十年追夢磨一劍
——亞泰國際EPC項目北京三里屯通盈中心洲際酒店巡禮

大堂

北京通盈中心洲際酒店項目于2007啟動，到2016年8月1日正式開業(yè)，十年追夢磨一劍。亞泰國際于2014年接觸此項目，三年時間內(nèi)打造出三里屯時尚新地標(biāo)，三載締造顯奇功。

2007 -2013，一波三折

三里屯洲際項目啟動之初，多家國際著名設(shè)計機構(gòu)參與競標(biāo)。其中一家美國公司中標(biāo)并由其美國辦公室負(fù)責(zé)設(shè)計，而后多家國內(nèi)知名裝飾企業(yè)、包括上市公司參與樣板房施工。然而，效果不達(dá)標(biāo)，建好的樣板房全部拆除。其后，該美國設(shè)計公司改為其新加坡辦公室重新設(shè)計，再組織一批國內(nèi)甲級設(shè)計、一級施工企業(yè)參與樣板房，仍不達(dá)標(biāo)。無奈，該美國設(shè)計公司又換香港辦公室重做設(shè)計，但業(yè)主對樣板房效果仍不滿意。

2014 年初，柳暗花明

業(yè)主無助無望之際，經(jīng)親朋推薦找到了亞泰國際旗下設(shè)計品牌CCD的鄭忠先生。經(jīng)過見面和初步溝通，CCD在一周后拿出三個精湛工藝深深折服。他緊握鄭忠先生的手說：“我等了這么多年，等對了，等值了，這就是我最想要的效果。這將是北京最好的酒店！”

2014 年底，英明抉擇

2014年8月28日，樣板房驗收成功，此后，接待來自業(yè)主方、酒管公司、CCD客戶、亞泰國際客戶、社會各界人士的參觀考察，均給予高度評價。隨后，業(yè)主組織十幾家施工單位投標(biāo)，將整個酒劃分6個標(biāo)段。經(jīng)過各家的回標(biāo)匯總、審核、詢價、篩選、比價后確定6家入圍單位。但是，亞泰國際卓然超群的表現(xiàn)，贏得了業(yè)主的絕對信任。2015年新年前夕的一天，業(yè)主老板邀請鄭忠先生共進晚餐，在沒有任何預(yù)兆的情況下，宣布了一個驚人的決定—三里屯洲際酒店交給亞泰國際以EPC總承包模式完成。亞泰國際以設(shè)計及施工的絕對實力征服業(yè)主，使業(yè)主意識到只有以EPC模式交給亞泰國際才能完美打造該酒店作品不負(fù)其多年的堅持。酒店開業(yè)至今好評如潮已經(jīng)證明業(yè)主當(dāng)初的決策是極其英明的。

戶型客房的手繪草圖。業(yè)主被匯報方案打動，當(dāng)即表態(tài)請CCD操刀整個酒店的設(shè)計。隨后，亞泰國際在高度使命感的驅(qū)使下，46天完成了2間可拎包入住的樣板房。驗收前鄭忠先生又帶領(lǐng)團隊反復(fù)檢驗、斟酌、完善細(xì)節(jié)。當(dāng)業(yè)主帶著期許看到樣板房時，被CCD的專業(yè)設(shè)計和ATG(“亞泰國際旗下工程品牌”）的

西班牙熱點餐廳

西班牙熱點餐廳

總統(tǒng)套房

行政酒廊

2015 -2016，崢嶸歲月

北京三里屯通盈中心洲際酒店位于三里屯一號，CCD將其定位為北京三里屯時尚新地標(biāo)，力求打造一個帶有新雅皮士風(fēng)情的時尚生活方式酒店。設(shè)計運用鉆石切割及光澤的特點來塑造空間。從建筑感的平面布局到局部立面的細(xì)節(jié)都貫穿這一初衷，用每個細(xì)節(jié)來講故事。由極具氛圍的燈光，時尚的家具，精美的藝術(shù)品共同營造出時尚而前衛(wèi)的空間場景。

摒棄傳統(tǒng)的中式滲透手法，設(shè)計更關(guān)注時尚感、科技感和未來感，用現(xiàn)代設(shè)計語言回應(yīng)空間的訴求。藝術(shù)品根據(jù)此定位將材質(zhì)范圍最終聚焦在“紙、鋼、木”上，特別定制專屬此酒店的藝術(shù)文化。但在整座璀璨時尚有型的空間中，綠植依然是設(shè)計中的DNA，讓酒店空間縱然在“鋼筋水泥的都市叢林”中依舊擁有甚至更多的自然生機。

做好設(shè)計，難；實現(xiàn)設(shè)計，更難。亞泰國際EPC模式，使CCD設(shè)計的高雅品味與ATG工程的精良品質(zhì)完美疊加，實現(xiàn)了今日帝都這一潮流靈魂的屬地。

