文/本刊記者 彭硯淼

青青河畔草，創(chuàng)業(yè)在大陸

文/本刊記者 彭硯淼

“在您看來，‘創(chuàng)客’與‘創(chuàng)業(yè)’兩個概念有何區(qū)別？”

“創(chuàng)客，可以歸于‘興趣階段’，創(chuàng)意實現(xiàn)過程中的失敗成本很低，人人都可以被激發(fā)來步驟化地實現(xiàn)自己的創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)，則是對人全方位的‘極限挑戰(zhàn)’，包括身體健康、抗壓能力、對市場需求的理解度、對產(chǎn)品的理解度、團隊協(xié)作能力、人性、資本、對法律法規(guī)的掌握度、社會資源、競爭力、未來趨勢預(yù)測等各個方面。每一個哪怕最小的挑戰(zhàn)，都是在挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者所能承受的極限，每個細微失敗的成本都很高?！?/p>

“作為一個創(chuàng)業(yè)者，您認為最重要的品格或曰素質(zhì)是什么？”

小綠草自拍機器人應(yīng)用場景多樣

小綠草自拍機器人

“創(chuàng)業(yè)者的‘偏執(zhí)狂’個性，是很重要的特質(zhì)。因為在創(chuàng)業(yè)過程中，會不斷地重復(fù)被否定與被打擊的過程。而與之相伴隨的錯綜復(fù)雜的不同意見，很多都來自最親近的伙伴。在堅持的過程中，并沒有什么可以證明你的偏執(zhí)背后是有價值的投資。每次堅持去完成下一步驟，都可能會損傷團隊的凝聚力。一旦這種情緒的累積超過臨界點，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。所以，只能把過程留給自已，把結(jié)果拿出來與大家分享，這是非常不容易的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)。”

小綠草參加第五屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

的確如他說的那樣，他——深圳小綠草科技有限公司董事長兼首席執(zhí)行官、臺商李經(jīng)康的大陸創(chuàng)業(yè)故事，就是圍繞著“挑戰(zhàn)”與“堅持”展開的。

翻看李經(jīng)康的履歷，不難發(fā)覺，正面迎接挑戰(zhàn)，不停地應(yīng)對挑戰(zhàn)，似乎已成了他的生活主旋律。中學(xué)時，李經(jīng)康原本優(yōu)渥的家境中落，遂一邊讀書一邊擺地攤貼補家用。為了克服先天病弱的體質(zhì)，他努力練習(xí)拳擊，并成為專業(yè)選手。而立之年，李經(jīng)康初次試水創(chuàng)業(yè)失敗。放在普通人身上，曾經(jīng)積累的一切努力歸零，不啻為晴天霹靂般的打擊。但李經(jīng)康沒有被打倒，而是重新審視自我，再次出發(fā)，把視線和事業(yè)重心投向了蔚然新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

多年的商場經(jīng)驗，使李經(jīng)康深深明白一點：企業(yè)的發(fā)展，要在未來市場上搶占先機，就必須站在潮流的前端，甚至創(chuàng)造潮流。本著這個思維，他敏銳地捕捉住了智能手機普及這個契機。智能手機的廣泛運用改變了人們生活、娛樂、消費的模式，李經(jīng)康對2013年開始席卷全球的自拍風(fēng)潮印象尤為深刻。

現(xiàn)有的手機由于硬件所限，無法釋放雙手，因而不和他的小綠草團隊還要面對研發(fā)成本上限無法預(yù)期的投資問題。每一次研發(fā)失敗都代表著資金的不斷消耗，資源也越來越短缺。在產(chǎn)品還沒有成功定型前，李經(jīng)康有時難以說服投資人，使他們相信這些消耗都是必要的。隨著時間的流逝，面對一直沒有明顯突破的研發(fā)現(xiàn)狀，團隊對未來的希望也在漸漸損耗。人才陸續(xù)流失，再招募再訓(xùn)練，再流失。承受著這一切一切，李經(jīng)康只能咬牙緊縮所有支出，堅持做下去，堅持自己的大陸創(chuàng)業(yè)“初心”。

