“我權衡了各方面的利弊,女兒肯定是接不了班,也不舍得讓女兒接班”,陳妙林這樣坦言。這句話里,飽含了一位父親意味深長的復雜心境—辦企業(yè)太辛苦。
陳妙林以這樣的方式退休在浙商群里引為美談。現(xiàn)實里,更多的還是“子承父業(yè)”。很長一段時間,這批年輕的“富二代”被貼上異樣的標簽?如今,也將擔負起企業(yè)的興衰重任。他們有能力接班嗎?他們愿意嗎?從富二代到負二代的轉(zhuǎn)型,他們能順利嗎?
我們記錄了一對姐弟的傳承故事。
“這么多錢有什么用”
李書通是他父親,李書福是他伯伯,出生于1990年的李威和他的父輩一樣,低調(diào)。
在臺州,李書福吉利工廠的隔壁,就是李威家上千畝的巨科鋁業(yè)集團。而上海市中心的一座寫字樓,第24層,也是李家買下的,成為李威的上班地點。
房間里堆得最多的是一些大大小小的箱子,鋁鎂合金的材料,打著GKO的標牌,這是他目前負責運營的公司。
“賣箱子,這一年我賣了幾萬只了,你知道我怎么賣出去的嗎?”他這樣苦笑著說。
“有時候,我很孤獨”,他不會賭博,哪怕麻將,也不喜歡旅游、豪車和游戲。
他最喜歡的是茶葉,在家里囤了數(shù)以噸記的白茶,在福鼎,他用幾萬塊一斤的價格買斷了一個山頭的野生白茶。
聽說哪里有好的白茶,他自己會帶一包去斗茶,“有我的茶好嗎?”他會這樣想。
他還喜歡木頭,辦公室里的家具全是手工的,榫卯結構?!澳绢^的香味很舒服?!彼@樣說。
從幼兒園開始,李威就是一個人讀書,生活,然后去美國留學,回國,獨來獨往。“這是你父親為成功付出的代價。”他的心理學朋友這樣感慨。
李威一個人住,在房子的三樓,他造了一個健身房,請了私人教練。有應酬的時候,也會去會所。
他的生活健康而單調(diào),于是,他也感慨,這么多錢有什么用?
“負二代,負責的負”
李威笑著說,自己已經(jīng)不是富二代,而是負二代?!柏摂?shù)的負,負責的負”。
在這層高檔寫字樓里,李威的姐姐李晨怡和普通員工一樣,并沒有自己的辦公室,她在一格格的桌子前上班。
和弟弟不同,李晨怡留學回來后,一直在父親的公司任職,她從最基層的一名銷售員做起,一直做到了管理層。
除了應酬,幾乎每天,他們在寫字樓里叫麥當勞的外賣,經(jīng)常加班到晚上,中午也不休息。
這幾個月,他們深深感受到了創(chuàng)辦一個企業(yè)的艱辛。
和父輩的鋁加工不同,李晨怡希望把鋁制品朝著品牌的方向打造,并給產(chǎn)品植入更多“綠色、環(huán)?!钡囊馕叮屗叱鰢T,向世界展示中國制造的一流工藝。
“財務是獨立核算的,總公司只給一個月周轉(zhuǎn)的資金,還會算我們利息?!崩畛库f,幾乎每天,都繃緊著弦,因為一個訂單出錯,公司就會面臨生存問題,“那么我就得被開除?!?/p>
“辦企業(yè)太辛苦了,賺錢又慢”
其實,在回父親的公司前,李威是矛盾的,他思考了好幾個晚上。不久前,一名家族企業(yè)的研究者找到了李威,一下午,聊的一個話題,就是接班。
他的姐姐也剛剛參加了臺州當?shù)卣M織的一個座談會,聊的是差不多的問題,對接班有什么看法?對政府有什么建議?!稗k企業(yè)太辛苦了,賺錢又慢?!痹诶钔磥?,圈里一開始和他一樣不愿接班的二代挺多的。“大家有自己的想法和喜歡的行業(yè)。”
讓李威改變的還是他的父親李書通。
在李家姐弟看來,父親嚴謹,勤奮,務實,有時候還看起來似乎有些不近人情。李威說,這么多年來,他記得,父親只表揚過他兩次,一次是他考上了大學,一次是他連夜開車去送一張公司的銀行單子?!安慌u就是最好的表揚了?!?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/12/07/mana201711mana20171113-1-l.jpg" style=""/>
