程紫運(yùn)，田云飛，徐昊亮，張海生，余 泳，陳兆雁，靳攀潤(rùn)，劉正英

（國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院，蘭州 730050）

關(guān)于“大規(guī)劃”體系下地市經(jīng)研所培訓(xùn)機(jī)制的探討

程紫運(yùn)，田云飛，徐昊亮，張海生，余 泳，陳兆雁，靳攀潤(rùn)，劉正英

（國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院，蘭州 730050）

本文結(jié)合地市經(jīng)研所員工的問卷調(diào)查和現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)了地市經(jīng)研所培訓(xùn)機(jī)制中存在的問題，對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制提出多方面的優(yōu)化建議，希望研究能為經(jīng)研所人員培訓(xùn)、人才隊(duì)伍培養(yǎng)等方面提供參考價(jià)值。

問卷調(diào)查；培訓(xùn)機(jī)制；人才培養(yǎng)

1 引言

電力工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)各部門的發(fā)展有重要的促進(jìn)和示范作用。當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)正進(jìn)入新的發(fā)展階段，對(duì)提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強(qiáng)專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求。

電網(wǎng)規(guī)劃是電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。國(guó)網(wǎng)“三集五大”中的“大規(guī)劃”體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)可以使曾經(jīng)分散的設(shè)計(jì)規(guī)劃資源得到有效整合，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃核心業(yè)務(wù)的全面掌控。在“大規(guī)劃”建設(shè)中，作為規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)，省經(jīng)研院和地市經(jīng)研所的作用不可替代。在省經(jīng)研院牽頭完成公司各項(xiàng)規(guī)劃報(bào)告的過程中發(fā)現(xiàn)地市經(jīng)研所普遍存在人員技術(shù)力量薄弱、人手配置不足的問題。要做好企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型變革下的人才支撐，必須把人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃。如何有效的開發(fā)利用人力資源已成為關(guān)鍵性的問題。培訓(xùn)作為重要的人才開發(fā)手段,目前已經(jīng)在眾多企業(yè)中得到重視。而培訓(xùn)效果的好壞與培訓(xùn)機(jī)制的健全與否密切相關(guān)。

在電網(wǎng)“大規(guī)劃”體系下，唯有充分認(rèn)知專業(yè)人才的重要地位、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、提高人員的技術(shù)水平方能從源頭上保障電網(wǎng)“大規(guī)劃”的順利開展，從根本上保證電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行及整體協(xié)調(diào)性發(fā)展。目前，在“重塑組織架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升運(yùn)作水平”的總體要求下，針對(duì)“大規(guī)劃”體系下地市經(jīng)研所從業(yè)人員培訓(xùn)方面存在的具體問題制定一套完善的培訓(xùn)方案變得迫在眉睫。

2 地市經(jīng)研所員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查

對(duì)某省地市經(jīng)研所的員工發(fā)放企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查問卷，對(duì)省內(nèi)各家地市經(jīng)研所共200名員工進(jìn)行調(diào)查，共回收有效問卷167份，回收率為83.5%，大部分員工對(duì)問卷調(diào)查積極配合，及時(shí)提交。對(duì)這些問卷進(jìn)行整理分析。從調(diào)查問卷可以發(fā)現(xiàn)：18%的員工覺得去年參加的培訓(xùn)數(shù)量還可以，63%的員工覺得自己參加培訓(xùn)的數(shù)量不足，還需要適當(dāng)增加培訓(xùn)的項(xiàng)目；大部分員工都認(rèn)為自己需要培訓(xùn)，覺得培訓(xùn)對(duì)自己有幫助，并且很愿意參加；很大一部分員工都認(rèn)為公司的培訓(xùn)存在著“課程種類不夠多”、“培訓(xùn)形式過于單一”等方面的問題。

