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人力資源和社會保障部公布國家職業(yè)資格目錄

根據(jù)國務(wù)院推進(jìn)簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革部署，為進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)資格設(shè)置實(shí)施的監(jiān)管和服務(wù)，人力資源和社會保障部研究制定了《國家職業(yè)資格目錄》，并于日前公布。

今后職業(yè)資格設(shè)置、取消及納入、退出目錄，須由人力資源和社會保障部會同國務(wù)院有關(guān)部門組織專家進(jìn)行評估論證，新設(shè)職業(yè)資格應(yīng)當(dāng)遵守《國務(wù)院關(guān)于嚴(yán)格控制新設(shè)行政許可的通知》（國發(fā)〔2013〕39號）規(guī)定并廣泛聽取社會意見，按程序報(bào)經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)。人力資源和社會保障部門要加強(qiáng)監(jiān)督管理，各地區(qū)、各部門未經(jīng)批準(zhǔn)不得在目錄之外自行設(shè)置國家職業(yè)資格，嚴(yán)禁在目錄之外開展職業(yè)資格許可和認(rèn)定工作，堅(jiān)決防止已取消的職業(yè)資格“死灰復(fù)燃”，對違法違規(guī)設(shè)置實(shí)施的職業(yè)資格事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)一起、嚴(yán)肅查處一起。行業(yè)協(xié)會、學(xué)會等社會組織和企事業(yè)單位依據(jù)市場需要自行開展能力水平評價活動，不得變相開展資格資質(zhì)許可和認(rèn)定，證書不得使用“中華人民共和國”“中國”“中華”“國家”“全國”“職業(yè)資格”或“人員資格”等字樣和國徽標(biāo)志。對資格資質(zhì)持有人因不具備應(yīng)有職業(yè)水平導(dǎo)致重大過失的，負(fù)責(zé)許可認(rèn)定的單位也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

我國將啟動“百城萬村”家政扶貧試點(diǎn)

記者從在四川省眉山市召開的“百城萬村”全國家政扶貧試點(diǎn)工作推進(jìn)會上獲悉，我國今年將啟動“百城萬村”家政扶貧試點(diǎn)。

北京、上海、成都等10個家政服務(wù)需求大的中心城市今年將與四川、湖南等7個家政服務(wù)資源豐富省的貧困縣開展“百城萬村”家政扶貧試點(diǎn)。儀隴縣、敘永縣等8個四川貧困縣入圍試點(diǎn)，對接試點(diǎn)城市為北京、上海、成都。

實(shí)施家政扶貧，需求城市要與貧困縣建立長期、穩(wěn)定的對接機(jī)制，簽訂對接協(xié)議；組織大型家政服務(wù)企業(yè)深入貧困縣舉辦供需見面會，招收家政服務(wù)人員；供給縣負(fù)責(zé)摸清本地富余勞動力從事家政等生活服務(wù)業(yè)的意向，為大型家政服務(wù)企業(yè)的培訓(xùn)、招聘活動提供支持。

商務(wù)部副部長王炳南表示，力爭用3年時間推動100個左右家政服務(wù)需求大的城市與國家級貧困縣進(jìn)行對接，培育約200個大型家政示范企業(yè)，培育1萬名“家政扶貧帶頭人”，從事家政服務(wù)的勞動力人均年收入達(dá)4萬元，帶動1萬個以上貧困村的50萬名勞動力從事家政等居民生活服務(wù)。

行業(yè)

保監(jiān)會：2017年上半年共有8家保險機(jī)構(gòu)投資29個養(yǎng)老社區(qū)

日前，在保監(jiān)會舉行的新聞發(fā)布會上，保監(jiān)會資金部副主任賈飆指出要發(fā)揮保險產(chǎn)品和資金優(yōu)勢，推動健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

賈飆表示，支持保險業(yè)發(fā)揮保險資金規(guī)模大、長期可持續(xù)等特點(diǎn)，參與投資、參股醫(yī)療機(jī)構(gòu)和公立醫(yī)院改革，推進(jìn)社會辦醫(yī)。如陽光人壽投資建設(shè)陽光融和醫(yī)院、泰康人壽收購南京仙林鼓樓醫(yī)院等，有助于緩解衛(wèi)生資源投入不足的矛盾，形成合理的多元辦醫(yī)格局和醫(yī)療服務(wù)競爭機(jī)制。

在投資養(yǎng)老社區(qū)方面，保監(jiān)會支持保險資金參與養(yǎng)老社區(qū)的投資與運(yùn)營，開展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和探索。截至2017年6月末，共有中國人壽、泰康人壽、太平人壽等8家機(jī)構(gòu)投資29個養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目，分布于北京、天津、河北、上海、江蘇、海南等的18個省區(qū)市，占地面積超過1200萬平方米，計(jì)劃投資金額678.2億元，床位數(shù)超過4萬個。目前，部分養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目已投入運(yùn)營。

