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        一代浙商漸漸老去,誰(shuí)來(lái)接班?

        2017-12-01 01:18:57竇軍生
        經(jīng)理人 2017年11期
        關(guān)鍵詞:李威浙商父輩

        “我權(quán)衡了各方面的利弊,女兒肯定是接不了班,也不舍得讓女兒接班”,陳妙林這樣坦言。這句話里,飽含了一位父親意味深長(zhǎng)的復(fù)雜心境—辦企業(yè)太辛苦。

        陳妙林以這樣的方式退休在浙商群里引為美談?,F(xiàn)實(shí)里,更多的還是“子承父業(yè)”。很長(zhǎng)一段時(shí)間,這批年輕的“富二代”被貼上異樣的標(biāo)簽?如今,也將擔(dān)負(fù)起企業(yè)的興衰重任。他們有能力接班嗎?他們?cè)敢鈫幔繌母欢截?fù)二代的轉(zhuǎn)型,他們能順利嗎?

        我們記錄了一對(duì)姐弟的傳承故事。

        “這么多錢(qián)有什么用”

        李書(shū)通是他父親,李書(shū)福是他伯伯,出生于1990年的李威和他的父輩一樣,低調(diào)。

        在臺(tái)州,李書(shū)福吉利工廠的隔壁,就是李威家上千畝的巨科鋁業(yè)集團(tuán)。而上海市中心的一座寫(xiě)字樓,第24層,也是李家買(mǎi)下的,成為李威的上班地點(diǎn)。

        房間里堆得最多的是一些大大小小的箱子,鋁鎂合金的材料,打著GKO的標(biāo)牌,這是他目前負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的公司。

        “賣(mài)箱子,這一年我賣(mài)了幾萬(wàn)只了,你知道我怎么賣(mài)出去的嗎?”他這樣苦笑著說(shuō)。

        “有時(shí)候,我很孤獨(dú)”,他不會(huì)賭博,哪怕麻將,也不喜歡旅游、豪車(chē)和游戲。

        他最喜歡的是茶葉,在家里囤了數(shù)以噸記的白茶,在福鼎,他用幾萬(wàn)塊一斤的價(jià)格買(mǎi)斷了一個(gè)山頭的野生白茶。

        聽(tīng)說(shuō)哪里有好的白茶,他自己會(huì)帶一包去斗茶,“有我的茶好嗎?”他會(huì)這樣想。

        他還喜歡木頭,辦公室里的家具全是手工的,榫卯結(jié)構(gòu)。“木頭的香味很舒服?!彼@樣說(shuō)。

        從幼兒園開(kāi)始,李威就是一個(gè)人讀書(shū),生活,然后去美國(guó)留學(xué),回國(guó),獨(dú)來(lái)獨(dú)往?!斑@是你父親為成功付出的代價(jià)。”他的心理學(xué)朋友這樣感慨。

        李威一個(gè)人住,在房子的三樓,他造了一個(gè)健身房,請(qǐng)了私人教練。有應(yīng)酬的時(shí)候,也會(huì)去會(huì)所。

        他的生活健康而單調(diào),于是,他也感慨,這么多錢(qián)有什么用?

        “負(fù)二代,負(fù)責(zé)的負(fù)”

        李威笑著說(shuō),自己已經(jīng)不是富二代,而是負(fù)二代?!柏?fù)數(shù)的負(fù),負(fù)責(zé)的負(fù)”。

        在這層高檔寫(xiě)字樓里,李威的姐姐李晨怡和普通員工一樣,并沒(méi)有自己的辦公室,她在一格格的桌子前上班。

        和弟弟不同,李晨怡留學(xué)回來(lái)后,一直在父親的公司任職,她從最基層的一名銷(xiāo)售員做起,一直做到了管理層。

        除了應(yīng)酬,幾乎每天,他們?cè)趯?xiě)字樓里叫麥當(dāng)勞的外賣(mài),經(jīng)常加班到晚上,中午也不休息。

        這幾個(gè)月,他們深深感受到了創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)的艱辛。

        和父輩的鋁加工不同,李晨怡希望把鋁制品朝著品牌的方向打造,并給產(chǎn)品植入更多“綠色、環(huán)?!钡囊馕?,讓它走出國(guó)門(mén),向世界展示中國(guó)制造的一流工藝。

        “財(cái)務(wù)是獨(dú)立核算的,總公司只給一個(gè)月周轉(zhuǎn)的資金,還會(huì)算我們利息?!崩畛库f(shuō),幾乎每天,都繃緊著弦,因?yàn)橐粋€(gè)訂單出錯(cuò),公司就會(huì)面臨生存問(wèn)題,“那么我就得被開(kāi)除?!?/p>

        “辦企業(yè)太辛苦了,賺錢(qián)又慢”

        其實(shí),在回父親的公司前,李威是矛盾的,他思考了好幾個(gè)晚上。不久前,一名家族企業(yè)的研究者找到了李威,一下午,聊的一個(gè)話題,就是接班。