3 地市經(jīng)研所員工培訓(xùn)存在的問題

培訓(xùn)工作不僅有利于員工個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展，提升員工業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也可以發(fā)展出高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，形成活力創(chuàng)新的工作氛圍，更能夠幫助企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境和整個(gè)市場(chǎng)的變化。雖然國(guó)家電網(wǎng)公司目前已經(jīng)開始加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的重視，但是在通過對(duì)地市經(jīng)研所現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)制的研究，結(jié)合員工問卷調(diào)查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)了地市經(jīng)研所培訓(xùn)機(jī)制運(yùn)行過程中存在的一些不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展、有礙于培訓(xùn)質(zhì)量提升的一系列的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1 培訓(xùn)需求分析不充分

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，公司在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，較少考慮到員工的個(gè)人需求，也沒有考慮到具體的崗位特點(diǎn)，對(duì)員工能力差距分析也不夠細(xì)致。這就導(dǎo)致了培訓(xùn)只是流于形式，針對(duì)性不強(qiáng)，員工參與的積極性也不夠高。

3.2 培訓(xùn)制度有待完善

目前公司已經(jīng)形成了相關(guān)培訓(xùn)制度，但是制度在具體實(shí)施過程中落實(shí)的不夠充分，導(dǎo)致員工整個(gè)培訓(xùn)過程中缺乏制度的指導(dǎo)。公司里什么樣的員工需要參加培訓(xùn)，在什么時(shí)候培訓(xùn)，接受什么樣的培訓(xùn)，這些都需要一個(gè)科學(xué)合理的制度來指導(dǎo)。

3.3 員工自身對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不足

部分員工對(duì)于培訓(xùn)的理解過于膚淺，認(rèn)為只是在形式上完成任務(wù)，較少關(guān)注培訓(xùn)帶來的自身價(jià)值的提升。同時(shí)缺乏危機(jī)意識(shí)和責(zé)任心，跟不上現(xiàn)代電網(wǎng)公司發(fā)展的步伐。

3.4 公司對(duì)于培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不夠

一方面公司認(rèn)為員工本身素質(zhì)就很高，能勝任當(dāng)前的工作，不需要進(jìn)行培訓(xùn)；另一方面公司過于急于求成，希望得到立竿見影的效果，未能關(guān)注培訓(xùn)帶來的對(duì)于員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。

3.5 培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制缺乏合理性

在對(duì)員工培訓(xùn)是否有效上沒有一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范，對(duì)培訓(xùn)后的員工在今后需要達(dá)到什么樣的水平、取得什么樣的業(yè)績(jī)沒有要求，這就導(dǎo)致部分員工在培訓(xùn)時(shí)沒有目的性，不求上進(jìn)，對(duì)培訓(xùn)資源也是一種浪費(fèi)。

4 對(duì)地市經(jīng)研所培訓(xùn)機(jī)制的建議

根據(jù)“三集五大”變革總體要求，供電企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、功能定位和用工水平等將發(fā)生較大變化，同時(shí)，企業(yè)組織構(gòu)架、管理體制和用人機(jī)制也隨之變化。必須清醒地認(rèn)識(shí)到“三集五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，從體制變革到機(jī)制創(chuàng)新，從局部效益到整體效果，從量變到質(zhì)變，改革發(fā)展需要不斷改進(jìn)與深化，持續(xù)鞏固與提升。針對(duì)目前地市經(jīng)研所人才隊(duì)伍建設(shè)過程中人員培訓(xùn)方面存在的問題，須給出合理而且行之有效的建議，方能切實(shí)提高規(guī)劃設(shè)計(jì)能力和咨詢?cè)O(shè)計(jì)資質(zhì)，形成省、市（州）兩級(jí)強(qiáng)有力的技術(shù)支撐力量和有效運(yùn)作機(jī)制。

