張同舟

（國(guó)網(wǎng)寧德供電公司，福建寧德352000）

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量的提升策略

張同舟

（國(guó)網(wǎng)寧德供電公司，福建寧德352000）

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，電力事業(yè)不斷推進(jìn)，逐漸拓寬了電力工程規(guī)模，很大程度上提高了工程管理水平。結(jié)合近些年我國(guó)電力工程發(fā)展情況發(fā)現(xiàn)，電力建設(shè)工程面臨著嚴(yán)重的質(zhì)量管理與安全管理的問題，所以，電力工程管理企業(yè)需要提高施工質(zhì)量管理與安全管理水平，這點(diǎn)很必要?？紤]到上述情況，重點(diǎn)分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量，以促使電力工程行業(yè)健康發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；電力工程；施工建設(shè)；管理質(zhì)量

電力工程在這些年發(fā)展比較快，支撐了國(guó)計(jì)民生，基于此，對(duì)整個(gè)電力工程建設(shè)提出了更高更新的要求，尤其電力工程施工時(shí)，合理管控，強(qiáng)化科學(xué)管理。這關(guān)系到電力企業(yè)的生存與發(fā)展，是電力施工企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中不可忽視的問題。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，電力工程施工建設(shè)存在一些問題，有必要采取措施進(jìn)行解決，為此，筆者結(jié)合這方面的經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)此的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

1 電力施工管理重點(diǎn)

1.1 管理者

施工管理者，電力工程建設(shè)中的代理人，承擔(dān)著電力工程建設(shè)任務(wù)，所以對(duì)其提出了多種要求，如施工過程與控制等的能力。施工管理人員要保證不同部門搞好本職工作，進(jìn)行彼此間的配合，確保工程的順利推進(jìn)。因此，施工管理人員引導(dǎo)著整體工程的開展，是非常重要的組成部分，管理人員一定要具備良好的素質(zhì)，才將有助于提升施工質(zhì)量。

1.2 成本、工期、質(zhì)量

對(duì)整體電力建設(shè)施工，要求節(jié)約施工成本，保障施工質(zhì)量，縮短施工周期，這些很重要。

而要滿足上述要求，就要找出影響上述三方面的主要因素，找到正確的控制途徑。在其中納入人員、技術(shù)、人員、安全的管理。從整體上進(jìn)行調(diào)控，施工工程計(jì)劃前期，便具體要求了上述三個(gè)層面，施工開展的前提條件是質(zhì)量，施工的重心在工期，施工的歸宿是成本，將三者銜接起來，后續(xù)施工中嚴(yán)格遵照技術(shù)開展工作，實(shí)現(xiàn)成本、工期與質(zhì)量的有效結(jié)合[1]。

1.3 科技創(chuàng)新

當(dāng)前很多施工隊(duì)伍比較安于既有的施工環(huán)境，片面地照搬原有的施工方案，不能結(jié)合實(shí)際情況作出創(chuàng)新，阻礙了整體施工技術(shù)的進(jìn)展。優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)往往在施工中通過摸索形成切合自身的專業(yè)技術(shù)，在施工當(dāng)中使用更多的科技手段，繼而綜合提升電力建設(shè)工程施工質(zhì)量。這讓電力工程施工達(dá)到了一個(gè)較高的管理水平，為國(guó)內(nèi)電力工程施工邁向國(guó)際化提供了保障。

2 電力工程施工建設(shè)管理現(xiàn)狀

2.1 管理流程問題

管理流程往往存在下述2個(gè)方面的問題：①電力工程建設(shè)時(shí)，未馬上進(jìn)行檢查，不同部門間缺少有效的溝通，導(dǎo)致事情的處理十分棘手。②對(duì)工程結(jié)算，通常不能嚴(yán)格依照合同來開展具體的工作。工程結(jié)束后，需要先經(jīng)過業(yè)主單位驗(yàn)收，接著進(jìn)行余款結(jié)算，而在實(shí)際處理過程中，卻沒有按照這種要求，進(jìn)而帶來了麻煩。

2.2 工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

審視當(dāng)前電力工程施工建設(shè)不難發(fā)現(xiàn)，其管理人員與施工人員均缺少專業(yè)施工技術(shù)，整體素質(zhì)低，效益觀念不高，不具備材料采購與設(shè)備安裝等的技能與知識(shí)，購買時(shí)未遵照規(guī)定計(jì)劃，出現(xiàn)不合理情況，如價(jià)格不合理及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，導(dǎo)致整體工程造價(jià)偏高，使得施工性價(jià)比變低。

2.3 安全管理工作缺位

施工建設(shè)安全管理構(gòu)成了電力工程施工管理的重要一環(huán)，也是施工中容易忽視的一部分，不易搞好安全管理工作。管理人員未深入認(rèn)識(shí)施工安全管理重要性，使得在具體施工過程中監(jiān)管未執(zhí)行，安全責(zé)任不明確，往往因小問題而釀成施工事故，阻礙了項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)，減少了經(jīng)濟(jì)效益。