雖然是老板,但至今,李書通還經(jīng)常自己下車間,也經(jīng)常工作到深夜。他開的那輛老車,方向盤上都沾滿了他手上的機油,這些他并不在意。
他生活儉樸,除了工作還是工作。李威記得,有一年春節(jié),大年初二,父子倆無聊,坐著一起抽煙,不知道干什么,父親就說去工地看看,
兩人就開車趕到了工地,上千畝的土地上正在建設一個大工廠。那時,他在父親的眼光里看到了滿足和自豪。
父親的作風,一直影響著李威?!昂髞砦乙蚕耄鹑谝彩切枰獙嶓w經(jīng)濟來支撐的,實體的才是基礎?!?/p>
在接到父親公司的“任命”后,李威考慮了幾天,還是選擇了回到父親的公司。
一代浙商漸漸老去,誰來接班
在眾多富二代中,李威和李晨怡姐弟讓人印象深刻。
“他們和父輩的關系處理得很好,也很清楚自己要做什么事情,還愿意接班。”寧波大學一名家族企業(yè)研究者這樣說。
但是,并不是每一個家族企業(yè)都能這樣順利。
竇軍生,浙江大學管理學院副教授、家族企業(yè)研究所副所長,他從多年的研究中發(fā)現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象:相比于父輩較高的交班意愿,二代的接班意愿一直偏低。
而一個不得不面對的現(xiàn)實是:明年,是改革開放四十年。上世紀八十年代創(chuàng)業(yè)的浙商們,也將進入交班的高峰。
一代浙商漸老,誰來接班?這也是陳妙林退休引發(fā)的一個話題?;蛟S,今后,這樣的選擇會不斷出現(xiàn)。
幾年來,寧波大學商學院講師、家族企業(yè)研究者陳士慧訪談了一批批的富二代,李威和香飄飄的二代蔣曉瑩,給他的印象最深。
“他們對自己要做的事情,思路非常清晰,也做出來一些成績,個性獨立而且與父輩關系非常好,也愿意在父輩需要的時候回去接班?!彼@樣評價。
陳士慧強調(diào)的“親子關系”,用她更專業(yè)的話說,是“家族系統(tǒng)的平衡”。
她說,二代的傳承出現(xiàn)問題,先要去看他的家族系統(tǒng)。“家里關系好不好,其實對企業(yè)傳承影響很大。”endprint
陳士慧調(diào)研分析說,目前,浙商家族企業(yè)接班最大的難題,應該是轉(zhuǎn)型和交班同時進行帶來的雙重困境。
“轉(zhuǎn)型升級是個考驗,即使是父輩也未必能完全勝任。其次,子女接班也有現(xiàn)實問題,因為他們的工作經(jīng)驗或社會資本累積尚淺,與元老團隊的磨合也是大問題。”
二代接班意愿一直偏低
早在2010年,浙江大學管理學院家族企業(yè)研究所就聯(lián)合全國工商聯(lián)和中山大學做過全國性的抽樣調(diào)查,并出版了《中國家族企業(yè)發(fā)展報告2011》。
數(shù)據(jù)顯示,子女明確表示有接班意愿的占到19%,有33%的子女明確表示不愿意接班,剩下的48%表示還不清楚。
2014年,他們再次與全國工商聯(lián)合作做了調(diào)查,數(shù)據(jù)略有改善,明確表示愿意接班的二代占總樣本的40%,有15%的二代明確表示不愿意接班,剩下的45%為接班態(tài)度尚不明確。
“可能是和第一代企業(yè)家年齡有關,隨著第一代企業(yè)家逐漸老去,原本不大愿意接班的子女也逐步愿意去承擔責任。”竇軍生這樣分析說。