新公司

媽媽之道與瑞奇寶寶：用內(nèi)容矩陣為中國家庭提供親子陪伴解決方案

放眼科技面向1-6歲兒童的家庭，從家長和兒童兩個不同的視角和受眾需求，打造了兩款互相打通的內(nèi)容產(chǎn)品，分別是“媽媽之道”和“瑞奇寶寶”。

媽媽之道的內(nèi)容以短視頻公眾號為主，場景化地解決親子生活中的痛點(diǎn)，適合家長們在忙碌的間隙用碎片的時間觀看。瑞奇寶寶是一款風(fēng)靡歐美的早教動畫片，其內(nèi)容包含幼兒認(rèn)知、心理、社交、創(chuàng)造力等各方位的全面發(fā)展。

瑞奇寶寶今年暑期登陸國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站，公司同期開發(fā)了動畫片周邊的網(wǎng)站riki.cn和公眾號“瑞奇樂學(xué)園”，內(nèi)容涵蓋每集動畫片知識點(diǎn)配套的課程、游戲和兒歌，讓寶寶們在玩耍中愉快學(xué)習(xí)。

此外，第三個欄目愛之道的內(nèi)容主要是從傳統(tǒng)文化中汲取育兒和持家之道，深入討論結(jié)合線下互動。

媽媽之道的內(nèi)容，也緊密結(jié)合瑞奇寶寶的形象和育兒理念。作為寓教于樂的幼兒啟蒙項(xiàng)目，瑞奇寶寶基于對幼兒心理發(fā)展的深度研究，開發(fā)出一系列動畫和周邊內(nèi)容，激發(fā)孩子的自主認(rèn)知能力，包括心智開發(fā)、健康養(yǎng)成、認(rèn)知常識以及藝術(shù)創(chuàng)造。

兜兜親子：從感覺統(tǒng)合理論切入兒童早期教育

兜兜親子是一家基于0-6歲兒童發(fā)展及感覺統(tǒng)合理論的親子教育服務(wù)和內(nèi)容供應(yīng)商，于2016年3月正式上線。

兜兜親子與我國臺灣地區(qū)高雄醫(yī)藥大學(xué)和華中師范大學(xué)合作，集合20多名臺灣地區(qū)親子教育專家從醫(yī)學(xué)角度切入，研發(fā)出一套多維度測評工具，以問卷調(diào)查的形式測評不同年齡段孩子的行為感知能力。目前已積累8萬測評數(shù)據(jù)。

兜兜親子創(chuàng)始人許培鑫表示，選擇與我國臺灣地區(qū)專家和機(jī)構(gòu)合作是看準(zhǔn)了其在感覺統(tǒng)合領(lǐng)域的專業(yè)性，發(fā)達(dá)國家及我國臺灣地區(qū)感覺統(tǒng)合培訓(xùn)發(fā)展較為成熟。

兜兜親子從大動作、精細(xì)動作、語言表達(dá)、認(rèn)知創(chuàng)意、身邊處理、社交互動等六個維度輸出標(biāo)準(zhǔn)的模塊化內(nèi)容體系，課程總共分為12期，每半年一期，共計(jì)288個課時。同時專家團(tuán)隊(duì)對機(jī)構(gòu)教師進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，得到的數(shù)據(jù)反饋用于完善測評體系中的數(shù)據(jù)庫。

兜兜親子現(xiàn)已與186家早教機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，客單價在8萬～10萬不等，且衍生出課程內(nèi)容迭代等增值服務(wù)。

新公司

回家洗車：以物業(yè)閑置場地為依托的共享洗車模式

深圳“AUTOSHOP輕松車坊”（以下簡稱“回家洗車”）是一個以洗車為切入點(diǎn)，發(fā)展住宅小區(qū)共享公益汽車的服務(wù)平臺。以物業(yè)地庫閑置場地為依托，投入共享洗車設(shè)備，白天車主自助洗車，夜間車主預(yù)約付費(fèi)洗車及美容項(xiàng)目。

回家洗車只需要搞定兩方面，物業(yè)和鑰匙柜。物業(yè)方面，輕松車坊將以物業(yè)地庫閑置場地為依托，投入共享清洗設(shè)備，分為忙閑時段。白天閑時車主可付費(fèi)使用設(shè)備及場地自助洗車或家中大件物品，夜間場地用于洗車工上門集中服務(wù)白天預(yù)約洗車及美容項(xiàng)目訂單客戶。

鑰匙柜方面，車主預(yù)約服務(wù)后，回到家通過每個單元門口的智能鑰匙柜自助存取車鑰匙進(jìn)行車輛交接。經(jīng)車工坊統(tǒng)一培訓(xùn)考核后的服務(wù)人員，夜間上門完成預(yù)約服務(wù)單。