3 電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量提升措施

3.1 優(yōu)化工程管理流程

完成電力工程項(xiàng)目招標(biāo)后，招標(biāo)中心將招標(biāo)結(jié)果公布出來，為業(yè)務(wù)部門提供非招標(biāo)工程的執(zhí)行狀況，并把招標(biāo)資料交給公司業(yè)務(wù)部門，讓公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)檔案的存儲(chǔ)工作。將公司業(yè)務(wù)部門與材料設(shè)備供應(yīng)商等組織起來，開展工程開工準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)工程預(yù)算與施工圖紙進(jìn)行審查，公司業(yè)務(wù)部門將安全質(zhì)保金收繳上來，同時(shí)與施工企業(yè)一同完成施工合同的簽訂。公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)工程施工預(yù)付款項(xiàng)的撥付工作，公司業(yè)務(wù)部管理人員檢查工程質(zhì)量，施工材料與機(jī)械設(shè)備送入施工場(chǎng)地前，一定要嚴(yán)格接受質(zhì)量檢查，通過后，才能投入施工應(yīng)用中。

3.2 工程施工安全管理

搞好安全管理工作，確保安全施工，這需要做好以下2方面的工作：①制定健全的安全管理制度，切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工人員務(wù)必保持強(qiáng)烈的安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全施工的必要性，有效貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行，從而維持電力工程的施工質(zhì)量；②將工程施工建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)與安全隱患減至較低，防止因小的失誤而釀成重要事故，施工實(shí)施前，交接好安全技術(shù)工作，如施工隊(duì)伍內(nèi)部舉行安全技術(shù)交底活動(dòng)，加強(qiáng)各施工隊(duì)伍間的交流，有效規(guī)避安全隱患，提高安全施工水平[2]。

3.3 培養(yǎng)工作人員素質(zhì)

要求施工人員具備較高的素質(zhì)與專業(yè)技能，有助于提高電力建設(shè)工程施工質(zhì)量。人才素質(zhì)的提高，必將提升整體施工質(zhì)量，獲得較高的工程質(zhì)量效果。所以，一定要強(qiáng)化人才技能培訓(xùn)，提升施工人員作業(yè)技能，強(qiáng)化對(duì)管理人員多個(gè)方面的培訓(xùn)，具備良好的管理能力，綜合提高施工工程質(zhì)量。

4 電力工程施工建設(shè)質(zhì)量管理

4.1 基礎(chǔ)設(shè)施類

基礎(chǔ)設(shè)施類的施工質(zhì)量對(duì)高壓輸電線路構(gòu)成直接影響，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。避免施工中出現(xiàn)施工事故，不要出現(xiàn)變形與下沉等。要求施工管理人員，強(qiáng)化監(jiān)管整體基礎(chǔ)類建設(shè)施工質(zhì)量。所以，在這類施工過程中，以計(jì)劃圖紙為依據(jù)，開展相關(guān)作業(yè)，此外確保施工所使用的施工材料符合標(biāo)準(zhǔn)，如鋼筋與混凝土等，進(jìn)而確保地基與混凝土良好的穩(wěn)定性。

4.2 光纜類

光纜類電力建設(shè)施工之前，搞好施工前的籌備工作，如施工計(jì)劃與用材的檢查等。嚴(yán)格遵照施工標(biāo)準(zhǔn)開展施工，測(cè)試各盤光纜性能，確保符合要求。測(cè)試通過后，投入施工使用中，光纜架設(shè)后，測(cè)試整體線路，確保線路順暢。另外，搞好對(duì)應(yīng)的防雷設(shè)施。

4.3 桿塔類

在桿塔類施工建設(shè)過程中，其可劃分為耐張型桿塔與直線型桿塔，為此，具體施工作業(yè)一定要考慮到實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)處置，要求施工人員考慮多種因素，如施工造價(jià)與施工要求等，做出統(tǒng)籌考慮，選擇最佳的施工方案，在選擇桿塔時(shí)，通常按照電力系統(tǒng)的技術(shù)要求，確保投入后性價(jià)比適合及使用后便于管理。

5 結(jié)束語

總之，電力行業(yè)為國(guó)民生產(chǎn)提供了支撐，組成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可缺少的一部分。對(duì)工程建設(shè)，倘若不能有管控質(zhì)量，將會(huì)帶來質(zhì)量與安全問題，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，損害了施工人員的生命健康安全，這對(duì)行業(yè)的發(fā)展極為不利[3]?？紤]到這種情況，一定要采取相應(yīng)的措施。電力工程質(zhì)量，維持著安全管理水平，有助于達(dá)到整體目標(biāo)，確保施工人員身心健康，推動(dòng)和諧社會(huì)構(gòu)建。

［1］董捷，游世宇，溫永軻.淺談如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理［J］.低碳世界，2015（18）：64-65.

［2］蒙緒臻.論如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理［J］.科技與創(chuàng)新，2015（08）：53，56.

［3］王子敬.試述如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理［J］.工程技術(shù)：引文版，2016（5）：00231.

〔編輯：張雅麗〕

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2095－6835（2017）14－0109－02