靳海波

摘要： 造價(jià)管理在任何施工企業(yè)中都被重視，因?yàn)槠渑c施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)系。并且，在施工企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)涉及到造價(jià)管理，只有在每個(gè)施工階段中對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制和管理，才能有效保證整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益能夠提高。在本文研究中對(duì)造價(jià)管理在施工企業(yè)電氣工程中的應(yīng)用情況進(jìn)行探討，且對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)今施工企業(yè)電氣工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，對(duì)電氣工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，最后提出相應(yīng)策略來(lái)提高施工企業(yè)電氣工程的造價(jià)管理。

Abstract： The cost management is emphasized in any construction enterprise， because it has a direct relationship with the economic benefits of construction enterprises. And in the construction enterprise each link， it will involve cost management， and only to control and manage the cost in each construction stage， can effectively guarantee improvement of the whole project economic efficiency. In the study of this paper， the application of cost management in the electrical engineering of construction enterprises are discussed， and the current situation of domestic electrical engineering cost management are analyzed， the existing electrical engineering cost management problems are expounded， and finally the corresponding strategies are put forward to improve the electrical engineering cost management of construction enterprises.

關(guān)鍵詞： 施工企業(yè)；電氣工程；造價(jià)管理

Key words： construction enterprises；electrical engineering；cost management

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）33-0024-02

0 引言

電氣工程是建筑工程的重要組成部分，在施工階段對(duì)電氣工程進(jìn)行造成管理是保證施工企業(yè)成本以及經(jīng)濟(jì)效益提高的重要保障。并且，對(duì)于任何施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在電氣工程中進(jìn)行造價(jià)管理不單單要體現(xiàn)在管理手段上，還要將造價(jià)管理融入到電氣工程方方面面中去。基于此，對(duì)造價(jià)管理在施工企業(yè)電氣工程中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，能夠?qū)ζ湓靸r(jià)管理中存在的問(wèn)題以及不足等有一定了解，這對(duì)施工企業(yè)提高電氣工程造價(jià)管理具有重要作用。

1 國(guó)內(nèi)目前工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

自上世紀(jì)五十年代以后，國(guó)內(nèi)定制并實(shí)施了工程造價(jià)管理制度，且隨著該制度在國(guó)內(nèi)諸多工程中的實(shí)施也得到了不斷完善。并且，隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，工程造價(jià)管理制度也得到了較大改革，但是在實(shí)際管理過(guò)程中仍存在難以解決問(wèn)題，這對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)造成嚴(yán)重影響?；诖?，對(duì)國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解，其主要有以下幾點(diǎn)特征：第一點(diǎn)，工程造價(jià)管理多以概預(yù)算的方式進(jìn)行，是按照國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度來(lái)展開(kāi)的，是符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的；第二點(diǎn)，施工企業(yè)對(duì)造價(jià)管理意識(shí)上較為淡薄，無(wú)法對(duì)造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行有效管理和控制，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)造價(jià)管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。綜上所述，如果能在工程造價(jià)管理中進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理和控制，且能夠與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制緊密聯(lián)系起來(lái)，才能建設(shè)更加完善的工程造價(jià)管理體系，這對(duì)國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理水平提升具有重要影響[1]。

2 施工企業(yè)在電氣工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1 電氣工程設(shè)備、材料費(fèi)方面存在的問(wèn)題

施工企業(yè)電氣工程中進(jìn)行造價(jià)管理首先要考慮的就是設(shè)備、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用以及一些管理費(fèi)用等。其中，設(shè)備、材料費(fèi)用在電氣工程中占據(jù)比例較重，所以該部分對(duì)設(shè)備以及材料費(fèi)造價(jià)進(jìn)行管理和控制能節(jié)省施工企業(yè)較多成本。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在開(kāi)始施工之前必然要先對(duì)使用的設(shè)備和材料造價(jià)進(jìn)行估計(jì)，但是對(duì)于電氣工程方面其所估計(jì)的費(fèi)用與實(shí)際花費(fèi)費(fèi)用有較大差距。主要是因電氣設(shè)備和材料會(huì)根據(jù)品牌和銷售市場(chǎng)變化情況有所改變。以配電箱柜為例，其在品牌上相對(duì)較多，且不同品牌在價(jià)格上自然存在差異，有些品牌之間在價(jià)格上能相差25%左右。而電氣工程中所用配電箱柜往往較多，經(jīng)常在幾百臺(tái)到上千臺(tái)之間數(shù)量不等，這就對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響。所以，在電氣工程造價(jià)管理中就要詢問(wèn)清楚不同品牌的價(jià)格，在選定好合理的配電箱柜之后再確定該部分造價(jià)價(jià)格，這對(duì)造價(jià)管理和控制有一定作用。