        他的姐姐也剛剛參加了臺(tái)州當(dāng)?shù)卣M織的一個(gè)座談會(huì),聊的是差不多的問(wèn)題,對(duì)接班有什么看法?對(duì)政府有什么建議?!稗k企業(yè)太辛苦了,賺錢(qián)又慢?!痹诶钔磥?lái),圈里一開(kāi)始和他一樣不愿接班的二代挺多的?!按蠹矣凶约旱南敕ê拖矚g的行業(yè)?!?/p>

        讓李威改變的還是他的父親李書(shū)通。

        在李家姐弟看來(lái),父親嚴(yán)謹(jǐn),勤奮,務(wù)實(shí),有時(shí)候還看起來(lái)似乎有些不近人情。李威說(shuō),這么多年來(lái),他記得,父親只表?yè)P(yáng)過(guò)他兩次,一次是他考上了大學(xué),一次是他連夜開(kāi)車(chē)去送一張公司的銀行單子。“不批評(píng)就是最好的表?yè)P(yáng)了?!?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/12/07/mana201711mana20171113-1-l.jpg" style=""/>

        雖然是老板,但至今,李書(shū)通還經(jīng)常自己下車(chē)間,也經(jīng)常工作到深夜。他開(kāi)的那輛老車(chē),方向盤(pán)上都沾滿(mǎn)了他手上的機(jī)油,這些他并不在意。

        他生活儉樸,除了工作還是工作。李威記得,有一年春節(jié),大年初二,父子倆無(wú)聊,坐著一起抽煙,不知道干什么,父親就說(shuō)去工地看看,

        兩人就開(kāi)車(chē)趕到了工地,上千畝的土地上正在建設(shè)一個(gè)大工廠。那時(shí),他在父親的眼光里看到了滿(mǎn)足和自豪。

        父親的作風(fēng),一直影響著李威?!昂髞?lái)我也想,金融也是需要實(shí)體經(jīng)濟(jì)來(lái)支撐的,實(shí)體的才是基礎(chǔ)?!?/p>

        在接到父親公司的“任命”后,李威考慮了幾天,還是選擇了回到父親的公司。

        一代浙商漸漸老去,誰(shuí)來(lái)接班

        在眾多富二代中,李威和李晨怡姐弟讓人印象深刻。

        “他們和父輩的關(guān)系處理得很好,也很清楚自己要做什么事情,還愿意接班?!睂幉ù髮W(xué)一名家族企業(yè)研究者這樣說(shuō)。

        但是,并不是每一個(gè)家族企業(yè)都能這樣順利。

        竇軍生,浙江大學(xué)管理學(xué)院副教授、家族企業(yè)研究所副所長(zhǎng),他從多年的研究中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有意思的現(xiàn)象:相比于父輩較高的交班意愿,二代的接班意愿一直偏低。

        而一個(gè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是:明年,是改革開(kāi)放四十年。上世紀(jì)八十年代創(chuàng)業(yè)的浙商們,也將進(jìn)入交班的高峰。

        一代浙商漸老,誰(shuí)來(lái)接班?這也是陳妙林退休引發(fā)的一個(gè)話題?;蛟S,今后,這樣的選擇會(huì)不斷出現(xiàn)。

        幾年來(lái),寧波大學(xué)商學(xué)院講師、家族企業(yè)研究者陳士慧訪談了一批批的富二代,李威和香飄飄的二代蔣曉瑩,給他的印象最深。

        “他們對(duì)自己要做的事情,思路非常清晰,也做出來(lái)一些成績(jī),個(gè)性獨(dú)立而且與父輩關(guān)系非常好,也愿意在父輩需要的時(shí)候回去接班。”她這樣評(píng)價(jià)。

        陳士慧強(qiáng)調(diào)的“親子關(guān)系”,用她更專(zhuān)業(yè)的話說(shuō),是“家族系統(tǒng)的平衡”。

        她說(shuō),二代的傳承出現(xiàn)問(wèn)題,先要去看他的家族系統(tǒng)?!凹依镪P(guān)系好不好,其實(shí)對(duì)企業(yè)傳承影響很大?!眅ndprint

        陳士慧調(diào)研分析說(shuō),目前,浙商家族企業(yè)接班最大的難題,應(yīng)該是轉(zhuǎn)型和交班同時(shí)進(jìn)行帶來(lái)的雙重困境。

        “轉(zhuǎn)型升級(jí)是個(gè)考驗(yàn),即使是父輩也未必能完全勝任。其次,子女接班也有現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,因?yàn)樗麄兊墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)或社會(huì)資本累積尚淺,與元老團(tuán)隊(duì)的磨合也是大問(wèn)題?!?/p>

        二代接班意愿一直偏低

        早在2010年,浙江大學(xué)管理學(xué)院家族企業(yè)研究所就聯(lián)合全國(guó)工商聯(lián)和中山大學(xué)做過(guò)全國(guó)性的抽樣調(diào)查,并出版了《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告2011》。

