個(gè)方面給大家作了講解，即：建筑行業(yè)發(fā)展趨勢和特點(diǎn)；信息化方案；皓峰公司簡介和典型案例。

華敬友主持論壇

單波主持論壇

本刊總編華敬友（右一）與本刊編委會成員合影

周文連演講

胡建演講

付歲紅演講

劉剛演講

劉曉戎演講

劉棟華演講

潘國鋒演講

崔為民演講

會場一角

浙江亞廈裝飾股份有限公司工管中心總經(jīng)理潘國峰作了《EPC之以施工為龍頭的管理創(chuàng)新》演講。他認(rèn)為，以施工為龍頭EPC項(xiàng)目管理模式具有很多優(yōu)勢，對工程項(xiàng)目全過程起到非常大的積極作用。他提煉出了EPC對工程總承包能力要求的四個(gè)維度：第一是公司在工程建設(shè)中要把服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)；第二是公司要有能力進(jìn)行技術(shù)集成；第三是服務(wù)功能要齊全，要能提供全過程服務(wù)；第四是組織運(yùn)營要以項(xiàng)目管理為中心。

上海新麗裝飾工程有限公司副總經(jīng)理崔為民專門講解了BIM技術(shù)在裝飾施工中的應(yīng)用前景。他以上海中心、北京中華樽、武漢中心三個(gè)超大體量的工程實(shí)例，講述了BIM技術(shù)最大程度地提高了工程總承包中的管理能力、控制成本、提高施工效率能力、實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的能力。對于BIM技術(shù)如何作用于EPC管理模式，崔總根椐自己的實(shí)踐經(jīng)歷與大家分享了經(jīng)驗(yàn)體會。

金螳螂企業(yè)（集團(tuán)）信息中心代表周成與大家分享了在EPC模式下金螳螂ERP發(fā)展現(xiàn)狀：一鍵清單，共享可以讓裝修更有趣。他用生動有趣的圖解、工程案例，向大家展示了金螳螂信息中心不斷追求技術(shù)革新、引領(lǐng)建筑裝修行業(yè)信息化發(fā)展潮流的現(xiàn)狀和目標(biāo)前景，看到了金螳螂全面提高公司信息化水平，以及著力增強(qiáng)BIM、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、VR等等能力不斷提升的核心競爭力。

周成演講

曹成岳演講

楊穎琳演講

馬怡西演講

韓力偉演講

朱彤演講

工程案例展示

酷家樂華北大區(qū)商務(wù)總經(jīng)理曹成岳演講的題目是《“互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計(jì)”下的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)》。他突出介紹了酷家樂歷經(jīng)3年發(fā)展，目前已成為數(shù)據(jù)庫最全、在線模型最多、渲染速度最快、效果圖最真、定制化要求設(shè)計(jì)獨(dú)一無二的公司。現(xiàn)擁有450萬全國戶型圖。

在經(jīng)典案例分析階段，中國中元國際工程有限公司工程建設(shè)發(fā)展中心總工程師楊穎林，以建造公司辦公樓項(xiàng)目為例與大家分享了實(shí)施的EPC的體會。這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)以綠色節(jié)能為使命，設(shè)計(jì)中采用屋頂綠化、太陽能光伏發(fā)電、水氣冷系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、雨水收集系統(tǒng)等等，在設(shè)計(jì)中創(chuàng)造良好聲光風(fēng)的環(huán)境。項(xiàng)目施工克服了零排放場地，取得了北京安全工地稱號等等。

清尚建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司總工、副院長，清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院教授馬怡西，在演講中以自己的親身體會突出講解了設(shè)計(jì)如何減少“誤判”。他說，甲乙雙方在項(xiàng)目之初的認(rèn)識不確定性、搖擺性，是一個(gè)正常的認(rèn)識過程，往往一個(gè)項(xiàng)目來了大家只是迷迷糊糊覺得應(yīng)該做什么，但是想不明白。他強(qiáng)調(diào)，綜合判斷是需要綜合多方面、多方位的知識儲備。從眾心理常常是誤判的原因，甲乙雙方根據(jù)日常經(jīng)驗(yàn)決定好惡，設(shè)計(jì)容易被一段時(shí)間的流行所左右。一錘定音對設(shè)計(jì)判斷都是有害的，要水到渠成。自覺與自信，才有可能尋找合適的方式向甲方說不。他說，設(shè)計(jì)師要成為有心人，他就是一個(gè)有心人，每天的電視新聞聯(lián)播都看，全世界各國領(lǐng)導(dǎo)人在什么場合出現(xiàn)，是怎么活動的，他都用心看。普通的書、雜志、也看。只要有心什么都能做到，10年、20年下來就能成為一個(gè)專家。

北京弘高建筑裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司董事長韓力偉，通過本公司對雁棲湖大酒店、麗都皇冠假日酒店等等大型重要工程的設(shè)計(jì)施工，坦率講述了他們對EPC的認(rèn)識從不自覺到自覺，理解從膚淺到深刻的過程。實(shí)在風(fēng)趣的演講博得了好評，激起了許多人的共嗚。

深圳亞泰國際建設(shè)股份有限公司副總經(jīng)理朱彤講演的題目是《設(shè)計(jì)驅(qū)動EPC模式的創(chuàng)新發(fā)展》。朱總以深圳萬豪、杭州釣魚臺、北京三里屯洲際等大型項(xiàng)目為例介紹說，亞泰國際成立23年來，EPC項(xiàng)目大概做了30多個(gè)酒店品牌，完成300多個(gè)酒店?，F(xiàn)在越來越多業(yè)主在找他們做EPC。他認(rèn)為，要真正做出精品，真的需要業(yè)主、甲方和施工單位乙方，共同對EPC這個(gè)概念更深入挖掘、理解，才會有真正的精品出來。

本次論壇得到了各個(gè)方面的支持，包括內(nèi)蒙、武漢、大連、河北、江蘇、天津等地方協(xié)會全力支持，以及上海新麗、杭州群和信息技術(shù)有限公司，學(xué)爾森教育集團(tuán)，中裝藝高文化有限公司等大力支持。

《中國建筑裝飾裝修》雜志社總編華敬友、中裝協(xié)行業(yè)發(fā)展部主任兼標(biāo)準(zhǔn)編制工作辦公室主任單波也輪流主持了論壇。

《中國建筑裝飾裝修》雜志社總編華敬友借助本次論壇之機(jī)，為首批參加本雜志社編委會的單位和個(gè)人頒發(fā)了證書。