2.2 施工報(bào)量過(guò)程中存在的問(wèn)題

在電氣工程中對(duì)施工報(bào)量進(jìn)行管理和控制也是造價(jià)管理的重要內(nèi)容。施工報(bào)量主要是對(duì)每天施工工程實(shí)際情況進(jìn)行報(bào)量，也會(huì)進(jìn)行周報(bào)量和月報(bào)量，進(jìn)而對(duì)作為造價(jià)管理重要指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)管理。而電氣工程中報(bào)量能直接反映出工程進(jìn)度情況，且能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工程款項(xiàng)的發(fā)放[2]。但是，在電氣工程施工報(bào)量過(guò)程中經(jīng)常存在報(bào)量不實(shí)問(wèn)題，無(wú)法對(duì)整個(gè)電氣工程造價(jià)有準(zhǔn)確把握。

2.3 施工過(guò)程中洽商變更存在的問(wèn)題endprint

在電氣工程施工過(guò)程中在設(shè)計(jì)圖紙上進(jìn)行變更，那么對(duì)工程造價(jià)管理也會(huì)造成一定影響。尤其是在設(shè)計(jì)變更之后的工程計(jì)算上無(wú)法提供完整數(shù)據(jù)，且在電氣工程變更之后的手續(xù)問(wèn)題也會(huì)對(duì)電氣工程造價(jià)產(chǎn)生影響。一般來(lái)說(shuō)，電氣工程中電纜、安裝工程等變更洽商在30%以上，主要是因配電之間在設(shè)備放置位置上出現(xiàn)變化而導(dǎo)致；再有就是電纜橋架施工上與消防管道以及風(fēng)管等存在設(shè)計(jì)沖突，也會(huì)進(jìn)行一定變更。

2.4 電氣工程結(jié)算階段存在的問(wèn)題

在電氣工程竣工之后要進(jìn)行結(jié)算，而這也是造價(jià)管理中重要環(huán)節(jié)之一。在整個(gè)電氣工程竣工驗(yàn)收合格之后，施工企業(yè)則要與投資企業(yè)以及業(yè)主等進(jìn)行整個(gè)工程的結(jié)算，如對(duì)整個(gè)電氣工程施工量進(jìn)行核對(duì)、對(duì)設(shè)備和材料應(yīng)用情況進(jìn)行復(fù)核、對(duì)設(shè)計(jì)變更情況等進(jìn)行洽商，在進(jìn)行核實(shí)之后則予以確認(rèn)。與此同時(shí)，竣工之后會(huì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，且根據(jù)工程實(shí)際數(shù)量和施工工期來(lái)結(jié)算最終的造價(jià)。但是，在電氣工程結(jié)算階段因索賠和核實(shí)方面無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，且對(duì)施工中各類費(fèi)用也未進(jìn)行全面整理，進(jìn)而對(duì)工程竣工結(jié)算產(chǎn)生影響。

3 改善施工企業(yè)電氣工程造價(jià)管理的對(duì)策

3.1 有效控制施工企業(yè)電氣工程造價(jià)的所有階段

3.1.1 正確編制工程投標(biāo)階段電氣工程的計(jì)價(jià)清單

作為受到廣泛重視的施工招標(biāo)投標(biāo)工作，已經(jīng)開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的影響下向著電子化招投標(biāo)形式轉(zhuǎn)變。投標(biāo)開(kāi)展過(guò)程中，需要以國(guó)家相關(guān)法律規(guī)范、業(yè)主招標(biāo)文件中標(biāo)明的工程量清單、自身工程花費(fèi)成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)情況等為依據(jù)，制定出能夠突顯自身優(yōu)勢(shì)條件和報(bào)價(jià)優(yōu)越性的清單報(bào)價(jià)。制定這份計(jì)價(jià)清單的電氣部分時(shí)，需要對(duì)電氣工程量清單中所有相關(guān)單價(jià)進(jìn)行編制，同時(shí)還要全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜紤]中標(biāo)之后，電氣工程在不同階段可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，然后在保證施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況、組織設(shè)計(jì)、工程消耗成本和市場(chǎng)價(jià)格等方面需求得到滿足的基礎(chǔ)上，制定出合理的電氣工程清單計(jì)價(jià)。

3.1.2 有效掌握施工階段的造價(jià)控制

依照施工圖預(yù)算能夠在工程施工開(kāi)始前準(zhǔn)確計(jì)量和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目需要花費(fèi)的工程成本。預(yù)算員需要在對(duì)工程電氣系統(tǒng)圖和施工現(xiàn)場(chǎng)全面了解的基礎(chǔ)上，做好完善的工程預(yù)算工作[3]。如果出現(xiàn)施工圖預(yù)算和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)狀況不相符的情況，就需要及時(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作者進(jìn)行溝通聯(lián)系，然后按照相應(yīng)的程序流程來(lái)達(dá)到讓施工預(yù)算圖和現(xiàn)場(chǎng)全面一致的目的。這樣才能夠在保障施工企業(yè)電氣工程動(dòng)力、照明、防雷接地、弱電和消防等不同部分施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確完整，同時(shí)也能夠有效規(guī)避施工正式開(kāi)始之后出現(xiàn)實(shí)際情況與施工預(yù)算圖不符的問(wèn)題，從而為施工的順利開(kāi)展提供保障。

