羅光文

摘 要：現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟在飛速地發(fā)展，石油化工工程項目建設的安全管理已經(jīng)成為了許多人關注的焦點。這是因為，這一問題在很大程度上影響著企業(yè)的利益，而且工作人員的人身安全也與此有著重要關聯(lián)。文章研究了目前我國在這方面的安全管理的情況，研究了其中是否存在問題以及問題出現(xiàn)的原因，并且還給出了關于制定石油化工工程項目建設的安全管理方案的一點建議。

關鍵詞：石油化工；安全管理；策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.23.058

企業(yè)的目標是利潤，任何一種類型的企業(yè)，目的都是想要賺取更多的利潤，確保企業(yè)能夠更好地發(fā)展。所以，石油化工企業(yè)為了獲取更高的利潤，讓企業(yè)上一個臺階，不但要將產品的質量提升上去，還需要確保該企業(yè)相關的工程項目可以安全平穩(wěn)地進行，企業(yè)的發(fā)展離不開這兩點。可是從我國的石油化工工程總體來說，安全隱患并沒有得到徹底地扼殺。因此，強化相關的安全管理相當重要。

1 石油化工工程建設安全管理現(xiàn)狀

（1）石油化工工程相對而言比較特殊，它和一般的項目工程建設有所區(qū)別。在此工程施工過程中，一個小失誤就可能引起巨大的危害，造成慘痛的人員傷亡以及經(jīng)濟損失。所以，為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)一定要強化石油化工工程項目建設的安全管理。

（2）如今，我國的相關的安全管理有不少問題，石油化工企業(yè)缺少對于該項目風險性的認識，沒有注重風險的控制工作，許多相關的工程項目的安全管理制度形同虛設，沒有真正地落實下去。所以，經(jīng)常會有一些小事故發(fā)生在實際施工過程中。承包商基本上也是如此，忽視了對于項目的安全監(jiān)管，一味地注重施工工期，且許多工作人員沒有良好的安全意識。種種的原因累加在一起，這就導致石油化工工程項目建設有可能會出現(xiàn)問題。

2 石油化工工程項目建設在安全管理上存在問題的原因

（1）安全意識的缺乏。石油化工工程如果出現(xiàn)了問題，很有可能是由于缺乏安全意識造成的。具體表現(xiàn)為：首先，石油化工企業(yè)沒有良好的安全意識。項目的負責人沒有很好地在項目建設過程中做好自身的工作，對于項目的監(jiān)督不夠重視，沒有落實好安全措施。其次，管理人員不具備良好的安全意識。在石油化工工程的施工過程中，管理人員的工作出現(xiàn)了問題，沒有對相關環(huán)節(jié)進行有效的檢查。最后，施工人員缺少安全意識。一般來說，施工人員的安全意識與工程項目建設中出現(xiàn)的安全問題有著直接的聯(lián)系，許多施工人員不注重自身的施工安全，缺乏安全意識。

（2）分工不明確。在建設過程中，安全管理效率低下的一個主要原因就是管理人員的分工不明確。管理人員不清楚自己的工作范圍以及工作職責，就可能導致項目建設過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。而且如果問題出現(xiàn)時責任劃分不清楚，相關人員會互相推諉，問題依舊存在，工程建設也會受到影響，這就會直接影響到該項目的質量。與此同時，項目建設的安全問題也會加劇。

（3）工作環(huán)境的復雜和自然災害。石油化工工程的施工現(xiàn)場相當復雜，與此同時，石油化工作業(yè)自身的情況也很復雜，這就導致安全管理的難度加大了。不僅如此，自然因素也是安全管理中值得注意的一項安全隱患。這是因為施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)大風、大雨、大雪等突發(fā)天氣狀況或者是其他自然災害，這就給安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)。

3 解決石油化工工程項目建設的安全管理策略

（1）確立科學的安全生產責任制。按照企業(yè)的實際情況，確立科學的安全生產責任制，讓安全管理制度能夠以企業(yè)為核心，強化企業(yè)的安全責任意識，提升安全管理效率。

1）完善石油化工企業(yè)的安全管理模式。現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟在飛速的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)難以適應傳統(tǒng)的管理模式。所以，石油化工企業(yè)需要及早地按照社會、市場的變化，按照自身企業(yè)的發(fā)展規(guī)律來對安全管理模式來展開一定的調整。上到管理階層下到施工工人，不論是大問題的處理方案還是小問題的安全預防，都應該做出符合現(xiàn)代社會需求的調整，通過這樣的方式來加強相關安全管理方案的有效性。

2）提升管理人員職責分工的明確性。如果想要加強工程項目建設安全管理的可行性，可以在確立科學的安全生產責任制的基礎上，進一步確認該項目管理人員工作責任的明確性，使所有的管理人員了解自己相應的職責。當工程出現(xiàn)問題時，可以做到有效地追查責任，這樣就可以杜絕管理人員推諉責任的現(xiàn)象，而且可以及時地解決及處理安全問題，加強工程項目建設安全管理的可行性。

3）加強石油化工工程項目建設的質量監(jiān)管。若要降低安全問題出現(xiàn)的概率，就需要強化安全管理，這就使得質量監(jiān)管成為了相當關鍵的一個要素。所以，在工程項目的建設過程中，相應的監(jiān)管人員一定要對工程的所有細節(jié)進行全面的監(jiān)管，保障任何微小的的環(huán)節(jié)都不能出差錯。為了確保項目建設能夠順利進行，工作人員的生命安全以及企業(yè)的利潤不受損失，必須要重視石油化工工程項目建設的質量監(jiān)管工作。

（2）加強安全培訓力度，提高安全意識。若要進一步提升工程的安全管理，就必須提高管理人員、施工人員的安全意識，加大安全培訓的力度非常重要。這要求企業(yè)提升員工的安全意識與責任意識，注重對員工的安全教育。企業(yè)應該依照不同工作類別，確定不同的安全培訓要求。不僅要提高管理和監(jiān)管人員的安全管理意識與責任意識，還要加強施工隊伍的協(xié)作性，培養(yǎng)其團隊領導能力。在保障安全的情況下，繼續(xù)提升工作效率。

4 結束語

結合全文可知，因為石油化工工程項目建設的性質較為特殊，必須要有多方面來配合其安全管理工作。為了更好地解決石油化工工程項目建設安全管理中的問題，提升安全管理的水平，一定要確立科學的健全安全生產責任制，不停地改善石油化工工程項目建設安全管理制度，提升石油化工企業(yè)和員工的安全意識與責任意識。石油產業(yè)是我國的一大經(jīng)濟支柱，它直接關系著社會經(jīng)濟的進步。因此，搞好石油產業(yè)是非常有必要的。如果石油產業(yè)出現(xiàn)了問題，那么我們國家的經(jīng)濟發(fā)展將會受阻。因此，一定要對石油產業(yè)內的各種問題——尤其是安全管理問題重視起來。

參考文獻：

[1]孫海鵬.石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理分析[J].工程技術：文摘版，2016（11）：195-0019.

[2]沈學靜.談加強石油化工工程建設的質量管理措施[J].城市建設理論研究：電子版，2012（04）.

[3]王業(yè)義.論如何做好石油化工項目建設的安全管理[J].中國石油和化工標準與質量，2013（12）：194.endprint