在家的車主可自己動手使用共享洗車設(shè)備，清洗車及家中大件物品(地毯、空調(diào)等)。而如果不想自助洗的話，車主可提前預(yù)約下單，回家后技師上門夜間服務(wù)，通過入戶單元門口的鑰匙柜交接車鑰匙，免去等待環(huán)節(jié)。

目前，回家洗車在深圳已簽署中海、招商、萊蒙、萬科等品牌物業(yè)，年現(xiàn)金收益1000萬，已簽署待開發(fā)物業(yè)30多家，預(yù)計(jì)年收益2000多萬元。

融資

養(yǎng)你一輩子已完成2000萬Pre-A輪融資

近日獲悉，主張把養(yǎng)老院搬回家的互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老平臺養(yǎng)你一輩子已完成2000萬元人民幣Pre-A輪融資，資金主要用于醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和技術(shù)升級。

目前市場上常見的互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老項(xiàng)目多為老年設(shè)備、養(yǎng)老社交、養(yǎng)老旅游、養(yǎng)老電商、養(yǎng)老照護(hù)等，養(yǎng)你一輩子則從養(yǎng)老行業(yè)最核心需求——養(yǎng)老照護(hù)切入龐大的養(yǎng)老市場。

養(yǎng)你一輩子主張“把養(yǎng)老院搬回家”的概念，通過線上線下聯(lián)動的方式，以營養(yǎng)餐配送為核心，圍繞老年人健康需求搭建服務(wù)體系。具體模式是在線上App下單 ，線下服務(wù)門店體驗(yàn)，提供到家服務(wù)。

目前主要的業(yè)務(wù)有營養(yǎng)餐、康復(fù)護(hù)理和老年用品網(wǎng)上商城，而康復(fù)陪護(hù)則是公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，養(yǎng)你一輩子會針對中風(fēng)老人、術(shù)后老人、臥床老人提供上門康復(fù)護(hù)理服務(wù)。

養(yǎng)你一輩子立項(xiàng)在2015年，產(chǎn)品于2016年上線，未來還計(jì)劃布局老年人旅游、形象管理、老年婚慶、保險、老年金融等服務(wù)。

螞蟻鮮生獲千萬元天使融資

國內(nèi)首家辦公室鮮食柜運(yùn)營服務(wù)商，名叫螞蟻鮮生。不同于競爭激烈的無人零食貨架，螞蟻鮮生在選品上主打“鮮食”，提供酸奶、便當(dāng)、三明治、飯團(tuán)、壽司等產(chǎn)品，為辦公室白領(lǐng)提供早餐、中餐、下午茶、夜宵等全天多時段場景的食物需求。

就像把全家便利店開進(jìn)辦公室的茶水間，用戶在辦公室里，通過簡單的“掃碼、選購、付款”三步自助服務(wù)，足不出戶，就能吃到新鮮食物。

“過去兩年，我們銷售了近1000萬份盒飯，現(xiàn)在通過新的銷售場景和終端設(shè)備，不小心就等來了風(fēng)口?！蔽浵侕r生COO谷曉麗說。谷曉麗有過8年阿里鐵軍生涯，帶過200人以上的銷售團(tuán)隊(duì)。“這次一定放手一搏，爭取讓數(shù)十萬企業(yè)享受我們提供的服務(wù)”，對于螞蟻鮮生的未來，她充滿信心。

從7月中旬至今，螞蟻鮮生的用戶數(shù)據(jù)、復(fù)購率持續(xù)增長。8月底，螞蟻鮮生完成由天使灣領(lǐng)投，多牛資本、匯光資本跟投的千萬級融資。天使灣創(chuàng)始人龐小偉曾經(jīng)評估過該領(lǐng)域的許多團(tuán)隊(duì)，在他看來，螞蟻鮮生是一支使命必達(dá)的團(tuán)隊(duì)。

融資

美國Zum ：打造“兒童版 Uber”

近日，“兒童版 Uber” Zum 獲得由紅杉資本所投的550萬美元 A輪融資。新籌集的資金將幫助公司在新地區(qū)擴(kuò)張，并在營銷、運(yùn)營和工程方面雇傭更多的員工。

據(jù)紅杉資本的 Bryan Schreier稱，Zum 正在成為忙碌家庭的“一站式商店”，為父母節(jié)省了大量接送孩子、照顧孩子的時間。除了與父母建立聯(lián)系，該項(xiàng)目的獨(dú)有壁壘還在于和學(xué)校建立了聯(lián)系，讓 Zum 在該領(lǐng)域具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。該公司與美國舊金山灣區(qū)和奧蘭治縣的800多所學(xué)校合作，希望能用一種更好的解決方案替代學(xué)校校車。

該公司 CEO Ritu Narayan 表示，“由于我們給每個家庭配備了一組固定司機(jī)，所以我們的安全性和可靠度會更好?！贝送?，Zum 專門雇傭有照顧孩子經(jīng)驗(yàn)的員工，比如護(hù)士、保姆和教師。這是因?yàn)?Zum 希望不止提供接送服務(wù)，還能為家庭提供有溫度的護(hù)理服務(wù)。

