桂敬園

（杭州友聯(lián)設(shè)備安裝有限公司，浙江杭州310015）

淺談建筑施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

桂敬園

（杭州友聯(lián)設(shè)備安裝有限公司，浙江杭州310015）

建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得建筑工程管理者之間的競爭日趨激烈，他們需要不斷提高自身的競爭力，實施高質(zhì)量的建筑工程項目管理。簡要概述了我國建筑施工企業(yè)項目管理方面的內(nèi)容，闡述了我國建筑施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀，分析、介紹了我國建筑施工企業(yè)項目管理的發(fā)展趨勢，以期為日后相關(guān)工作的順利進行提供參考。

建筑施工企業(yè)；項目管理；招投標(biāo)管理；考核機制

1 我國建筑施工企業(yè)項目管理概述

建筑施工企業(yè)項目管理既與建筑工程學(xué)息息相關(guān)，也與管理學(xué)有著密切的聯(lián)系，它包括了人才資源管理、市場管理、技術(shù)管理、建筑成本管理和施工安全管理等?？茖W(xué)、合理、全面的建筑工程管理是對建筑工程項目質(zhì)量的保證，是對建筑工程施工進度的保證，是對投資商投資的吸引力，是實現(xiàn)投資商、承包方與用戶之間友好溝通的橋梁。

2 我國建筑施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

2.1 建筑成本管理意識淡薄

目前，我國的建筑成本管理水平還比較低，企業(yè)形成了片面的，甚至是錯誤的成本管理觀念，過分強調(diào)節(jié)約，狹隘的只注重結(jié)果，無法像西方發(fā)達國家那樣具有系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念。同時，在實際工作中，相關(guān)單位還不能很好地運用目標(biāo)成本預(yù)測法、成本因素分析法等成本控制方法，無論是在工作人員的管理方面，還是在機械材料的管理方面，都缺乏全局眼光，缺乏動態(tài)管理。另外，員工的成本意識不足、專業(yè)素養(yǎng)比較低的情況也十分普遍。

2.2 在招投標(biāo)管理中過于盲目

之所以通過招標(biāo)、投標(biāo)的競價過程決定施工企業(yè)，就是為了促進社會資源的最優(yōu)化配置，兼顧企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。但是在我國，目前工程招標(biāo)的主要競爭方向就是價格，部分投標(biāo)單位違背投標(biāo)報價的“合理低價”中標(biāo)的原則，盲目追求中標(biāo)，往往出現(xiàn)低于成本價中標(biāo)的情況。但是，競標(biāo)企業(yè)的最終目的還是經(jīng)濟利益，所以，在低價中標(biāo)后，仍然需要從中抽成，這樣就會以不合理的工程價格結(jié)算給項目部，項目部在缺少資金的情況下，只能從施工現(xiàn)場、施工材料、施工人員身上壓縮成本。這樣做，極易引發(fā)建筑質(zhì)量問題，出現(xiàn)資金鏈斷裂、欠發(fā)員工工資或者工期被拖延等問題。

2.3 忽視建筑施工安全管理

安全意識是安全施工的前提。目前，不論是建筑施工項目的管理者，還是現(xiàn)場施工人員，都普遍缺乏安全施工的意識。施工人員沒有在施工現(xiàn)場找到危險源，便抱有僥幸心理，雖然他們已經(jīng)感覺到所處的施工環(huán)境不太安全，但是，卻仍然繼續(xù)作業(yè)。同時，我國建筑施工項目安全管理的各種制度不夠完善，更沒有辦法有效落實相應(yīng)的安全措施，所以，導(dǎo)致建筑施工過程中安全事故頻發(fā)。

2.4 欠缺對工作人員管理知識的培訓(xùn)

建筑施工企業(yè)項目管理是一個動態(tài)的、全面的過程，需要全員參與，包括一線施工人員、管理人員、設(shè)備維護人員和檢察監(jiān)督人員等。所以建筑施工企業(yè)項目管理需要他們密切配合，在各自崗位上認(rèn)真工作，逐漸形成管理意識。目前，我國很多建筑企業(yè)中的管理人員缺乏專業(yè)的管理理論知識，而其他員工的專業(yè)素養(yǎng)比較低，以自己為核心，只關(guān)注自己的利益。此外，他們還缺乏工作的積極主動性和創(chuàng)造性。

3 我國建筑施工企業(yè)項目管理的發(fā)展趨勢

3.1 加強對建筑成本管理的控制

在施工中，施工企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，建立嚴(yán)格的成本管理核算體系和目標(biāo)管理體系。施工方應(yīng)在接受建筑項目之前，從施工人員的配置到材料的選定，做一個詳細(xì)的成本規(guī)劃，樹立一個先期的目標(biāo)，然后計算成本，籌措資金，并留出一定的彈性空間，確保資金可以隨時滿足施工進度的要求，避免工期被拖延，造成成本的浪費。另外，在施工時，要根據(jù)市場價格簽訂合理的采購合同，并在材料驗收中嚴(yán)格把關(guān)。同時，對于機械設(shè)備的使用要進行詳細(xì)的備案，以便查閱。在建筑過程中，還要時時根據(jù)虧損風(fēng)險的管理預(yù)案，隨時優(yōu)化施工方案，采取有效措施將風(fēng)險降到最低。最后，在施工結(jié)束后，要嚴(yán)格審核整個建筑項目的文件、圖紙、合同等資料，加快對工程竣工結(jié)算的速度。