針對(duì)當(dāng)前經(jīng)研所培訓(xùn)的不足之處，應(yīng)從培訓(xùn)機(jī)制上進(jìn)行完善，確保培訓(xùn)高效有序進(jìn)行。第一，應(yīng)完善需求分析機(jī)制，分析不同崗位、技能水平的員工對(duì)培訓(xùn)的具體需求，合理的需求分析能使培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)效果考核更加科學(xué)化；第二，應(yīng)改善員工和企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知和理念，應(yīng)使公司上下明白，只有提高員工的素質(zhì)，讓員工在培訓(xùn)和工作中實(shí)現(xiàn)自身的自我價(jià)值，才能改善企業(yè)的工作環(huán)境和氛圍，幫助公司高效率的運(yùn)作；第三，可以健全培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，培訓(xùn)評(píng)估貫穿于整個(gè)培訓(xùn)工作的始終，可以從學(xué)員態(tài)度、學(xué)習(xí)成效、員工的變化與產(chǎn)生的結(jié)果等方面進(jìn)行評(píng)估，將企業(yè)的培訓(xùn)工作與薪酬、晉升任職等方面密切結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)從注重培訓(xùn)數(shù)量到注重培訓(xùn)質(zhì)量方面的轉(zhuǎn)變。

此外可以進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，細(xì)化、明晰業(yè)務(wù)培訓(xùn)的相關(guān)制度、辦法，使培訓(xùn)工作制度化、常態(tài)化，經(jīng)研院不僅建立自身的培訓(xùn)機(jī)制，更要充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，多種方式促進(jìn)市州公司經(jīng)研所人才培養(yǎng)，最大可能的挖掘內(nèi)部潛力，不斷提高技術(shù)人員的綜合能力，以應(yīng)對(duì)日新月異的電網(wǎng)發(fā)展。

通過在平時(shí)工作中的業(yè)務(wù)聯(lián)系以及和經(jīng)研所同志的座談中了解到經(jīng)研所對(duì)于培訓(xùn)的緊迫性，而業(yè)務(wù)培訓(xùn)的效果在很大程度上取決于培訓(xùn)方法的選擇，當(dāng)前，業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方法有很多種，不同的培訓(xùn)方法具有不同的特點(diǎn)。要選擇到合適有效的培訓(xùn)方法，需要考慮到培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象的自身特點(diǎn)及目前具備的培訓(xùn)資源，以及所能達(dá)到的培訓(xùn)等因素?？梢圆捎脧V泛適用于經(jīng)研院所培訓(xùn)的講授法、工作輪換法和工作指導(dǎo)法進(jìn)行培訓(xùn)。講授法運(yùn)用方便，可以同時(shí)對(duì)許多人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)高效，缺點(diǎn)是學(xué)習(xí)效果易受培訓(xùn)師講授的水平影響，缺乏教師和學(xué)員間必要的交流和反饋；工作輪換法應(yīng)盡可能的滿足培訓(xùn)單位和被培訓(xùn)單位的共同需求，并保持一定的周期，該方法能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，為受訓(xùn)對(duì)象以后完成跨部門、合作性的任務(wù)打下基礎(chǔ)；而工作指導(dǎo)法即電網(wǎng)企業(yè)常用的“師帶徒”培訓(xùn)，這種方法應(yīng)用廣泛，尤其適用于技術(shù)能力和實(shí)踐能力要求高的崗位，它能在培訓(xùn)者與培訓(xùn)對(duì)象之間形成良好的關(guān)系，有助于工作的開展。存在的不足是不容易挑選到合格的教練或師傅，所以應(yīng)挑選具有較強(qiáng)溝通能力、監(jiān)督和指導(dǎo)能力以及寬廣胸懷的導(dǎo)師。

5 結(jié)束語

通過對(duì)地市經(jīng)研所現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)制的研究，同時(shí)結(jié)合員工問卷調(diào)查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)了地市經(jīng)研所培訓(xùn)機(jī)制運(yùn)行過程中存在的一系列的問題，結(jié)合“三集五大”的總體要求，對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制提出了在需求機(jī)制，公司和員工認(rèn)識(shí)、培訓(xùn)機(jī)制、培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制和培訓(xùn)方式方法等方面的建議，希望研究能為經(jīng)研所的人員培訓(xùn)、人才隊(duì)伍培養(yǎng)提供參考價(jià)值。