收費(fèi)方面，單趟接送收取16美元的費(fèi)用，一次兒童護(hù)理服務(wù)收取6美元/15分鐘，團(tuán)購還有優(yōu)惠。

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媽咪助理：要做專業(yè)的托護(hù)、教育平臺

很多中國早教機(jī)構(gòu)沿襲了過去體制內(nèi)托兒所的看護(hù)模式，在科學(xué)喂養(yǎng)、早期教育、安全保護(hù)等方面并沒有與時俱進(jìn)。媽咪助理則希望建立一套針對0-3歲寶寶的標(biāo)準(zhǔn)化“托護(hù)+教育”體系，為“北漂一族”、雙職工父母、中產(chǎn)家庭提供一個更放心的選擇。

媽咪助理看護(hù)寶寶的年齡從3個月開始。市場上1歲半以上的早教機(jī)構(gòu)有很多，稍大一點(diǎn)的寶寶可以和老師有效溝通，看護(hù)風(fēng)險和難度相對低。而3-18個月的寶寶很難找到適合的看護(hù)方式，父母沒假期，對老人負(fù)擔(dān)重，請保姆又不放心，孩子在這個重要的成長時期需要認(rèn)知世界，媽咪助理瞄向更低年齡段寶寶看護(hù)的市場空白和剛需?，F(xiàn)在每家店都有4-6個月大的孩子。

媽咪助理通過引用美國高瞻幼兒早期教育課程，培養(yǎng)孩子的基本生活能力、良好習(xí)慣、禮貌禮儀以及對運(yùn)動和藝術(shù)的認(rèn)知等，結(jié)合中國特色情況，為幼兒園做鋪墊。

媽咪助理提供月托、日托和時托，付費(fèi)方式靈活。擔(dān)心孩子短時間內(nèi)不適應(yīng)陌生環(huán)境，相對鼓勵月托。媽咪助理現(xiàn)在北京有10家店，已看護(hù)200多位寶寶。

旮旯：以“物聯(lián)網(wǎng)+娛樂”的回收模式讓環(huán)保變得有趣

旮旯是一個智能終端回收項(xiàng)目，終端機(jī)以“物聯(lián)網(wǎng)+娛樂”的回收模式培養(yǎng)用戶習(xí)慣、提升服務(wù)質(zhì)量。簡單來講就是用一些當(dāng)下流行的方式促使用戶主動投遞廢品，最終用戶得到的是另一種服務(wù)，而不是金錢。

智能終端硬件成本是必須要考慮的，旮旯批量生產(chǎn)的成本在3萬元以內(nèi)。旮旯智能終端機(jī)機(jī)身為3m×2m×1m，機(jī)身內(nèi)部有自動處理廢品的裝置，當(dāng)里面的廢品裝滿后會發(fā)出預(yù)警，后臺根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃貨運(yùn)路線。旮旯智能終端會鋪設(shè)在一線旅游城市地鐵站、辦公樓、學(xué)校、機(jī)場等中高端場所，主要考量的是大型旅游城市重視環(huán)保，中高端場所地點(diǎn)人群多而不雜，更傾向于好的服務(wù)和體驗(yàn)。

旮旯無疑能為C端帶來服務(wù)，但是為B端帶來價值才是商業(yè)變現(xiàn)的主要方式。傳統(tǒng)的廢品回收的鏈路是，C端產(chǎn)生廢品→回收站收廢品→處理廠初步處理→加工廠；而旮旯將鏈路變成：C端產(chǎn)生廢品→旮旯終端回收機(jī)→加工廠，減少了一個環(huán)節(jié)，對于加工廠來說利潤增加。所以旮旯終端機(jī)在模式上是可行的。

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分貝樂享：建立玩具行業(yè)新零售平臺

分貝樂享是一個兒童玩具的新零售平臺，可以直接讓廠家和店鋪進(jìn)行對接，開發(fā)的微信小程序可以讓廠家和店員實(shí)時了解商品的銷售狀況。物流方面采取三天內(nèi)“智能補(bǔ)貨”，不再像以前成箱進(jìn)貨，而是零售終端直接根據(jù)訂單來進(jìn)貨上架。目前，分貝樂享主要開發(fā)的渠道有兒童樂園、母嬰零售商、早教機(jī)構(gòu)等。

在盈利模式上，分貝樂享不賺取中間商差價，而是通過收取服務(wù)費(fèi)的方式，將售價降至天貓價格的80%，讓消費(fèi)者、新零售終端、玩具廠家三方受益。分貝樂享提供選品和陳列服務(wù)，由擁有十年以上經(jīng)驗(yàn)的買手和銷售一線的主管來進(jìn)行選品。陳列方式也不再像從前按照類別分類，而是按照玩具的適用年齡和功能來區(qū)分。