亞泰國際的EPC的模式高效解決設(shè)計、施工、采購、成本管控一體化的協(xié)調(diào)性。比如，在設(shè)計環(huán)節(jié)，概念階段就會從理論定位、人員分配、操作執(zhí)行等方面把藝術(shù)品、燈光機電、智能家居等下一乃至末端環(huán)節(jié)做“藝術(shù)概念化”的統(tǒng)一預(yù)設(shè)。正是這份最初建立的“自覺”使設(shè)計完成之后的施工階段各種銜接有了解決各顧問單位服務(wù)產(chǎn)品的完整統(tǒng)一性。此外，后期的家具、燈具、藝術(shù)品等的選擇與擺放都由鄭忠先生親自指導(dǎo)，使得項目最終交付呈現(xiàn)出設(shè)計風(fēng)格從圖紙到落地近乎完美得協(xié)調(diào)一致。

原一層大堂幕墻的過道柱和橫梁是戶外結(jié)構(gòu)的鋁板，業(yè)主并未考慮重新設(shè)計。鄭忠先生在現(xiàn)場查看后認(rèn)為鋁板幕墻與室內(nèi)精裝存在違和感，決定重新優(yōu)化設(shè)計，那時已經(jīng)距完工只剩2個月時間。鄭忠先生連續(xù)幾天帶領(lǐng)團隊在現(xiàn)場查看、討論，經(jīng)過幾個晝夜的試驗最終落實方案。現(xiàn)場班組第二天就開始技術(shù)交底放線，同時做基層及飾面材料的下單。過程中，鄭忠先生每次來到施工現(xiàn)場，都與工作人員交流溝通，追求細(xì)節(jié)的完美，最終在開業(yè)前順利完工。

洲際酒店結(jié)構(gòu)為鋼混結(jié)構(gòu)，北京市建筑抗震設(shè)防等級高，大量的鋼結(jié)構(gòu)斜拉梁對酒店設(shè)計造成很大的局限性。CCD設(shè)計師挑戰(zhàn)這個難題，根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)計出符合美學(xué)及能夠保證功能使用的多層次圓形天花造型。亞泰國際的設(shè)計與工程團隊多年來默契配合，工程人員深諳CCD設(shè)計的特點，最終運用豐富施工經(jīng)驗，完美實現(xiàn)了設(shè)計落地。

客房層套房的浴缸護臺是異形多曲面，常規(guī)做法無法達(dá)到設(shè)計效果，為了確保設(shè)計風(fēng)格，亞泰國際工程團隊與廠家反復(fù)研究方案，不偷工減料，最終還原了設(shè)計，保質(zhì)保量達(dá)到效果，得到了業(yè)主的充分肯定。

亞泰國際的EPC模式是交鑰匙工程，不再是單獨的分包商角色，擔(dān)當(dāng)總承包的角色，嚴(yán)峻考驗團隊組織運作的效率，以及超強的責(zé)任感和整體把控能力。

總統(tǒng)套房展示柜的用材，由不銹鋼調(diào)整為木飾面、結(jié)構(gòu)柱飾面由為不銹鋼調(diào)整為捫布等，為了合理處理與結(jié)構(gòu)柱的關(guān)系，使淋浴間區(qū)域發(fā)揮最佳效果和功能，設(shè)計一直在做調(diào)整，地面石材，墻面超白玻璃，區(qū)域天花都相應(yīng)做調(diào)整。施工與設(shè)計現(xiàn)場共同把控，最后保質(zhì)保量整體完工。

牛排館區(qū)域由原計劃外包出租改回自營，那時距開業(yè)只剩四個月時間。亞泰國際接令后，馬上啟動裝飾設(shè)計、機電設(shè)計、軟裝配飾設(shè)計、燈光設(shè)計、家具設(shè)計等前期工作；期間還要融合入強弱電消防等各專業(yè)的規(guī)范及酒店使用方的功能要求。設(shè)計團隊從平面初稿到出效果圖并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)只用了7天時間。設(shè)計初稿一出，工程項目部連夜勘測現(xiàn)場、放線，反饋給設(shè)計師，同時與一些超常規(guī)施工材料與供貨廠家開始探討技術(shù)方案，對于常規(guī)材料則了解好供貨周期，集中公司采購管理中心平臺所有供應(yīng)商的資源優(yōu)勢，現(xiàn)場團隊為保開業(yè)節(jié)點，經(jīng)過多個通宵努力，最終保障按時開業(yè)。牛排館開業(yè)至今已斬獲多項國際大獎。

為了給酒店客人營造最舒適的入住環(huán)境，CCD整體把控?zé)艄庑Ч?，從天花、到墻面、地面、及各功能區(qū)的燈光、光源、照度、色溫，對原燈光設(shè)計進行優(yōu)化和補充。鄭忠先生親自把關(guān)，要求團隊一而再、再而三的調(diào)整裝飾燈具的安裝位置及高度，同時他還到施工現(xiàn)場親身體驗、指導(dǎo)。對于公共區(qū)活動家具擺放、每盞裝飾燈具的位置、高度及錯落層次效果，以及藝術(shù)品擺放，CCD的燈光設(shè)計師都一一試擺、試光、拍照給鄭忠先生過目，無誤后再交底給施工班組，連夜下單定做、安裝。

2016 年至今，榮譽加冕

北京三里屯通盈中心洲際酒店是“中國建筑綠色裝飾示范工程”。亞泰國際的另一個EPC項目深圳中洲萬豪也榜上有名（全國僅有6家酒店入選）。美國、英國、意大利、荷蘭、韓國以及中國等各大媒體都報道了該項目。

全日餐

十年追夢磨一劍

責(zé)任編輯：張羽