胡權(quán)正

[摘 要]民用建筑和工業(yè)建筑是當(dāng)前中國建筑業(yè)領(lǐng)域最為重要的兩種形式。伴隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，這兩種建筑的建設(shè)水平更是快速提高。不過在現(xiàn)實(shí)的操作過程當(dāng)中，這兩種建筑在管理方面都存在著一系列問題。本文在研究當(dāng)前建筑施工過程當(dāng)中存在著的一些問題的基礎(chǔ)之上，提出相關(guān)的解決措施，希望為今后更好的進(jìn)行建筑施工提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]工民建筑 施工管理 問題 措施

中圖分類號：TU193 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）45-0091-01

工民建工程的施工嚴(yán)重影響著施工單位的效率，影響著人們的生活水平的提高。為此必須采取一系列的措施對工民建施工管理展開創(chuàng)新以及變革，促使建筑工程拉動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，實(shí)現(xiàn)社會的繁榮與發(fā)展。

1.當(dāng)前工民建工程施工管理中存在的問題

1.1 人員管理方面的問題

作為一種勞動密集型產(chǎn)業(yè)，公民建筑行業(yè)需要大量的人力物力資源，這樣在現(xiàn)實(shí)的施工過程當(dāng)中很難對工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。在進(jìn)行建設(shè)操作時，工作人員的違規(guī)操作行為處處可見，甚至有一些施工團(tuán)隊為了趕進(jìn)度，在施工之前從人力市場上急聘一些臨時工作人員，他們未經(jīng)培訓(xùn)就上工操作，最終導(dǎo)致整個施工場地秩序混亂，事故頻發(fā)。同時，施工單位無法對各種各樣的人力資源進(jìn)行合理的使用，最終限制工作人員的積極性，使得工作人員無法在施工當(dāng)中找準(zhǔn)自己的定位，最終阻礙整個項目的建設(shè)進(jìn)程。

1.2 材料管理方面的問題

在進(jìn)行工民建筑的施工時，需要投入大量的原材料，如此施工單位對于整個物料就很難就行有效的把控。在現(xiàn)實(shí)施工過程當(dāng)中，監(jiān)理人員在進(jìn)行檢查的過程當(dāng)中，他們認(rèn)為施工設(shè)備以及產(chǎn)品質(zhì)量的差距比較小，因此通常采用書面檢查的方式進(jìn)行評判。但是一些質(zhì)量差距大、并且運(yùn)輸比較困難的產(chǎn)品，比方說沙粒、石子、磚瓦等，如何對這些產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)施的控制十分困難。

1.3 施工工序方面的管理問題

規(guī)范的施工工序是更好的進(jìn)行工民建筑建設(shè)重要保障，要實(shí)現(xiàn)建筑項目的高質(zhì)量，就必須提升整個施工工序的質(zhì)量。在進(jìn)行建筑施工時，一般情況下通常會有較多的工序，每一道的工序的任務(wù)量也是十分巨大，無論哪一道工序出現(xiàn)問題，都會帶來巨大的損失。在現(xiàn)實(shí)的操作當(dāng)中，如果操作型工序出現(xiàn)問題且不及時發(fā)現(xiàn)，就會導(dǎo)致大規(guī)模的二次返工。比如某一住宅在進(jìn)行底層的墻體施工時出現(xiàn)漏放鋼筋或者是鋼筋長度不夠的情況，然而這個時候，這一工序以及基本完工，但是在經(jīng)過詳細(xì)的考慮之后，監(jiān)理人員依舊要求承包商進(jìn)行二次返工，最終雖然能夠解決問題，但是工期延誤的損失以及經(jīng)濟(jì)損失卻無法避免。

1.4 施工安全層面的管理問題

建設(shè)過程當(dāng)中的安全性決定著整個項目的進(jìn)程，但是在現(xiàn)實(shí)的建設(shè)過程當(dāng)中，一就容易出現(xiàn)一系列的安全問題。造成這一系列安全問題的原因也是多種多樣的。比方說，如果施工團(tuán)隊只注重工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及資金控制，并未高度重視項目的安全建設(shè)；政府的相關(guān)部門也只是將監(jiān)督形式化，只是每一年簡單的召開兩次安全會議，對于施工過程當(dāng)中存在的安全問題并不是十分關(guān)注，浮于表面；相關(guān)的施工人員以及監(jiān)督人員更是缺少相關(guān)的安全知識，不能夠切實(shí)意識到建筑施工過程當(dāng)中的安全責(zé)任的重要性，從而沒有吧現(xiàn)場的施工安全放在重要的位置。