2017年6月8日，分貝樂享舉辦了第一屆“玩具分享節(jié)”。家長和孩子帶上家中閑置的玩具，由分貝進(jìn)行統(tǒng)一的回收清洗后，再分發(fā)給其他的小朋友們。這個過程中，分貝也會搭建一個自己的玩具池，來和小朋友們互相交換，體驗(yàn)分享的快樂。

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袋鼠親子：個性化服務(wù)呵護(hù)家庭溫情

在我國，親子行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，親子市場魚龍混雜，從業(yè)者良莠不齊，無序競爭，行業(yè)內(nèi)沒有嚴(yán)格的規(guī)范。但在袋鼠親子創(chuàng)始人張明看來，未來我國的親子市場必然向著集中化、平臺化的方向發(fā)展，這就需要一個整合、標(biāo)準(zhǔn)化的過程。這也是他創(chuàng)辦袋鼠親子的原因。

目前袋鼠親子總共有10個類別的親子活動，按不同的需求進(jìn)行劃分。最受歡迎的活動有：手工DIY，包括烘焙、料理、陶藝、木工等；兒童劇，可以覆蓋2歲到8歲的年齡段；戶外拓展、冬夏令營、體育類及STEAM類活動。

袋鼠親子采用了雙平臺的發(fā)展戰(zhàn)略，為C端對接優(yōu)質(zhì)的合作方，與攜程、途牛等OTA渠道達(dá)成合作，加之自媒體運(yùn)營以及袋鼠親子嘉年華的地推活動，全渠道布局獲取C端用戶，面向B端。

張明希望團(tuán)隊(duì)能從對市場的理解出發(fā)，整合資源，做差異化、可復(fù)制化的自營產(chǎn)品的開發(fā)。袋鼠親子未來將精力集中在做精品、做標(biāo)桿、提供高質(zhì)量服務(wù)之上，對全過程的服務(wù)質(zhì)量做更好的把控，同時帶動同一類型的合作方向自身看齊。

愛晚托：提供一站式托管運(yùn)營服務(wù)

愛晚托創(chuàng)始人熊金安在對托管市場進(jìn)行考察、調(diào)研后，決定先從解決托管機(jī)構(gòu)安全問題入手，由外圍進(jìn)入核心，逐步整合托管機(jī)構(gòu)資源，最終通過SaaS服務(wù)、安全管理服務(wù)、增值服務(wù)這三方面協(xié)同發(fā)力，幫護(hù)托管機(jī)構(gòu)解決痛點(diǎn)問題，提高行業(yè)的競爭力。

在安全方面，愛晚托主要從三個方面入手打造安全服務(wù)產(chǎn)品。一是通過“硬件＋系統(tǒng)”的方式，提高托管機(jī)構(gòu)效率，采用與漢王合作的方式，為托管機(jī)構(gòu)提供人臉識別的簽到機(jī)，當(dāng)下已與50多家機(jī)構(gòu)達(dá)成合作。二是保險，針對托管班場景定制的保險，解決了托管時間段內(nèi)學(xué)生安全保險的問題，幫護(hù)機(jī)構(gòu)減少風(fēng)險。三是餐飲，由專業(yè)的餐飲機(jī)構(gòu)為晚托班的學(xué)生提供兒童營養(yǎng)餐，集中進(jìn)行配送，解決托管機(jī)構(gòu)餐飲問題。

愛晚托從安全方面切入，已經(jīng)為200家機(jī)構(gòu)提供了深度服務(wù)，在未來，熊金安希望能夠通過對托管行業(yè)的不斷探索，真正解決托管機(jī)構(gòu)遇到的困難與痛點(diǎn)，助力托管行業(yè)向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

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叮咚買菜：用柔性供應(yīng)鏈29分鐘送菜到家

生鮮電商叮咚買菜從用戶需求出發(fā)，自下而上發(fā)展，通過大數(shù)據(jù)預(yù)測單量，降低滯銷損耗率；采用智能調(diào)度和騎行路徑優(yōu)化，來提高末端配送效率、降低配送成本；采用“城批采購+社區(qū)前置倉+29分鐘配送”，避開“源頭、冷鏈、冷庫”的套路，來降低供應(yīng)鏈成本問題。

目前，叮咚買菜剛上線4個月，但日單量已經(jīng)達(dá)到4000多，每天獲客500～1000人左右，人均獲客成本8元左右，每單毛利10元以上。同時，采用“城批采購+社區(qū)前置倉+29分鐘配送”的方式，目前已經(jīng)在上海建立了12個站點(diǎn)。

叮咚買菜采取的是大數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式，通過自研數(shù)據(jù)模型，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)等多維度預(yù)測未來訂單，目前的滯銷損耗率僅有2.7%左右，缺貨率也在5%～8%。隨著規(guī)模的增長，預(yù)測將更加準(zhǔn)確，損耗也會進(jìn)一步降低。

