靳曦

[摘要]隨著經(jīng)濟社會高速向前發(fā)展，對資金需求量越來越大，這也使得投資集團公司近幾年得到了空前的發(fā)展。但是對于投資集團公司來說，在眾多不確定因素的影響下，在經(jīng)營的過程中會面臨各種各樣的風險。尤其是財務(wù)收益與實際收益出現(xiàn)嚴重偏差時帶來的財政危機，由于其資產(chǎn)及投融資規(guī)模較大，出現(xiàn)這樣的問題不僅僅會威脅企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至在嚴重時還會影響國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此投資集團公司重視并且不斷加強財務(wù)風險管理對企業(yè)長久發(fā)展至關(guān)重要。本文在分析投資集團公司存在財務(wù)風險的原因的基礎(chǔ)上，對如何有效進行財務(wù)風險管理，提高風險預(yù)防和抵御能力，并進一步提升公司的決策能力提出幾點建議。旨在為投資集團公司健康發(fā)展提供理論支持，促進其在經(jīng)濟全球化大背景下長期立于不敗之地。

[關(guān)鍵詞]投資集團公司；財務(wù)風險；風險管理

近幾年來投資集團公司在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級過程中的位置舉足輕重，它的健康發(fā)展為我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定高速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是投資集團公司的財務(wù)風險無法徹底根除，它給企業(yè)發(fā)展埋下一顆不定時炸彈，阻礙投資集團公司發(fā)揮積極作用，因此，為了企業(yè)和社會都更好地發(fā)展，投資集團公司要積極開展財務(wù)風險管理工作，在重視財務(wù)風險控制的基礎(chǔ)上健全和完善企業(yè)財務(wù)風險管理體系。而想要進一步提升財務(wù)風險管理水平，首先就要弄清楚投資集團公司存在財務(wù)風險的原因。

一、投資集團公司存在財務(wù)風險的原因

引起投資集團公司財務(wù)風險的原因多種多樣，有外部的也有內(nèi)部的，但究其根本還是源于投資集團公司內(nèi)部管理尤其是財務(wù)管理存在漏洞。

（一）企業(yè)財務(wù)管理主體多元化

投資集團公司一般在一個母公司下有很多子公司，在法律上他們都是獨立的法人，在管理上并不是自上而下的，就財政管理上每個公司都有自己的財務(wù)管理體系，互不干涉，這就使得財務(wù)管理主體多元化。即使是母公司無法實現(xiàn)對每個子公司的財務(wù)統(tǒng)一管理以及實時監(jiān)督，如果管理得當，這樣的管理模式的確會提高辦事效率，但是這也使得投資集團公司不能及時發(fā)現(xiàn)各個子公司經(jīng)營上和財政管理上存在的問題，間接地增加了財政風險產(chǎn)生的可能性。甚至有些子公司財務(wù)管理混亂，日常財務(wù)風險管理活動不能得到嚴格的執(zhí)行和落實卻還將實際財務(wù)狀況對上方管理層隱瞞，更進一步地增加了整個投資集團公司的財務(wù)風險。

（二）集團公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜

在投資集團公司中最常見的組成形式就是控股，這種形式不僅僅簡單地存在于母公司與各子公司之間，還存在于以子公司與子公司之間，這就是常說的交叉控股，不僅使產(chǎn)權(quán)管理更加復(fù)雜，也使投資集團公司的財務(wù)管理陷入困境。不僅如此，各個子公司在法律關(guān)系上還是獨立的個體，因此，如果投資集團公司協(xié)調(diào)溝通工作不到位，直接就體現(xiàn)在產(chǎn)生財務(wù)風險上。既然有母公司和子公司這種從屬關(guān)系，就說明母公司和子公司雖然從某種意義上來說是相互獨立的，但是母公司還是整個投資集團公司的中心，處于戰(zhàn)略核心地位，是整個集團公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者和引導(dǎo)者。它不僅要保證每個子公司在日益激烈的競爭中穩(wěn)定健康發(fā)展，還要積極采取措施促進各子公司之間相互團結(jié)合作，共同進步，為投資集團公司不斷發(fā)展壯大貢獻自己的力量。而不同子公司都有自己的一套管理模式以及相互之間還有復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，就給投資集團公司進行有效的財務(wù)風險管理提出了挑戰(zhàn)。

