文_王玉賢 李許靜 韓 強(qiáng) 張容瑜
電網(wǎng)運(yùn)維專(zhuān)業(yè)化公司隊(duì)伍素質(zhì)提升探索
文_王玉賢 李許靜 韓 強(qiáng) 張容瑜
省電力公司檢修公司是在國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”改革背景下成立的,主要負(fù)責(zé)運(yùn)維河南省500千伏及以上變電站。公司現(xiàn)有員工813人,平均年齡不足36歲,大部分集中在變電站一線運(yùn)維檢修崗位,是公司的骨干力量。檢修公司作為電網(wǎng)運(yùn)維專(zhuān)業(yè)化公司,一線運(yùn)維檢修專(zhuān)業(yè)員工隊(duì)伍的技能水平直接關(guān)系到公司的健康發(fā)展和電網(wǎng)的安全運(yùn)行。特高壓電網(wǎng)和智能電網(wǎng)的快速發(fā)展,對(duì)一線運(yùn)維檢修專(zhuān)業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)提出了新的、更高的要求。
1.所占比重大。2012年,國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)始“三集五大”改革,公司作為“大檢修”主力軍,接管河南省電力公司500千伏及以上的變電站資產(chǎn)和運(yùn)維人員,主營(yíng)業(yè)務(wù)是變電站運(yùn)維檢修。目前,公司一線變電運(yùn)維檢修人員692人,占員工總數(shù)的85%。
2.提升空間大。公司成立4年來(lái),每年都補(bǔ)充大量新生力量,共接收新員工130人,隊(duì)伍不斷壯大。新員工年輕,具有思維活躍、創(chuàng)新力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)。但新員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操能力不足,專(zhuān)業(yè)技能水平提升空間大。
3.成才愿望強(qiáng)。公司35歲以下的一線員工中,碩士占14%,本科占72%。他們擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ),在工作中接觸的是當(dāng)前高端的電網(wǎng)運(yùn)維檢修設(shè)備和技術(shù),擁有好的發(fā)展平臺(tái)。他們希望通過(guò)努力成為電力行業(yè)優(yōu)秀人才,為河南電網(wǎng)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
為實(shí)現(xiàn)公司專(zhuān)業(yè)化管理目標(biāo),有效提高運(yùn)維檢修專(zhuān)業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì),公司按照“統(tǒng)籌安排、分級(jí)培訓(xùn)、各負(fù)其責(zé)”原則,制定了公司級(jí)、部門(mén)級(jí)及班組級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。以安全知識(shí)和崗位技能為重點(diǎn),突出理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn),抓好運(yùn)維人員、檢修人員的崗位培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗員工再培訓(xùn),持續(xù)提高一線運(yùn)維檢修專(zhuān)業(yè)員工的崗位技能和業(yè)務(wù)水平。
1.加強(qiáng)檢修人員培養(yǎng)。針對(duì)檢修力量薄弱的現(xiàn)狀,公司采取內(nèi)部培養(yǎng)和外出學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,快速提升員工業(yè)務(wù)技能水平。對(duì)于新建變電站,提前儲(chǔ)備生產(chǎn)運(yùn)維人員和檢修人員,安排其到施工現(xiàn)場(chǎng)和廠家進(jìn)行學(xué)習(xí),掌握新設(shè)備的運(yùn)維操作技巧和方法。
2.加強(qiáng)運(yùn)維人員培訓(xùn)。針對(duì)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)不足和新轉(zhuǎn)崗員工,公司通過(guò)運(yùn)維與檢修人員雙向交互式崗位培訓(xùn)、新工程投運(yùn)及大修、技改工程現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、“師徒結(jié)對(duì)”幫扶培訓(xùn)等多種形式,不斷強(qiáng)化運(yùn)維人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),縮短培養(yǎng)周期,全面提升變電運(yùn)維管理工作水平,最終使變電運(yùn)維專(zhuān)業(yè)人員全面掌握運(yùn)維一體化的工作流程和相關(guān)制度,努力打造運(yùn)維一體化復(fù)合型技能人才。