不同于其他電商平臺的高起送費(fèi)、高配送費(fèi)，叮咚買菜采用0起送費(fèi)、0配送費(fèi)的方式，按需建立加工倉，服務(wù)半徑達(dá)3公里。在此基礎(chǔ)上能夠保證29分鐘即時送達(dá)，以保證品質(zhì)和用戶的體驗(yàn)，也能夠滿足鮮活淡水魚蝦對時間的極高要求。

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蟲蟲洗車：設(shè)備平均4分鐘洗一輛車

蟲蟲洗車是一家做無人洗車的公司，其研發(fā)出了24小時無人值守式自動洗車設(shè)備，并提出了智能快速洗車?yán)砟?，其設(shè)備平均4分鐘洗一輛車，洗凈后風(fēng)干率達(dá)到95%。

在使用流程上，車輛到達(dá)洗車門店后，掃描洗車房外放置的二維碼，關(guān)注公眾平臺后支付單次洗車費(fèi)用；支付成功后道閘開啟，車輛進(jìn)入洗車區(qū)域后，道閘自動關(guān)閉，待車主完成關(guān)閉車窗、收起天線等停車必要操作后，車主通過手機(jī)點(diǎn)擊“開始洗車”，自動洗車機(jī)即開始工作。洗車機(jī)工作結(jié)束后，提示車主可以駕車離開，設(shè)備感應(yīng)到車主駛離洗車房后，洗車流程結(jié)束。

蟲蟲洗車的洗車設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全程無人式服務(wù)，節(jié)省了人工成本；其次，蟲蟲洗車占地設(shè)計(jì)總長不超過10米，寬度不超過3.5米；并且其實(shí)現(xiàn)了24小時不間斷營業(yè)。

蟲蟲洗車于2017年初組建了浙江蟲族網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，并與杭州中石化簽訂了合作協(xié)議。目前已在杭州中石化加油站里鋪設(shè)快速洗車門店，按照門店實(shí)時收益數(shù)據(jù)預(yù)測12個月左右可回本，目前正在大量發(fā)展線下各類洗車場景加盟商。

新業(yè)務(wù)

國美：上線家政洗護(hù)服務(wù)

從家電后服務(wù)市場到家居生活服務(wù)市場，國美用了一年時間。日前，以家電維修、清洗、回收等服務(wù)為發(fā)力點(diǎn)的國美管家又開啟家政、家居維修、洗護(hù)、鮮花、配件等系列新服務(wù)。

據(jù)了解，國美管家傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目為家電維修、回收、清洗及手機(jī)維修、回收等，此次延伸到家政、家修、洗護(hù)、鮮花、配件，并承諾26分鐘響應(yīng)、工程師實(shí)名制、意外險投保等。希望在為會員提供更多專業(yè)增值服務(wù)的同時，為國美新零售提供更多升級配套服務(wù)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，家電售后服務(wù)市場亂象叢生，售后服務(wù)外包等積弊重重，存在價格不透明、易出故障、返廠維修服務(wù)周期長及誠信危機(jī)等多重弊病。隨著家用電器的智能化水平不斷提高，家電結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，對維修人員的專業(yè)素質(zhì)和技能也提出了更高要求。國美管家平臺瞄準(zhǔn)家電后服務(wù)市場推出相關(guān)業(yè)務(wù)，既可延伸家電產(chǎn)品銷售的業(yè)務(wù)鏈條，同時有助于通過維護(hù)維修服務(wù)反向推動前端產(chǎn)品銷售的增長。

地方

江蘇：2020年民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位將占七成

近日，江蘇省政府召開新聞發(fā)布會，發(fā)布《關(guān)于全面放開養(yǎng)老服務(wù)市場提升養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施意見》（以下簡稱《意見》）。

《意見》提出，以獎勵形式鼓勵民辦企業(yè)開展養(yǎng)老服務(wù)，到2020年，全省將全面建成以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充、醫(yī)養(yǎng)深度融合的養(yǎng)老服務(wù)體系，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的床位數(shù)占總數(shù)比例將超七成。

此外，支持、鼓勵外資參與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展，對外資投入以自建產(chǎn)權(quán)用房設(shè)立的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，每張護(hù)理型床位給予不低于1萬元的一次性建設(shè)補(bǔ)助；對符合條件的以租賃用房舉辦且租期5年以上的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，每張護(hù)理型床位給予不低于5000元的一次性補(bǔ)助。

天津：失能失智老人將優(yōu)先入住公辦養(yǎng)老院

根據(jù)天津市老齡辦最新統(tǒng)計(jì)，目前，天津市有失能失智老人約15萬人，占老年人總數(shù)的6.65%，平均年齡79.49歲，80歲到89歲的老人最多，占比為43.38%，農(nóng)村失能失智老人比例高于城市。作為最急需專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)的群體，天津市民政部門正在制定《市級公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)老人入住評估輪候辦法》，今后失能失智老人將優(yōu)先入住公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。