同時(shí)施工階段中完善的成本控制能夠起到提高整體工程項(xiàng)目管理水平的效用。因此，一旦施工開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不符或者是存在疏漏的情況，就需要及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系并進(jìn)行修改和填補(bǔ)。比如施工開(kāi)展過(guò)程中由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件約束而需要進(jìn)行方案變更的情況，就會(huì)引起費(fèi)用和成本的變動(dòng)，這時(shí)就需要對(duì)由于項(xiàng)目這部分情況變動(dòng)而重新進(jìn)行成本計(jì)算，防止出現(xiàn)因?yàn)楣こ坛杀静蛔愣坏貌煌９さ那闆r[4]。所以，施工企業(yè)電氣工程需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，制定出完善且準(zhǔn)確的成本造價(jià)控制。

3.1.3 完善結(jié)算和決算階段的造價(jià)控制

電氣工程全部完成之后，需要開(kāi)展工程結(jié)算工作，對(duì)電氣工程開(kāi)展過(guò)程中的工程量和簽證聯(lián)系單等內(nèi)容再次審查，然后對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，這樣就為結(jié)算工作的開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。之后要對(duì)工程量準(zhǔn)確性進(jìn)行全面且詳細(xì)的審核，根據(jù)招標(biāo)文件、工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料，嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算工程量情況，從而確保工程量準(zhǔn)確性能夠得到保證。并且在此過(guò)程中，還要對(duì)工程項(xiàng)目中人力、材料和設(shè)備單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)審核，保證所有單價(jià)是在正確換算規(guī)則的基礎(chǔ)上計(jì)算出來(lái)的。除此之外，還要對(duì)預(yù)算書反復(fù)進(jìn)行核實(shí)，這樣就能夠有效防止在之后結(jié)算書編制工作中，不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息疏漏或者是重復(fù)多次出現(xiàn)的情況，從而使得電氣工程竣工進(jìn)行結(jié)算工作時(shí)，滿足施工企業(yè)整體效益最大化利用的需求。

3.2 對(duì)工程預(yù)算和施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作者進(jìn)行有效管理

人員管理是施工企業(yè)電氣工程項(xiàng)目預(yù)算和成本控制中的關(guān)鍵，只有有效提高針對(duì)施工企業(yè)電氣工程預(yù)算和施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的管理水平，才能夠?yàn)殡姎夤こ淘靸r(jià)管理工作的順利開(kāi)展和高效完成提供保障。因此，施工企業(yè)需要進(jìn)一步提高預(yù)算人員業(yè)務(wù)水平，使其具備較高的工程成本控制管理能力，同時(shí)還要聘請(qǐng)具備專業(yè)知識(shí)和技能的工作者。并且還要對(duì)現(xiàn)有工作者開(kāi)展相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，這樣才能夠提高電氣工程綜合成本預(yù)算管理質(zhì)控水平，而且對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也是極為有利的[5]。工作者需要在主體施工階段對(duì)電器材料質(zhì)量嚴(yán)格把控，并依照施工規(guī)范對(duì)材料規(guī)格質(zhì)量、配電箱和設(shè)備外殼接地等進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的安全調(diào)試，這樣才能夠在保障電氣工程開(kāi)展中的安全性。

3.3 有效開(kāi)展科學(xué)的工程預(yù)算工作

施工企業(yè)電氣工程工作者需要在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，充分施展自身的主觀能動(dòng)性，把成本和節(jié)約思想觀念融入到工程項(xiàng)目建設(shè)之中，這樣就能夠在正確思想意識(shí)觀念的指導(dǎo)下，有效達(dá)到降低成本花費(fèi)和減少不必要資源浪費(fèi)情況出現(xiàn)的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)讓施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得到提升的作用?，F(xiàn)如今電氣工程在電氣智能化技術(shù)迅速發(fā)展的作用下占據(jù)了極為重要的地位，所以，施工企業(yè)需要確保電氣工程的系統(tǒng)性，這樣才能夠?yàn)殡姎夤こ藤|(zhì)量提高、高效開(kāi)展和資源節(jié)省提供相應(yīng)的保證，從而達(dá)到有助于推進(jìn)施工企業(yè)健康有序發(fā)展的效用。

4 結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)通過(guò)對(duì)造價(jià)管理的進(jìn)一步完善，能夠起到有效改善自身管理不足和加強(qiáng)成本控制的作用，同時(shí)還有利于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。在造價(jià)管理有效控制和完善的前提下，施工企業(yè)電氣工程才能夠順利開(kāi)展并實(shí)施起來(lái)，并且對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模拓展和未來(lái)發(fā)展也起到了積極的促進(jìn)作用。

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