（三）財務(wù)管理工作內(nèi)容繁雜

投資集團公司財務(wù)管理工作并不單一，包括籌資和投資管理、決策管理、財務(wù)監(jiān)督管理等各種內(nèi)容，可以毫不夸張地說財務(wù)管理貫穿于投資集團公司運營的各個模塊，滲透于各個環(huán)節(jié)，這不僅給財務(wù)管理提出了難題，而且不論是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會增加產(chǎn)生財務(wù)風險的幾率。也正因為投資集團公司財務(wù)管理工作內(nèi)容繁雜，不僅涉及內(nèi)容多還涉及范圍廣泛，使得財務(wù)管理人員在工作過程中不能有任何疏忽和紕漏，規(guī)避財務(wù)風險是容不得一絲馬虎的，一失足成千古恨并不是遙遠的童話。投資集團公司的主要業(yè)務(wù)和盈利途徑就是融投資業(yè)務(wù)，不可否認，這會給企業(yè)帶來巨大的收益，但高收益的背后是高風險，而且這些風險是客觀存在的。在進行企業(yè)內(nèi)部融資或者向社會融資時不僅會增加財務(wù)管理的復(fù)雜程度和難度，還伴隨著一系列資產(chǎn)重組等問題，兩方面都會增加投資集團公司的財務(wù)風險。

（四）集團公司投資領(lǐng)域廣闊

投資集團公司投資領(lǐng)域廣泛還多采用股權(quán)投資的形式，越來越出現(xiàn)投資多元化和主體多元化的局面，一方面促進投資集團公司不斷完善和發(fā)展，另一方面對財務(wù)管理工作提出了新的要求，一不留神就會陷入財政危機的漩渦。眾所周知，投資范圍越大，投資集團公司所面對的內(nèi)外部環(huán)境就會越來越復(fù)雜多樣，需要考慮的市場形式和國際政策也就要更多，自然對應(yīng)著的財務(wù)風險系數(shù)也就越大。

（五）企業(yè)財務(wù)人員風險意識淡薄

意識跟行為息息相關(guān)，雖然從事財政工作的人尤其是投資集團公司的財政管理人員，應(yīng)該具備強烈的風險意識，這應(yīng)該是一種基本的專業(yè)素養(yǎng)。但是實際上由于財政人員自身能力或者是企業(yè)用人制度和獎懲制度不完善等原因，使得工作人員并不能很好地完成自己的本職工作，對收集信息、預(yù)防風險、規(guī)避風險等工作還不能完全勝任，甚至是出現(xiàn)管理混亂，不能將相關(guān)規(guī)定落實到實處的情況，嚴重影響管理層決策的科學合理性，從側(cè)面增加財政風險的產(chǎn)生。

二、對如何加強投資集團公司財務(wù)風險管理提出的幾點建議

投資集團公司的財務(wù)風險是客觀存在的，雖然無法徹底消除但是可以通過加強財務(wù)風險管理和完善管理制度來將風險帶來的損失降到最低，而且通過有效的監(jiān)督與控制可以及時發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)防風險，從而采取有效的措施防范風險。