人生有時候就是這樣，當(dāng)你覺得自己就快要堅持不下去了，想要放棄了，或許其實只差了那么一步。挺過了那一步，命運就會褒獎你的堅持。李經(jīng)康堅持著，成功的試驗越來越多——雖然它們或許只能帶來一點點的小進步。而當(dāng)他還來不及喜悅慶祝時，日新月異的手機軟硬件系統(tǒng)又升級了。剛試驗成功的結(jié)果，就再度遇到升級后的挫敗。但他，還有他的小綠草團隊，面對層出不窮的挑戰(zhàn)，堅持繼續(xù)“打怪升級”。

研發(fā)歲月里，李經(jīng)康不斷檢驗著自已的想法，在一個個失敗試驗的反復(fù)過程中，不斷修改數(shù)據(jù)，加大投入。就這樣，終于完成了自拍機器人核心晶片模組的開發(fā)。

2015年，李經(jīng)康以小綠草自拍機器人作為自己的大陸創(chuàng)業(yè)出發(fā)點，參加深圳南山創(chuàng)業(yè)之星比賽。自拍、直播、流媒體、音視頻……這些潮流傳播形式都需把“拍客”“播客”的雙手從手機上解放出來，并且可以自動追拍。在千余創(chuàng)業(yè)團隊中過關(guān)斬將獲得優(yōu)勝的小綠草團隊獲得了評委們的好評，也得到了深圳賽格創(chuàng)客中心的投資支持。

歷經(jīng)三年半研發(fā)歷程，慢慢累積出的一點點已然聚沙成塔，自拍機器人全面研發(fā)成功。然而，新的課題又擺在了李經(jīng)康面前，那就是在2016年1月12日自拍機器人全球首發(fā)會前，先期預(yù)案以應(yīng)對未來可能接踵而至的仿冒甚至“山寨”。

李經(jīng)康已經(jīng)想好了對策。他認為，小綠草自拍機器人是APP程序連動firmware算法的創(chuàng)新，并沒有在外界open source社群里公開原始程序碼資源。而人的智慧是無法復(fù)制的，要得到研究成果就必須耗損高額的研發(fā)投資。那些有意模仿的后進者們只能以“逆向工程”思維來模仿軟件APP與控制系統(tǒng)firmware的研發(fā)。幽默地換言之，想要成功“山寨”，他們只能再做一遍小綠草團隊曾做過的試驗，順道體驗一把李經(jīng)康曾經(jīng)歷經(jīng)過的失敗與挫折。李經(jīng)康估計，即使在模仿者研發(fā)團隊里每個職務(wù)崗位的工程師全部配齊的情況下，光是研究一款單一IOS系統(tǒng)產(chǎn)品就非常耗時間。更能讓后進者崩潰的是，Android有68萬2千種手機機種，如果還要提供Android系統(tǒng)產(chǎn)品，就至少要買下150款手機實驗，研發(fā)時間拉得更長。更不用說最終還得模仿到可以提供核心晶片的技術(shù)級別。不論是單一產(chǎn)品化，或是要模仿晶片模組設(shè)計，后進者們都至少要落后小綠草兩到三年。要等產(chǎn)品性能穩(wěn)定后，才能開始尋找B2B客戶，設(shè)計ID，開模，修模，生產(chǎn)，推進市場行銷到C端客戶，還要再多一年時間。這么一算，模仿者的產(chǎn)品面世總共會比小綠草自拍機器人晚三到四年時間。所以李經(jīng)康把小綠草的競爭力定義為“速度競爭”。另一方面，小綠草也已申請多種專利知識產(chǎn)權(quán)保護。因此，無論后進者是想逆向搞“學(xué)習(xí)開發(fā)”，還是想越過已經(jīng)被小綠草墊高的技術(shù)壁壘與知識產(chǎn)權(quán)保護門檻，都是非常困難的。

未來，小綠草將走上新概念的智能科技經(jīng)營之路，直接將自拍機器人芯片交由廠商代理，得到授權(quán)許可的代理商可以自行生產(chǎn)，將芯片做成任何形態(tài)的自拍機器人，小綠草也將在產(chǎn)品外型、電路、機構(gòu)設(shè)計生產(chǎn)及各項技術(shù)移轉(zhuǎn)等方面全方位協(xié)助客戶。