朱國(guó)俊

摘要：供應(yīng)鏈管理不僅具有微觀經(jīng)濟(jì)管理功能，而且也使得宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定化。供應(yīng)鏈管理不僅改善企業(yè)的庫(kù)存管理水平，而且也改善供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)，并基于供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)的外部性，將牛鞭效應(yīng)的弱化擴(kuò)展到其他相關(guān)行業(yè)，提高了市場(chǎng)出清水平，促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定化。

Abstract： Supply chain management not only has the micro economic management function， but makes the macroeconomic stabilization. It not only improves enterprise's inventory management， but also reduces the bullwhip effect in supply chain. Based on externality of supply chain management network， reduction of the bullwhip effect can be extended to other related industries. Supply chain management improves the market clearing and to promote macroeconomic stability.

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；經(jīng)濟(jì)波動(dòng)；經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定化

Key words： supply chain management；economic fluctuation；economic stabilization

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）36-0112-02

0 引言

1982年6月4日，英國(guó)著名的物流咨詢專家Keith Olive在金融時(shí)報(bào)采訪中第一次公開(kāi)提出供應(yīng)鏈管理這個(gè)概念。他認(rèn)為：供應(yīng)鏈管理（SCM）是規(guī)劃，實(shí)施和控制供應(yīng)鏈運(yùn)作的過(guò)程，目的是盡可能高效地滿足客戶需求。供應(yīng)鏈管理涵蓋原材料，在制品庫(kù)存和成品從運(yùn)動(dòng)點(diǎn)到消費(fèi)點(diǎn)的所有流動(dòng)和儲(chǔ)存。自此，供應(yīng)鏈管理理論教學(xué)研究和實(shí)施在大學(xué)和大中型生產(chǎn)企業(yè)大規(guī)模展開(kāi)。到1990年代后期，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理不僅有微觀管理效益，而且也有宏觀經(jīng)濟(jì)效益。即供應(yīng)鏈管理不僅在微觀層面能夠提高管理水平，而且在宏觀層面能夠降低經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。

1 供應(yīng)鏈管理概念

1970年代末至1980年代初，供應(yīng)鏈管理最初是來(lái)源于生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理，屬于管理學(xué)概念。1990年代后期，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理不僅具有提高微觀經(jīng)濟(jì)效益的功能，而且也有促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的功能。故應(yīng)該賦予供應(yīng)鏈管理以經(jīng)濟(jì)學(xué)定義。

1.1 供應(yīng)鏈管理的管理學(xué)概念

供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)及控制供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)外資源以共同滿足消費(fèi)者需求。將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)企業(yè)同盟，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈同盟的內(nèi)部管理就是動(dòng)態(tài)的滿足市場(chǎng)需要的企業(yè)聯(lián)盟管理。

1.2 供應(yīng)鏈管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念

研究美國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的、尤其是美聯(lián)儲(chǔ)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)：第一自1980年代初起，美國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入大緩和時(shí)代，市場(chǎng)供給和需求越來(lái)越均衡，市場(chǎng)出清水平越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)趨于微波化。第二，這種前所未見(jiàn)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)微波化的宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象恰與供應(yīng)鏈管理和信息技術(shù)革命同期興起。由此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們開(kāi)始研究它們之間的關(guān)聯(lián)性和協(xié)動(dòng)性。研究供應(yīng)鏈管理是否能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)微波化。也就是供應(yīng)鏈管理不僅有微觀管理效應(yīng)，而且也有宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。為此，賦予供應(yīng)鏈管理以經(jīng)濟(jì)學(xué)概念就成為必要：供應(yīng)鏈管理是基于弱化供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)，協(xié)調(diào)控制供應(yīng)鏈的供給和需求均衡，并基于供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)的外部性，將供給和需求均衡特性擴(kuò)散到更大范圍的其他相關(guān)行業(yè)，進(jìn)而達(dá)成市場(chǎng)出清的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定化。

2 經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定作用

經(jīng)濟(jì)學(xué)界認(rèn)為，在1980年代之前，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定化一般有市場(chǎng)機(jī)制和宏觀調(diào)控這兩種手段。由于市場(chǎng)機(jī)制存在失靈現(xiàn)象，尤其在1930年代的大蕭條期間，市場(chǎng)機(jī)制作為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定化功能出現(xiàn)了明顯失靈。故以凱恩斯為代表的經(jīng)濟(jì)學(xué)家主張政府應(yīng)該出面實(shí)施宏觀調(diào)控，由政府采取行政、財(cái)政和貨幣手段創(chuàng)造需求以帶動(dòng)生產(chǎn)和供給，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的正常健康發(fā)展。但1970年代的經(jīng)濟(jì)滯漲現(xiàn)象打破凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)的神話，加上現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在1980年代初，孕育和推動(dòng)新型經(jīng)濟(jì)管理方式的誕生——供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的替代物，在一定程度上彌補(bǔ)和超越了市場(chǎng)機(jī)制的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定功能的缺陷。