（一）提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

作為一名合格的財務(wù)人員，不僅要對基本會計方面的專業(yè)知識了如指掌，還要具備風險意識，更要有預(yù)測風險、分析風險和及時提出應(yīng)對方案的能力。他們收集到的信息以及總結(jié)出的分析報告對企業(yè)決策至關(guān)重要。為此投資集團公司可以適時對全體員工進行財務(wù)風險意識和應(yīng)對能力的培訓，并把其應(yīng)用到公司的日常經(jīng)營活動中，從而提高財務(wù)風險管理效率。對于投資集團公司這樣的企業(yè)來說，將財務(wù)風險管理納入企業(yè)文化，潛移默化地培養(yǎng)員工財務(wù)風險意識，重視自身相關(guān)能力的提升不失為一種好方法。細節(jié)決定成敗，如果員工可以樹立正確的財務(wù)風險意識并用這種態(tài)度對待日常工作，這無疑可以有效降低投資集團公司經(jīng)營過程中的財務(wù)風險。endprint

（二）健全和完善財務(wù)風險管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。無論什么企業(yè)，健全的管理制度和體系都是提升管理水平的關(guān)鍵因素，投資集團公司的財務(wù)風險管理也不例外。因此，投資集團公司要不斷健全和完善管理制度，促進其發(fā)揮更大的作用，進發(fā)新的活力。首先要成立專業(yè)的財務(wù)風險管理機構(gòu)，把財務(wù)風險管理工作從文件精神落實到實處，而不是只做表面文章，實際管理亂成一鍋粥，成立專門的管理機構(gòu)也有利于責任到人，為接下來工作開展打下堅實的基礎(chǔ)，從而提高財務(wù)風險管理水平。其次就是要堅持將財務(wù)風險管理責任落實到人，嚴格按照規(guī)章制度辦事，堅決避免互相推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生，有效提高辦事效率。最后還要完善財務(wù)風險管理信息反饋機制，這個環(huán)節(jié)的作用不容忽視，切實對財務(wù)管理進行監(jiān)督，不僅有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，給尋找退路爭取時間，還能保證財政管理作正常有序進行。

（三）建立財務(wù)風險預(yù)警制度

投資集團公司理應(yīng)建立科學有效的財務(wù)風險預(yù)警制度，不僅要規(guī)定各子公司定期向母公司匯報財政情況以及是否存在財政風險和所做的應(yīng)對措施，還要定期對各公司財政指標即資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金比率、速動比率等進行查核，爭取將潛在的財政危機扼殺在搖籃里。只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并采取相關(guān)措施緊急處理，對于已經(jīng)產(chǎn)生的財務(wù)風險將其對企業(yè)的損失降到最小值。

（四）堅持實施人才強企戰(zhàn)略

投資集團公司的日常經(jīng)營活動離不開人的管理和執(zhí)行，工作人員的能力和素質(zhì)將直接影響工作效率和企業(yè)收益。堅持實施人才強企戰(zhàn)略對于公司未來發(fā)展具有重要意義，財務(wù)風險管理也離不開有思想、有頭腦的人才，只有他們才能為企業(yè)管理注入新鮮血液。為此，企業(yè)要充分重視人才培養(yǎng)，為他們在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱提供良好的環(huán)境，調(diào)動其工作積極性。

（五）提升財務(wù)決策的科學性

準確預(yù)測財務(wù)風險并對其合理分析與處理是企業(yè)規(guī)避風險的重要途徑，也是企業(yè)決策的重要參考依據(jù)。風險評估固然重要，管理者在做出決策的時候也要綜合考慮各種因素，針對市場情況和國內(nèi)局勢以及自身發(fā)展狀況選擇最合適的方案，提高財務(wù)決策的科學性，為減少財政風險守好最后一道關(guān)卡。

三、總結(jié)

總之，投資集團公司的財務(wù)風險管理工作無論是對企業(yè)本身還是社會經(jīng)濟和社會穩(wěn)定都有著深遠的意義，因此，投資集團公司要高度重視此項工作并不斷完善和加強財務(wù)風險管理，從源頭上有效控制財務(wù)風險，減少財務(wù)風險帶來的損失，促進企業(yè)不斷向前穩(wěn)定發(fā)展。endprint