2.強(qiáng)化工民建工程施工管理的相關(guān)措施

2.1 不斷加強(qiáng)工程施工過程當(dāng)中的質(zhì)量管理

實(shí)現(xiàn)項目工程的高質(zhì)量是建筑單位生命延續(xù)的一個核心保證，是進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力的先決條件。因此，建筑單位在進(jìn)行工民建工程的施工過程當(dāng)中，必須對整個工程的施工質(zhì)量做出全面、細(xì)致的管理。由于工民建工程本身就具備很大程度的獨(dú)特性，這樣就會導(dǎo)致它的質(zhì)量管理是一項持續(xù)不斷的工作，也就是從項目最初的設(shè)計階段到最后的施工階段，都要求施工單位對項目的質(zhì)量進(jìn)行多層的把關(guān)。在進(jìn)行項目的設(shè)計以及展開施工的控制過程當(dāng)中，控制的主要內(nèi)容不僅僅包括項目的使用職能，更是包含著對于主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)，尤其是在進(jìn)行工程施工的質(zhì)量把控上，必須加大控制力度。在進(jìn)行工程的科學(xué)以及全方位的管理時，必須從本質(zhì)抓起，加強(qiáng)對于建設(shè)施工過程當(dāng)中的管理制度的完善，通過建立規(guī)范科學(xué)的建設(shè)管理體系，從項目建設(shè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，時時刻刻增強(qiáng)項目質(zhì)量管理，才能夠建設(shè)處更多的、更具有社會認(rèn)可度的、高質(zhì)量的工民建筑。

2.2 不斷增強(qiáng)建設(shè)人員的安全意識，加強(qiáng)建設(shè)當(dāng)中的安全管理

建設(shè)單位在加強(qiáng)自身發(fā)展時，必須堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，做到項目建設(shè)從大眾的角度出發(fā)，在進(jìn)行工程建設(shè)的時候，還應(yīng)該將安全放到第一位，樹立安全生產(chǎn)的理念，在建設(shè)時盡最大可能的確保零事故。在進(jìn)行具體的工程施工的時候，一定要注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)把細(xì)節(jié)關(guān)，對于工程現(xiàn)場出現(xiàn)的沒有系安全帶以及沒有戴安全帽等較多的安全隱患展開監(jiān)控，一旦出現(xiàn)不安全的行為必須立即發(fā)現(xiàn)，并且以最快的速度進(jìn)行處理，避免在施工當(dāng)中出現(xiàn)一系列的安全事故。建設(shè)單位在進(jìn)行現(xiàn)場施工的安全管理的時候，可以成立一個專門的監(jiān)管小組，通過這一小組對施工過程當(dāng)中的安全管理的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，從而提高工作人員在施工過程當(dāng)中的安全執(zhí)行力度。

2.3 加強(qiáng)施工過程當(dāng)中的現(xiàn)場管理，把握建設(shè)管理的本質(zhì)

在進(jìn)行施工過程當(dāng)中的質(zhì)量管理的時候，必須嚴(yán)格管理，遇到質(zhì)量不合格的行為必須從嚴(yán)處置。作為管理當(dāng)中的關(guān)鍵部分，施工質(zhì)量管理在任何現(xiàn)場的施工過程當(dāng)中都應(yīng)該被當(dāng)做一個核心來對待，施工單位可以通過進(jìn)行豐富多彩的管理活動，來為高質(zhì)量的項目建設(shè)提供政策上的保障。從嚴(yán)格的管理層面來說，在進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理的時候，必須對每一個工序的建設(shè)質(zhì)量做出嚴(yán)格的把控，只要發(fā)現(xiàn)在施工當(dāng)中存在著質(zhì)量缺陷以及阻礙工程質(zhì)量提高的因素。就要在第一時間內(nèi)做出處理，將可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的不良因素扼殺在搖籃之中。除了這些以外，還應(yīng)該對施工過程當(dāng)中的施工質(zhì)量進(jìn)行定時的檢查，保證施工質(zhì)量合格。在進(jìn)行檢查的時候，檢查人員必須充分了解到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對于未達(dá)標(biāo)的工程必須進(jìn)行二次返工，盡最大可能的防止施工項目出現(xiàn)質(zhì)量上的缺陷。

2.3 加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)建設(shè)，保證施工項目順利進(jìn)行

從當(dāng)前我國的施工項目的工作人員的總體素質(zhì)上來看，他們的整體素質(zhì)都非常的低。許多建設(shè)人員的工作經(jīng)驗(yàn)雖然十分豐富，但是缺乏充足的理論知識作為支撐，相反，一些人員的理論知識雖然全面，但是又缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這兩種現(xiàn)象都會對工程建設(shè)時的管理工作帶來比較大的影響。為此，在進(jìn)行施工建設(shè)時，必須高度重視對員工的技能培訓(xùn)，單位定期舉行講座，幫助職工提高綜合素質(zhì)。

3.結(jié)語

通過提高公民建筑施工管理的水平，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)節(jié)省大量的資金，提高工程質(zhì)量，保障建設(shè)人員的生命權(quán)益，在避免一系列不良結(jié)果出現(xiàn)的同時，實(shí)現(xiàn)單位效益的提高，為此提高施工管理水平的戰(zhàn)略意義十分重大。這就要求在今后的工作當(dāng)中，工民建筑施工單位必須對施工當(dāng)中發(fā)生的一系列管理問題進(jìn)行周密的分析，發(fā)現(xiàn)問題的根源，通過合理的方法進(jìn)行解決，防止相關(guān)問題的再次發(fā)生。

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