陳旭東：新零售的發(fā)展趨勢在于“四化”

線上渠道實(shí)體化。近幾年電商發(fā)展速度放緩，實(shí)體零售紛紛創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。這是因?yàn)殡娚探鉀Q的是碎片化的剛需，而從根本上來說，人的基本屬性是社會化屬性，隨著人們精神需求的提升，線下購物仍是人們生活中不可或缺的一部分。所以，實(shí)體零售業(yè)還有很大的發(fā)展空間和潛力。

實(shí)體零售超市化。目前主力消費(fèi)群的年齡結(jié)構(gòu)、教育水平、財(cái)富結(jié)構(gòu)，使其在商品選擇時朝著高性價比、豐富、個性化的方向發(fā)展。相應(yīng)的，銷售端也要針對新消費(fèi)特點(diǎn)，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整：為消費(fèi)者提供豐富、高品質(zhì)的全球化商品。

超市管理智能化。目前，人力、房租等各種成本上漲，消費(fèi)者對購物便利性和快捷性需求提升，特別是人工智能、移動支付、生物識別等技術(shù)在零售領(lǐng)域的應(yīng)用，以及后臺大數(shù)據(jù)在門店?duì)I銷管理上的應(yīng)用，都推動了管理智能化的步伐。

零售體驗(yàn)服務(wù)化。近年來，超市化強(qiáng)化了零售店“買東西”的定位，對 “逛門店”的需求，也在逐漸被演變。很多零售商都在設(shè)法為有價值的客戶提供服務(wù)，而不是之前漫無目標(biāo)的“免費(fèi)體驗(yàn)”。越來越多的線下門店，提供收費(fèi)的增值服務(wù)，或?qū)σ呀?jīng)購買產(chǎn)品的客戶提供免費(fèi)服務(wù)。

陳春花：不能總強(qiáng)調(diào)“公司是家”

經(jīng)研究表明，員工在心理契約得到有效兌現(xiàn)的情況下，會表現(xiàn)出更高的工作滿意度、留職意愿和組織信任感。相反，通常情況下，當(dāng)員工自認(rèn)為完成了組織的工作任務(wù)，而組織卻沒有履行相應(yīng)義務(wù)，這時就很可能發(fā)生心理契約的違背。

很多中國企業(yè)，一直強(qiáng)調(diào)“公司是一個家”，拉高了員工對公司的期望，但公司的確不是一個“家”，無法用對待家人的方式來對待員工，所以員工會覺得受到傷害，達(dá)不到預(yù)期，往往出現(xiàn)背離公司期望的行為，甚至彼此受到傷害。

劉星：渠道不再為“王”，品質(zhì)才是“王”者

過去幾年里，國內(nèi)市場有一個非常大的變化，在全球化的推動下，中國的出境游、海淘業(yè)務(wù)蓬勃興起，中國大量消費(fèi)者有機(jī)會接觸到世界上很多高品質(zhì)商品，開始對商品的品質(zhì)建立了更全面、更深入的認(rèn)知，這些認(rèn)知不只是停留在抽象層面，而是親身接觸和消費(fèi)后獲得的清晰感受。

一個新品牌的創(chuàng)立不能再像過去一樣，憑借“渠道為王”的思想，好像只要渠道鋪得好就行了?，F(xiàn)在，這些老套路不行了，而是需要你的商品真心不錯。

孫陶然：品牌必須是一把手工程

企業(yè)一把手必須高度重視品牌建設(shè)，認(rèn)為品牌是專業(yè)工作，自己當(dāng)甩手掌柜丟給下面的人去負(fù)責(zé)是不行的，對于企業(yè)來講品牌無小事，涉及企業(yè)以及產(chǎn)品的品牌命名、標(biāo)識設(shè)計(jì)、廣告語甚至是廣告文案等任何一件事情，企業(yè)最高負(fù)責(zé)人都必須當(dāng)做極其重要的事情來對待，親自思考、親自參與、親自決策。因?yàn)槠放粕系氖虑槎际遣钪晾逯囈郧Ю锏模魏我稽c(diǎn)偏差，不但會讓我們的投入產(chǎn)生巨大浪費(fèi)，而且會造成我們經(jīng)營上的失敗。

人工智能要么改變要么消亡

沃爾瑪、亞馬遜和阿里巴巴正在將墨守成規(guī)的零售商殺得片甲不留。對于規(guī)模較小的零售商而言，只有改善管理流程，才有可能獲得長足發(fā)展。通過人工智能的平臺，零售商能夠管理價格變動、修復(fù)缺貨、決定促銷的時機(jī)和成本，并做出推銷決策以提高銷售量。人工智能還能夠解決并預(yù)防其他的一些問題，如隨意挑選、廢棄籃子等。一些零售商境況不佳、面相陳舊，但是如果現(xiàn)在就開始運(yùn)用人工智能，他們馬上會斗志昂揚(yáng)、及時運(yùn)作起來。