《面向5G終端的射頻前端測(cè)試系統(tǒng)》成果順利通過專家鑒定

2017年11月11日上午，由深圳無線電檢測(cè)技術(shù)研究院（以下簡(jiǎn)稱深圳研究院）和銳石創(chuàng)芯（廈門）科技有限公司完成的《面向5G終端的射頻前端測(cè)試系統(tǒng)》項(xiàng)目成果鑒定會(huì)在北京舉行。鑒定委員會(huì)由來自國(guó)家無線電監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)電信、北京郵電大學(xué)、華為終端公司以及地方檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的7名專家組成。工業(yè)和信息化部無線電管理局巡視員闞潤(rùn)田、頻率規(guī)劃處常若艇調(diào)研員（主持工作）出席了鑒定會(huì)。

鑒定會(huì)上，鑒定委員會(huì)專家組認(rèn)真聽取了項(xiàng)目組的工作匯報(bào)，審查了相關(guān)技術(shù)資料，參觀了研制系統(tǒng)，并經(jīng)過質(zhì)詢、答疑和認(rèn)真討論，對(duì)項(xiàng)目完成情況表示滿意。專家組認(rèn)為：項(xiàng)目系統(tǒng)性強(qiáng)，開發(fā)難度大，在面向5G終端射頻模塊的測(cè)試系統(tǒng)建設(shè)、面向測(cè)試環(huán)境與測(cè)試對(duì)象的智能型決策測(cè)試方法、測(cè)試系統(tǒng)的射頻接口和設(shè)計(jì)等方面有重要?jiǎng)?chuàng)新，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，達(dá)到相關(guān)領(lǐng)域國(guó)際先進(jìn)水平。項(xiàng)目研究成果已投入部分5G射頻芯片企業(yè)研發(fā)使用，應(yīng)用前景廣泛。

工業(yè)和信息化部無線電管理局巡視員闞潤(rùn)田對(duì)《面向5G終端的射頻前端測(cè)試系統(tǒng)》項(xiàng)目成果給予充分肯定。闞潤(rùn)田巡視員指出，頻譜資源的科學(xué)、有效管理是“寬帶中國(guó)”、“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)”等國(guó)家重大戰(zhàn)略實(shí)施的重要支撐，現(xiàn)階段，5G頻譜資源的規(guī)劃尤其重要。該系統(tǒng)的建設(shè)，為我國(guó)5G頻率規(guī)劃及5G系統(tǒng)的研發(fā)、試驗(yàn)等提供重要的技術(shù)保障手段，希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠繼續(xù)加強(qiáng)引領(lǐng)作用，為企業(yè)研發(fā)服務(wù)、為主管部門技術(shù)決策服務(wù)、為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和壯大服務(wù)。

《面向5G終端的射頻前端測(cè)試系統(tǒng)》項(xiàng)目成果順利通過鑒定會(huì)，是深圳研究院與銳石創(chuàng)芯（廈門）科技有限公司在面向5G射頻測(cè)試、射頻前端研發(fā)等方面合作取得的首要突破。項(xiàng)目成果填補(bǔ)了我國(guó)高性能射頻前端產(chǎn)品特別是面向5G終端射頻模塊測(cè)試方面的空白，為研究院后續(xù)開展5G終端的射頻測(cè)試平臺(tái)的研制及產(chǎn)業(yè)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

Research on the Training Mechanism of the Institute of Economics and Technology in the “Huge Construction Program” System

Cheng Ziyun, Tian Yunfei, Xu Haoliang, Zhang Haisheng,Yu Yong, Chen Zhaoyan, Jin Panrun, Liu Zhengying
(State Grid Gansu Electric Power Company Economics &Technology Research Institute, Lanzhou, 730050)

According to the questionnaire of the staffs in the institute of economics and technology and the existing training mechanism, the existing problems in the mechanism are discovered, the suggestions on the optimization of the mechanism are proposed. We hope this research can provide reference value for the training of qualified personnel.

questionnaire survey; training mechanism; personnel training

10.3969/J.ISSN.1672-7274.2017.11.015

F241.33

1672-7274（2017）11-0049-03