杜佳鍶
摘 要:風(fēng)險管控是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一,是企業(yè)保證財務(wù)活動安全有序運行的重要手段,通過風(fēng)險管控,企業(yè)可以對財務(wù)活動情況進行影響和調(diào)節(jié),促進財務(wù)目標的實現(xiàn)。文章首先分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式,然后以此為基礎(chǔ),提出了應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的管控策略。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 表現(xiàn)形式 管控
1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式
1.1所有權(quán)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險
所有權(quán)是指投資者或股東對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的要求權(quán),而所有權(quán)風(fēng)險是在資產(chǎn)的保值增值過程中產(chǎn)生的。所有權(quán)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)性體現(xiàn),投資者或股東要想獲得持續(xù)性收益,就要承擔(dān)與此相應(yīng)的資產(chǎn)損失風(fēng)險,這與市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律相契合,也符合企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。經(jīng)營權(quán)是指管理者經(jīng)營和管理企業(yè)的權(quán)利,隨著委托代理責(zé)任制等形式的實現(xiàn),經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)實現(xiàn)了分離,這也就意味著經(jīng)營權(quán)風(fēng)險一般不會由投資者或股東承擔(dān),而由職業(yè)經(jīng)理人等經(jīng)營者承擔(dān)。一般而言,經(jīng)營權(quán)風(fēng)險與所有權(quán)風(fēng)險是相伴而生的,兩者具有密切的聯(lián)系性,但就責(zé)任承擔(dān)主體而言,投資者或股東較關(guān)注所有權(quán)風(fēng)險,即企業(yè)資產(chǎn)所能產(chǎn)生增值的持續(xù)性,而管理層更關(guān)注經(jīng)營權(quán)風(fēng)險,即企業(yè)在日常經(jīng)營與管理中所產(chǎn)生的風(fēng)險影響。
1.2資本結(jié)構(gòu)不合理,加大企業(yè)償債風(fēng)險
資金短缺是中小企業(yè)經(jīng)營中的一大難題,在銀行或融資機構(gòu)的眼中中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控能力不夠,對其后續(xù)發(fā)展實力表示懷疑。因此,中小企業(yè)會抓住一切機會進行融資,并將融來的資金用于最緊急的地方,很少會去考慮資本結(jié)構(gòu)的問題。一般企業(yè)籌集的短期借款應(yīng)用于流動資產(chǎn),籌集的長期借款應(yīng)用于固定資產(chǎn)或長期資產(chǎn),到期還款若貨幣資金不夠償還時,可將變現(xiàn)能力強的資產(chǎn)出售用于償債;但往往中小企業(yè)為了搶占市場經(jīng)常將短期借款融來的錢用于購買設(shè)備或研發(fā)項目,導(dǎo)致資金變現(xiàn)能力差,到期面臨無法償還借款的財務(wù)風(fēng)險。
1.3內(nèi)部監(jiān)管執(zhí)行不力
內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),強有力的內(nèi)部監(jiān)管是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作發(fā)生實效的重要保障。而在我國現(xiàn)有企業(yè)中,很多企業(yè)都沒能建立有效的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管機制,有些企業(yè)即使建立了內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管機制,也只是停留在形式上,還有些企業(yè)甚至將財務(wù)管理與財務(wù)監(jiān)管混在一起,分不清監(jiān)管與被監(jiān)管的界線,這就嚴重的影響了財務(wù)監(jiān)管的執(zhí)行力度,同時喪失了財務(wù)管理對財務(wù)風(fēng)險的抑制力度。
2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控策略
2.1加強對財務(wù)風(fēng)險事前、事中和事后控制
