王軍妹　梁偉　王權(quán)

[摘要]大路溝作業(yè)區(qū)是一個開發(fā)十幾年的老區(qū)塊，目前，已經(jīng)進入高含水開發(fā)期，油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)難度增大。因此，我們?nèi)绾伪３址€(wěn)產(chǎn)，如何變壓力為動力，使油田穩(wěn)產(chǎn)走出新路子、實現(xiàn)新發(fā)展，是擺在我們面前的當務之急和嚴峻挑戰(zhàn)。該區(qū)通過應用“七式”管理工作法，有效的激發(fā)了員工工作動力，凝聚了隊伍合力，使各項工作有機的服務于原油生產(chǎn)工作。

[關(guān)鍵詞]“七式”管理；凝心聚力

一、“分片式”管理提升水平

該區(qū)為了降低員工勞動強度、保證員工倒休正常，更好的提升中心站整體管理水平，針對作業(yè)區(qū)中心站部分站點偏遠不易管理的特點，積極推行“一區(qū)一片長”管理，細化工作，落實責任，激發(fā)員工追標的熱情，提升工作質(zhì)量和效率。井場與井場、井場與站點，站點與中心站之間戰(zhàn)線拉的長，難于管理，“遠水救不了近火”等局面時有發(fā)生，員工勞動強度大，車輛等因素。片長十項工作：原油產(chǎn)量、油田注水、資料錄取、成本控制、標準化建設、冬防保溫、油維改造、安全環(huán)保、防洪防汛、管線巡護。通過合理安排、合理部署，工作效率得到大大提升，隱患得到及時治理，減輕了員工的勞動強度，緩解了車輛緊張的局面，成本得到有效控制。

二、“切入式”管理同心助力

切入式管理是指將作業(yè)區(qū)中心站的黨支部里黨工團工作通過恰當?shù)耐緩接行腥胱鳂I(yè)區(qū)中心站的日常原油生產(chǎn)工作之中，使黨工團工作的效力發(fā)揮于無形之間。員工思想工作溫情到位，做到了平等交流，倡導平等交流，暢通溝通渠道，通過傾聽員工心聲，體現(xiàn)人本關(guān)愛，對員工提出的問題，做到事事有答復，件件有回音。

三、“家園式”管理凝聚人心

為更好的適應采油四廠提速發(fā)展的形勢需要，大路溝作業(yè)區(qū)中心站致力于豐富“家園式”管理的內(nèi)涵，通過實施建“家”工程，逐步實現(xiàn)各項工作向正規(guī)化管理過渡。標準化建設創(chuàng)建溫馨家園，結(jié)合“6S”現(xiàn)場標準化管理，從設備、資料、臺賬、宿舍、餐廳管理等抓起，從小事做起，從細節(jié)人手，嚴格執(zhí)行標準化建設，既做到了“6S”現(xiàn)場標準要求，又創(chuàng)建了溫馨家園。生活管理細節(jié)溫馨周到，成立伙委會，制定了詳細的誤餐補助管理流程。

四、“民主式”管理順應民心

“民主”是力求干部與干部、干部與員工、員工與員工、員工與集體之間，通過一定方法平等的相互溝通，從而達成共識，并為一個共同目標為之努力的過程。作業(yè)區(qū)中心站實行“陽光工程”，推行“六表一卡一案”：六表，即：財務公開表、員工收入表、業(yè)績考核表、成本費用表、誤餐費使用情況公開表、員工維權(quán)監(jiān)督表。一卡，即：信息反饋卡。一案，即：獎金分配方案。開展陽光直通車活動，將員工關(guān)注的薪酬發(fā)放、請銷假制度落實、班站長任免、先進評選等熱點、焦點問題及時進行公開，受理員工投訴，采納員工的意見和合理化建議，擴大了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增加了工作透明度，融洽了干部與員工的關(guān)系。定期組織思想問卷調(diào)查，堅持每季度開展一次思想問卷調(diào)查。問卷調(diào)查采用無記名的方式，內(nèi)容涉及到員工的工作、生活、個人發(fā)展、對企業(yè)滿意度等多個方面，并由專人負責統(tǒng)計、梳理，根據(jù)員工關(guān)心的熱點、難點問題開展維穩(wěn)工作。為員工解疑釋惑，理順了員工情緒，化解員工矛盾。集思廣益，拓寬民主渠道，對涉及生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展的重大問題和員工的切身利益問題，及時召集會議進行討論，鼓勵員工各抒己見、共同分析，在此基礎上，將員工的不同意見、建議進行匯總分析加工，形成比較集中的意見，班子成員最終決策定奪，真正體現(xiàn)了“從員工中來，到員工中去”的民主管理思想。

