文 李偉

凱漫葛晨俠：從《小豬佩奇》的“火”，看我國動(dòng)漫市場的“冷”

文 李偉

短短5分鐘的《小豬佩奇》，緣何成為央視7點(diǎn)檔收視率第一的動(dòng)畫片？在視頻網(wǎng)站上線九個(gè)月，播放量就已超45億？從此火熱的IP里看出中國擁有怎樣的市場潛力？身為凱漫（上海）文化傳媒有限公司（以下簡稱“凱漫”）CEO，專注于動(dòng)漫IP孵化、衍生、發(fā)行及推廣的葛晨俠現(xiàn)身說法，他心里的那個(gè)“動(dòng)畫王國”——KAMBU（聚焦于開發(fā)孩子的想象力和創(chuàng)造力），是否和前者有著異曲同工之妙呢？

華東科技=H

葛晨俠=G

H：現(xiàn)階段，《小豬佩奇》吸睛無數(shù)，看似偶然的情況實(shí)則有著其內(nèi)在的因素主導(dǎo)其走向成功，您對(duì)此有著什么樣的看法？

G：首先，我贊同這是一部很好的聚焦于低幼類兒童的動(dòng)畫片，不管是從內(nèi)容的制作上還是故事的敘述上，都挺吸引大小朋友。其次，任何一部影視作品的走紅，其背后所牽扯到的因素有很多很多，可以說是“天時(shí)、地利、人和”的綜合。

從我身為一個(gè)5歲孩子的家長角度出發(fā)，為什么是《小豬佩奇》？它和其他動(dòng)漫有什么區(qū)別？或者說它的精髓在哪里？我認(rèn)為是其簡單、愉快的故事情節(jié)，活潑、明快的動(dòng)畫風(fēng)格，樂觀、幽默的對(duì)話語調(diào)等等因素，這些都從側(cè)面鼓勵(lì)小朋友們體驗(yàn)生活，讓小朋友們充分懂得家庭觀念，明白了親情和友情。這種寓教于樂式的教育可以潛移默化地影響孩子們的成長。這或許是其受大人、小孩熱捧的原因，是其成功的秘訣所在。

H：誠然，一部作品的成功離不開其內(nèi)容。如果把內(nèi)容比作一朵花，那么其綻放的背后又有哪些幕后英雄的所作所為？

G：沒錯(cuò)，一部熱門IP的誕生，內(nèi)容是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，這樣才能夠樹立好的口碑和賣點(diǎn)。除此之外，我認(rèn)為一系列的推廣活動(dòng)、周邊產(chǎn)品的跟進(jìn)以及打通線上和線下的渠道等措施都是作品成功不可或缺的因素。

我們可以看到，《小豬佩奇》的推廣一直都是線上線下互相結(jié)合的，發(fā)行方、活動(dòng)方等通力合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢。在線上依托微信、微博以及官方旗艦店等不同平臺(tái)進(jìn)行宣傳推廣；在線下則把該動(dòng)畫片里的動(dòng)漫人偶派送到鬧市區(qū)的各主要百貨商場做線下推廣等活動(dòng)。隨著現(xiàn)如今社交媒體的蓬勃發(fā)展，熱門IP都在接觸社交平臺(tái)聊天表情包的制作，這既能迅速“圈粉”，又能挖掘潛在用戶。

H：凱漫旗下的這款將于10月在騰訊視頻網(wǎng)站上線的“KAMBU”動(dòng)畫片，您認(rèn)為其亮點(diǎn)在哪里？是否具有成為一匹黑馬的潛質(zhì)？

G：凱漫自誕生起，對(duì)于自己的定位很明確，即走“運(yùn)營動(dòng)漫項(xiàng)目發(fā)行、代理及游戲開發(fā)業(yè)務(wù)”，因此我們基本上不生產(chǎn)動(dòng)漫，我們要做動(dòng)漫界的“搬運(yùn)工”，努力將優(yōu)質(zhì)的少兒作品呈現(xiàn)在目前國內(nèi)被多數(shù)暴力因素、誤導(dǎo)因素霸屏的孩子們面前?？梢哉f，我們選擇引進(jìn)和孵化郵差男孩“KAMBU”這個(gè)國外獲得TBS DigiCon6 銀翼獎(jiǎng)、法國戛納秋季電視節(jié)“最適合學(xué)齡前兒童”獎(jiǎng)的作品，并不僅僅是看中其3D所呈現(xiàn)出來的精美畫面感和質(zhì)感，還在于其所刻畫出的一個(gè)鮮活的、富有正能量的人物。

故事里郵差男孩“KAMBU”是個(gè)調(diào)皮蛋，因工作調(diào)動(dòng)被派往神秘島，KAMBU和他的伙伴們負(fù)責(zé)把信件送給島上對(duì)應(yīng)的人，在送件的過程中，他們會(huì)幫忙解決伙伴遇到的煩惱，互相增進(jìn)友情?？傊?，這個(gè)島上到處都是稀奇的地方和古怪的人，通過動(dòng)畫片，讓小朋友們一起來看看KAMBU和伙伴們將如何突破重重困難……

在“有趣”“友情”“幻想”“神秘”的 5 分 30 秒里，讓5—7歲的學(xué)齡前兒童的想象力和創(chuàng)造力得以拓展和延伸。

H：可以看到，一旦IP形成，將大有可為，如“小豬佩奇”、“憤怒的小鳥”等等，那對(duì)于“KAMBU”您有著怎樣的考量？

G： IP的成形，無外乎兩種類型的存在。即從上游到下游或者從下游到上游。前者是以本身現(xiàn)有的IP為起點(diǎn)，向渠道端和消費(fèi)端發(fā)力，布局影視、游戲、娛樂、主題公園等板塊，如迪斯尼等。后者則是以線下為據(jù)點(diǎn)，通過各類具象的形態(tài)為內(nèi)容造勢，再借助品牌影響力完成異地復(fù)制，最后完成從“內(nèi)容創(chuàng)作與授權(quán)—線上線下渠道平臺(tái)-衍生消費(fèi)”的泛文化產(chǎn)業(yè)鏈的打造。

國際上的動(dòng)漫市場規(guī)模早已成形。據(jù)有關(guān)資料顯示，全球的動(dòng)漫市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到2000億美元，動(dòng)漫的衍生品市場更是突破了5000億美元。這其中，我國的市場具有很大的想象空間。

不同于小豬佩奇線下到線上的模式，凱漫的KAMBU主推線上到線下，通過線上的宣傳與播放形成主要粉絲群體，在積極配合互聯(lián)網(wǎng)視頻、線上教育合作、角色授權(quán)、主題樂園等進(jìn)行一源多用。我們相信優(yōu)秀的動(dòng)畫內(nèi)容是來源和根本，在借助多種業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的同時(shí)，將創(chuàng)造出更高的商業(yè)價(jià)值——以此來開發(fā)和建立享譽(yù)全球的優(yōu)秀內(nèi)容和流行品牌，打造長期的商業(yè)運(yùn)作模式。