高龍偉

[摘要]黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，干部作風(fēng)好，精神狀態(tài)好，工作抓得實，對企業(yè)發(fā)展起著極大的推動作用，否則，就會挫傷職工群眾熱情和信心，阻礙生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 黨員干部 素質(zhì)

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，干部作風(fēng)好，精神狀態(tài)好，工作抓得實，對企業(yè)發(fā)展起著極大的推動作用，否則，就會挫傷職工群眾熱情和信心，阻礙生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的發(fā)展。黨員干部如何在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮好作用，需要具備以下幾點。

具有強烈的政治責(zé)任感。每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都是在長期的管理實踐中逐漸成長起來的，組織培養(yǎng)、自身努力、群眾支持等因素不可或缺，要始終懷有與企業(yè)共命運，守土有責(zé)、守土盡責(zé)的強烈責(zé)任感和使命感，專注于本職工作，真正做到心無旁騖，積極作為，切實履行好黨章規(guī)定的義務(wù)和自己所擔(dān)負的責(zé)任。在工作中，要旗幟鮮明，敢于負責(zé)，堅持原則，不做老好人、和事佬，敢于同一切損害企業(yè)利益和影響企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象作堅決斗爭。為了企業(yè)及全局的利益和需要，勇于犧牲個人和局部的利益，勇于放棄自己和局部的需要；始終堅定攻堅克難、完成任務(wù)、促進發(fā)展的信心和決心，帶領(lǐng)職工群眾，創(chuàng)出更大業(yè)績。

充滿干事創(chuàng)業(yè)的激情。人是要有一點精神的，沒有激情是干不好工作的。激情來自于精神，來自于對事業(yè)的熾烈的愛。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須有堅定的信念，高昂的斗志，蓬勃的朝氣，快速的執(zhí)行；面對重大任務(wù)，要精神振奮意氣風(fēng)發(fā)；面對壓力和困難，要有壓倒一切敢于勝利的信心和決心，要有泰山壓頂不彎腰的意志和不獲全勝絕不罷休的精神；要善于以自身干事創(chuàng)業(yè)激情、頑強拼搏的精神來影響職工感染職工激勵職工。

要有系統(tǒng)思考的大局觀。黨員干部要自覺站在企業(yè)全局的高度，想問題、辦事情、作決策，主動把本職工作放到整體和全局的“大盤子”中去思考、去研究、去把握，找準定位、履職盡責(zé)，圍繞中心做工作，服務(wù)大局促發(fā)展。堅決摒棄部門利益、小圈子利益的錯誤思想，胸懷全局、拓寬視野、開放包容，積極推動跨專業(yè)、跨部門、跨領(lǐng)域的合作共贏，努力形成工作合力，主動為公司分憂解難，共同把公司的各項決策部署落到實處。

富有改革創(chuàng)新的精神。面對新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，必須堅持解放思想實事求是與時俱進。改革創(chuàng)新就要打破常規(guī)，要樹立敢闖敢試敢干的勇氣，敢不敢負責(zé)任，能不能擔(dān)重任，善不善解難題，是檢驗黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能力和素質(zhì)的重要標尺。要善于盯住先進開展對口對標學(xué)習(xí)，借鑒一切有利于提升績效的理念方法，推動工作創(chuàng)新創(chuàng)效；要善于在多變的市場環(huán)境和壓力中主動適應(yīng)，力求在系統(tǒng)穩(wěn)定、質(zhì)量提升、成本降低等方面有新思路新舉措新作為；要善于運用科學(xué)的理念和方法，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，勇于創(chuàng)新并能夠鼓勵推動創(chuàng)新。

樹立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R。教者，效也，上為之，下效之”。黨員干部的帶頭和表率作用，是一種無言的力量。黨員干部要時時牢記身份、不忘職責(zé)，牢固樹立擔(dān)當(dāng)意識，在各自分管工作領(lǐng)域發(fā)揮好帶頭作用，身先士卒，率先垂范。帶頭是一種作風(fēng)，也是一種能力。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有帶頭的勇氣和擔(dān)當(dāng)，敢于想在前，干在前，還要不斷提高帶頭的本領(lǐng)。把加強黨的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，使提高政治素質(zhì)和管理水平相輔相成，既要作風(fēng)過硬，又要能力突出，善于抓大事、謀發(fā)展，能夠站得高、看得遠，不負重托，不辱使命。

提升精準服務(wù)能力。黨員干部要當(dāng)好“研究員”、“監(jiān)督員”，更要當(dāng)好“服務(wù)員”，注重改革“后管理”，尤其是改革政策的制定部門要做好政策效果的后評估，及時跟蹤督導(dǎo)、糾偏糾錯。要多申報緊密結(jié)合山鋼實際、重在解決問題的管理課題，對課題實現(xiàn)滾動立項，發(fā)文公布、接受監(jiān)督，杜絕“總結(jié)依賴”和“末位依賴”現(xiàn)象。要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強創(chuàng)效意識，提高服務(wù)能力。精簡會議、文件，改進會風(fēng)文風(fēng)，縮短會議時間，壓縮文件篇幅，提高管理效率。

注重內(nèi)外部溝通交流。對每名干部來說，能夠進行有效的溝通協(xié)調(diào)是非常有效的工作方法、工作藝術(shù)，是一名領(lǐng)導(dǎo)人員必備的素質(zhì)和能力。與上級部門溝通，能夠及時掌握公司的工作動向，爭取工作的主動性，同時及時向上反饋信息、溝通情況，爭取上級部門的大力支持。與基層車間或職工群眾溝通，有助于掌控各項工作的貫徹落實情況，及時了解職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。單位與單位之間的有效溝通，能夠進一步理順關(guān)系，增強單位間協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力，提高系統(tǒng)整體工作績效。尤其，在企業(yè)困難和改革時期，更需要加強上下、左右、內(nèi)外的溝通，把各方面的力量凝聚起來，調(diào)動起來，形成克難制勝的強大合力。

干出持續(xù)優(yōu)異的成績。有業(yè)績就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部立足本職崗位，適應(yīng)新常態(tài)，駕馭新形勢，創(chuàng)造新業(yè)績，在應(yīng)對復(fù)雜局面、持續(xù)攻堅克難中展現(xiàn)新作為。要緊緊圍繞企業(yè)各項任務(wù)目標，深度挖掘各方面的創(chuàng)效潛能，不斷加強重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革創(chuàng)新，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，以本單位任務(wù)目標的完成，支撐企業(yè)經(jīng)營績效的提升。

煉好廉潔自律的本領(lǐng)。要以“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準要求自己，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，加強學(xué)習(xí)，積極適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展要求。要牢固樹立“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上”的思想，按照“兩學(xué)一做”的要求，從提高個人素質(zhì)、增強黨性意識、樹立群眾觀念、嚴明政治紀律、組織紀律和各項工作紀律等方面人手，不斷自我學(xué)習(xí)、自我凈化、自我提高，以自己的高尚品格和不斷提高的綜合能力帶出一個富有效率的團隊，在職工群眾中有威信、有號召力和凝聚力。endprint