王莉

【摘 要】新時期的企業(yè)面對各行業(yè)的市場競爭，如果要體現(xiàn)自身優(yōu)勢那么就要格外重視管理。在企業(yè)管理體系中，財務管理應當構成其中的核心與要點。近些年來，更多企業(yè)內(nèi)部的管理人員已經(jīng)認識到財務管理的必要性，因而也開始嘗試新型的管理手段與管理措施。但是從目前來看，很多企業(yè)仍暴露了財務管理漏洞，由此可見，作為現(xiàn)代的企業(yè)，有必要結合自身財務管理的缺陷來探究改進對策，通過這種方式來確保競爭實力與市場地位的提升。

【關鍵詞】財務管理；現(xiàn)狀分析；問題；措施

前言

市場經(jīng)濟的深入發(fā)展在為企業(yè)創(chuàng)造更多發(fā)展機遇的同時，也加大了企業(yè)的競爭壓力，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要不斷提高自身的管理水平。財務管理是企業(yè)管理必不可少的組成部分，因此應加強對企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策的分析研究，以提升企業(yè)的整體管理水平及經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理的概念

企業(yè)財務管理是一項資金管理活動，是以現(xiàn)金活動為核心而進行的營運管理、成本管理、收入管理的資金活動，其按照相關的法規(guī)制度，根據(jù)財務管理的原則，在財務管理的目標基礎上組織財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，其內(nèi)容貫穿于整個企業(yè)的全部活動，要求各個部門的人員都有參與并承擔相應的一定責任。

二、企業(yè)財務管理的特點

（一）綜合性

企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動復雜多變，有些企業(yè)涉及的環(huán)節(jié)很多，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、銷售管理、資產(chǎn)管理、人員管理、財務管理等方面，財務管理與企業(yè)的其他方面都有著密切的聯(lián)系，使得財務管理活動變得具有綜合性，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的財務管理已經(jīng)不僅僅限制與對賬務、現(xiàn)金存款的管理，它要求財務人員需要從企業(yè)整體出發(fā)，對企業(yè)整個經(jīng)濟情況進行把握，要求財務人員運用價值的形式對經(jīng)營活動實施管理，把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結果結合起來，達到企業(yè)價值和經(jīng)濟效益不斷提高的目的。

（二）廣泛性

企業(yè)中各個部門的收支情況都與財務相關，因此企業(yè)各個部門的活動都與財務發(fā)生聯(lián)系，財務管理的觸角伸到企業(yè)的各個部門中，每一個部門都將于財務部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門的資金使用都要在財務部門的指導下進行，受到財務部門的約束，以此來保證企業(yè)的政策經(jīng)濟效益。

（三）復雜性

企業(yè)財務管理涉及企業(yè)的各個方面，其內(nèi)容廣泛而復雜，財務管理是一個綜合而復雜的過程，財務人員在實施管理的過程中要兼顧企業(yè)各個部門的利益運作，其工作復雜多變，需要財務人員靈活運用，財務人員需要綜合把握財務管理中的資金運作、成本管理、投資管理、營運管理等內(nèi)容，因此具有復雜性。

三、當前我國企業(yè)財務管理工作存在的問題分析

（一）企業(yè)的財務機構設置不合理

財務部門是企業(yè)管理工作的重要職能部門，負責企業(yè)的所有財務活動與資金運作，完善的財務管理機構是確保企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的關鍵。但是現(xiàn)階段，我國一些企業(yè)的財務機構設置不合理，財務管理部門缺乏專業(yè)技術人才，而且在崗位的設置上沒有嚴格落實好不相容職務分離原則，也沒有與企業(yè)實際情況相一致的財務管理規(guī)章制度，造成了企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)較多的問題。

（二）預算管理體系不健全

預算管理是企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)重要的綜合性財務計劃，對于企業(yè)的資金籌集、使用以及分配管理也具有重要的約束規(guī)范作用。但是很多企業(yè)在預算管理方面普遍存在著預算計劃編制不合理、預算執(zhí)行控制力度不足的問題，造成了企業(yè)的預算管理流于形式，無法真正起到規(guī)范約束企業(yè)財務各項經(jīng)濟活動的作用。