以一線運(yùn)維人員為例,公司提出“六級(jí)提升培訓(xùn)階梯”(見(jiàn)下圖),按照運(yùn)維專(zhuān)業(yè)化員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律,設(shè)計(jì)了運(yùn)維專(zhuān)業(yè)員工在職業(yè)生涯的不同時(shí)期所需要達(dá)到的不同的培訓(xùn)目標(biāo),具有極強(qiáng)的可操作性。
公司一線運(yùn)維人員按照階梯培訓(xùn)提升圖,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),逐步熟悉維護(hù)性檢修業(yè)務(wù),達(dá)到每個(gè)階段的預(yù)設(shè)目標(biāo)。
第一階段:設(shè)備接觸和認(rèn)識(shí)階段。主要針對(duì)運(yùn)維班新進(jìn)人員。需要他們通過(guò)1至2年的崗位實(shí)踐,達(dá)到副值崗位要求。具體來(lái)講,處于這一階段的員工要熟悉常用工器具的操作使用方法,掌握設(shè)備巡視的方法要領(lǐng),了解工作票辦理流程,事故處理輔助工作等。
第二階段:設(shè)備認(rèn)識(shí)和了解階段。主要針對(duì)運(yùn)維班副值。需要他們通過(guò)1至2年的工作實(shí)踐,達(dá)到正值崗位要求。具體來(lái)講,需要他們掌握運(yùn)維班所管轄變電站內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行情況,一、二次設(shè)備的相關(guān)知識(shí),掌握日常維護(hù)性工作的流程及操作方法,填寫(xiě)操作票,進(jìn)行倒閘操作,協(xié)助進(jìn)行事故處理工作。
第三階段:設(shè)備了解和熟悉階段。主要針對(duì)運(yùn)維班正值。需要他們通過(guò)2至3年的工作實(shí)踐,達(dá)到值長(zhǎng)崗位要求。他們的主要工作內(nèi)容是熟練掌握運(yùn)維班所管轄變電站內(nèi)一次、二次設(shè)備的設(shè)備參數(shù),填寫(xiě)并辦理工作票,監(jiān)護(hù)倒閘操作,進(jìn)行事故處理工作。
第四階段:設(shè)備熟悉和控制階段。主要針對(duì)運(yùn)維班值長(zhǎng)。需要他們通過(guò)1至2年的工作實(shí)踐,達(dá)到班長(zhǎng)崗位要求。在這一階段,培訓(xùn)的主要內(nèi)容是使運(yùn)維班值長(zhǎng)對(duì)變電站內(nèi)所有一、二次設(shè)備運(yùn)行情況做到了如指掌,熟悉倒閘操作、事故處理等各項(xiàng)運(yùn)維工作,具有解決突發(fā)事件的能力。
第五階段:設(shè)備控制和研究階段。主要針對(duì)運(yùn)維班班長(zhǎng)。運(yùn)維班班長(zhǎng)要有較強(qiáng)解決突發(fā)事件的能力和班組管理能力,他們?nèi)尕?fù)責(zé)運(yùn)維班所有人員、設(shè)備的管理工作,并協(xié)調(diào)聯(lián)系相關(guān)單位,清楚站內(nèi)設(shè)備工作原理,遇到突發(fā)事件時(shí)可第一時(shí)間做出正確判斷。
面對(duì)中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的加快推進(jìn),公司遵循電網(wǎng)運(yùn)維檢修專(zhuān)業(yè)員工的成長(zhǎng)規(guī)律,樹(shù)立科學(xué)的人才觀,正確處理精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)系,將一線員工的個(gè)人成長(zhǎng)需求與公司發(fā)展需求有機(jī)結(jié)合起來(lái),以點(diǎn)帶面,在確保公司電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上,促進(jìn)了公司整體員工隊(duì)伍素質(zhì)的持續(xù)提升。
4年來(lái),公司中、高級(jí)職稱(chēng)員工人數(shù)從201人提升至334人,技師、高級(jí)技師人數(shù)從222人提升至340人,本科及以上學(xué)歷員工從397人提升至613人,省公司及以上專(zhuān)家人才隊(duì)伍從3人提升至45人,公司內(nèi)部形成了“尊重知識(shí),尊重人才,勇于探索,勇于創(chuàng)新”的良好風(fēng)氣,全面提升了電網(wǎng)運(yùn)維專(zhuān)業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,有力支撐了公司和電網(wǎng)的發(fā)展,同時(shí)為公司加快建設(shè)一流專(zhuān)業(yè)化現(xiàn)代公司打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(作者單位:省電力公司檢修公司)