彭俊森

(石河子大學(xué) 新疆 石河子 832000)

立體庫(kù)的建立“省”在何處
——以T公司為例

彭俊森

(石河子大學(xué) 新疆 石河子 832000)

如今，越來越多的企業(yè)開始采用立體庫(kù)管理庫(kù)存商品，在實(shí)際應(yīng)用中，立體庫(kù)的建立對(duì)于企業(yè)而言減少了現(xiàn)金支出。本文以T公司為例，對(duì)立體庫(kù)的建立后企業(yè)減少的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行分析，研究自動(dòng)化立體庫(kù)的建立財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。

自動(dòng)化立體庫(kù);財(cái)務(wù)支出;財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)

近年來，自動(dòng)化立體庫(kù)在我國(guó)得到廣泛運(yùn)用以及發(fā)展，越來越多的行業(yè)采用立體庫(kù)管理庫(kù)存。自動(dòng)化立體庫(kù)在原材料、輔助材料、產(chǎn)成品、備品備件等存儲(chǔ)管理中，成為了重要的組成部分。而自動(dòng)化立體庫(kù)的建立給T公司創(chuàng)造了不少的價(jià)值，并“省”出了不少開支。

一、自動(dòng)化立體庫(kù)介紹

立體庫(kù)也稱為高架庫(kù)或高架倉(cāng)庫(kù)，一般是指采用幾層、十幾層乃至幾十層高的貨架儲(chǔ)存單元貨物，用相應(yīng)的物料搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行貨物入庫(kù)和出庫(kù)作業(yè)的倉(cāng)庫(kù)。自動(dòng)化立體庫(kù)(AS/RS)是物流技術(shù)的革命性成果，它一般由高層貨架、巷道堆垛機(jī)、輸送機(jī)、控制系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)(WMS)等構(gòu)成，可以在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制下完成單元貨物的自動(dòng)存取作業(yè)。

二、T公司自動(dòng)化立體庫(kù)管理

T公司為一家上市線纜公司，其自動(dòng)化立體庫(kù)于2014年開始建立使用，2017年將其公司全部倉(cāng)庫(kù)改建為自動(dòng)化立體庫(kù)。

T公司的自動(dòng)化立體庫(kù)由生產(chǎn)車間連接到倉(cāng)庫(kù)，由機(jī)器人進(jìn)行商品包裝，編碼，掃描自動(dòng)入庫(kù)。商品入庫(kù)的全程僅需在生產(chǎn)車間出口處和倉(cāng)庫(kù)入口處由分別由兩名員工監(jiān)視，商品入庫(kù)過程中商品包裝未被機(jī)器人叉車破壞。自動(dòng)化立體庫(kù)的數(shù)據(jù)管理由后臺(tái)電腦自動(dòng)存儲(chǔ)管理，由一名操作員進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。

三、T公司自動(dòng)化立體庫(kù)財(cái)務(wù)影響

T公司建立自動(dòng)化立體庫(kù)建立為公司減少了部分人員開支，以及倉(cāng)庫(kù)非人員損耗的開支，其影響如下：

T公司自動(dòng)化立體庫(kù)建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化表 單位：萬元

由上表不難看出，T公司自2014年開始建立自動(dòng)化立體庫(kù)管理后，倉(cāng)庫(kù)管理人員呈現(xiàn)斷崖式減少，至2017年倉(cāng)庫(kù)管理人員僅為原為建立自動(dòng)化立體庫(kù)人員的1/3。薪酬的支出也得到了大幅減少，由120萬元一年的支出減為36.9萬元一年。而年機(jī)修維修費(fèi)增加為2017年的24萬元一年，庫(kù)存商品的損耗支出減少至10.5萬元每年?？傮w上而言T公司自動(dòng)化立體庫(kù)建立后財(cái)務(wù)支出有了明顯下降，由2013年的154.2萬元，降至2017年的71.4萬元，減少了近一半的支出，主要在于員工支出的減少。

