自2012年之后，華誼兄弟一直被認為積極“去電影化”，但是從收入結構和來源、投資收益和投向等兩大維度來看，所謂的“去電影化”并不成立。實際上，根據(jù)華誼兄弟最近幾年的歷史運營軌跡，形成了這樣一種模式：依靠投資游戲產(chǎn)業(yè)，帶動整體營業(yè)利潤、凈利潤的增長及穩(wěn)定局面的同時，通過期間汲取的現(xiàn)金流，反哺其仍然保持情懷的電影及周邊業(yè)務的發(fā)展。

華誼兄弟這一發(fā)展模式，對當下聚集于影視文化領域的行業(yè)提供了這樣的思考問題：做電影并非想象中那么賺錢，而且很大程度上還是一個高風險、高投入的領域，另外，由于電影生產(chǎn)周期長的特點，對于運營者有極高的成本與資金開支的壓力。

所以，做電影不僅要有資金，更重要的是情懷！endprint