在質(zhì)疑共享書店的聲音中，有一種觀點很有代表性，有人認為書店的本質(zhì)是賣書而不是成為公益圖書館，共享書店這種以借書為主招攬顧客、盈利模式尚不明朗的經(jīng)營模式能否長久？

初看，這種質(zhì)疑有些道理，但細究之下，卻也暴露著理念層面的僵化。不能否認，近些年部分實體書店舉步維艱，但其能夠主動進行創(chuàng)新、求變，不得不說勇氣可嘉。共享書店模式，是實體書店在新時代新文化語境下做出的一種轉(zhuǎn)型嘗試，傳統(tǒng)書店要想“脫貧摘帽”，不能只靠政策扶持，更需要積極自救。

共享書店是一種新生事物，這種新生事物本不完美，甚至還存在著缺陷和掣肘，但這并不意味著就要將其帶來的創(chuàng)新價值抹殺，更不能因為一些缺陷和掣肘而因噎廢食。

傳統(tǒng)實體書店是一個強調(diào)個體精英式讀書的場所，而新的實體書店會將目光鎖定在那些富有創(chuàng)造力、消費力的人群身上，因為他們關(guān)注閱讀，也關(guān)注與閱讀相關(guān)那些事，所以多種業(yè)態(tài)融入書店，正是為了培養(yǎng)和滿足這部分人群的精神文化需求。

當下書店已經(jīng)面臨“后書店時代”，實體書店正普遍成為文化空間，也在做新型業(yè)態(tài)融合的嘗試，就像現(xiàn)在一些超市和餐廳的融合一樣，這種邊界會越來越模糊。

黨的十九大報告強調(diào)，永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標，實體書店求新求變，敢于多業(yè)態(tài)融合發(fā)展，也是在嘗試滿足人民日益增長的美好生活需要。未來，隨著人們文化消費的多元化，越來越多的實體書店會朝著文化生活體驗空間的方向邁進。

我們應(yīng)理性看待實體書店的一步步嘗試，給它一點時間。endprint