2.1 市場(chǎng)機(jī)制

市場(chǎng)機(jī)制：是通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、市場(chǎng)主體對(duì)利益的追求、市場(chǎng)供求的變化，調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的機(jī)制。是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)體內(nèi)的供求、競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格等要素之間的有機(jī)聯(lián)系及其功能。市場(chǎng)機(jī)制通過(guò)價(jià)格供求與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)作用機(jī)制使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨于穩(wěn)定化。

2.2 宏觀調(diào)控

宏觀調(diào)控應(yīng)以市場(chǎng)機(jī)制充分發(fā)揮作用為基礎(chǔ)。宏觀調(diào)控是為糾正和避免單純市場(chǎng)調(diào)節(jié)的弱點(diǎn)和缺陷，宏觀調(diào)控不能也無(wú)法替代市場(chǎng)機(jī)制作為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定機(jī)制的基礎(chǔ)作用。宏觀調(diào)控調(diào)控經(jīng)濟(jì)的方法是逆經(jīng)濟(jì)周期，即當(dāng)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，需求過(guò)旺時(shí)，壓制市場(chǎng)需求；當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退，需求低迷時(shí)，創(chuàng)造需求，以燙平經(jīng)濟(jì)周期與緩和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。宏觀調(diào)控的手段是政府綜合運(yùn)用各種政策和措施包括行政、財(cái)政和金融政策及法律手段對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。宏觀調(diào)控主要運(yùn)用投資、價(jià)格、稅收、信貸、匯率等經(jīng)濟(jì)手段和法律手段及行政手段。

2.3 供應(yīng)鏈管理

信息技術(shù)突飛猛進(jìn)使得供應(yīng)鏈管理在微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中得以有效的實(shí)施，使得供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的采購(gòu)流程合理化，在滿足生產(chǎn)和需求的前提下降低庫(kù)存水平，弱化了牛鞭效應(yīng)，并基于供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)的顯著外部性，使得牛鞭效應(yīng)弱化擴(kuò)散傳導(dǎo)至更大范圍相關(guān)行業(yè)，促進(jìn)市場(chǎng)出清水平的提高，使得經(jīng)濟(jì)波動(dòng)微波化和穩(wěn)定化。

3 供應(yīng)鏈管理在耐用品行業(yè)中的顯著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定作用

1980年代初期，基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平的迅速提高和供應(yīng)鏈管理理念在大規(guī)模耐用品行業(yè)中快速轉(zhuǎn)播（尤其是汽車工業(yè)），加上大規(guī)模耐用品行業(yè)的產(chǎn)品特性（價(jià)格高、功能重要、生產(chǎn)復(fù)雜）以及消費(fèi)行為改變，使得這個(gè)行業(yè)中的超大型核心企業(yè)迅速全面地實(shí)施“make to order”、“backorder”和“JIT”等基于供應(yīng)鏈管理理念的生產(chǎn)方式，以優(yōu)化生產(chǎn)模式將大波動(dòng)幅度的不可控需求（訂單）轉(zhuǎn)變成小波動(dòng)幅度的可控需求（銷售）。由于信息技術(shù)革命使得這種可控需求在供應(yīng)鏈中的傳導(dǎo)透明化和即時(shí)化，而且大規(guī)模耐用品行業(yè)基于其長(zhǎng)供應(yīng)鏈和復(fù)雜物料清單結(jié)構(gòu)疊加美國(guó)的高消費(fèi)（采購(gòu)）邊際傾向所產(chǎn)生的高乘數(shù)效應(yīng)（物料清單越復(fù)雜，供應(yīng)鏈越長(zhǎng)，乘數(shù)效應(yīng)越高，傳導(dǎo)性越強(qiáng)），從而具有更強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理活動(dòng)傳導(dǎo)性，能夠?qū)⒖煽匦枨蟛▌?dòng)收斂特性基于強(qiáng)大的信息技術(shù)通過(guò)原材料和中間產(chǎn)品的供應(yīng)鏈有效傳導(dǎo)到更多、更大范圍的其他相關(guān)行業(yè)，進(jìn)而影響帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)微波化和穩(wěn)定化。

4 小結(jié)

在協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資源配置方面，以現(xiàn)代大型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理作為看得見(jiàn)的手正日益取代看不見(jiàn)手的市場(chǎng)機(jī)制，并且改變了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的基本結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的本質(zhì)是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)發(fā)生變化?；谌招略庐惖男畔⒓夹g(shù)的供應(yīng)鏈管理作為新型經(jīng)濟(jì)組織形式不僅日益主宰市場(chǎng)的供應(yīng)方，而且使得需求方日益規(guī)范化和組織化，并基于供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)的外部效應(yīng)，將供需均衡擴(kuò)展到整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，提高市場(chǎng)出清水平，使得供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)具備一定的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定功能，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的微波化。

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