香馳控股有限公司建于1989年，經過28年發(fā)展，資產由270萬元增至100億元，員工由80余人增至3000人，經營范圍涉及大豆、玉米深加工兩大主產業(yè)和配套完善的污水處理、熱能動力、收儲物流基礎服務產業(yè)，形成占地1200畝的香馳循環(huán)經濟園區(qū)和規(guī)劃面積2700畝的物流園區(qū)兩大園區(qū)。

近年來，香馳控股公司緊緊圍繞國家產業(yè)政策，堅持創(chuàng)新驅動、轉型升級、市場開拓，取得較好經營業(yè)績。2016年實現(xiàn)銷售收入251億元，利稅9.6億元。今年上半年實現(xiàn)銷售收入123億元，利稅3.9億元。

一、堅持發(fā)展創(chuàng)新，實現(xiàn)轉型升級

從1989年建廠至今，香馳發(fā)展經歷了三個時期：一是建廠到1999年，堅持先做實、后逐步做大的發(fā)展思路。這個時期是夯實基礎管理，持續(xù)擴大大豆初加工產能時期；二是2000—2008年，推動產業(yè)延伸。逐步形成了大豆、玉米兩大主產業(yè)鏈條和一個基礎產業(yè)的戰(zhàn)略格局。三是2009年至今，進一步壯大企業(yè)規(guī)模。提出“三年再造一個新香馳”的規(guī)劃目標，規(guī)劃到2020年的兩個五年發(fā)展戰(zhàn)略，并明確確立項目建設 “四個高起點”定位的要求，即工藝、技術、設備、產品等立足高端、接軌國際。“吃干榨凈”每一粒大豆玉米，逐步建成原料、副產品、水、廢棄物、能量五大循環(huán)利用圈，形成香馳“循環(huán)經濟發(fā)展模式”，原料利用率提高了2%，年創(chuàng)造效益5230萬元，減排COD總量5萬噸，污水處理不再是成本投入，每年還能盈利1000多萬元。

二、堅持管理創(chuàng)新，夯實發(fā)展基礎

香馳發(fā)展過程中先后實施了單元式管理法、凈化意識教育、啟發(fā)式管理法、四崗并存、動態(tài)轉換、末尾淘汰管理法等，形成了香馳“嚴、細、實”的管理文化。自2014年以來在總結多年管理的基礎上，創(chuàng)新全面預算管理，提出“三大預算主題”管理體系。一是滿足客戶需求。以滿足不同客戶對不同產品的需求為目標，有針對性地開發(fā)差異化產品，創(chuàng)造差異化的利潤。二是劃小核算單位。結合香馳實際，劃小核算和考核單位，將任務目標層層分解，一級對一級負責，實現(xiàn)了向管理要效益，2015年實現(xiàn)提質增效1.18億元，2016年實現(xiàn)6400余萬元。三是建立信息平臺服務決策。信息庫涵蓋行業(yè)內近10年來產業(yè)發(fā)展數(shù)據，包括全產業(yè)鏈供求數(shù)據，合作客戶和目標市場、目標客戶的數(shù)據，更對國家宏觀經濟政策有了深入研究和分析。各個板塊決策有了依據，市場風險也就降低了。

三、堅持理念創(chuàng)新，培育民族品牌

品牌是企業(yè)的無形資產。我們始終認為產品質量是品牌塑造的最關鍵因素，把打造優(yōu)質糧油產品及品牌作為核心目標，把質量控制的著力點貫穿整個產業(yè)鏈，建立起跨區(qū)域、覆蓋全產業(yè)鏈的種植、收儲、加工和營銷體系，從源頭加強質量控制，建立起優(yōu)質非轉基因大豆種植基地，為產業(yè)發(fā)展夯實原料基礎。香馳連續(xù)多年入選“中國民營企業(yè)五百強”、“中國制造業(yè)企業(yè)五百強”。

四、堅持技術創(chuàng)新，培育發(fā)展新動能

香馳始終重視技術創(chuàng)新，不斷加強技術研發(fā)基礎建設，近年來較大技術改造和創(chuàng)新項目近400項，先后投資4000余萬元建成了大豆分離蛋白、果葡糖漿技術研發(fā)中心，組建研發(fā)團隊6個，取得國家專利60項，獲得了全國果葡糖漿研究檢測中心、山東省企業(yè)技術中心、山東省大豆蛋白工程實驗室的認定。加強產學研交流與合作，參與了多項國家和行業(yè)標準的起草和修訂。大力實施技術改造，每年用于改造的投資都在3000—5000萬元，不斷使用新技術、新工藝、新設備，培育發(fā)展新動能，確保企業(yè)工藝技術和裝備水平行業(yè)領先。endprint