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        企業(yè)政工隊伍存在的問題和對策調(diào)查研究

        2017-11-30 18:57:30
        黨史博采·理論版 2017年11期
        關鍵詞:政工隊伍問題對策

        [摘要]當前,我國市場體制越來越健全、越來越完善,同時市場競爭也越來越激烈,建立能夠解決新矛盾、迎接新挑戰(zhàn)的現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊伍,應對新形勢下激烈的市場競爭,全面走出一條適合全球化發(fā)展道路,顯得尤為的重要。課題組對數(shù)家企業(yè)進行了調(diào)研,分析了其政工隊伍中存在的問題,并探討性的提出了部分對策建議,以期能為企業(yè)政工隊伍的建設提供參考。

        [關鍵詞]企業(yè);政工隊伍;問題;對策

        按照省政研會部署,課題組針對11家企業(yè)(國企1家,集體企業(yè)4家,私企6家)政工隊伍情況進行調(diào)研。同時走訪了以上單位部分干部職工,并同一些老政工干部就一些重點問題進行了專題研討,大家反映的問題很有普遍性。課題在對企業(yè)思想政治工作和政工干部隊伍現(xiàn)狀深入了解的基礎上,著重對企業(yè)政工干部隊伍建設中面臨的問題,提出相應的解決對策。

        一、區(qū)域內(nèi)企業(yè)政工隊伍現(xiàn)狀

        調(diào)研中發(fā)現(xiàn),各企業(yè)配備了政工干部,政工工作運行正常,在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。在促進企業(yè)職工世界觀、人生觀、價值觀的積極導向方面起到了積極的作用;在推進企業(yè)廉政建設,為企業(yè)高層落實民主集中制、正確做出決策起到了積極的作用;充分發(fā)揮思想政治和宣傳教育的優(yōu)勢,為構建和諧企業(yè)、推進安全生產(chǎn),去產(chǎn)能,科學轉(zhuǎn)型做出了貢獻。

        二、存在差距和不足

        一是個別企業(yè)領導對政工工作重視不夠。在調(diào)研中,約53%的企業(yè)高層認為,企業(yè)政工干部和企業(yè)生產(chǎn)關系不大,工作無非是組織組織學習,搞搞活動,豐富一下企業(yè)職工的文化生活等等,故此對政工工作重視不夠,在政工干部配備上力量薄弱,年齡偏大,專業(yè)不對口,兼職現(xiàn)象普遍。

        二是部分企業(yè)政工干部職責落實不到位。部分企業(yè)由于配備政工隊伍人員達不到年輕化、專業(yè)化,根本無力承載起對企業(yè)決策的監(jiān)督職能,企業(yè)民主集中制難以落實。

        三是政工干部站位不高。很大一部分企業(yè)政工隊伍的主要任務就是為企業(yè)處理工作中的一些瑣事雜事,而沒有充分發(fā)揮“企業(yè)靈魂”的作用,尤其在打造企業(yè)品牌文化,執(zhí)行民主決策和反腐建設方面作用發(fā)揮的不夠充分。

        三、問題及原因

        一是企業(yè)高層要進一步解放思想。企業(yè)需要一支革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的思想政治工作隊伍為組織保證,這項長期細致的工作要滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié),進而在企業(yè)中形成對企業(yè)發(fā)展有積極作用的推動力,形成凝聚企業(yè)人心迎難奮進的向心力,認識到企業(yè)政工工作是企業(yè)發(fā)展的靈魂和思想。

        二是要進一步加強監(jiān)督。長期以來,企業(yè)對政工工作重視不夠,主要是以倡導性和原則性開展政工工作,缺乏剛性制度保證,政工工作談起來重要,做起來次要;會上強調(diào),會后忘掉;平時忽視,出了問題重視,尤其部分企業(yè)一把手權力過于集中,加上監(jiān)督力度不夠,機制不完善,存在監(jiān)督盲點和空檔,直接影響了集體決策的科學性和企業(yè)運行的安全性。

        三是要進一步加強對政工工作的重視。37%的被調(diào)查者認為政工工作沒干頭。不被領導重視,干不出成績,事務繁雜,可有可無,待遇低,這些直接造成政工隊伍當前的尷尬現(xiàn)狀。

        四、建議與對策

        一是進一步加大對政工隊伍建設的重視。企業(yè)政工隊伍建設需要企業(yè)管理者在對企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的過程中,充分認識到政工干部隊伍建設的重要性,并逐步對企業(yè)內(nèi)部的管理工作加以完善,同時也鼓勵工作人員對自身的技能加以提升,不斷吸引高素質(zhì)的政工人才,對政工工作人員的福利不斷改善,同時優(yōu)化企業(yè)政工隊伍建設的環(huán)境①。

        二是優(yōu)化企業(yè)政工隊伍的結構。企業(yè)政工隊伍建設起步相對比較晚,企業(yè)政工隊伍中存在著隊伍結構和工作人員分配不合理的現(xiàn)象,積極有效地吸引更多的高學歷人才,不斷對企業(yè)的政工隊伍建設進行優(yōu)化②。

        三是提高企業(yè)政工隊伍的整體水平。定期對政工人員進行必要的專業(yè)知識技能培訓,不斷促進企業(yè)政工隊伍的個體水平提升。提升企業(yè)政工隊伍整體水平,不僅需要有效提升企業(yè)政工隊伍工作人員的素養(yǎng),也需要企業(yè)在進行人才選擇和培養(yǎng)方面的標準逐漸提升,能夠為企業(yè)提供更加高素質(zhì)的人才,有效促進企業(yè)更好的發(fā)展。

        [注釋]

        ①陳剛.加強現(xiàn)代企業(yè)政工隊伍建設的有效措施[J].企業(yè)改革與管理,2016(23):175.

        ②竇貞.試論企業(yè)政工隊伍的現(xiàn)狀與改善[J].才智,2016(18):251.endprint

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