母嬰消費(fèi)迎來渠道下沉，看好三、四、五線城市增長

母嬰行業(yè)經(jīng)過近10年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸發(fā)展演變出一定的行業(yè)生態(tài)，在細(xì)分領(lǐng)域上，母嬰用品電商格局已定，新人難再入場，線上消費(fèi)增長漸入瓶頸，線下拓展勢在必行。其次，三、四、五線城市生活壓力更小，二胎政策帶來的影響遠(yuǎn)高于一線城市，一線城市工作的準(zhǔn)孕人群，會選擇回鄉(xiāng)生養(yǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)三、四、五線城市消費(fèi)增長。

母嬰電商規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張

據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，2020年以前母嬰行業(yè)年平均增長率將保持17%以上，而預(yù)計(jì)到2020年行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)3.6萬億元。

雖然母嬰電商行業(yè)保持著良好的發(fā)展勢頭，但對于母嬰電商企業(yè)來說也要面臨挑戰(zhàn)。市場規(guī)模的增長將導(dǎo)致行業(yè)競爭加劇，企業(yè)為了搶占市場份額必須不斷進(jìn)步；企業(yè)面臨的壓力來自消費(fèi)者，網(wǎng)絡(luò)購物的消費(fèi)者日趨理性，網(wǎng)購消費(fèi)觀念在不斷完善中。

清華同衡規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院院長袁昕：科技助力智慧養(yǎng)老

“智慧養(yǎng)老”或許是破解居家養(yǎng)老中老人與親人、老人與社區(qū)連接的難題，解決老人的問題，首先是解決定位問題，智能化手環(huán)里嵌入SIM卡，包括智障老人在內(nèi)的定位都能解決，不管他走到哪里，通過App端都能看到老人當(dāng)前的位置。

科技助力養(yǎng)老及老年健康，需要的不僅是智慧產(chǎn)品，更重要的還是智能平臺——運(yùn)用科技將線上與線下資源整合起來，更多第三方資源的介入讓智慧平臺更強(qiáng)大，通過穿戴式智能設(shè)備，提供養(yǎng)老服務(wù)與親情陪伴的綜合服務(wù)。

傳統(tǒng)企業(yè)與新興業(yè)態(tài)正由對抗向融合轉(zhuǎn)變

目前幾乎每一個實(shí)體零售企業(yè)都在努力觸網(wǎng)，打造線上平臺，并與互聯(lián)網(wǎng)巨頭、電商巨頭展開了或深或淺的合作，而電網(wǎng)巨頭們也正在“瓜分”著傳統(tǒng)零售門店中的優(yōu)質(zhì)資源，積極向線下拓展。線上線下在大數(shù)據(jù)、智能物流和智能生產(chǎn)的推動下，迎來“新零售”的新局面。

彼時，實(shí)體店面并非雞肋，而會成為品牌展示、數(shù)據(jù)收集、資源分發(fā)的集成和中轉(zhuǎn)場所，促進(jìn)生產(chǎn)和消費(fèi)之間的反饋、迭代，聯(lián)通著大物流和小社區(qū)，也將資金流、商流和信息流進(jìn)行全面的融合。

搜狗CEO王小川 ：未來沒有創(chuàng)造性的活兒都會被人工智能替代

對于員工來講，他們最擔(dān)心的問題是科技發(fā)展到什么程度，自己就失業(yè)了。對于企業(yè)家來講，他們更關(guān)心的是如何將人工智能嵌入自己公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

所以，如果所輸入的信息是封閉、有邊界、可以結(jié)構(gòu)化的，且包含做決策所需的所有信息，目標(biāo)也是確定的，那么這樣的判斷能力就可以被機(jī)器所取代。

在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)里面有一個基本準(zhǔn)繩，機(jī)器完全可以勝任，輸入可以被表達(dá)，輸出目標(biāo)穩(wěn)定且可測評的工作。除了下圍棋以外，還有類似審計(jì)和數(shù)字相關(guān)的工作其實(shí)都可以被機(jī)器取代。

難以被取代的職業(yè)有畫家、作家、科研人員等，就是那種創(chuàng)造性大、輸入的問題相對開放的職業(yè)。

過去人們總認(rèn)為，人工智能會取代藍(lán)領(lǐng)工人的工作，精英人士無所畏懼。但我覺得不一定，比如：服務(wù)員、幼兒園老師等面對極其不確定的、開放環(huán)境的工作者，是很難被取代的。這些工作并不需要具有高深的知識，而是在與他人的交互中處于完全開放的環(huán)境，任務(wù)也是開放的。

因此，不要認(rèn)為藍(lán)領(lǐng)的工作容易被取代，而白領(lǐng)、金領(lǐng)的工作容易被保住。只要不帶有創(chuàng)造性的工作，就會有被智能取代的風(fēng)險。