（三）會計核算不規(guī)范

會計核算是企業(yè)財務管理工作中最基礎，也是最關鍵的內(nèi)容，會計核算直接關系到企業(yè)財務會計信息的真實可靠性。但是目前一些企業(yè)在會計核算中，對于財務政策的遵循不嚴謹，尤其是沒有較好的落實權責發(fā)生制，造成了賬目登記與實際財務狀況出現(xiàn)出入，影響了會計資料的準確性。

四、加強企業(yè)財務管理的對策

（一）建立健全的財務管理制度

健全的財務管理制度對企業(yè)財務管理具有非常重要的作用，因而企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展的實際情況建立科學、健全的管理制度，才能為企業(yè)財務管理水平的提高提供保障。對于資金的控制和使用，應該進行有效的監(jiān)督和跟蹤，以保證資金的有效使用。在財務管理過程中，應加快財務管理的信息化建設，以信息化的管理來提高財務管理的質(zhì)量。在建立財務管理制度時，要認真聽取員工的意見和建議，以使財務管理制度盡量全面。此外，企業(yè)還要針對自身發(fā)展的實際建立健全監(jiān)管制度，以實現(xiàn)對財務管理的有效監(jiān)督。

（二）重視企業(yè)財務管理人員素質(zhì)的提高

企業(yè)財務管理涉及的范圍很廣，對相關管理人員的素質(zhì)要求也比較高，因此，企業(yè)只有高度重視財務管理人員素質(zhì)的提高，才能提高財務管理的質(zhì)量。例如，提高財務管理人員的業(yè)務水平、操作技能及創(chuàng)新能力、適應能力等；定期對相關管理人員進行知識和技能的培訓，以提高他們的專業(yè)綜合素質(zhì)；相關管理人員也要重視自身專業(yè)素質(zhì)的提升，要不斷進行知識的更新，以適應社會發(fā)展及企業(yè)管理的需要。只有這樣才能提高財務管理人員的素質(zhì)，提高財務管理的效率和質(zhì)量，進而實現(xiàn)企業(yè)的較快發(fā)展。

（三）提高財務管理意識

財務管理意識的提高是提升企業(yè)財務管理水平最重要的保障，所以相關企業(yè)及管理人員都要重視財務管理意識的提高。企業(yè)應該根據(jù)自身發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢對財務管理的范圍及概念進行拓寬，不應只將管理的范圍局限在現(xiàn)金、會計核算方面，而應該對企業(yè)的生產(chǎn)成本、運營情況、投資方向等方面的問題進行充分的考慮，對企業(yè)的財務狀況及整體效益等也要進行綜合考慮，才能提高企業(yè)財務管理水平。管理人員要從思想上就重視財務管理，并不斷提高自身財務管理的能力及認識水平，以保證財務管理的質(zhì)量。

（四）加強財務信息管理以提高信息質(zhì)量

財務信息管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，只有加強財務信息管理，才能提高信息質(zhì)量，為企業(yè)以后的財務管理提供參考和借鑒。要加強財務信息管理就要：（1）建立嚴格的資金管理制度，對企業(yè)的投資項目進行嚴格的把關；（2）充分利用計算機和各種信息管理平臺，實現(xiàn)對財務信息的現(xiàn)代化管理；（3）相關財務管理人員要謹記自己的職責，確保信息的真實、有效，不徇私舞弊、不做假賬，以提高信息的質(zhì)量，進而提高企業(yè)財務信息管理的整體質(zhì)量，實現(xiàn)財務信息管理的價值。

五、結語

總之，企業(yè)是市場競爭的重要參與者，而財務管理是提高企業(yè)市場競爭力的重要保障。想要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平及市場競爭力，獲得更多的經(jīng)濟效益，就要加強對企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策的研究，以不斷提高完善企業(yè)財務管理水平，發(fā)揮其應有的價值，進而實現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻：

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