五、“激勵式”管理激發(fā)動力

對于員工來說，除了效益同時在意的是個人能力被認可。為此，作業(yè)區(qū)從“激勵式”管理方法人手，通過正向激勵，榜樣激勵，文化激勵的方式，積極調(diào)動員工的工作積極性。正向激勵，通過旬度會上點評安全、技術(shù)、現(xiàn)場等各路工作，以及各班站、井組好的做法，認可成績、認可能力。榜樣激勵，作業(yè)區(qū)每季度評選崗位明星，實行獎勵政策，以榜樣的力量引導激勵全員。文化激勵。充分運用宣傳欄，手機微信平臺等方式，大力宣傳優(yōu)秀的人和事，同時，建立員工積分卡，作為年終評先選優(yōu)的依據(jù)。

六、“親情式”管理溫暖人心

作業(yè)區(qū)將關(guān)心員工，愛護員工做為工作中的重點，積極做好服務員工工作。開展溫馨關(guān)愛活動，長期一直通過堅持為員工慶祝生日、一起共度佳節(jié)和看望慰問生病員工，親情熱線電話等關(guān)心員工的“細節(jié)小事”，匯聚起了強大的凝聚力，使員工感受到家庭般的溫暖和關(guān)懷，使員工養(yǎng)成“愛站如愛家”的責任感。關(guān)愛困難員工，關(guān)注弱勢群體，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。定期開展困難員工慰問活動，堅持為員工辦實事、辦好事、解難事，為員工排憂解難，讓員工在崗位上安心工作，凝聚了人心?；钴S員工文化生活，為豐富員工精神生活，提高員工隊伍素質(zhì)，購買了大量學習書籍，開展干部員工每月讀一本書、寫一篇感想、每月交流一次心得活動，使“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動落實了實處。開展送溫暖活動，在夏季高溫季節(jié)，大力開展“清涼一夏”活動，為員工買防暑藥品、購買西瓜等水果，將作業(yè)區(qū)的關(guān)心，送到員工手里，并在重大節(jié)假日，為廣大員工購買節(jié)日慰問品，在員工心里蕩漾著愛的暖流。

七、“網(wǎng)絡式”管理提素增能

作業(yè)區(qū)目前五個基層單位，17個站點，操作崗員工192人。目前培訓方式效率低下。專職培訓人員以走動為主，站點分散、距離長，培訓考試占用員工工作及休息時間，培訓效果差、效率低。2017年引進“小雨在線考試系統(tǒng)”，方便崗位員工在線學習、考試，員工培訓實現(xiàn)由“被動”向“主動”“互動”轉(zhuǎn)變管理功能，對員工信息、考試日期、考試成績自動記錄存檔，方便日?？己恕?/p>

通過“七式”管理法的應用，大路溝作業(yè)區(qū)有效的將生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)、文化等管理工作有機的融合到一起，不僅凸顯出每個“人”在集體中的作用，而且從思想和行動上滿足了員工的精神需求和實際需求，員工在個人素質(zhì)在提升，工作業(yè)績能力在提升的同時，內(nèi)動力和凝聚力也進一步的增強，員工找到了歸屬感，增強了團隊意識，從而實現(xiàn)了作業(yè)區(qū)整體工作水平穩(wěn)中有序上臺階。endprint