王青玲 張惠倩

摘 要：在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國有大中型企業(yè)在世界企業(yè)中的所占比例越來越多，國有大中型企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。企業(yè)制定合理的人力資源管理制度可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有推動(dòng)作用。企業(yè)的人力資源管理制度一定要秉承以人為本的理念，根據(jù)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制定科學(xué)完善的人力管理制度。

關(guān)鍵詞：國有大中型企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 管理制度

引 言

一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理制度的建立，管理者要充分了解企業(yè)內(nèi)部和外部的概況，從人力資源管理制度建立的原則出發(fā)，善于發(fā)現(xiàn)大中企業(yè)中存在問題，制定符合大中企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的人力資源管理制度，提高我國大中企業(yè)在世界的競爭力，促使我國大中企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中成為不可或缺的部分。

一.現(xiàn)有人力資源管理制度的現(xiàn)狀

1.人力管理資源制度急需更新。人力資源管理制度需要根據(jù)大中型企業(yè)不斷更新的發(fā)展目標(biāo)和前進(jìn)方向進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，不要落后于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，使現(xiàn)有人力資源管理制度能滿足企業(yè)對人力資源的需求。但在大多數(shù)國有中大型企業(yè)中，管理人員制定的管理制度沒能隨著企業(yè)的發(fā)展而完善，管理觀念落后。首先，對于員工的管理上，是懲罰力度大于獎(jiǎng)勵(lì)程度，大多數(shù)企業(yè)沒有對員工采取合理的薪酬鼓勵(lì)制度。使員工在工作中投入的積極性得到壓制，導(dǎo)致員工沒有把百分百的精力和積極認(rèn)真的工作態(tài)度投入到工作中，甚至有些人不認(rèn)同企業(yè)制定的相關(guān)管理制度，導(dǎo)致工作效率不高。其次是員工間的工作能力的差異，在企業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)中，有優(yōu)秀成員也有不優(yōu)秀成員，工作能力的差距導(dǎo)致工作效益的降低。最后是人力資源管理制度沒能完全體現(xiàn)國家政策的要求，國家對大中企業(yè)政策在不斷變化，但相關(guān)人力資源管理制度更新速度慢，造成了大量人力資源沒有合理分配到適合的工作崗位中，導(dǎo)致大中企業(yè)人力資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。

2.管理制度執(zhí)行力度不足。大中型企業(yè)雖然在不斷的研究改進(jìn)中制定了對方企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的人力資源管理制度，但這些制度在日常執(zhí)行時(shí)的頻率很低，使人力資源管理制度“形式化”。在面對工作中出現(xiàn)的事故時(shí)，更多的是追究事后的責(zé)任，對事故前的監(jiān)管問題一概不提，管理中存在著監(jiān)管不到位的問題。在落實(shí)管理制度時(shí)，落實(shí)力度不大，使員工不重視相關(guān)規(guī)定，致使工作中頻繁的出現(xiàn)失誤。有的管理制度不能有效的對員工工作行為進(jìn)行管控約束，員工的工作技能一直得不到提高，無法滿足工作崗位對人力技術(shù)的需求，導(dǎo)致人力資源缺乏或者過剩的問題。

二.解決現(xiàn)有人力資源管理制度存在的問題的方案

1.在人力資源管理制度中突出以人為本的管理理念。在相關(guān)人力資源管理制度制定時(shí)，根據(jù)員工的現(xiàn)狀和需求出發(fā)，對于工作認(rèn)真的員工多進(jìn)行技能培訓(xùn)鍛煉，使員工愿意為了企業(yè)的發(fā)展而認(rèn)真工作，時(shí)刻為企業(yè)發(fā)展著想，還可以向員工講述企業(yè)發(fā)展的歷程，讓員工對企業(yè)的發(fā)展前途具有強(qiáng)烈的信心，提升對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，積極工作。企業(yè)在制定管理制度時(shí)，要對各部門進(jìn)行細(xì)致的拆分，將管理制度全面落實(shí)在各部門中，將對員工的考核制度細(xì)化，定期對員工進(jìn)行工作能力的考察，使人力資源管理制度可以充分地對員工進(jìn)行監(jiān)督管理。