首先是對財務(wù)風(fēng)險的事前控制。企業(yè)應(yīng)該堅持謹慎性原則,在進行財務(wù)決策時,既要考慮收益又要考慮風(fēng)險。為此,比如可以運用概率分析法、風(fēng)險決策法、彈性預(yù)算法等方法來預(yù)估風(fēng)險發(fā)生的幾率,以便風(fēng)險來臨能夠有效應(yīng)對。其次是對財務(wù)風(fēng)險的事中控制。企業(yè)在財務(wù)管理過程中,一方面,可以運用定量分析法和定性分析法來判定財務(wù)風(fēng)險的狀況,控制偏差的出現(xiàn),遏制風(fēng)險的發(fā)展;另一方面,還可以借助資金監(jiān)管機制的功效來防范財務(wù)風(fēng)險,比如分析賒銷賬款情況、定期進行資產(chǎn)管理比率考核、加強對流動資金投放的管理等等。最后是對財務(wù)風(fēng)險的事后控制。企業(yè)對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險,應(yīng)及時建立風(fēng)險檔案,對風(fēng)險進行分類和匯總,查找、分析、研究風(fēng)險的發(fā)生原因、演變過程及影響后果等等,從中總結(jié)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律,為以后的風(fēng)險防范工作提供借鑒。
2.2制定財務(wù)風(fēng)險管理標準,增強工作人員的風(fēng)險意識
企業(yè)管理者和財務(wù)人員對風(fēng)險管理要有清晰的認識。高風(fēng)險有時并不意味著高收益。企業(yè)可以通過有效的風(fēng)險管控合理規(guī)避很多經(jīng)營風(fēng)險。風(fēng)險管控是企業(yè)管理必不可少的一環(huán)?;谶@種思想,財務(wù)人員在日常工作中應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險防范意識,嚴把崗位責(zé)任,將財務(wù)風(fēng)險控制在較低水平。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)制定風(fēng)險防控標準,落實在財務(wù)工作中主要體現(xiàn)為財務(wù)合法合規(guī)性標準、財務(wù)崗位工作標準以及財務(wù)信息真實可靠性標準三個指標。它要求企業(yè)財務(wù)工作要以合法合規(guī)為基礎(chǔ),及時掌握最新最全的財經(jīng)法規(guī),防范各種違規(guī)風(fēng)險;同時,工作中要以崗位職責(zé)為準繩,做到到位、不越位,將崗位權(quán)限作為行為規(guī)范;工作要以真實的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為依托,不弄虛作假,保證財務(wù)信息的真實與完整。
2.3建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制制度
首先,企業(yè)應(yīng)重新查找財務(wù)風(fēng)險點,針對風(fēng)險點設(shè)置控制點,并結(jié)合自身財務(wù)管理需要制定內(nèi)部會計控制制度,在實際執(zhí)行前應(yīng)先將制定的制度在企業(yè)內(nèi)部征求意見,充分聽取基層職工對內(nèi)控制度所提出的意見與建議,不斷完善企業(yè)內(nèi)控制度,保證內(nèi)控制度具有可操作性。其次,細化企業(yè)財務(wù)管理各項制度,例如,為了預(yù)防企業(yè)賒銷款無法收回,企業(yè)可制定應(yīng)收賬款對賬、催收、信息審批制度,提高應(yīng)收賬款回收速度。同時,將制定的各項財務(wù)管理制度張貼于企業(yè)顯著位置,或通過辦公自動化使企業(yè)各部門、職工了解財務(wù)管理流程,避免因制度不清而出現(xiàn)管理漏洞,增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
2.4提高財務(wù)工作的信息化水平
企業(yè)應(yīng)該意識到信息化工作的重要性,提高企業(yè)的信息化工作水平可以采取以下幾方面的措施:首先,企業(yè)的管理人員應(yīng)該意識到信息化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義;再次,企業(yè)應(yīng)該完善信息化管理工作方面的建設(shè),通過增加投資、培訓(xùn)和建立獨立的部門等完善企業(yè)的信息化工作;最后,應(yīng)該加強對信息化管理人員的管理和控制,企業(yè)可以通過對專業(yè)信息管理人員進行培訓(xùn),提高他們處理和計算信息的能力。通過各方提升與管控,得到大數(shù)據(jù)共享模式。
結(jié) 語
綜上所述,在我國新經(jīng)濟背景下,財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的無法回避的挑戰(zhàn),企業(yè)應(yīng)針對不同風(fēng)險建立科學(xué)的風(fēng)險管理體系,通過建立健全內(nèi)部控制制度,在規(guī)范經(jīng)濟運行的同時,降低企業(yè)各種財務(wù)風(fēng)險。同時,提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險辨別能力,針對不同風(fēng)險及時制定防范措施,保證企業(yè)當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時可以有效應(yīng)對,避免企業(yè)遭受無法挽回的損失,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1] 高敬博,宋英慧.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制問題研究[J].商業(yè)經(jīng)濟,2016(5):52-53.
[2] 李佳潞.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范分析[J].商場現(xiàn)代化,2016(07):223-225.
[3] 李寧.淺析我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成及防范對策[J].中國城市經(jīng)濟,2015(27).