3.2 科學(xué)報價，理智投標(biāo)

在招投標(biāo)過程中，要先廣泛獲取招投標(biāo)信息，經(jīng)過多方對比衡量、數(shù)據(jù)分析，選擇意向單位。隨后，要細(xì)致研讀意向單位的招標(biāo)公告，進行工程的預(yù)算分析，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗和對現(xiàn)在項目的考察數(shù)據(jù)、資料，結(jié)合相關(guān)的地質(zhì)資料、圖紙等編制項目工程量清單。另外，還要進行必要的市場調(diào)查，熟悉了解當(dāng)今市場上各種材料的價格等，對建筑工程的整體成本進行一個大致的估算，當(dāng)然，一般會留出一定的彈性空間，科學(xué)報價，不能為了中標(biāo)而盲目壓低價格。

3.3 加大對安全施工的監(jiān)督管理力度

在實際工作中，相關(guān)人員要制訂完善的建筑施工項目安全管理制度。通過正式施工前的崗前安全培訓(xùn)體制，確保每一個施工人員都有安全施工的意識，并且掌握安全施工的操作標(biāo)準(zhǔn)。另外，要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全隱患報告制度，施工人員一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的技術(shù)操作或者機械設(shè)備，都應(yīng)立即上報，不得隱瞞。同時，對于那些及時發(fā)現(xiàn)危險源、避免安全事故發(fā)生的人員，可以根據(jù)不同情況予以不同程度的精神、物質(zhì)獎勵等。在此過程中，還要嚴(yán)格把控施工材料、施工現(xiàn)場的安全，建立現(xiàn)代化的安全管理模式。

3.4 培養(yǎng)專業(yè)的管理人才

建筑施工企業(yè)項目是一項系統(tǒng)性的大工程，需要技術(shù)人員、規(guī)劃人員、監(jiān)督人員和安全管理人員等的聯(lián)動配合，所以，要想真正進行企業(yè)項目的科學(xué)管理，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才是關(guān)鍵。在實際工作中，相關(guān)部門要定期組織項目管理人員參加培訓(xùn)，確保管理人員都能掌握單位最新引進的管理技術(shù)的核心以及企業(yè)項目管理的最新動態(tài)，及時將最新的前沿理論知識提供給管理人員學(xué)習(xí)。另外，還可以組織全體工程管理人員向同類型成功企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工程管理經(jīng)驗，以提高工程管理工作的質(zhì)量和水平。

3.5 建立健全考核機制，合理配制資源

項目管理是建筑施工企業(yè)管理的重點，在實施承包責(zé)任制時，應(yīng)當(dāng)避免只包不管、以包代管等問題的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格考核項目管理全程，并且對其進行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格監(jiān)控質(zhì)量、成本、安全和質(zhì)量等目標(biāo)，解決好工程項目管理中存在的問題。在實踐過程中，應(yīng)當(dāng)以成本考核為核心，不斷健全和完善激勵、約束和獎懲機制。項目必須單獨核算，嚴(yán)格落實會計責(zé)任制，事前預(yù)算、事中核算和事后決算，保證工程項目利潤能夠及時上繳，堅決杜絕工程項目留利的情況發(fā)生。同時，還要嚴(yán)格考核工程項目經(jīng)理的業(yè)績，采用年薪+成本的方式進行考核激勵。而建筑施工企業(yè)根據(jù)市場交易形式，按照優(yōu)化配置和動態(tài)管理等基本原則，合理調(diào)配生產(chǎn)要素，并將競爭機制逐漸引入到本企業(yè)內(nèi)部，實行現(xiàn)代管理模式，即構(gòu)建模擬市場。在建筑工程項目管理過程中，所需要的資源均由模擬市場統(tǒng)一供應(yīng)，比如，在大額材料供應(yīng)過程中，物資處和項目經(jīng)理部要嚴(yán)格落實比價采購、勞務(wù)提供包工、設(shè)備租賃制、銀行借貸和資金使用制度等，以此有效提高建筑施工企業(yè)的資源利用率。

4 結(jié)束語

綜上所述，從我國建筑施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀中可以看出，雖然我國建筑業(yè)在蓬勃發(fā)展，但是，建筑施工企業(yè)項目管理中還存在很多明顯的不足。鑒于此，相關(guān)人員應(yīng)采取有針對性的優(yōu)化措施，科學(xué)管理建筑工程中的各個環(huán)節(jié)，把握建筑施工企業(yè)項目管理的發(fā)展趨勢，不斷地提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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〔編輯：白潔〕

TU712.1

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10.15913/j.cnki.kjycx.2017.14.099

2095－6835（2017）14－0099－02