四、自動(dòng)化立體庫(kù)建立的優(yōu)缺點(diǎn)

T公司的例子不難發(fā)現(xiàn)自動(dòng)化立體庫(kù)的建立使企業(yè)的財(cái)務(wù)支出得到了大幅下降，自動(dòng)化立體庫(kù)的建立的優(yōu)勢(shì)不言而喻。

(一)自動(dòng)化立體庫(kù)的建立減少人工，降低倉(cāng)庫(kù)管理成本。

自動(dòng)化立體庫(kù)代替了原有人工管理庫(kù)存商品的模式，“一條龍”式由生產(chǎn)車間直接連接倉(cāng)庫(kù)的管理模式，減少了原有的中途運(yùn)輸人員，也減少了原有的倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)登記人員。人員的大幅減少，使得企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理成本得到了顯著的下降。

(二)自動(dòng)化立體庫(kù)的建立更加精準(zhǔn)有效的管理庫(kù)存商品

自動(dòng)化立體庫(kù)的庫(kù)存商品由機(jī)器人自動(dòng)錄入，并存放至庫(kù)房。機(jī)器人自動(dòng)掃描編碼錄入的過程，減少原有的人工錄入導(dǎo)致的人工錯(cuò)誤，使得庫(kù)存商品錄入更加精準(zhǔn)。而且，機(jī)器人掃描商品存儲(chǔ)能夠精準(zhǔn)存儲(chǔ)每一件產(chǎn)品并確定每一件產(chǎn)品所在位置，人工管理庫(kù)存商品并不能精準(zhǔn)管理每一件產(chǎn)品。所以自動(dòng)化立體庫(kù)的建立能夠更加精準(zhǔn)有效的管理庫(kù)存商品。

(三)自動(dòng)化立體庫(kù)的建立能夠減少人工管理的缺陷

人工管理庫(kù)存商品存在不可避免的缺陷，如企業(yè)沒有按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，或未經(jīng)工種考試合格就進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理，或職工安全素質(zhì)高低及對(duì)不安全行為的控制造成庫(kù)存商品受損，或違章指揮、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守等。人工管理的缺陷不可避免，對(duì)企業(yè)庫(kù)存商品的管理造成的損害是巨大的。而自動(dòng)化立體庫(kù)的建立全自動(dòng)化的管理能夠有效避免以上問題，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理由自動(dòng)化機(jī)器人管理，不會(huì)有不安全行為。自動(dòng)化立體庫(kù)的建立能夠減少庫(kù)存商品的損耗，即能減少企業(yè)庫(kù)存商品的損耗。

而對(duì)T公司的自動(dòng)化立體庫(kù)的建立研究中發(fā)現(xiàn)其存在一定的缺點(diǎn)，如：自動(dòng)化立體庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)僅有一個(gè)服務(wù)器存儲(chǔ)全部信息，若服務(wù)器被毀需經(jīng)廠商售后服務(wù)才能夠修復(fù)。而立體庫(kù)服務(wù)器損壞期間不能夠存入或取出產(chǎn)品，所造成的損失也不言而喻。

四、結(jié)論

由于立體庫(kù)使用高效，正在被越來越多的企業(yè)所采用，其運(yùn)用越來越廣泛。通過對(duì)T公司的自動(dòng)化立體庫(kù)的研究，不難發(fā)現(xiàn)自動(dòng)化立體庫(kù)的建立使企業(yè)的庫(kù)存管理費(fèi)得到了有效的降低，其降低的費(fèi)用主要是人工工資以及庫(kù)存商品操作不當(dāng)造成的損失。同時(shí)，使得企業(yè)的庫(kù)存商品的管理更加精準(zhǔn)更加科學(xué)?？偠灾?，自動(dòng)化立體庫(kù)的建立能夠有效的減少企業(yè)在庫(kù)存商品的財(cái)務(wù)支出。

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彭俊森(1992-)，男，漢族，湖北黃石，碩士研究生，石河子大學(xué)，研究方向：公司治理與財(cái)務(wù)分析。