        數(shù)據(jù)顯示,子女明確表示有接班意愿的占到19%,有33%的子女明確表示不愿意接班,剩下的48%表示還不清楚。

        2014年,他們?cè)俅闻c全國(guó)工商聯(lián)合作做了調(diào)查,數(shù)據(jù)略有改善,明確表示愿意接班的二代占總樣本的40%,有15%的二代明確表示不愿意接班,剩下的45%為接班態(tài)度尚不明確。

        “可能是和第一代企業(yè)家年齡有關(guān),隨著第一代企業(yè)家逐漸老去,原本不大愿意接班的子女也逐步愿意去承擔(dān)責(zé)任?!备]軍生這樣分析說(shuō)。

        2016年,研究所又跟全國(guó)工商聯(lián)針對(duì)542家浙商企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,明確表示接班和不接班的浙商二代比重基本相當(dāng),各占近三成(分別為27.3%和29.6%),另有43.1%的浙商二代尚未明確自己的接班傾向。

        形成鮮明對(duì)比的是,超過(guò)四分之三的企業(yè)還是贊成或希望家族成員能夠絕對(duì)控股企業(yè)(即擁有超過(guò)50%的股權(quán)),近55%的企業(yè)希望家族成員可以控制戰(zhàn)略決策權(quán),一半的企業(yè)希望關(guān)鍵崗位由家族成員擔(dān)任。

        對(duì)子女的安排,有55%的企業(yè)家還沒(méi)有考慮,在另外45%有著清晰考慮的企業(yè)中,有44%的企業(yè)家希望子女全面接管自己的企業(yè),明確表示不讓子女接班或讓子女獨(dú)立去創(chuàng)業(yè)的僅占不足12%。

        竇軍生認(rèn)為,從這些數(shù)據(jù)可以看出,“子承父業(yè)”目前仍是民營(yíng)(家族)企業(yè)在考慮傳承問(wèn)題時(shí)的首選。根據(jù)竇軍生的調(diào)研,現(xiàn)階段浙江家族企業(yè)接班中遇到的主要難題之一是,父輩希望子女接班的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于二代愿意接班的比例。

        為什么不愿接班

        “統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,只有三分之一的企業(yè)可以成功傳遞到第二代的手中。”竇軍生說(shuō)。

        正因如此,“富不過(guò)三代”的說(shuō)法在世界范圍內(nèi)都廣泛存在,只是表述略有不同。對(duì)于,二代為什么不愿接班?基于前期的調(diào)研和訪談,竇軍生概括了這樣五個(gè)方面:

        一是想獲得更大的獨(dú)立空間,寧愿選擇在家族的支持下去獨(dú)立創(chuàng)業(yè),這部分二代通常怕被扣上“敗家子”的帽子;

        二是對(duì)父輩的產(chǎn)業(yè)不感興趣,很多一代浙商都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),并且在鄉(xiāng)下。比如茅忠群(方太董事長(zhǎng)茅理翔的兒子)當(dāng)年選擇回家“接班”就有兩點(diǎn)明確的要求,一是換產(chǎn)業(yè),二是搬到慈溪市開(kāi)發(fā)區(qū);

        三是父輩遲遲不愿“放手”,導(dǎo)致二代慢慢失去興趣,這在從第一代向第二代傳承的過(guò)程中特別典型,在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家也是如此;

        四是不愿像父輩那樣辛苦,希望過(guò)悠閑點(diǎn)的小資生活或者追求自己的職業(yè)興趣,比如去大學(xué)任教或當(dāng)公務(wù)員等,許多作為一代企業(yè)家的父母本身也是這樣期望子女的;

        五是缺少自我效能感,沒(méi)有信心把父輩的產(chǎn)業(yè)發(fā)揚(yáng)光大,因?yàn)槲窇侄x擇退縮。

        及早培養(yǎng)接班意愿

        明年是改革開(kāi)放40年,這意味著,起于上世紀(jì)八十年代的一代創(chuàng)業(yè)者漸漸老去,面臨交班的高峰。

        二代不愿接班,那么,選擇像陳妙林這樣交班給職業(yè)經(jīng)理人的會(huì)不會(huì)增加?

        竇軍生認(rèn)為,像陳妙林這樣的案例應(yīng)該算是少數(shù)。

        他說(shuō),陳妙林的交班,其實(shí)是經(jīng)營(yíng)權(quán)的傳遞,股權(quán)也交給(或者說(shuō)賣(mài)給)職業(yè)經(jīng)理人的可能性不大,那么他和他的家族仍然要在董事會(huì)層面繼續(xù)掌舵企業(yè)的方向。

        “傳親屬”還是“聘專(zhuān)家”,決策背后,顧慮重重。

        竇軍生建議說(shuō),家族要及早培育后代的接班意愿,也要培養(yǎng)并觀察后代身上是否具備經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心能力。如果這種能力是外人很難具備的,唯有家族才有的,這才是唯有家族才能經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本因素。

        “國(guó)際上大量的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)表明,有計(jì)劃的傳承最有可能成功。這一點(diǎn)十分值得浙江家族企業(yè)去思考和借鑒?!彼f(shuō)。endprint

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