2.不斷更新人力資源管理制度。人力資源管理制度要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要來制定，并隨著企業(yè)的發(fā)展方向不斷的補(bǔ)充更新。在制度更新時(shí)，要全面了解企業(yè)上下的部門結(jié)構(gòu)與員工之間的聯(lián)系，掌握各部門的動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)人力資源管理制度在部門、員工、崗位之間的流動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展提供制度管理保障。隨著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的不斷更新變化，每個(gè)崗位對人才能力的要求也是越來越高的，企業(yè)要隨時(shí)了解員工的工作能力，定期對員工工作能力進(jìn)行培訓(xùn)提升，使各個(gè)崗位的員工技術(shù)和工作能力符合企業(yè)的發(fā)展需要，適應(yīng)崗位的需求，使企業(yè)人力技術(shù)處于不斷提高的狀態(tài)。

3.不斷創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理制度。傳統(tǒng)的人力資源管理制度無法滿足企業(yè)對人力資源的管理需求，因此新的人力資源管理制度可以促進(jìn)企業(yè)的前進(jìn)步伐，對人力資源管理制度的制定，要根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定符合企業(yè)現(xiàn)狀的管理制度，與實(shí)際相結(jié)合，改善現(xiàn)有管理制度中的缺陷。其次要把握對企業(yè)人力資源規(guī)劃的靈活性，打破傳統(tǒng)人力資源分配方式，對每個(gè)崗位的人力進(jìn)行多樣化分配，不同的員工可以利用不同的自身優(yōu)勢，互相借鑒學(xué)習(xí)，提升處理工作的速度。

4.要注重對企業(yè)人才的培養(yǎng)。人力資源管理制度要為企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，保證為每個(gè)崗位提供工作能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才。尊重員工的發(fā)展需要，使人力資源管理制度不斷的更新進(jìn)步。提高人才培養(yǎng)在管理中的地位，制定相關(guān)管理制度來保障人才的成長需求，為員工發(fā)展提供制度支持，企業(yè)增加對員工培訓(xùn)的次數(shù)，使員工在實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的同時(shí)滿足企業(yè)的需求，贏得員工對企業(yè)的信任，激發(fā)員工的工作熱情，使以人為本的管理理念真正的落實(shí)到實(shí)際中，從而也避免了企業(yè)高素質(zhì)人才的流失，增加員工對企業(yè)的認(rèn)可和滿意度。

5.注重企業(yè)制度的文化建設(shè)。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)不僅指明了企業(yè)的發(fā)展方向，還可以提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，從而使企業(yè)更具有凝聚力，提高企業(yè)在國有企業(yè)中的影響力。首先根據(jù)企業(yè)的文化的內(nèi)涵，制定富有企業(yè)文化特性的人力資源管理制度，突出表現(xiàn)企業(yè)的人力管理制度的文化特性。然后根據(jù)企業(yè)人力資源管理制度，優(yōu)化配置每個(gè)崗位的人才需求，在員工培訓(xùn)會上，講述企業(yè)發(fā)現(xiàn)文化內(nèi)涵，將企業(yè)文化相深深印刻于企業(yè)管理制度中，根據(jù)企業(yè)對人力資源的需求，對人力資源進(jìn)行合理的分配。

三.結(jié)束語

合理科學(xué)的人力資源管理制度為企業(yè)的發(fā)展提供了制度保障，國有中大型企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，為了保障我國經(jīng)濟(jì)在世界大經(jīng)濟(jì)形勢下的持續(xù)發(fā)展，要不斷對國有企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行更新，使人力資源管理制度不落后于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

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