2016年,研究所又跟全國工商聯(lián)針對542家浙商企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,明確表示接班和不接班的浙商二代比重基本相當,各占近三成(分別為27.3%和29.6%),另有43.1%的浙商二代尚未明確自己的接班傾向。
形成鮮明對比的是,超過四分之三的企業(yè)還是贊成或希望家族成員能夠絕對控股企業(yè)(即擁有超過50%的股權),近55%的企業(yè)希望家族成員可以控制戰(zhàn)略決策權,一半的企業(yè)希望關鍵崗位由家族成員擔任。
對子女的安排,有55%的企業(yè)家還沒有考慮,在另外45%有著清晰考慮的企業(yè)中,有44%的企業(yè)家希望子女全面接管自己的企業(yè),明確表示不讓子女接班或讓子女獨立去創(chuàng)業(yè)的僅占不足12%。
竇軍生認為,從這些數(shù)據(jù)可以看出,“子承父業(yè)”目前仍是民營(家族)企業(yè)在考慮傳承問題時的首選。根據(jù)竇軍生的調(diào)研,現(xiàn)階段浙江家族企業(yè)接班中遇到的主要難題之一是,父輩希望子女接班的比例遠遠高于二代愿意接班的比例。
為什么不愿接班
“統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,只有三分之一的企業(yè)可以成功傳遞到第二代的手中?!备]軍生說。
正因如此,“富不過三代”的說法在世界范圍內(nèi)都廣泛存在,只是表述略有不同。對于,二代為什么不愿接班?基于前期的調(diào)研和訪談,竇軍生概括了這樣五個方面:
一是想獲得更大的獨立空間,寧愿選擇在家族的支持下去獨立創(chuàng)業(yè),這部分二代通常怕被扣上“敗家子”的帽子;
二是對父輩的產(chǎn)業(yè)不感興趣,很多一代浙商都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),并且在鄉(xiāng)下。比如茅忠群(方太董事長茅理翔的兒子)當年選擇回家“接班”就有兩點明確的要求,一是換產(chǎn)業(yè),二是搬到慈溪市開發(fā)區(qū);
三是父輩遲遲不愿“放手”,導致二代慢慢失去興趣,這在從第一代向第二代傳承的過程中特別典型,在歐美發(fā)達國家也是如此;
四是不愿像父輩那樣辛苦,希望過悠閑點的小資生活或者追求自己的職業(yè)興趣,比如去大學任教或當公務員等,許多作為一代企業(yè)家的父母本身也是這樣期望子女的;
五是缺少自我效能感,沒有信心把父輩的產(chǎn)業(yè)發(fā)揚光大,因為畏懼而選擇退縮。
及早培養(yǎng)接班意愿
明年是改革開放40年,這意味著,起于上世紀八十年代的一代創(chuàng)業(yè)者漸漸老去,面臨交班的高峰。
二代不愿接班,那么,選擇像陳妙林這樣交班給職業(yè)經(jīng)理人的會不會增加?
竇軍生認為,像陳妙林這樣的案例應該算是少數(shù)。
他說,陳妙林的交班,其實是經(jīng)營權的傳遞,股權也交給(或者說賣給)職業(yè)經(jīng)理人的可能性不大,那么他和他的家族仍然要在董事會層面繼續(xù)掌舵企業(yè)的方向。
“傳親屬”還是“聘專家”,決策背后,顧慮重重。
竇軍生建議說,家族要及早培育后代的接班意愿,也要培養(yǎng)并觀察后代身上是否具備經(jīng)營企業(yè)的核心能力。如果這種能力是外人很難具備的,唯有家族才有的,這才是唯有家族才能經(jīng)營企業(yè)的根本因素。
“國際上大量的經(jīng)驗證據(jù)表明,有計劃的傳承最有可能成功。這一點十分值得浙江家族企業(yè)去思考和借鑒。”他說。endprint