文_吳述坤

企業(yè)有品質(zhì) 使命有擔當
—— 國家電投貴州金元毛家河水電廠創(chuàng)新發(fā)展紀實

文_吳述坤

毛家河水電廠通過品質(zhì)企業(yè)建設(shè)，回答了要建設(shè)什么樣的企業(yè)的方向性命題。于自身，明確了工作的目標，培養(yǎng)了對事業(yè)的態(tài)度；于社會，用優(yōu)良品質(zhì)踐行了企業(yè)發(fā)展的使命與責任擔當。

毛家河水電廠隸屬于中電投貴州金元股份有限公司，位于六盤水市水城縣雞場鎮(zhèn)境內(nèi)北盤江上游支流清水河上。電廠工程于2009年3月開工建設(shè)，2014年12月底投產(chǎn)發(fā)電，總投資17.5億元。電廠裝機容量180兆瓦，保證出力30.3兆瓦，設(shè)計多年平均發(fā)電量6.51億千瓦每小時，年利用小時數(shù)3616小時。

水庫總庫容1281.3萬立方米，調(diào)節(jié)庫容671.8萬立方米， 為日調(diào)節(jié)水庫。截至2017年9月，已完成發(fā)電量15億千瓦時，是貴州清潔能源的又一生力軍。

作為國家電投貴州金元發(fā)展綠色能源的新企業(yè)，毛家河水電廠自投產(chǎn)以來，秉持綠色使命，著力創(chuàng)建品質(zhì)企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)的有效提升。

創(chuàng)造有品質(zhì)的業(yè)績

品質(zhì)業(yè)績指的是產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)，工作的效率高，管理的效果好。首先要抓發(fā)電品質(zhì)的提升，為用戶提供清潔穩(wěn)定的電能；其次是工作效率的提升，做正確的事和正確的做事；再者是管理效果的提升，做有用、管用、實用之事。

毛家河水電廠以企業(yè)標準化體系的建設(shè)，創(chuàng)造出高品質(zhì)的業(yè)績：

開展國家3A級標準化良好行為企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)的管理標準、技術(shù)標準和工作標準，力爭建成同行一流的中小水電；

實施ISO-9001質(zhì)量體系建設(shè)，建立公司系統(tǒng)內(nèi)水電質(zhì)量管理的標桿；

著力推進達標投產(chǎn)和對標管理，嚴格按照達標投產(chǎn)的要求，力爭高標準實現(xiàn)達標投產(chǎn)，樹立良好的企業(yè)形象；

扎實推動安健環(huán)（HSE）體系建設(shè)，按照管理標準和等級的不斷“登高”，實現(xiàn)企業(yè)安全、健康、環(huán)保的本質(zhì)提升；

著力加強黨支部標準化建設(shè)，培育黨建工作的“根”和“魂”，為中心工作提供堅強的政治保障、組織保障、作風保障和紀律保障；

精心開展班組標準化建設(shè)，實現(xiàn)基礎(chǔ)穩(wěn)固、基層安寧、基本功扎實的管理目的。

培養(yǎng)有品格的隊伍

人才的品格，是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，決定企業(yè)發(fā)展的高度和品質(zhì)。毛家河水電廠著力抓職工思想素質(zhì)提升，端正積極的人生態(tài)度，培養(yǎng)情懷，陶冶情操，引導職工養(yǎng)成良好的職業(yè)心態(tài)和職業(yè)操守；抓業(yè)務(wù)技能的提升，提升職工業(yè)務(wù)技能和本領(lǐng)，將職工培養(yǎng)成獨當一面的技術(shù)骨干；抓管理能力的提升，開拓視野境界、啟發(fā)綜合思維、創(chuàng)新工作思路、激發(fā)活力潛能，把有潛力的職工培養(yǎng)成素質(zhì)全面的管理能手。

同時，探索出具有自身特色的“培訓六式”。

毛家河水電廠水庫總庫容1281.3萬立方米，調(diào)節(jié)庫容671.8萬立方米，為日調(diào)節(jié)水庫。截至2017年9月，已完成發(fā)電量15億千瓦時。（毛家河水電廠供圖）

“固定式”培訓。針對班組的運行值班特點，形成了“一班一訓”的模式，著力提升生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能。

“分享式”培訓。加大外出培訓力度，及時將外出培訓成果與其他職工進行分享，既擴大了培訓范圍、提升了培訓效能，同時對外出培訓人員也是一種再培訓，“逼”出外出培訓的效果。

“交流式”培訓。一方面以座談會、青年論壇和文化課堂等形式，與職工面對面交流，在交流過程中分享工作經(jīng)驗、心得體會；另一方面利用小范圍交流，靈活性的實施“一事一訓”“一崗一訓”等，通過精準培訓，提高培訓效率和效果。

“活動式”培訓。統(tǒng)籌策劃組織各種活動，建立“人人都是組織者，人人都是參與者”的自助活動模式，在活動中培養(yǎng)人、鍛煉人、團結(jié)人。

“體驗式”培訓。一方面開展職工輪崗培訓和掛職培訓，促使人員“實掛真干”，拓寬知識面；另一方面，將重點工作項目和任務(wù)分配到個人，實施內(nèi)部“項目化”管理，讓職工在工作中接受挑戰(zhàn)，提升能力，創(chuàng)造價值。

“短會式”培訓。每天組織開展早調(diào)會，拓展會議內(nèi)涵，針對工作中存在的問題、困難、不足，采取“對癥下藥”的方式進行工作輔導、啟發(fā)思維、釋疑解惑。

培育有品牌的特色文化

文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)的“名片”。

毛家河水電廠在傳承國家電投“和文化”和貴州金元特質(zhì)文化的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉了“品質(zhì)文化”體系，讓追求品質(zhì)的價值觀融入企業(yè)發(fā)展的血脈當中。

同時，緊緊遵循社會發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展趨勢，構(gòu)建和諧、綠色、智能的企業(yè)環(huán)境，引領(lǐng)職工培養(yǎng)“身居山溝、胸懷天下”的情懷，帶領(lǐng)職工追求有品位的生活，重點從兩個方面搭建平臺和引領(lǐng)職工。

生活平臺的創(chuàng)建。建設(shè)果園（菜園）生活體驗平臺；建設(shè)運動場所；建立了職工書屋、多功能室、培訓教室等學習場所；利用QQ群、微信群、微信公眾號、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)建立了內(nèi)部信息平臺。

活動平臺的創(chuàng)建。組織策劃“五個一”文化活動平臺，即一個月或一個交接班，開展一次學習會、舉行一次交流會、分享（擬寫）一篇文章、觀看一場電影（警示教育片）、組織一次運動競賽，豐富職工精神世界和業(yè)余生活。

毛家河水電廠通過品質(zhì)企業(yè)建設(shè)，回答了要建設(shè)什么樣的企業(yè)的方向性命題。于自身，明確了工作的目標，培養(yǎng)了對事業(yè)的態(tài)度；于社會，則用優(yōu)良品質(zhì)踐行了企業(yè)發(fā)展的使命與責任擔當。

作為國家電投貴州金元發(fā)展綠色能源的新企業(yè)，毛家河水電廠自投產(chǎn)以來，秉持綠色使命，著力創(chuàng)建品質(zhì)企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)的有效提升。圖為水電廠營地。（毛家河水電廠供圖）

（作者單位/毛家河水電廠責任編輯 / 哈文麗）