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        淺談加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用

        2017-11-27 15:26:05宋健
        商情 2017年34期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)控管理管理會(huì)計(jì)事業(yè)單位

        宋健

        [摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國(guó)的建筑、教育、養(yǎng)殖、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療等行業(yè)得到了快速的發(fā)展。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)離不開各行各業(yè)的改革與創(chuàng)新,在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下,有很多新興的企業(yè)如雨后春筍般的快速成長(zhǎng)起來(lái)。事業(yè)單位面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位內(nèi)的應(yīng)用,可以提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平,保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。本文研究的主要內(nèi)容是如何在事業(yè)單位內(nèi)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理的建設(shè),在事業(yè)單位中推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的措施。

        [關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;內(nèi)控管理;管理會(huì)計(jì);措施

        事業(yè)單位為了適應(yīng)時(shí)代的變遷,跟上國(guó)家發(fā)展的步伐,必須進(jìn)行改革與創(chuàng)新。隨著國(guó)家政府部門的新管理會(huì)計(jì)體系頒布,事業(yè)單位在日程的工作管理中用到管理會(huì)計(jì)的地方越來(lái)越多。在時(shí)代的發(fā)展,事業(yè)單位如果不與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)新的技術(shù)與理念,就面臨著被淘汰的危機(jī)。在目前的管理會(huì)計(jì)工作中還存有一些問(wèn)題,需要管理人員重視企業(yè)的內(nèi)控建設(shè),加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

        一、在事業(yè)單位中加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)的意義

        事業(yè)單位內(nèi)部控制的內(nèi)容主要有對(duì)管理規(guī)章制度的建設(shè)和日常管理的工作。在事業(yè)單位中開展內(nèi)控建設(shè)管理樂(lè)意保證事業(yè)單位各部門工作能夠順利開展。將事業(yè)單位各部門根據(jù)職能劃分,對(duì)各部門的工作要求和工作具體情況進(jìn)行綜合管理。可以保證各部門的工作發(fā)展方向能夠更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化,在事業(yè)單位中加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)可以提高事業(yè)單位的管理水平,加強(qiáng)事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。內(nèi)控建設(shè)能夠保證單位內(nèi)部資金的安全使用。通過(guò)內(nèi)控建設(shè)可以及時(shí)掌握事業(yè)單位的財(cái)政具體狀況,還可以監(jiān)督財(cái)政部門的日常工作,為事業(yè)單位內(nèi)部資金的安全提供保障。事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)還能夠有效提升單位的管理水平,內(nèi)控建設(shè)旨在規(guī)范并監(jiān)督各部門建設(shè)、工作人員操作以及各項(xiàng)管理流程,通過(guò)指導(dǎo)事業(yè)單位各部門員工的工作,推進(jìn)事業(yè)單位的創(chuàng)新與發(fā)展,促使事業(yè)單位穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

        二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

        在事業(yè)單位中使用管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為成為事業(yè)單位管理工作中的重要環(huán)節(jié)。目前,管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。在事業(yè)單位的內(nèi)部管理工作中,有專門的管理會(huì)計(jì)部門,使得事業(yè)單位的管理工作變得越來(lái)越完善。事業(yè)單位為了提高內(nèi)部管理的水平衍生出一種新的會(huì)計(jì)模式,被稱為管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要分支。在管理會(huì)計(jì)的具體操作上,要求事業(yè)單位的管理人員利用企業(yè)內(nèi)部的信息資源,將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)的融合在一起。在事業(yè)單位中,管理會(huì)計(jì)經(jīng)常會(huì)利用到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息收集以及綜合利用等內(nèi)容,通過(guò)信息收集與分析總結(jié),為事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)人員提供數(shù)據(jù)支持,優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部管理模式,對(duì)事業(yè)單位資源的進(jìn)行更好的分配。

        (一)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的作用

        管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的管理工作中有著很大的促進(jìn)作用,在事業(yè)單位中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容參見表1。

        (二)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中存在的問(wèn)題

        雖然,事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)模式在不斷的進(jìn)行更新。但是在實(shí)際的操作過(guò)程中,還是存在很多的問(wèn)題。比如:管理人員的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足、管理會(huì)計(jì)的制度不健全等等。這些原因都影響著事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的全面性。這對(duì)我國(guó)事業(yè)單位規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較大的影響,對(duì)事業(yè)單位的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展很不利。在事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作中,還存在上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不足的情況,這樣必然會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用難以發(fā)揮,嚴(yán)重制約事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)質(zhì)量。

        三、加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用措施

        內(nèi)控建設(shè)是事業(yè)單位走上健康、穩(wěn)定發(fā)展的有力途徑,在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控的建設(shè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,可以提高事業(yè)單位的管理水平、降低事業(yè)單位的運(yùn)行成本。在內(nèi)控建設(shè)和管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中都出現(xiàn)了不同方面的問(wèn)題,具體解決以上出現(xiàn)的問(wèn)題,加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用措施有以下幾點(diǎn)。

        (一)提高事業(yè)單位管理人員的綜合水平

        要想根本上改善事業(yè)單位內(nèi)部控制情況,就需要從管理人員認(rèn)識(shí)強(qiáng)化著手,提高事業(yè)單位高層管理人員以及內(nèi)控建設(shè)人員的思想覺(jué)悟,只有這樣才能使事業(yè)單位的內(nèi)控建設(shè)更加完善,從而更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。認(rèn)識(shí)提升需要從糾正工作人員的思想觀念出發(fā),提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)及管理水平,以促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

        (二)建立完善的內(nèi)控建設(shè)與管理會(huì)計(jì)制度

        內(nèi)控建設(shè)的完善以及管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮,需要事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境的支撐。事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)制定合理的規(guī)章制度,掃除內(nèi)控建設(shè)與管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題。相關(guān)技術(shù)人員以及管理人員應(yīng)該充分掌握管理會(huì)計(jì)和內(nèi)控建設(shè)的制度,保證事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)得以順利實(shí)施。

        四、結(jié)語(yǔ)

        國(guó)家正處于快速發(fā)展階段,每天都有新的技術(shù)與理念誕生。在這種日新月異的時(shí)代里,事業(yè)單位只有不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部管理,才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。時(shí)代在進(jìn)步,國(guó)家在發(fā)展,事業(yè)單位需要不斷的引進(jìn)新的技術(shù)理念,培養(yǎng)新時(shí)代新的優(yōu)秀人才,保證事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。endprint

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